Что такое менеджер продукта? (Примеры описания работы и зарплата)

Независимо от того, хотите ли вы нанять менеджера по продукту или стать им сами, важно уделить время тому, чтобы понять как роль, так и область управления продуктом.

Менеджер по продукту играет неотъемлемую роль в разработке плана продукта, а также управляет циклом управления жизненным циклом продукта (PLM). Мы рассмотрим должностную инструкцию менеджера по продукту, чтобы узнать больше об обязанностях, навыках и инструментах, которыми должен владеть менеджер по продукту. Но сначала давайте начнем с определения того, что такое менеджер по продукту.

Что такое менеджер продукта?

Менеджер по продукту наблюдает за жизненным циклом продукта и возглавляет команду разработчиков продукта. Чтобы оптимизировать жизненный цикл продукта, менеджеры по продукту выполняют ряд обязанностей, таких как управление рабочей нагрузкой своих команд, помощь команде в определении приоритетов в отношении того, что важнее всего, и запуск продуктов на рынок быстро и в рамках бюджета.

Что делает менеджер по продукту?

Менеджеры по продукту несут ответственность за многие вещи. Во-первых, они ведут команду к созданию конечного продукта, а это означает, что именно они придумывают стратегию для этого. Это называется дорожной картой продукта.

Менеджер по продукту отвечает за управление жизненным циклом продукта, который контролирует доставку продукта. Они также отвечают за определение определяющей характеристики продукта, часто работая с менеджером проекта, отделом продаж и отделом по работе с клиентами.

Связанный: Лучшее программное обеспечение для управления задачами 2022 года для команд

Думайте о менеджере по продукту как об организационной роли. Помимо обязанностей, изложенных выше, менеджер по продукту также руководит маркетинговой деятельностью продукта, которая включает прогнозирование и анализ прибыли. Для этого менеджеры по продуктам используют программное обеспечение для управления продуктами и программное обеспечение для управления задачами, чтобы оставаться организованными и продуктивными.

У продакт-менеджеров много забот. ProjectManager — это программное обеспечение для управления работой и проектами, которое помогает менеджерам по продуктам организовывать и выполнять задачи проекта. Наш список задач — это больше, чем список дел; это надежный инструмент, который соединяется с любой другой функцией инструмента для организации вашей работы, назначения задач и отслеживания прогресса. Менеджеры по продуктам также могут использовать наш список задач для своей работы, чтобы не отставать от сроков. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.

Устанавливает видение

Менеджер по продукту придумывает видение продукта и разрабатывает стратегию. Идея, опять же, состоит в том, чтобы создать преимущества и ценность для клиента. Чтобы сформировать видение, менеджер по продукту анализирует рынок и конкурентные условия, чтобы проложить четкий путь к бизнес-ценности продукта.

Создает план для продуктовой команды

Менеджер по продукту также определяет, что поставляет команда по продукту, и создает временную шкалу проекта и график реализации. Это означает составление плана релиза, который включает действенные отзывы и идеи, а также определение приоритетов функций продукта.

Стиль руководства

Лидерство менеджера по продукту является кросс-функциональным. Они работают практически со всеми, включая инженеров, специалистов по продажам, маркетингу и службу поддержки. Следовательно, менеджер по продукту должен обладать коммуникативными навыками, чтобы слушать и формулировать мнение широкого круга людей в разных дисциплинах. Дорожная карта продукта является ключевым инструментом для этой цели и позволяет командам быть в курсе обновлений на протяжении всего жизненного цикла продукта.

Должностная инструкция менеджера по продукту

Роль
Одна из обязанностей менеджера по продукту включает в себя разработку продуктов посредством исследования рынка. Затем они объединяют эти выводы с общими требованиями, спецификациями, графиками, ценами и планами для завершения разработки и маркетинговых стратегий.

Основные обязанности

От менеджеров по продукту часто требуется следующее:

• Узнайте потребности клиентов с помощью исследований и рыночных данных
• Разрабатывать продуктовые линейки и оценивать новые идеи для жизнеспособности на рынке
• Оцените конкуренцию, сравнив продукты
• Создание целей маркетинговых коммуникаций продукта
• Работать с директором по продажам над созданием стратегии продаж продукта
• Работайте с клиентами и продажами, чтобы оценить результаты телефонных звонков
• Создание долгосрочных и краткосрочных прогнозов продаж продукции и анализ для руководства
• Проверяйте уровни запасов и производственные графики на наличие продуктов
• Вывод новых продуктов на рынок с анализом рентабельности инвестиций
• Продвигайте новые продукты с помощью отделов продаж, рекламы и производства
• Определить цену продукта на основе исследования рынка, производственных затрат и ожидаемого спроса
• Планируйте и назначайте операционные требования для отслеживания результатов работы
• Управление командой продукта, включая обучение и дисциплинарные взыскания, планирование, мониторинг и оценку работы
• Продолжить профессиональное и техническое образование, посещая мастер-классы, семинары и т.д.

