5 шагов к лучшему мозговому штурму, который работает для вашей контент-стратегии и аудитории

Автор Re:Think Innovation Карла Джонсон предостерегает контент-маркетологов от мозгового штурма, не делая ничего, чтобы запустить работу.

По ее словам, если пропустить критически важный этап подготовки, это помешает новому вдохновению. Это также может привести к тому, что идеи не будут должным образом ориентированы на аудиторию, не согласуются с вашей контент-стратегией и не будут реализованы.

Чтобы помочь маркетологам избежать этой ловушки, Карла разработала подход к созданию ценных и жизнеспособных инновационных идей. Она называет это вечным инновационным процессом (PIP).

PIP переключает вашу команду с устаревших моделей мышления на новые идеи и воплощает их в действенный маркетинг. Он также прокладывает путь вокруг ловушек традиционного мозгового штурма.

Вот что включает в себя этот процесс и как его можно использовать для вывода на рынок более интересных инновационных идей.

Следуйте непрерывному инновационному процессу

Подумайте о маркетинговой задаче, для которой вам нужно инновационное решение. Например, вы можете изо всех сил пытаться придумать уникальную тему для нового подкаста бренда или создать мероприятие, которое продвинет ваше идейное лидерство.

Карла подробно описывает каждый шаг в Re:Think Innovation, но с ее разрешения я резюмирую ключевые моменты:

Установите сцену

Вы должны знать, куда вы надеетесь прибыть. Итак, прежде чем приступить к непрерывному инновационному процессу, составьте объективное заявление, в котором будут сосредоточены критические элементы.

«Постановка цели создает консенсус относительно результата, которого вы в конечном итоге хотите достичь. Это поможет вам решить, какую проблему вы хотите решить и как она приведет к вашей цели. Это также объединяет вашу команду в работе, которую необходимо выполнить», — говорит Карла.

Используйте простой шаблон Карлы (ниже), чтобы установить эту цель. Заполните пустые поля, чтобы подробно описать, зачем вам нужны идеи, что они должны сделать для вашего бизнеса и с какими ограничениями вы столкнетесь на пути:

1. Намерение: «Нам нужны идеи, чтобы ___».
2. Воздействие: «Так что мы можем ____».
3. Реальные условия: «С этими ограничениями ____».

Карла говорит, что ограничения — это часть уравнения, позволяющего придумывать инновационные идеи, а не просто творческие . «У любого могла бы появиться потрясающая идея, если бы ему не приходилось работать в рамках таких ограничений, как бюджет и время», — говорит она.

Установление границ реального мира подталкивает к более дисциплинированной форме мышления. «Это обеспечивает более целостное представление о вашем бренде, что может дать возможность рассказать более масштабные и впечатляющие истории, чем те, которые вы изначально представляли», — говорит Карла.

Ищите вдохновение и заводите целенаправленные связи

Затем отложите в сторону свою цель (вы вернетесь к ней позже) и проработайте пять шагов инновационной схемы Карлы. В конце концов, вы не только получите поток практических идей, но и сможете представить их, чтобы заручиться поддержкой заинтересованных сторон:

Шаг 1: Наблюдайте. Обращайте внимание на окружающий мир, используя все свои органы чувств. Например, вы можете увидеть детей, мяч, несколько белок или несколько деревьев, если находитесь на улице. Если вы закроете глаза, вы можете услышать где-то слабую музыку, почувствовать запах еды, приготовленной на гриле, или почувствовать теплый ветерок.

Вам не нужно придавать какое-либо значение своим наблюдениям или сосредотачиваться на цели. Просто помните о своем окружении и записывайте каждую деталь, которую заметите.

Шаг 2: Перегонка. Внимательно изучите эти отдельные детали и определите их значение по отношению друг к другу. Найдите сходства и разделите их на более крупные группы и шаблоны. Например, если вы сгруппируете детей и мяч, это может навести на мысль об игре; звуки музыки и запах гриля могут быть связаны с представлениями о развлечениях или дружбе.

Шаг 3: Связь. Посмотрите, где могут существовать возможности рассказать большую историю о вашем бренде. Сравните сходства и различия в выявленных шаблонах и поищите, как они могут вписаться в ваш рабочий мир.

Спросите себя: «Как мы можем перенести «суть» дружбы в наше мероприятие?» Или «Как мы можем применить идею игры к теме нашего подкаста?»

Не все шаблоны будут переведены, но помните: нет неправильных соединений, есть только те, которые могут не соответствовать вашим потребностям. На четвертом шаге отдайте приоритет наиболее очевидным связям с вашим бизнесом.

Шаг 4: Генерация. Превратите эти абстрактные идеи в реальные возможности. Возьмите широкий список вопросов «как мы можем» из предыдущего шага и сгенерируйте как можно больше идей контента для каждого из них. Не устанавливайте никаких ограничений. На самом деле, чем диче и безумнее ваши идеи, тем ближе вы подходите к действительно инновационной и осуществимой идее. Сформируйте их в виде вопросов «что, если», например «Что, если мы попытаемся…» или «Что, если мы объединим X и Y в…?»

Систематически проверяйте жизнеспособность каждого из них после того, как идеи перестанут поступать. Используйте ограничения из вашего объективного заявления, чтобы принять решение о том, идти или не идти, в зависимости от того, что следует развивать. Сократите список идей, задавая практические вопросы. Например:

• Соответствует ли идея приоритетам бренда?
• Нужно ли это зрителю прямо сейчас?
• Есть ли у команды пропускная способность и бюджет, чтобы довести дело до конца?
• Потребуются ли для реализации недоступные возможности или технологии?
• Потребуется ли участие других функциональных групп?

Шаг 5: Питч. К тому времени, как вы дойдете до этого шага, вы уже проделали тяжелую работу. Карла называет презентацию «путешествием идеи, рассказанной в форме истории». Если вы не можете представить идею так, чтобы ее поняли и приняли другие, вы никогда не сдвинете ее с мертвой точки.

Расскажите историю своей идеи, начиная с наблюдения (первый шаг) и заканчивая проработкой идеи через генерацию (четвертый шаг). Представьте эту историю через призму вашей аудитории. Подумайте о том, что для них важно и как ваша идея впишется в их мир как культурный продукт.

Сформулируйте три версии презентации — 30 секунд, 90 секунд и пять минут. Практикуйтесь в предоставлении каждого из них, пока вы не освоитесь достаточно, чтобы донести их до ваших заинтересованных сторон.

Подготовьтесь к преодолению ваших инновационных вызовов

Благодаря систематическому процессу генерирования свежих и правильно сфокусированных идей ваша команда может ускорить вашу творческую работу и повысить вашу способность повышать реальную ценность опыта вашего бренда.

Примечание редактора. Первоначально эта статья была опубликована в CCO.

Изображение на обложке: Джозеф Калиновски/Content Marketing Institute