Как информационные бюллетени меняют издательский мир (или как издательское дело адаптируется)

Другими словами: иду ли я навстречу информации или она идет ко мне? Вопрос, на который легко ответить, или вопрос, которому суждено остаться нерешенным? Давайте узнаем это вместе с Домитиллой Феррари в этом втором выпуске информационного бюллетеня.

В предыдущем выпуске, посвященном феномену информационного бюллетеня и его роли в современной медиа-диете, мы увидели, как в мире, полном данных, фактов, мнений и информации, мы все больше доверяем определенным источникам, которые можно использовать для экономии времени и информации. усилие . Я не могу знать всего, и я не могу оставаться во власти того, что постоянно публикуется в Интернете: это был горький вывод, к которому мы пришли.

Таким образом, выбрав источники, которые мы выбираем каждый день для приема прямо в наши почтовые ящики (источники, которые с немедленным уведомлением на смартфоне напоминают нам, что они там и готовы к чтению), как нам выбрать, какие из них посвятить наше время? Очевидно, что новостные сообщения, сообщаемые этими разными источниками, во многих случаях одинаковы: их отличает то, как они рассказываются, и под каким углом они воспринимаются.

Редакционные бюллетени: баланс между обзорами прессы и мнениями

Джузеппе де Филиппи редактирует информационный бюллетень. О чем говорить сегодня за ужином на Il Foglio - каждый вечер с 18 до 19 часов, без перерывов и замен - он рассказывает, что нужно знать о том, что происходит в Италии и в мире.

«Ссылки могут привести вас куда угодно, но иногда мне также нравится развивать диалог с Il Foglio, и поэтому в информационном бюллетене я иногда пишу:« Это было интересно, идите и прочтите ». Я не принимаю это как должное », - объясняет Джузеппе Де Филиппи, говоря о своей селекционной работе. «Мой способ управления информационным бюллетенем - это всегда смешивать популярные новости и элитную аудиторию Il Foglio , но высказывать свою точку зрения . О чем говорить сегодня за ужином - это не «первая страница» в итальянском стиле, где события дня приводят к новостям, которые мы все видели раньше. Я придерживаюсь титула , вот и все. Лишь позже я добавляю телевизионные новости и журналистский взгляд на Il Foglio ». В связи с этим следует подчеркнуть, что в данном контексте тон голоса, как говорится, чрезвычайно важен: то, о чем говорить сегодня за ужином, близко аудитории, но не чрезмерно.

«Для меня это своего рода передовая статья , если использовать старое слово, которое дает ключ к чтению . По этой причине тон должен быть самоуверенным, а не холодным: я предлагаю точку зрения, как будто открываю дверь для разговора ».

Как создать редакционный бюллетень?

Когда я преподаю Интернет в колледже, я сосредотачиваюсь на представлении своей личности в Интернете, и студенты всегда спрашивают меня, сколько времени это займет. Мой ответ: на это уходит все время в мире. В течение дня вы никогда не должны отвлекаться от того, кто вы есть, и того, что вы хотите сказать о себе.

Это серьезная дилемма, которая также напрямую связана с редакционными информационными бюллетенями, которые могут отличаться от обычных газет не только с точки зрения тона, но также с точки зрения обычаев и времени. Вот почему мне понравилось спрашивать Джузеппе Де Филиппи, сколько времени нужно, чтобы написать информационный бюллетень, который он курирует.

«Я часто пишу это в автобусе. После чтения и работы над новостями весь день . Я мечтаю, чтобы люди говорили о событиях, происходящих в их родной стране, вместо того, чтобы тратить время на то, чтобы переключаться с одного бесполезного дела на другое. Я также много беру из Twitter, где можно найти всего понемногу: политиков, агентства и даже Istat. И всегда, в конце концов, темы, которые я выделяю в информационном бюллетене в процессе своих рассуждений и синтеза (который также в конечном итоге рассказывает вам о сегодняшнем дне), являются темами первых полос газет следующего дня ».

Зачем подписываться на рассылку новостей? Психология регистрации

Причина, по которой я подписываюсь на один информационный бюллетень, а не на другой, зависит от этого: насколько я считаю его полезным и информативным, а также от того, насколько он говорит, как я, насколько я могу идентифицировать его стиль и тон голоса .

Ежедневный информационный бюллетень Донны Модерна, который выходит утром с понедельника по субботу, курирует Марина Д'Инсерти, главный редактор и руководитель новостного канала Донны Модерна. Полноценный информационный бюллетень с фиксированной структурой, состоящей из пяти ежедневных тем, описанных Мариной Д'Инсерти в следующих выражениях:

«Наш информационный бюллетень направлен на то, чтобы помочь выбрать новости с обычным духом обслуживания, который всегда был у газеты . Мы решили установить политику запуска для канала, но канал написан в соответствии с информационным бюллетенем. Редакционный план информационного бюллетеня - это редакционный план той части сайта, на которой размещены новости. Контент, который мы пишем , в том числе контент подрядчиков, предназначен для публикации в информационном бюллетене ».

