Что такое предпринимательство, основанное на возможностях?

Предпринимательство, основанное на возможностях, становится все более важным в современной экономике. Он был определен в качестве основного фактора достижения экономического и социального развития, а также с учетом социальных и экологических аспектов устойчивости.

Предпринимательство, основанное на возможностях, включает изучение и использование возможностей, которые могут принести положительные результаты как отдельным лицам, сообществам, так и предприятиям. Предприниматели, ориентированные на возможности, часто используют творческие и новаторские подходы к поиску решений проблем, которые нелегко решить традиционными методами. Этот тип предпринимательства требует предпринимательского духа, готовности идти на риск и стремления найти наилучшее возможное решение любой проблемы.

Кроме того, предпринимательство, основанное на возможностях, заключается не только в поиске решений; речь идет также об их создании и реализации. Предприниматели, ориентированные на возможности, должны быть готовы приложить тяжелую работу и самоотверженность, необходимые для воплощения своих решений в жизнь.

Что такое предпринимательство, основанное на возможностях?

Предпринимательство, основанное на возможностях, было представлено Питером Друкером в 1985 году, и в нем говорилось, что предприниматели не несут ответственности за инициирование изменений, а скорее извлекают выгоду из изменений, вызванных технологиями и поведением потребителей. Далее он объяснил, что предприниматели и предпринимательство характеризуются неустанным поиском перемен, когда они быстро реагируют на них и используют их как возможность.

Питер Друкер и Говард Стивенсон были двумя основными авторами теории, основанной на возможностях. Этот новый подход к исследованиям в области предпринимательства предлагает комплексную перспективу (Fiet, 2002; Shane, 2000).

Концепция возможностей Друкера основывается на представлении о том, что предприниматели более склонны признавать возможности, создаваемые изменениями, а не проблемы. Это понимание получило дальнейшее развитие у Стивенсона (1990), который постулирует дополнительный компонент — находчивость — в своей интерпретации бизнес-модели Друкера.

Согласно его исследованиям, ключевое различие между предпринимательским и административным управлением заключается в их соответствующих фокусных точках. Суть предпринимательского лидерства заключается в использовании возможностей без учета текущих ресурсов.

Элементы предпринимательства, основанного на возможностях

После тщательного изучения литературы и внимательного изучения предпринимательской среды в качестве потенциальных возможностей были определены следующие элементы:

Возможности часто связаны с уникальными целями и конкретными задачами

Возможности связаны с конкретными намерениями и условиями. Каждая возможность имеет определенное намерение, и люди должны соответствовать определенным требованиям в соответствующих местах. Чтобы максимально использовать эти возможности, нужно читать книги, проводить интервью и анализировать данные.

Возможности часто многогранны

Предприниматели, ориентированные на возможности, должны иметь возможность рассматривать свои возможности с нескольких точек зрения. Они должны учитывать последствия своих потенциальных решений, а также возможности и ограничения своих ресурсов.

Возможности не всегда очевидны на поверхности

Предприниматели, ориентированные на возможности, должны уметь распознавать возможности, которые могут быть скрыты у всех на виду. Они должны смотреть на вещи по-другому и быть готовыми к пересмотру своих первоначальных предположений. Предприниматели, ориентированные на возможности, также должны рассматривать потенциальные возможности там, где другие могут и не подумать.

Возможности можно найти в пространстве возможностей

Предприниматели, ориентированные на возможности, должны признать существование возможностей. Пространства возможностей — это области возможностей, где возможности можно найти и изучить. Предприниматели, ориентированные на возможности, должны уметь определять эти пространства возможностей, определять в них свои собственные возможности и разрабатывать стратегии для их извлечения выгоды.

Возможности безграничны

Жизнь — это бесконечный цикл возможностей, столь же безжалостный и мощный, как волны в океане (Dangote 2005). Возможности, открывающиеся перед отдельными лицами или организациями, могут влиять на скорость их роста или развития. Они служат для акцентирования каждой фазы перед открытием новых направлений.

Возможности — это строительные блоки успеха

Abioye (1996) провозгласил, что возможность является искрой любого величия. Многих людей, оставивших неизгладимый след в истории, не помнили бы, если бы они никогда не столкнулись с таким знаменательным шансом реализовать свой потенциал.

