Все (или почти все) ошибки, которых следует избегать при запуске цифрового продукта
Опубликовано: 2021-12-27В Gluglue очень часто случаются запросы на создание мобильных или веб-приложений с неограниченными возможностями, чтобы позавидовать Facebook, Slack и Amazon вместе взятым.
Предприниматели настолько полны энтузиазма, что позволяют себе уйти, может быть, потому, что они не привыкли к цифровому миру, может быть, потому, что они влюблены в свою собственную идею и слишком увлечены ею.
«Цель нашего приложения? Это запланировано на следующий месяц».
Фактически подрываются необходимые усилия и сроки. Не из-за отсутствия способностей, а из-за фундаментального выбора , который не позволяет в ближайшее время практически разработать все функции .
Всем этим предпринимателям мы советуем определить минимально жизнеспособный продукт , продукт, который даст представление о готовом продукте и прост в реализации, чтобы понять, действительно ли стоит прилагать усилия для инвестирования в этом направлении.
Оглавление
- Но что такое минимально жизнеспособный продукт? Если ты что-то делаешь, делай это хорошо
- Почему у вас должен быть подход MVP?
- Методология бережливого стартапа
- Как создавать минимально жизнеспособные продукты: основные шаги
- 1. Поймите свои цели
- 2. Определите возможности
- 3. Выберите, что добавить в ваш минимально жизнеспособный продукт
- 4. Измеряйте!
- Самые важные показатели для MVP
- Когда мне следует создать минимально жизнеспособный продукт из моего цифрового продукта?
- От простых продуктов до сложных систем
- Неудача — это искусство
Но что такое минимально жизнеспособный продукт? Если ты что-то делаешь, делай это хорошо
Прошло довольно много времени с тех пор, как я читал «Бережливый стартап ». Эрик Райс, своего рода библия для «стартаперов», которая дает определение MVP (минимально жизнеспособный продукт) , описывая его как версию нового продукта, которая позволяет узнать наибольшее количество информации о своих клиентах с минимальными усилиями. .
При разработке цифровых продуктов минимально жизнеспособный продукт должен включать только минимальный набор функций. который будет представлять его уникальность. Дорогой друг всегда говорит: определение минимально жизнеспособного продукта позволяет нам простыми словами понять, что делает мой продукт уникальным, и сосредоточиться на этом в первую очередь.
Почему у вас должен быть подход MVP?
Основная идея состоит в том, чтобы дать толчок процессу обучения, измерения и обучения , что является основным принципом методологии бережливого производства. Цель состоит в том, чтобы свести к минимуму усилия и затраты на разработку и сосредоточиться на данных, поступающих от реальных пользователей, а не на гипотезах для создания ценности.
Методология бережливого стартапа
Метод бережливого производства помогает выпустить продукт, который можно постоянно улучшать, одновременно подтверждая (или не подтверждая) ваши бизнес-идея или бизнес-модель, изучение того, чего действительно хотят пользователи, и создание дорожной карты, которая имеет смысл для вашего приложения.
Это руководство познакомит вас с основными шагами, которые, по моему опыту, полезны для планирования реального продукта и начала разработки, чтобы получить самое ценное в кратчайшие сроки: отзывы клиентов.
Как создавать минимально жизнеспособные продукты: основные шаги
1. Поймите свои цели
Кажется, что это простой шаг, но это не так просто, это о понимании того, почему вы что-то делаете . и какие цели вы поставили . Следующие пункты должны помочь вам выполнить этот первый шаг.
- Определите свою долгосрочную цель продукта, так будет намного проще принимать все решения относительно него;
- Ответьте на вопрос: «Зачем мы делаем этот проект?» тут ответов может быть много и не только связанных с экономической целью. Минимальный или минимально жизнеспособный продукт может быть, например, хорошим тестом для определения будущих деловых решений;
- Определите факторы, которые будут определять, будет ли продукт успешным или нет. Только так вы сможете решить, хотите ли вы продолжать путь, с которого начали, или сдаться и сосредоточиться на чем-то другом.
2. Определите возможности
Приложите усилие и представьте: как пользователи будут использовать мой продукт ? Использование описательного подхода и рассказ о том, как пользователь должен использовать сервис, может быть очень полезным для определения моментов, на которых имеет смысл сосредоточиться.
