Производственный контроль: процесс, типы и лучшие практики

Планирование и планирование производства — это только отправная точка в производстве. Как только производственная линия запущена, менеджеры должны внимательно следить за тем, что происходит, чтобы убедиться, что они соблюдают производственный график и вовремя доставляют товары розничным продавцам.

Производственный контроль — это способ, с помощью которого менеджеры отслеживают работу, выполняемую на производственном предприятии. Давайте разберемся, что такое производственный контроль, чем занимается производственный контролер, и изучим процесс производственного контроля. Мы также рассмотрим различные типы систем управления производством и программное обеспечение для управления производством.

Что такое производственный контроль?

Производственный контроль заключается в мониторинге и контроле всех аспектов производства и эксплуатации производителя. Это часть более крупного управления цепочкой поставок, и она работает в сочетании с другими функциями управления операциями, такими как управление запасами и контроль качества.

Цель производственного контроля состоит в том, чтобы сбалансировать производительность предприятия, чтобы гарантировать соответствие спецификациям производимой продукции. Он делает это, применяя определенные действия и принимая проницательные решения для прогнозирования, планирования и планирования работы.

Некоторые виды деятельности, которые регулируются производственным контролем, включают труд, доступность материалов и любые ограничения по производительности и стоимости. Конечным результатом управления производством является достижение ожидаемого качества и требуемого количества при отслеживании производственного графика для обеспечения выполнения производственного плана.

Чтобы поддерживать качество и соблюдать сроки на работе, работа производственного контролера заключается в том, чтобы контролировать объект и быстро реагировать на проблемы, прежде чем они вызовут задержки или подорвут качество продукции. ProjectManager — это онлайн-программное обеспечение для управления проектами, которое предоставляет данные в режиме реального времени, помогая им принимать более взвешенные решения. Наша живая информационная панель обеспечивает высокоуровневое представление о производстве, от времени до затрат, рабочей нагрузки и многого другого в удобных для чтения графиках и диаграммах. В отличие от других инструментов, здесь не требуется трудоемкая настройка. Он уже настроен и автоматически собирает и вычисляет данные в режиме реального времени. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.

Планирование и контроль производства (PPC)

Планирование и контроль производства — это более крупная стратегия, позволяющая детализировать планы, которые поддерживают производителей посредством операций, обеспечивающих доставку всего в нужное место в нужное время. Цель состоит в том, чтобы использовать ресурсы более эффективно, но она выходит за пределы производственного цеха и включает в себя другие отделы компании, такие как продажи, маркетинг и закупки.

Часть работы по планированию и контролю производства включает прогнозирование материалов, которые потребуются для работы, составление сводного графика производства, долгосрочное планирование, управление спросом и многое другое. Он начинается с прогнозирования спроса на любой продукт, который должен быть собран. Информация, собранная в ходе этого процесса, в том числе сведения о том, какие ресурсы имеются в наличии, послужит основой для производственного плана.

Производители используют планирование и контроль производства для оптимизации своих производственных мощностей с точки зрения как рабочей силы, так и оборудования, одновременно снижая затраты и обнаруживая области для улучшения и роста. Это также помогает снизить стоимость запасов за счет складирования только того, что необходимо для производства, с помощью стратегии планирования «точно в срок». Отсутствие необходимости носить с собой больше запасов, чем вам нужно, снижает затраты.

PPC может улучшить своевременные поставки, что повышает удовлетворенность и удержание клиентов. Существуют также преимущества закупок, такие как знание того, когда закупать материалы для производства, и делать это заранее, чтобы получить лучшую сделку. Это сокращает потери и нехватку ресурсов, оптимизируя производственные процессы и сокращая количество перерывов в рабочем процессе, что делает сотрудников более счастливыми и продуктивными.

Что такое производственный контролер?

Кто несет ответственность за все это? Производственный контролер разрабатывает и управляет использованием машин в производственном процессе, а также процессами, связанными с производством продукции. Им поручено повысить эффективность, контролируя обслуживающий персонал, чтобы за машинами ухаживали должным образом.

Производственный контролер также отслеживает производственный график, поставки и отгрузки на объект и обратно, чтобы поддерживать бесперебойную работу производственной линии. Мониторинг рабочих процессов также входит в их обязанности. Это их работа - управлять эффективными и безопасными объектами.

Они должны иметь опыт управления ручным трудом, организационных, календарных и бюджетных задач и хорошо работать с другими отделами, координируя различные задачи. Они работают на производстве, а также в промышленных планах, таких как автомобилестроение и авиация.

Получите бесплатно

Шаблон основного графика производства

Используйте этот бесплатный шаблон главного производственного расписания для Excel, чтобы лучше управлять своими проектами.

Скачать файл Excel

Процесс производственного контроля

Процесс производственного контроля варьируется от отрасли к отрасли и даже от бизнеса к бизнесу. Тем не менее, есть несколько основных шагов, которые являются общими для любого процесса управления производством. Они следующие.

Маршрутизация

Первым шагом любого процесса производственного контроля является определение вашей операции от начала до конца. Это включает в себя то, какое сырье вам понадобится для производства, другие ресурсы, такие как рабочая сила и оборудование, необходимое количество, ожидаемое качество и место производства. Этот процесс предназначен для определения наиболее эффективного и рентабельного пошагового производственного процесса посредством планирования.

Планирование

Маршрутизация, как уже отмечалось, приводит к планированию. Это связанная со временем часть работы, касающаяся того, когда что произойдет и как долго. График производства упорядочен в порядке приоритета и имеет дату начала и окончания для каждой задачи. Это график производственного процесса.

