Хорошая работа: построение карьеры, которая оказывает влияние

Если вы бизнес-лидер, вы, вероятно, думаете о появлении практики тихого увольнения или минимального выполнения работы. Невозможно — и нецелесообразно — не делать этого. Только 32% работников сообщают, что они вовлечены в работу, а остальные настроены амбивалентно или, что еще хуже, активно не вовлечены, как 18% работников.

На данный момент никто не спорит, что пандемия безвозвратно изменила то, как мы работаем. Но его досягаемость выходит за рамки того, едете ли вы в офис или нет. Два года коллективной неразберихи заставили всех нас пересмотреть свою жизнь, ценности и приоритеты. Не отвлекаясь на жизнь вне работы, многие сотрудники поняли, что их работа не работает на них. Некоторым сотрудникам работа с 9 до 5 кажется тяжелым испытанием.

Я могу относиться. На моей первой работе в сфере внутренних продаж меня не стимулировала работа. Я редко думал о работе в нерабочее время и определенно не думал о том, как улучшить свое мастерство. Я и мои коллеги чувствовали себя оторванными от будущего видения компании. Несмотря на то, что мы работали на доходы, напрямую связанные с успехом бизнеса, наши роли не казались важными. В другой жизни я был бы первым кандидатом на то, чтобы бросить курить.

К счастью, с тех пор у меня появилась возможность играть роли, которые волнуют и заряжают меня энергией. Моя работа заставляет меня хотеть быть лучше во всех аспектах моей жизни. Я знаю по опыту, что истинное счастье на работе неизбежно приводит к большему счастью вне работы.

Работа не должна быть словом из четырех букв

Многие разговоры о балансе между работой и личной жизнью сосредоточены на личной стороне. Не поймите меня неправильно, жизненная сторона важнее всего. Активность и взаимодействие с друзьями, семьей, хобби и сообществом создают полноценную жизнь, что делает работу, которую вы выполняете, намного лучше. Но важно понимать, что они никогда не будут в равновесии. Иногда вам нужно уделять больше времени личной жизни, а иногда вам нужно активизироваться на работе. Что более важно, так это убедиться, что они находятся в гармонии. Ваша работа должна поддерживать всю оставшуюся жизнь, и наоборот.

Я люблю то, что я делаю. Мне нравится постоянное обучение и рост, которые дает мне моя роль. И волнение, которое приносит моя работа, проявляется в моей личной жизни. Моя жена всегда может сказать, когда у меня был энергичный день в профессиональном плане, потому что я приношу это волнение домой. Что на работе из домашнего мира означает, что я спускаюсь по лестнице более взволнованной, чем обычно.

Я канадец в первом поколении. Как и многие дети иммигрантов, я видел, как мои родители очень тяжело работали. Но они любили каждую минуту этого. Я никогда не слышал, чтобы мой отец жаловался на свою работу. Это было не из-за гордости, это было из-за чувства удовлетворения, которое давала его работа. Я часто видел, как он читает отраслевые журналы в свободное время, и не мог понять его привлекательности или почему он хотел, чтобы я читал последний номер журнала CIO. Но теперь, когда я стал взрослым и сделал свою карьеру, я осознаю, сколько радости он получал от своей работы и сколько страсти он питал к совершенствованию своего ремесла. Его версия гармонии между работой и личной жизнью вдохновила меня на трудовую этику, и я надеюсь, что мои дочери извлекут из меня тот же урок.

Создание вовлеченной рабочей среды

Более половины (60%) работников эмоционально отстранены на работе. Как лидера, это должно вас беспокоить. На уровне бизнеса компании с привлеченным персоналом сообщают о повышении прибыли на 23%. Но на человеческом уровне вы должны хотеть создать среду, в которой сотрудники хотят процветать. Вот несколько способов, которыми я пытаюсь поделиться своим волнением с моей командой.

