Менеджер продукта и менеджер проекта: 4 ключевых отличия

Выражение «менеджер продукта против менеджера проекта» часто встречается в Интернете, но в чем истинная разница между ними? Обе роли отвечают за управление жизненным циклом продукта или проекта, двумя отдельными, но похожими процессами, требующими лидерства и планирования.

Организациям может потребоваться выполнение сложных проектов, связанных с разработкой конечного продукта. В таких случаях может быть трудно понять разницу между менеджером по продукту и менеджером проекта, поскольку необходимы и роли, и навыки.

Что такое менеджер продукта?

Менеджер по продукту ведет команду через жизненный цикл продукта. Этот процесс состоит из помощи в исследовании рынка, создании видения продукта, планировании процесса разработки продукта и составлении дорожной карты продукта для реализации. Затем конечный продукт выпускается на рынок, где он проходит этапы зрелости, пока не закончится жизненный цикл продукта.

Важно отметить, что этот процесс является кросс-функциональным усилием. Жизненный цикл продукта контролируется не только менеджером по продукту; вместо этого эта роль тесно сотрудничает с управлением проектами, продажами, маркетингом и другими отделами.

Что такое менеджер проекта?

Менеджер проекта — это руководитель, который наблюдает за межфункциональными командами на протяжении всего жизненного цикла проекта, чтобы гарантировать успешное завершение проекта. Руководители проектов отвечают за управление командами на этапах инициации, планирования, составления графиков, мониторинга и закрытия проекта.

И руководителям проектов, и менеджерам по продуктам нужны инструменты для эффективного сотрудничества. ProjectManager — это программное обеспечение для управления проектами, которое может использоваться как менеджерами по продуктам, так и руководителями проектов для планирования, планирования и отслеживания времени, затрат и задач. ProjectManager предлагает несколько инструментов планирования, таких как диаграммы Ганта, списки задач, календари и многое другое. Начните бесплатно.

Менеджер продукта и менеджер проекта: 4 ключевых отличия

Чтобы лучше понять разницу между этими двумя ролями, давайте проведем параллельное сравнение. Это прямое сравнение поможет вам решить, какая роль лучше всего подходит для вашего проекта или вам нужно заполнить обе должности. Также важно определить потенциальные области дублирования, чтобы избежать потенциальных недоразумений или конфликтов.

1. Обязанности

Мы предоставили только общее описание каждой роли. Но что делает менеджер продукта? А что делает руководитель проекта? Давайте посмотрим на самые важные обязанности менеджера по продукту по сравнению с менеджером проекта.

Обязанности менеджера по продукту
Вот основные обязанности менеджера по продукту на протяжении всего процесса разработки продукта.

• Создайте видение продукта
• Контролировать процесс исследования рынка и определять потребности клиентов для продуктовой команды
• Определите KPI для производительности продукта и успеха продукта
• Создание дорожной карты продукта и управление ею

Конечно, эти роли могут сильно различаться в зависимости от типов продуктов или проектов, выполняемых в организации. Например, менеджеры по производственным продуктам отвечают за материальные продукты, а менеджеры по разработке программного обеспечения помогают различным командам и контролируют гибкие рабочие процессы, чтобы помочь в запуске программного продукта.

Обязанности руководителя проекта
Руководители проектов имеют много разных ролей и обязанностей на протяжении всего жизненного цикла проекта, поскольку на каждом этапе возникают свои проблемы. Вот самые важные обязанности руководителя проекта.

• Собрать и управлять командой управления проектами
• Разработать план проекта
• Создание документов по управлению проектом, таких как бюджет проекта, график проекта, план управления ресурсами и план управления рисками.
• Используйте навыки управления проектами и инструменты управления проектами для управления каждым этапом жизненного цикла проекта.
• Мониторинг областей знаний по управлению проектами проекта, таких как задачи, ресурсы и время

2. Навыки

Есть сходство между навыками межличностного общения, которые необходимы менеджеру по продукту или проекту, поскольку обе роли требуют руководства командой и управления сроками, затратами и ресурсами. На самом деле, есть много навыков межличностного общения, которые пересекаются между этими двумя ролями. Вот некоторые из этих мягких навыков для менеджеров продуктов и проектов.

• Лидерские качества
• Навыки решения проблем и общения
• Организационные навыки
• Навыки ведения переговоров

С другой стороны, трудные навыки различаются для обеих должностей, поскольку люди должны владеть либо управлением проектами, либо управлением продуктами. Мы сосредоточимся на сложных навыках, необходимых для этих управленческих ролей.