Отправка

В этот момент начинается производство. Выполняется выполнение запланированных действий и маршрутизация. Существует два вида рассылки. Один называется централизованным, в котором заказы выполняются конкретным органом. Другой децентрализован, то есть заказ выполняется теми бизнес-единицами, которые участвуют в производстве. Материалы выдаются, записи ведутся, и работа плавно переходит от одного процесса к другому.

Ускорение или продолжение

Это когда мониторинг производства сосредоточен на поиске проблем, таких как неисправности или дефекты в продукте, узкие места в производстве и так далее. Один из способов сделать это — измерить дисперсию, то есть разницу между планом и фактическим прогрессом. Это помогает выявлять проблемы путем оценки эффективности производства и поддерживает график производства. Благодаря этому шагу могут быть разработаны идеи с точки зрения улучшения производства.

осмотр

Хотя это и не всегда включается в процесс производственного контроля, все же рекомендуется проводить периодические проверки, чтобы убедиться, что соблюдаются передовые методы. Это гарантирует, что производство соответствует требуемым отраслевым стандартам.

Типы систем управления производством

Системы управления производством не просто следят за маршрутом сырья в розничную торговлю, они также учитывают роль заказа клиента при производстве продукции. Это приведет к определению наилучшего метода планирования и контроля различных аспектов производства. Это включает в себя закупки и координацию поставщиков, планирование ресурсов, планирование и выполнение. Процесс и контроль качества также участвуют. Это более распространенные типы.

Сделать на склад (МТС)

Именно здесь производятся продукты в ожидании спроса со стороны покупателей. Готовая продукция хранится на складе, а заказы клиентов выполняются в готовом виде. Преимущество заключается в том, что доставка осуществляется немедленно, а затраты низкие, что способствует развитию бизнеса. Продукция, как правило, стандартная, а производственные линии предназначены для производства больших объемов.

Сделать на заказ (МТО)

Продукция для этих систем изготавливается в соответствии со спецификациями, предоставленными заказчиком. Производство не начинается до получения заказа от клиента. Разнообразие ограничено типом и возможностями процессов, а производство, как правило, невелико.

Инженер на заказ (ETO)

Здесь продукт проектируется и проектируется в соответствии со спецификациями заказчика перед его производством. Это очень индивидуальные и сложные продукты. Разнообразие готового продукта ограничено, и многие производственные процессы используются в малых, средних и крупных продуктах, которые используются в таких отраслях, как нефтеперерабатывающие заводы, химические и электростанции, автомобилестроение, строительство и многое другое.

Сборка на заказ (ATO)

Производители хранят детали в этой системе, собирая детали в конечный продукт только тогда, когда клиент размещает заказ. Компании должны иметь возможность быстро собирать и доставлять продукцию.

Программное обеспечение для управления производством

Возможность планировать, планировать и отслеживать все эти различные процессы и ресурсы — вот почему существует программное обеспечение для управления производством, которое помогает своевременно поставлять качественную продукцию. Это тип программного обеспечения для планирования ресурсов предприятия (ERP), используемого производителями для управления производством своих товаров. Это помогает отслеживать, управлять и организовывать производственный мониторинг и контроль.

ProjectManager помогает с контролем производства

ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение, которое помогает диспетчерам производства более эффективно управлять графиками и ресурсами. Наш инструмент предоставляет данные в режиме реального времени, чтобы фиксировать, что происходит на производственной линии, как это происходит, а не спустя часы или дни. У нас также есть настраиваемые и автоматизированные рабочие процессы для оптимизации процессов с настройками утверждения задач, которые дают менеджерам право проверять, прежде чем продвигать задачи, чтобы обеспечить качество. Но это лишь некоторые из функций, которые мы предлагаем.

Управление графиком производства на диаграммах Ганта

Возможность контролировать график является ключом к поддержанию производства в нужном русле. Наши надежные диаграммы Ганта организуют задачи и связывают все четыре зависимости, чтобы вы могли избежать узких мест. Когда вы устанавливаете базовый план, вы можете отслеживать запланированный график в сравнении с вашим фактическим графиком в режиме реального времени, чтобы следить за своим прогрессом и поддерживать производство в соответствии с графиком. Диаграммы Ганта также позволяют управлять всеми вашими ресурсами и затратами в одном месте.

Поддерживайте баланс ресурсов на графиках рабочей нагрузки

Труд — ваш самый важный ресурс, и возможность отслеживать его зависит от многих факторов. Во-первых, мы позволяем вам вводить ваших сотрудников и определять их доступность, включая отгулы, отпуска и праздники по всему миру. Это облегчает назначение им работы. Затем вы хотите убедиться, что все работают на полную мощность. Наша диаграмма рабочей нагрузки с цветовой кодировкой позволяет сразу увидеть, кто перегружен. Затем вы можете сбалансировать рабочую нагрузку прямо из диаграммы и сделать так, чтобы все работали более продуктивно.

ProjectManger также имеет безопасные табели учета рабочего времени, которые не только оптимизируют начисление заработной платы. Это еще один способ отслеживать время, которое сотрудники тратят на выполнение задач, для дальнейшего контроля производственного графика. Существуют также настраиваемые функции отчетов, которые легко создавать и фильтровать, чтобы отображать только те данные, которые вы хотите видеть. Создавайте отчеты о затратах, времени, расписаниях, отклонении рабочей нагрузки, отчеты о состоянии и портфолио. Отчетами можно делиться в различных форматах, чтобы держать заинтересованные стороны в курсе

ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение, которое помогает диспетчерам производства планировать, управлять и отслеживать производство в режиме реального времени. Управление задачами, управление рисками и управление ресурсами дают им инструменты, необходимые им для достижения успеха в своей работе и предоставления более быстрых и качественных продуктов для удовлетворения потребностей клиентов и доступности ресурсов. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.