Навыки и умения

От менеджера по продукту также ожидаются знания в следующих областях:

• Управление продуктом и разработка продукта
• Управление персоналом и исследование клиентов
• Анализ требований, включая ценообразование и планирование
• Конкурентный анализ
• Планирование продаж и контроль запасов
• Финансовое планирование и стратегия

Зарплата менеджера по продукту

Что касается вознаграждения, базовая заработная плата на должности менеджера по продукту сильно варьируется в зависимости от должности, региона и отрасли. В США средняя заработная плата составляет 114 000 долларов в год, но может увеличиться до более чем 1 миллиона долларов для CPO или аналогичной руководящей должности.

Менеджер продукта против менеджера проекта

Должность продакт-менеджера уникальна. Хотя менеджеров по продуктам часто путают с менеджерами проектов, у них разные обязанности и роли.

Менеджеры по продукту ведут проекты, как и менеджеры проектов, но их проекты всегда связаны с разработкой продукта для доставки его клиентской базе. Это включает в себя исследование рынка, планирование проектов, руководство кросс-функциональной командой и многое другое. Читайте дальше, чтобы узнать все, что вам нужно знать, прежде чем нанять или стать менеджером по продукту.

Связанный: менеджер продукта против менеджера проекта

Менеджер продукта против владельца продукта

Несмотря на то, что у обоих должностей есть общие обязанности, менеджер по продукту и владелец продукта — это разные роли. Например, менеджер по продукту занимает стратегическое положение, поскольку он работает над концепцией продукта, целями компании и рынком. Владельцы продукта, с другой стороны, берут стратегию менеджера по продукту и делают ее доступной для выполнения кросс-функциональными командами.

Менеджеры по продукту сосредоточены на долгосрочной стратегии. Они несут ответственность за изучение рынка и выявление тенденций, определение новых результатов для продукта, поддержку отдела продаж и обеспечение того, чтобы продукт соответствовал потребностям потоков создания ценности. Это означает, что они будут работать над маркетингом продукта, продажами, составлением бюджета, обслуживанием клиентов и так далее.

Владелец продукта — это почти исключительно должность для проектов, работающих в гибкой среде. Они более тактичны, чем продакт-менеджеры, и тесно сотрудничают с командами, создающими продукт. Они также работают с заинтересованными сторонами и несут ответственность за посещение собраний с командами, организацию демонстраций продукта, проведение анализа, чтобы убедиться, что требования готовы к работе и участвуют в тестировании.

Менеджеры по продукту любят ProjectManager

После того, как вы наняли или наняли в качестве менеджера по продукту, вам нужно проявить себя в этой работе. Независимо от вашего уровня мастерства, ключом к высокой производительности является правильный инструмент. ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение, которое организует вашу работу для повышения эффективности и является ценным инструментом для менеджеров по продуктам.

Управляйте маркетингом продукта с помощью канбан-досок

При планировании маркетинговой кампании вы можете без особых усилий систематизировать детали. От проектирования активов до координации со службой поддержки клиентов с помощью канбан-досок визуального рабочего процесса. Настраиваемые столбцы могут быть настроены для отражения вашего производственного цикла, а карточки позволяют создавать задачи, которые можно описывать, маркировать, расставлять по приоритетам и назначать. Вы получаете прозрачность процесса в режиме реального времени.

Отслеживайте прогресс и производительность с помощью информационных панелей в реальном времени

Чтобы лучше узнать, как продвигается ваш маркетинг и продажи, используйте наши информационные панели в режиме реального времени. Они отслеживают шесть показателей, от времени до затрат и т. д., и все это без какой-либо настройки. Мы собираем данные и обрабатываем цифры. Все, что вам нужно сделать, это взглянуть на красочные графики и диаграммы, чтобы с первого взгляда понять, где вы находитесь в режиме реального времени.

Используйте несколько представлений проекта

Ваш владелец продукта может работать в гибкой среде, но менеджер продукта или руководство могут предпочесть более традиционную структуру для мониторинга проекта. Вот почему мы предлагаем несколько просмотров проекта. Помимо канбан-доски, есть динамические списки задач и календарь, который делает больше, чем просто сохраняет важные даты. Конечно, у нас есть диаграммы Ганта, рабочая лошадка любого проекта. Наши диаграммы Ганта доступны онлайн и легко редактируются, что позволяет вам связывать зависимости, устанавливать вехи и фильтровать критический путь. Установив базовый план, вы можете отслеживать отклонения проекта, чтобы не отставать от графика.

Менеджеры по продуктам имеют много обязанностей и работают с огромными объемами данных, поэтому им нужен инструмент управления, который может помочь им собирать, оценивать и сообщать об этих выводах. ProjectManager — это облачное программное обеспечение, которое имеет информационные панели в реальном времени и онлайн-диаграммы Ганта для мониторинга, составления отчетов и планирования соответственно. Узнайте, как это может помочь вам в управлении продуктами, воспользовавшись бесплатной 30-дневной пробной версией.