33 поразительных статистических данных по адаптации сотрудников, которые необходимо знать в 2021 году

Несмотря на то, что адаптационное обучение часто упускается из виду, оно затрагивает практически все аспекты бизнеса. Это верно, особенно сейчас, когда уровень занятости находится на рекордно низком уровне .

Статистика адаптации показывает, что хороший опыт адаптации дает вам возможность работать с сотрудником, который одновременно привержен и вовлечен в работу компании.

С другой стороны, плохой или плохой опыт адаптации на рабочем месте только способствует освобождению от участия на рабочем месте. Это впоследствии приведет к увеличению текучести кадров, увеличению расходов на найм, снижению производительности, износу ваших активных сотрудников и снижению общего дохода.

Поэтому мы потратили время на то, чтобы выудить наиболее важную статистику по адаптации сотрудников, чтобы помочь предприятиям снизить риск:

Открывающая глаза статистика по адаптации к 2021 году

Ознакомьтесь с некоторыми из наших захватывающих статистических данных о найме сотрудников, которые наверняка поразят вас.

• Ожидается, что в среднем новый сотрудник выполнит 54 мероприятия в процессе адаптации.
• 58% организаций говорят, что их программа адаптации сосредоточена на процессах и оформлении документов.
• Негативный опыт адаптации удваивает шансы сотрудника найти другую возможность.
• Большой опыт адаптации позволяет 69% сотрудников работать в компании в течение трех лет.
• Стандартный процесс адаптации увеличивает удержание новых сотрудников на 50%.
• О плохой программе адаптации сообщили 32% мировых руководителей .
• Только 37% компаний обеспечивают продолжительность своих программ адаптации более месяца.

Если упомянутая выше статистика адаптации сотрудников привлекла ваше внимание, читайте дальше, чтобы узнать больше!

Общая статистика адаптации

Ознакомьтесь с некоторыми из наших общих характеристик онбординга , которые вас ошеломят.

1. Согласно статистическим данным о приеме на работу сотрудников , ожидается , что в среднем новый сотрудник выполнит 54 действия в процессе адаптации.

(Источник: Sapling HR)

Эти действия помогают гарантировать, что новый сотрудник полностью интегрирован и понимает основы и этику организации . В основном это документы, учебные цели и множество административных задач.

2. Статистические данные о привлечении клиентов в службу поддержки показывают, что в организациях со структурированным набором персонала наблюдается рост доходов на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

(Источник: Northpass)

Они также стали свидетелями повышения удовлетворенности клиентов на 63% по сравнению с прошлым годом .

Превосходный опыт адаптации позволяет сотрудникам не только продуктивно выполнять поставленную задачу, но и стремится к росту организации. Согласно статистике адаптации клиентов , если есть события, которые могут помочь компании развиваться, то сотрудники с лучшим опытом адаптации лучше всего могут их идентифицировать и реализовать.

3. Новые сотрудники с хорошим опытом адаптации в 18 раз больше привержены своему работодателю.

(Источник: Bamboo HR)

Программы адаптации предназначены не только для обучения , но и для того, чтобы впитать корпоративную культуру в новых сотрудников , одновременно поддерживая их вовлеченность . Таким образом они лучше понимают свою роль в организации, что также дает им чувство принадлежности и напрямую влияет на их лояльность. Учитывая, что безработные сотрудники в США обходятся своим работодателям от 450 до 500 миллиардов долларов в год, неудивительно, что такие программы так важны.

4. Статистика адаптации за 2019 год показывает, что негативный опыт адаптации удваивает шансы сотрудника найти другую возможность.

(Источник: Sapling HR)

Плохой опыт адаптации на рабочем месте порождает отстраненность и нелояльность . Это непреднамеренно приведет к тому, что такой сотрудник будет искать возможности работы в другом месте.

5. Согласно статистике адаптации компаний , 58% организаций говорят, что их программа адаптации сосредоточена на процессах и оформлении документов.

(Источник: Sapling HR)

Оформление документов, административные задачи и физическая подготовка - все это часть программ адаптации, хотя большинство организаций предпочитают выполнять свои процедуры адаптации в виде документов. Однако со временем эксперты пришли к выводу, что лучшие программы адаптации сотрудников являются как структурированными, так и стратегическими , а не административными. Кроме того, они должны уделять внимание людям и физической подготовке, а не бумажной волоките . А поскольку существуют такие инструменты, как программное обеспечение для управления документами и такое многофункциональное программное обеспечение для управления персоналом, удивительно, почему компании по-прежнему уделяют основное внимание работе с документами.

6. 47% организаций используют программу Buddy для приема на работу новых сотрудников.

(Источник: Sapling HR)

Несмотря на его эффективность и простой в реализации стиль, менее половины организаций активно используют этот метод для найма новых сотрудников.