Навыки менеджера проектов
Есть несколько способов стать менеджером проекта. Вот краткий обзор наиболее распространенных навыков управления проектами.

• Управление жизненным циклом проекта: менеджер проекта должен иметь квалификацию для управления пятью фазами жизненного цикла проекта, также известными как группы процессов управления проектом, включая инициацию проекта, планирование, планирование, отслеживание и закрытие.
• Области знаний по управлению проектами: 10 областей знаний по управлению проектами группируют ключевые действия по управлению проектами, включая управление временем, объемом, ресурсами и затратами.

Навыки менеджера по продукту
Есть несколько способов стать продакт-менеджером. Вот краткий обзор наиболее распространенных навыков менеджера по продукту.

• Управление жизненным циклом продукта: жизненный цикл продукта начинается, когда продукт выводится на рынок, и заканчивается, когда он удаляется с рынка. В течение этого периода менеджер по продукту должен продемонстрировать навыки управления продуктом и контролировать выполнение пяти этапов, включая разработку продукта, внедрение, рост, зрелость и снижение.
• Планирование продукта: Навыки планирования продукта включают планирование видения продукта, дорожной карты продукта и распределение ресурсов для выполнения спринтов и выпуска релизов продукта. Это требует сильных навыков планирования, планирования, управления задачами и ресурсами.

3. Сертификаты

Поскольку обе роли технически ориентированы на поставку продуктов и проектов, для каждой из них требуются разные процессы, навыки и сертификаты. Например, многие менеджеры проектов привыкли работать в соответствии с рекомендациями PMI по передовым методам управления проектами, тогда как менеджеры по продуктам могут полагаться на гибкую разработку продуктов, бережливые производственные процессы или бережливые методологии разработки программного обеспечения.

Сертификаты менеджера по продукту

• Сертификат Product Manager от Product School
• Сертификация Product Management от Pragmatic Institute
• Удостоверение сертифицированного менеджера по продуктам Ассоциации международного маркетинга и менеджмента продуктов (AIPMM)

Менеджер проектовСертификаты

• Сертификат Certified Associate in Project Management (CAPM) от PMI
• Сертификация Project Management Professional (PMP) Института управления проектами (PMI)
• Сертификация PRINCE2 Foundation/PRINCE2 Practitioner от Axelos

4. Зарплата

По данным Indeed, средняя зарплата менеджера по продукту в 2022 году составляет 89 861 доллар в год, а средняя зарплата менеджера проекта — 77 162 доллара в год. Эти цифры, конечно, являются средними, и эти цифры могут варьироваться в зависимости от навыков и сертификации каждого кандидата.

Менеджер продукта против менеджера проекта: области совпадения или конфликта

Хотя обе эти роли являются лидерскими, а названия похожи, между менеджером по продукту и менеджером проекта есть разница , как объясняет Дженнифер Бриджес, PMP.

ProjectManager — отличный инструмент для обеих ролей

ProjectManager — это идеальный инструмент планирования, составления графиков и отслеживания как для управления проектами, так и для управления продуктами. Вот некоторые функции, которые делают ProjectManager отличным выбором как для менеджеров по продуктам, так и для менеджеров проектов.

Планируйте и отслеживайте проекты с помощью диаграмм Ганта

Диаграмма Ганта ProjectManager — это мощный инструмент планирования и составления графиков как для управления проектами, так и для целей управления продуктами. С помощью наших диаграмм Ганта вы можете планировать выпуски продуктов и создавать график проекта, дорожную карту продукта или высокоуровневую временную шкалу для вашего проекта или жизненного цикла продукта.

Отслеживайте время, задачи и затраты с помощью информационных панелей в реальном времени

По мере прохождения этапов управления проектом или разработки продукта вам необходимо отслеживать прогресс. Панель инструментов ProjectManager в режиме реального времени позволяет отслеживать все ваши расходы, задачи и время, чтобы ваши продукты или проекты были доставлены вовремя и в рамках бюджета.

Управление рабочей нагрузкой и расписаниями

Как менеджер проекта или продукта вы отвечаете за команду. Важно правильно управлять их рабочей нагрузкой, чтобы члены вашей команды выполняли равный объем работы. Функции рабочей нагрузки ProjectManager позволяют вам распределять и перераспределять время члена вашей команды для правильного выполнения работы. Затем используйте наши табели учета рабочего времени для отслеживания времени и затрат.

ProjectManager отлично подходит как для команд разработки продуктов, так и для менеджеров проектов. Если вам нужен инструмент, который поможет вам управлять своим продуктом или проектом, подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию ProjectManager.