Возможность открывается для другого

Использование возможности часто создает еще больше возможностей. Возможности бывают разных форм и размеров, как дом. Например, как предполагает Данготе (2005), когда открывается одна дверь, это ведет на следующий уровень, где вас ждет другой. Поэтому мы должны оставаться открытыми для возможностей, которые представляются сами собой – они могут стать нашим билетом к успеху!

Возможность продвигает людей и организации к новым высотам

Предпринимательство, основанное на возможностях, — это ключ к открытию мира возможностей и прогресса. Предприниматели, основанные на возможностях, могут выявлять их и извлекать из них выгоду, тем самым продвигая отдельных лиц и организации к новым высотам. Предпринимательство, основанное на возможностях, — это топливо, которое ведет к успеху!

Возможности связаны с риском

Риск можно определить как движение от знакомого к неизвестному, когда кто-то рискует отказаться от того, что у него уже есть, в погоне за чем-то лучшим (Schumpeter, 1934; Drucker, 1985; Tushman and Nelson, 1991).

Преодоление препятствий и оппозиции является ключом к использованию возможности

Для тех, кто не может извлечь выгоду из возможностей, нельзя отрицать, что корень их проблемы лежит в отношении. Некоторые люди предпочитают хвататься и принимать то, что встречается им на пути, в то время как другие с пренебрежением отвергают это. Чтобы добиться успеха, нужно уметь определять и усиливать сильные стороны, а также сводить к минимуму любые предполагаемые слабости.

Возможность может быть в форме удачи

Люди часто говорят, что в предпринимательстве присутствует элемент нехватки. Это другие называют судьбой. Однако любая судьба, не получившая должного импульса, будет дремать и бессильна. Каждая судьба должна быть доведена до места назначения (Бэтти, 1974).

Предпринимательство, основанное на потребностях или необходимости, против предпринимательства, основанного на возможностях

Предприниматели, ориентированные на возможности, начинают бизнес, когда они видят возможность на рынке, которая находится в пределах досягаемости для них. С другой стороны, предприниматели, основанные на потребностях, создают свои стартапы, потому что часто это единственный способ заработать деньги. При таких разных условиях между этими двумя типами предпринимателей местные механизмы поддержки должны предоставлять услуги, адаптированные для каждой группы, чтобы они могли процветать.

В 2001 г. отчет Global Entrepreneurship Monitor (GEM) выявил новую концепцию предприятия – «предпринимательство по необходимости или предпринимательство, основанное на потребностях». В рамках этого опроса предпринимателей из 29 стран опрашивали, чтобы определить, инициировали ли они и расширили свой бизнес, чтобы воспользоваться беспрецедентными рыночными возможностями (предпринимательство, основанное на возможностях), или из-за ограниченных возможностей для получения дохода (предпринимательство, основанное на потребностях).

Интересно, что немногим менее одной трети респондентов выбрали вариант, основанный на потребностях, в то время как чуть более двух третей выбрали вариант, основанный на возможностях. В 2017 году Стэнфорд провел исследование «Возможности и необходимость в предпринимательстве», которое выявило то, о чем уже давно подозревала стартап-экосистема Мичигана, — во время экономических спадов число бизнес-образований возрастает. Когда автомобильная промышленность Мичигана переживает спад, предприниматели начинают стекаться туда толпами; подтверждая старую пословицу «Необходимость действительно мать изобретения». Стэнфордские исследователи изучили две разные мотивации: предпринимательство «возможности» и предпринимательство «необходимости».

Согласно Стэнфордскому исследованию, предпринимателем по необходимости был человек, который начал свой собственный бизнес из-за нужды, потому что ранее был безработным. Предпринимательство по необходимости сильно обратно коррелирует с рынком, что указывает на то, что рецессии подталкивают людей к открытию своего бизнеса. Напротив, предпринимательство возможностей, по-видимому, положительно связано с ростом бизнеса и часто наблюдается в периоды экономического подъема.