7. Статистика адаптации показывает, что назначение наставника или приятеля новому сотруднику во время процесса адаптации повышает эффективность нового сотрудника.

(Источник: Sapling HR)

Колоссальные 87% организаций, которые назначили наставника новому сотруднику во время процесса адаптации, согласились с этим статутом. Это следует в результате повышения квалификации новых сотрудников по программе Buddy .

8. После ограничений Covid 18,9% компаний перешли на дистанционный найм.

(Источник: Career Plug)

До того, как из-за пандемии правительства начали отдавать приказы о домохозяйствах , только 3,1% предприятий нанимали удаленно . Однако, согласно статистике адаптации новых сотрудников , после марта 2020 года эта цифра выросла на 15% .

Это не все.

До 2020 года 44% организаций нанимали сотрудников лично, но с начала пандемии их количество сократилось до 20%.

61% компаний, которые внесли изменения в процесс найма, планируют продолжить работу с ними до 2021 года.

9. 13,7% предприятий создали новые роли из-за пандемии.

(Источник: Career Plug)

Согласно статистике по подбору персонала , почти 14% предприятий установили роли, связанные с предотвращением COVID-19 . Самой распространенной новой работой в этот период был продавец в социальных сетях.

Это совсем не удивительно, учитывая, что компании боролись с падением продаж; следовательно, им пришлось переместить свои товары и услуги в Интернет. Клиенты также считают, что вместо звонков удобно отправлять бизнес-сообщения через Facebook или Instagram.

Статистика адаптации и удержания

Адаптация оказывает прямое влияние на удержание сотрудников и текучесть кадров в течение длительного периода. Ознакомьтесь со следующей статистикой удержания при подключении, чтобы понять, как оно напрямую влияет на коэффициент удержания в организациях.

10. Согласно статистике автоматизации онбординговых задач , автоматизация онбординговых задач может еще больше повысить уровень удержания.

(Источник: HR-технолог)

Уровень удержания для организаций со стандартным обучением по адаптации установлен на уровне 50%. Однако автоматизация многих процессов, связанных с наймом нового сотрудника, сократит время, затрачиваемое на этот процесс. Получившееся дополнительное время можно будет лучше использовать, например, для улучшения культурных и социальных элементов адаптации . Это по-своему может привести к более высокому уровню удержания сотрудников.

11. Организации, прошедшие формальную адаптацию, с меньшей вероятностью потеряют более 60% всей своей рабочей силы в течение четырех лет.

(Источник: TMF Group)

Программы адаптации похожи на кривую обучения для новых сотрудников , которая выводит их из состояния неизвестности и превращает их в надежный актив для компании. Пока эти процессы обучения существуют и сотрудники чувствуют, что они учатся, растут и их ценят, они, скорее всего, останутся на своем текущем месте работы.

12. Согласно статистике приема на работу , до 20% текучести кадров происходит в течение первых 45 дней после приема на работу.

(Источник: SHRM)

Вы понимаете, насколько важно для организаций воспитывать своих новых сотрудников в течение более длительного периода? Хороший опыт адаптации снимает сомнения, страхи, опасения и неуверенность новых сотрудников.

13. 25% компаний теряют до 60% всей рабочей силы в течение года.

(Источник: Enboarder)

Как правило, у нас больше уволенных, чем нанятых . Это может быть связано с тем, что обучение новых сотрудников не проводится . Сотрудники процветают там, где им комфортно, их ценят и у них хорошие отношения со своими коллегами. Качественный опыт адаптации может повлиять на большинство факторов, упомянутых выше. Однако плохой опыт адаптации может вызвать резкую текучесть кадров в некоторых компаниях.

14. Согласно статистике адаптации сотрудников на 2020 год , внедрение программы адаптации в организации может увеличить коэффициент удержания на 25%.

(Источник: Clear company)

Продолжительность процесса адаптации варьируется от недели до нескольких месяцев в разных организациях. Независимо от используемых временных рамок, коэффициент удержания обязательно улучшится - однако, чем дольше, тем лучше . Более длительные процессы адаптации позволяют вашему новому сотруднику полностью интегрироваться в свою роль, а также усвоить правила и этику организации.

15. Согласно статистике приема на работу и удержания сотрудников , в организациях с отличным процессом адаптации показатель удержания новых сотрудников увеличился на 52%.

(Источник: Clear company)

При наличии стандартного обучения адаптации для повышения качества обслуживания новых сотрудников организация может повысить уровень удержания новых сотрудников более чем наполовину.

Статистика успешной адаптации

Адаптация влияет на производительность, удержание, вовлеченность и некоторые другие важные факторы. Читайте дальше, чтобы узнать о некоторой потрясающей статистике успешной адаптации .