- Наметьте пути пользователей, чтобы понять основные моменты. По моему опыту, этот шаг был принципиально важным, чтобы уточнить некоторые варианты дизайна UX и описать эффективную полезность. Когда вы рассуждаете о чем-то, вы часто забываете о том, что происходит в реальном мире, ничего более опасного!
- Определите критические точки и сосредоточьтесь на них для каждого шага. Самый трудный выбор, вероятно, тот, в котором у вас есть много возможностей для улучшения. Только так мы сможем справиться с самыми большими проблемами.
- Суммируйте основные моменты, определяющие возможности для постоянного улучшения. Каждый момент предоставит возможности для работы и предложит пользователям незабываемые впечатления.
3. Выберите, что добавить в ваш минимально жизнеспособный продукт
- Определите основные функции на основе проанализированных возможностей. Возможно, это самый сложный шаг, но здесь имеет смысл помнить, какую основную проблему я хочу решить с помощью своего продукта, и спросить себя: действительно ли эта функциональность приносит дополнительную ценность моим пользователям?
- Определить дорожную карту продукта на основе выдвинутой вами гипотезы. Для каждой функциональности, которую вы считаете важной, укажите, когда и как ее можно будет внедрить в продукт с наименьшими усилиями/выгодами.
- Расставьте приоритеты различных функций в зависимости от их важности и спланируйте общую дорожную карту, будьте готовы пересматривать ее много раз во время вашего путешествия.
4. Измеряйте!
Этот маршрут может помочь вам свести к минимуму функциональные возможности продукта, позволяя вам сосредоточиться исключительно на том, что действительно важно, понимая, пользователи ценят ваш продукт или то, что вы должны улучшить, чтобы по-настоящему завоевать их, всегда слыша отзывы пользователей.
Теперь пришло время понять, как его используют реальные пользователи, и проверить гипотезы, которые были сделаны или нет. В Glueglue мы всегда ценим те же результаты, которые дает минимально жизнеспособный продукт , и мы советуем нашим клиентам лучше всего делать следующий выбор. Например, результаты могут быть многообещающими и стоит инвестировать в цифровой продукт, а может быть лучше остановиться и начать с другой гипотезы.
Самые важные показатели для MVP
Существуют различные метрики, которые можно измерить на основе поставленных целей, наиболее распространенные из которых стартапы используют для своего MVP:
- Уровень оттока : процент пользователей, покинувших сервис за определенный период времени;
- Стоимость привлечения клиента (CAC): средняя стоимость привлечения одного пользователя;
- DAU/MAU (ежедневные/ежемесячные активные пользователи): он измеряет уровень вовлеченности вашего приложения, чтобы понять фактическое использование.
После того, как вы определите показатели, будет полезно найти значимые данные по сектору и сравнить их, чтобы получить правдоподобное представление о том, как работает ваш минимально жизнеспособный продукт .
Когда мне следует создать минимально жизнеспособный продукт из моего цифрового продукта?
Не всегда, но это полезно в моменты, когда вы выходите на рынок, который еще не проверен или имеет большие возможности для изменений. Минимально жизнеспособный продукт рекомендуется всем предприятиям, пытающимся внедрять инновации и находить рыночные ниши, которые еще предстоит исследовать.
От простых продуктов до сложных систем
Именно так такие компании, как Dropbox и Instagram, создавали свои продукты: например, первая версия Instagram просто позволяла вам делиться фотографиями с ограниченным количеством фильтров. Никаких аккаунтов, историй, видео и т. д., от простого MVP до сегодняшней разветвленной и сложной социальной платформы, сложных систем, производных от изначально очень простых продуктов.
Неудача — это искусство
Это ключевые шаги, которые помогают мне каждый день принимать важные решения как на уровне консультанта, так и на уровне предпринимателя. Каждый шаг сопряжен с огромными трудностями, и на этом пути очень легко заблудиться, поэтому последний шаг, который должен пронизывать все это, можно охарактеризовать одним словом: постоянство.
Несколько лет назад меня поразила презентация Сета Година, показывающая, сколько компаний он потерпел неудачу, прежде чем добился успеха. Реальное стремление протестировать «незавершенный» продукт может исходить только из убеждения, что только через неудачу вы действительно можете достичь результата.
После этого первого шага сделать ваш продукт MVP , возможно, станет немного проще!
А ты? каков ваш опыт и какие цифровые продукты вы запустили?