Наука о предпринимательстве традиционно была сосредоточена в первую очередь на теориях, основанных на возможностях, но необходимо признать важность более широких перспектив. Следует принимать предпринимательство, обусловленное необходимостью, и учитывать более широкий спектр мнений (Welter et al., 2017). Рассматривая мотивы предпринимателей, этот подход можно считать мотивационной теорией. Другими словами, если у вас есть один или оба этих мотива, у вас больше шансов стать предпринимателем.

• Предприниматели по необходимости — это люди, которые начинают бизнес из-за отсутствия возможностей трудоустройства или стабильности работы. Напротив, предприниматели, предоставляющие возможности, добиваются своего успеха, оставляя стабильную работу в погоне за еще более прибыльными предпринимательскими возможностями.
• Согласно исследованиям, страны с более высоким соотношением возможностей предпринимательства к предпринимательству необходимости, как правило, имеют более высокие темпы экономического роста. Было указано, что предприниматели по возможности более креативны, в то время как предпринимательство по необходимости обычно связано с перераспределением (Wong et., 2005).
• Любопытно, что более высокий уровень неравенства доходов связан с большей потребностью в предпринимательстве (Lippman et al., 2005), подчеркивая, что сокращение общего неравенства имеет первостепенное значение для ограничения потребности в нем.
• Хотя предпринимательство по необходимости часто критикуют за превращение в предпринимательство по возможности, есть много историй успеха, которые предполагают, что существует сочетание обоих элементов. Бесчисленные истории о тех, кто поднялся от бедности к богатству, подтверждают эту идею.

Драйверы предпринимательства, основанного на возможностях

В последнее время предпринимательская сфера в значительной степени определялась различными динамическими факторами, такими как новые варианты финансирования, передовые технологические достижения, глобальные связи и взаимосвязи, а также специфическая отраслевая экономика, основанная на зависимых и независимых переменных.

Сегодня мир сталкивается с беспрецедентными экологическими проблемами, которые требуют повышенного внимания к возобновляемым источникам энергии и устойчивости. Это дало предпринимателям возможность начать бизнес, ориентированный на экологическую устойчивость.

Предпринимательство, основанное на возможностях, направлено на решение этих проблем, и это можно сделать, рассмотрев различные независимые и зависимые переменные, влияющие на устойчивость источников энергии. Например, с постоянно расширяющимся источником возобновляемой энергии существует множество возможностей сократить выбросы, превратив их в прибыль. Кроме того, корпоративная социальная ответственность и развитие окружающей среды также могут быть решены в энергетическом секторе строго через предпринимательские процессы.

Таким образом, предпринимательство, основанное на возможностях, позволяет нам сосредоточиться не только на экономических и технологических аспектах устойчивости, но и на ее социальных последствиях посредством процесса социального предпринимательства. Это включает в себя умеренные социальные интересы, такие как обеспечение населения чистой и доступной энергией или создание рабочих мест, соответствующих мировому показателю развития.

Короче говоря, предпринимательство, основанное на возможностях, предлагает инновационный подход к устойчивому развитию, который может помочь создать более справедливый и устойчивый мир. Используя силу предпринимательства, мы можем создавать новые решения для решения экологических проблем сегодняшнего дня, создавая экономические и социальные возможности для всех.

Заключение!

Данные Global Entrepreneurship Monitor дают всестороннее представление о текущем состоянии цифрового и устойчивого предпринимательства, основанного на возможностях, во всем мире.

Эти данные, собранные в ходе опроса многих стран мира и основанные на базе данных Global Entrepreneurship Monitor, демонстрируют, что устойчивое предпринимательство, ориентированное на возможности, дает странам возможность добиться отдачи от национального экономического развития.

С помощью этих наборов данных разрабатываются и оцениваются национальные системы предпринимательства; они сосредоточены на независимых и зависимых переменных в эконометрических исследованиях предпринимательства. Данные также показывают, что сильная культура социального предпринимательства, основанная на возможностях, полезна для национального экономического развития.

Кроме того, данные, собранные в ходе этих обследований, использовались для лучшего понимания и выявления инициатив социального предпринимательства в странах. Это позволило разработать стратегии, которые продвигают основанное на возможностях предпринимательство, а также переход к цифровым технологиям и окружающей среде.

Понравился этот пост? Ознакомьтесь с полной серией статей о бизнесе