16. Согласно статистике успешной адаптации , удовлетворенность менеджеров повышается на 20%, если их сотрудники проходят стандартную подготовку по адаптации.

(Источник: SHRM)

Если бы вы были менеджером, разве вы не обрадовались бы, узнав, что ваши сотрудники более чем способны эффективно выполнять свои обязанности под надзором или без него? Что ж, именно в этом вам может помочь правильное обучение. Исследования показали, что менеджеры, работающие с сотрудниками, прошедшими стандартное обучение, более удовлетворены.

17. Сотрудники, которые участвуют в наиболее длительных программах адаптации (до года), достигают полной квалификации в 34 раза быстрее, чем их коллеги.

(Источник: Atrivity)

Когда дело доходит до адаптации, чем дольше, тем лучше . Это связано с тем, что более длительное время адаптации позволяет правильно, но медленно интегрировать нового сотрудника. Таким образом, они могут полностью понять все тонкости своей роли в организации.

Кроме того, они могут полностью вписаться в культуру компании, что позволяет им без промедления приступить к работе после завершения процесса адаптации.

18. Согласно статистике адаптации сотрудников, большой опыт адаптации позволяет 69% сотрудников работать в компании в течение трех лет.

(Источник: SHRM)

Правильный опыт адаптации занимает около года , и новые сотрудники, которые остаются так долго, более лояльны и преданы организации. Исследования показали, что со временем более высокий процент этих новых сотрудников остаются в своих организациях не менее трех лет, прежде чем задумываются о смене места работы.

19. Статистика адаптации и удержания сотрудников показывает, что большой опыт адаптации сотрудников может повысить вероятность того, что этот сотрудник останется там примерно на 82%.

(Источник: Sapling HR)

Когда вы предоставляете сотрудникам удовлетворительный опыт адаптации, ваши шансы потерять их в течение короткого периода времени становятся небольшими. Это потому, что адаптация сводит к минимуму все виды беспокойства и проблем. Это может привести к увольнению нового сотрудника, если его бросят за рабочий стол с первого дня возобновления работы.

Плохая статистика адаптации

Каким бы важным ни казался процесс адаптации на основании ранее упомянутой статистики, вы будете удивлены, обнаружив, что более трети компаний не имеют структурированного процесса адаптации . Читайте дальше, чтобы узнать о некоторых плохих статистических данных о найме сотрудников, которые мы для вас откопали:

20. 60% компаний, как сообщается, не ставят перед новыми сотрудниками каких-либо целей или вех.

(Источник: Harvard Business Review)

Одна из основных стратегий адаптации - постановка достижимых целей для новых сотрудников . Когда эти цели достигнуты, они обеспечивают чувство удовлетворения и менее скрытый взгляд на указанную задачу. Эти наборы функций обычно упорядочены простым, но подробным образом для облегчения понимания и постоянного роста нового сотрудника.

Однако, как сообщается, более половины компаний этого не делают и поэтому не ставят четких целей или этапов для новых сотрудников.

21. Колоссальные 35% компаний тратят ноль долларов на привлечение новых сотрудников.

(Источник: Enboarder)

Компании готовы тратить тысячи долларов на найм новых сотрудников.

Но.

Они не желают вкладывать средства в адаптацию, которая может улучшить удержание сотрудников, повысить производительность и снизить эксплуатационные расходы, а также увеличить доход.

Это просто бессмысленно.

22. Согласно статистике адаптации сотрудников, только 12% организаций имеют большой опыт адаптации .

(Источник: Gallup)

Каким бы важным ни стало подключение к бизнесу сегодня, вы будете удивлены, обнаружив, что лишь несколько организаций предприняли необходимые шаги для его обеспечения. Тем не менее, на набор новых сотрудников ежедневно уходят тысячи долларов.

23. Статистика решений по адаптации показывает, что 32% глобальных руководителей процессов адаптации были неудовлетворительными.

(Источник: SHRM)

Отчеты показывают, что для организаций, которые используют ту или иную форму адаптации, почти из них являются неудовлетворительными, что приводит к плохому опыту адаптации.

24. Согласно статистике адаптации сотрудников , только 37% компаний обеспечивают продолжительность своих программ адаптации более месяца.

(Источник: Learn G2)

Согласно статистике адаптации сотрудников , недели никогда не бывает достаточно, чтобы новый сотрудник ознакомился с культурой , стилем работы, этикой и историей организации. Вместо того, чтобы завоевать их доверие и приверженность, недельный опыт адаптации, скорее всего, оставит ваших новых сотрудников в замешательстве. Программы адаптации лучше подходят для периода от 3 месяцев до года.