Начни с самого начала

В Sprout мы работаем группами. Эта система гарантирует, что каждый, независимо от должности, опыта или должности, с первого дня будет иметь общую основу. Мы знакомим наших новых сотрудников с нашей миссией, ценностями и видением, прежде чем знакомить их с нашим продуктом. Это по дизайну. Знание того, как и почему мы работаем, показывает нашим коллегам, что наша культура является преднамеренной, и мы рады приветствовать их в ней. Когда я провожу время с нашими новыми сотрудниками, я подчеркиваю возможность, которую они имеют, чтобы улучшить организацию и цель, которая питает все это.

Поделитесь почему

Менее четырех из десяти удаленных или гибридных сотрудников в возрасте до 35 лет четко знают, что от них ожидается. Это свидетельствует о провале руководства, а не отдельного человека. Одна из самых важных вещей, которую вы можете сделать как лидер, — рассказать, почему мы это делаем. Средний сотрудник не помнит дорожную карту продукта. Это не их обязанность.

Как лидеры, мы должны постоянно рисовать картину того, куда мы идем и что для этого потребуется. Если ваша команда будет в курсе планов на будущее, это поможет им осознать свое место в них. Если они знают, куда вы направляетесь, они будут рады добраться туда вместе с вами, даже если на пути будут препятствия.

Оцените гибкость

Я помощник тренера команды моей дочери по кроссу. У нее была встреча в середине дня в четверг. Раньше, до удаленной работы, я бы никогда не смог этого сделать. Но удаленная работа дает возможность гибкости, поэтому я смог помочь ее команде, подбодрить ее и потом отвести ее за мороженым. Вечером того же дня я снова подключился к Интернету и смог закончить свой день, чувствуя настоящее чувство выполненного долга во всех аспектах моей жизни.

До того, как я перешел на удаленную установку, я проводил значимое время со своими дочерьми только по выходным. Ожидание того, что работа должна быть сделана в обычные рабочие часы, означало, что я уходил из дома до того, как они вставали, и иногда возвращался домой после того, как они уже поужинали. Возможность работать в удобное для меня время сделала меня лучшим отцом и мужем. Но это также сделало меня лучшим сотрудником.

Без скрытого давления из-за того, что я упускаю важные моменты, я могу сосредоточиться, когда это важно. Предоставление сотрудникам возможности быть человечными и позволять им оптимизировать свои собственные графики способствует достижению лучших результатов — на работе и вне ее.

Поощряйте общение

Любить то, что вы делаете, очень важно, но ненавидеть это может быть столь же разрушительным. Мы проводим большую часть своей жизни на работе, и это время может быть как чистой выгодой, так и недостатком. Очень важно создать среду, в которой ваши сотрудники могут обращаться к вам с вопросами о карьере.

Если один из членов вашей команды чувствует себя подавленным в своей роли, не подключается к своим повседневным задачам или чувствует, что не вносит вклад в общую картину, дайте ему возможность решить эту проблему. Работайте с ними, чтобы определить масштабные проекты или возможности, оценить, как они тратят свое время, и усилить влияние их роли на бизнес в целом.

Если они недовольны тем, что не соответствуют ценностям, миссии или культуре вашей компании, помогите им выяснить, что совпадает. В среднем мы тратим на работу 81 396 часов своей жизни. Убедитесь, что ваши сотрудники тратят это время на то, что им нравится.

Живите, чтобы работать, но не так, как вы думаете

Работа – это часть жизни. Как бы вы ни старались, разделить их невозможно. Когда я перестал рассматривать работу и жизнь как противоречащие друг другу приоритеты и начал рассматривать их как аспекты того, кто я есть, передо мной открылся новый мир. Значимая работа способна улучшить каждый аспект вашей жизни. Вам просто нужно выяснить, что для вас что-то значит.

Хотите создать более активное рабочее место? Из этой статьи вы узнаете, как измерить и улучшить вовлеченность сотрудников.