Сайт Донны Модерна многогранен. Вы можете попасть туда, ища советы по красоте или готовке, но если то, что вам всегда нравилось в газете, - это ее женский взгляд на новости, новостной канал действительно оживает. «Мы пытались делать разные вещи с течением времени, даже меняя тон голоса или кивая на тенденции, но это не сработало. Также было бесполезно облегчить чтение статьи в информационном бюллетене », - объясняет Марина Д'Инсерти. «Я очень горжусь информационным бюллетенем, который постоянно идет в ногу с новостями и сообщает новости без тех штампов и повторяемости, которые мы наблюдаем в некоторых случаях в онлайн-мире. Мы получаем очень мало запросов об отказе от подписки, и тема, которая вызывает наибольший интерес, - это здоровье женщин. На наш взгляд, информационный бюллетень должен быть полезным . Другие созданы для того, чтобы развить удовольствие от чтения, в то время как мы являемся скорее «службой». Вот почему мы адаптировали работу, которую мы делали в течение некоторого времени, для каналов, которые являются новыми для нас, и по этой причине наши исторические читатели интегрировали свое чтение еженедельного выпуска в свое ежедневное чтение сайта через информационный бюллетень ».

Информационный бюллетень и взаимодействие: вопрос согласованности

Приверженность развитию отношений со своей аудиторией настолько велика, что NR edizioni - издательство, которое, среди прочего, опубликовало книгу Джо Байдена в Италии, - появилось на основе информационного бюллетеня NightReview, который появился в 2013 году благодаря публикации Джанлуки Ди Томмазо. его чтений на выходных с постоянно растущим списком заинтересованных людей. NightReview выходит каждую пятницу вечером, и мы имеем в виду буквально каждую, потому что Джанлука Ди Томмазо никогда не ставил его на паузу (в отличие от меня - у меня были все виды прерываний трансляций).

Эта последовательность, вместе с качеством отбора и переводов лонгридов, привела к рождению в 2018 году издательства, которое публикует научно-популярные названия и эссе.

«Меня все чаще просили перевести ту или иную статью по темам, за которыми я следил с NightReview . Однако перевод стоит не только денег, но и времени. И постепенно я обнаружил, что аудитория, привлеченная информационным бюллетенем, была интересным сегментом, потому что ее интересовало то, что не принималось во внимание другими издательствами. Отсюда идея: переводить и производить новый контент как издательство », - говорит Джанлука Ди Томмазо.

Информационные бюллетени и публикации: будущее, ориентированное на читателя

Но действительно ли книгоиздание так просто? Конечно, нет. « Информационные бюллетени, в большей степени основанные на содержании, представляют собой относительно малоизученный путь в книгоиздании», - объясняет Клаудио Каммарано, директор по маркетингу DeA Planeta Libri. «Причина довольно проста: когда вы не являетесь издателем, ваша работа в качестве маркетолога часто представляет собой упражнение по рассказыванию историй, которое ассоциируется с вашим продуктом или брендом. Но что вы делаете, когда вашим продуктом является книга, то есть когда она сама является материалом и предметом повествования? » Самым непосредственным следствием и решением, которое фактически позволяет обойти проблему, является создание информационных бюллетеней, которые представляют собой витрины, нацеленные на продажу : «Функциональные, необходимые, мы никогда не избавимся от них: но это путь, который издатель не должен развивать исключительно. . Напротив, один из способов может заключаться в том, чтобы преобразовать всего издателя в матрицу контента, которая может буквально вращать вокруг читателя, его интересы и потребности » . Путь, который иностранные чемпионы, такие как Penguin Random House , сильные даже с самыми ограниченными языковыми барьерами, уже успешно прошли. «Путь, по которому мы тоже должны идти, вписывая информационные бюллетени в более широкую контентную стратегию . Тот самый, который заставил нас запустить Digital Merenda , несколько недель назад, что является только отправной точкой », - продолжает Клаудио Каммарано. «Мы больше не живем в мире двадцати или десяти лет назад: сегодня каждый издатель, в своем собственном маленьком смысле, должен внести небольшой вклад в популяризацию чтения. Поместив читателя в центр ».

Что дальше?

В следующем и последнем выпуске информационного бюллетеня мы поговорим о преимуществах этого информационного инструмента для бизнеса и преимуществах использования этого канала для роста брендов и продаж. Чтобы ничего не пропустить, подпишитесь на информационный бюллетень Semerssuaq *, созданный Domitilla Ferrari, и следите за ежемесячным выпуском бюллетеня MailUp!