25. Большинство компаний проводят адаптацию только в течение семи дней.

(Источник: Sapling HR)

Большинство программ для адаптации дает сотрудникам от трех месяцев до одного года, чтобы у них было достаточно времени, чтобы ознакомиться со своими ролями и культурой компании.

Однако тревожные результаты показывают, что большинство организаций тратят на этот процесс всего неделю. Семь дней недостаточно, чтобы интегрировать нового сотрудника в организацию . Это оставляет свежий персонал разочарованным и сбитым с толку , что, вероятно, приведет к снижению производительности .

Статистика вовлеченности и производительности при адаптации

Существует прямая зависимость между адаптацией, производительностью и вовлеченностью . Хороший опыт адаптации способствует повышению продуктивности и вовлеченности. С другой стороны, плохой опыт адаптации, скорее всего, оставит вашего нового сотрудника не заинтересованным и менее продуктивным.

26. 62% компаний с эффективными программами адаптации имеют более высокое соотношение времени и производительности и увеличение вовлеченности сотрудников на 54%.

(Источник: Northpass)

Компании могут повысить вовлеченность сотрудников на рабочем месте более чем наполовину при наличии эффективной программы адаптации. Кроме того, время, необходимое для достижения положительных результатов на рабочем месте, также сократится при наличии эффективной программы адаптации.

27. Статистика решений по адаптации показывает, что организация со стандартной программой адаптации увеличивает производительность новых сотрудников на 70%.

(Источник: Talent LMS)

Эффективные программы адаптации могут значительно повысить индивидуальную продуктивность новых сотрудников, поскольку у них достаточно времени, чтобы изучить основы. Увеличенное время, затрачиваемое на прием на работу новых сотрудников, позволяет им устроиться и работать более эффективно.

28. Статистика адаптации сотрудников показывает, что 77% новых сотрудников, которые достигли своего первого рубежа в производительности, прошли формальное обучение по адаптации.

(Источник: LinkedIn)

Стандартизированная программа адаптации помогает повысить производительность труда и позволяет вашим новым сотрудникам быстро приступить к работе. Исследования показывают, что 49% тех, кто этого не сделал, не прошли формального обучения.

29. Статистика адаптации персонала показывает, что 53% специалистов по персоналу согласны с тем, что вовлеченность сотрудников улучшается, если процесс адаптации выполняется правильно.

(Источник: Sprout Social)

Ранее мы упоминали, что удовлетворенность менеджеров повышается примерно на 20% при работе с сотрудниками со стандартным опытом адаптации . Что ж, похоже, что менеджеры не одиноки в этом отношении. Более половины специалистов по персоналу также согласны с тем, что адаптация является жизненно важной.

30. Согласно статистике адаптации на 2020 год , 92% новых сотрудников чувствуют себя продуктивными и важными в течение первого месяца после адаптации как по культурным, так и по производственным причинам.

(Источник: Clear company)

Полный опыт адаптации знакомит нового сотрудника со всеми рудиментами своей должности и предоставляет ему необходимые инструменты для достижения успеха. Это, в свою очередь, повышает их уверенность в себе, чтобы добиться успеха.

Финансовые последствия адаптации статистики

У адаптации есть и финансовая сторона, поскольку замена уходящих сотрудников стоит денег. Также стоит денег, чтобы должным образом ознакомить новых сотрудников с их новой ролью . Читайте дальше, чтобы узнать о самых свежих финансовых статистических данных по адаптации .

31. Компании тратят в среднем 3000 долларов на работу с новым сотрудником.

(Источник: Finance Online)

Большая часть этих средств идет на обучение и материалы, которые помогают новым сотрудникам лучше понять свою роль в организации.

32. Согласно статистическим данным о приеме на работу и текучести кадров , заполнение вакансии, оставшейся вакантной из-за текучести кадров , стоило от 3000 до 18000 долларов.

(Источник: Clear company)

Согласно статистике адаптации персонала , нанять нового сотрудника стоит больше, чем сохранить существующего. Приведенная выше цифра относится к среднему работнику, как продуктивному, так и непродуктивному. Однако для должностей высшего уровня эта цифра может достигать 2 миллионов долларов и более.

33. В среднем замена сотрудника стоит от 16% до 20% его заработной платы.

(Источник: Finance Online)

Видимо, заменить сотрудника в наши дни не так просто, как раньше. Безработица находится на рекордно низком уровне, а сотрудники становятся довольно разборчивыми.

Заворачивать

Большой опыт адаптации снижает текучесть кадров. Отказ от процесса адаптации в вашей организации может привести к увеличению затрат на ведение бизнеса, а также к снижению доходов, как показывает статистика адаптации .

Установили ли вы стандартную программу адаптации для новых сотрудников вашей организации?