Вознаграждение за лидерство: определение и примеры

Сила вознаграждения — это способность лидера вознаграждать последователей за удовлетворение ожиданий организации. Награды могут включать финансовую компенсацию, признание, продвижение по службе или другие материальные вознаграждения.

Транзакционные лидеры часто используют силу вознаграждения, чтобы мотивировать своих последователей. Например, лидер может предложить признание за достижение определенных целей или бонусы за своевременное завершение проектов.

Что такое сила вознаграждения?

Власть вознаграждения — это тип формальной власти, которую лидер использует, предлагая стимулы и льготы для поощрения послушания и уступчивости членов команды или организации. Лидер может предоставлять вознаграждение в обмен на желаемое поведение.

Reward Power — полезный инструмент для мотивации последователей, поскольку он предлагает им конкретное вознаграждение и показывает, что их усилия ценятся. Это также может вдохновить последователей на достижение высокого уровня производительности. Например, лидер может поощрить достижение определенных целей или предложить бонусы за своевременное завершение проектов.

Почему сила вознаграждения важна?

Сила вознаграждения — это полезная стратегия, которую лидеры могут использовать, чтобы вдохновлять своих сторонников. Предложение поощрений — это один из способов поблагодарить людей за их усилия и достижения с использованием этой платформы.

Когда дело доходит до организационной структуры, существуют различные типы источников энергии, такие как:

• Формальная власть
• Законная власть
• Экспертная сила
• Референт питания
• Сила убеждения
• Сила награды
• Информационная сила
• Мощность подключения
• Политическая власть
• Харизматическая сила

Среди всего этого преимущества силы вознаграждения связаны с конструктивной мотивацией. Руководители могут создать среду, которая поощряет исключительную производительность и повышает мотивацию персонала, используя ее.

Согласно побудительной теории мотивации , людьми движут блага из внешнего мира. Это указывает на то, что нами движет желание получить вознаграждение за наши усилия. Независимо от своего стиля руководства, руководители на рабочем месте постоянно уделяют первоочередное внимание мотивации своих сотрудников. Сотрудники должны подходить к своей работе с энтузиазмом и эффективностью.

Предложение желаемого стимула для достижения заданной цели может побудить сотрудников подталкивать себя, а не заставлять их работать более продуктивно. Сотрудники могут использовать свою доступную энергию, чтобы внести свой вклад в рост компании за счет возможности вознаграждения, при этом получая справедливое вознаграждение за свой труд.

Давайте теперь рассмотрим некоторые преимущества и недостатки власти вознаграждения, чтобы понять, насколько эффективными могут быть вознаграждения в стилях лидерства, ориентированных на результат.

Преимущества силы вознаграждения

1) Мотивирует сотрудников

Reward Power — отличный способ мотивировать сотрудников, поскольку он дает им стимул для выполнения задач. Это может помочь повысить производительность и производительность, поскольку сотрудники с большей вероятностью будут усердно работать, чтобы получить вознаграждение. Это противоположность силе принуждения и, следовательно, считается конструктивной силой на рабочем месте, побуждающей сотрудников.

2) Улучшает производительность

Стимулы также могут помочь повысить производительность, побуждая сотрудников стремиться к совершенству. Обещая вознаграждение, работники могут быть более склонны прилагать дополнительные усилия для достижения успеха.

3) Улучшает командную работу

Сила вознаграждения также может оказать положительное влияние на динамику команды. Предложение вознаграждения всей команде подчеркивает важность сотрудничества и побуждает участников работать вместе, чтобы получить вознаграждение.

Недостатки силы вознаграждения

1) Организация может нести расходы

Использование Reward Power может быть дорогостоящим для организации, поскольку предполагает предоставление вознаграждений в обмен на определенное поведение. Кроме того, если сотрудники привыкнут получать вознаграждения и бонусы, они могут ожидать их в будущем.

2) Может привести к нездоровой конкуренции

Сила вознаграждения также может создать ненужную конкуренцию между работниками, что может превратиться в токсичную среду. Некоторые сотрудники могут стать слишком конкурентоспособными, что может вызвать недовольство в коллективе и снизить эффективность.

3) Не может быть эффективным для всех сотрудников

Сила вознаграждения также может быть неэффективной в определенных ситуациях, поскольку некоторые люди могут не реагировать положительно на вознаграждение. Некоторые люди могут принять награду как должное или стать самодовольными, как только они ее получат.

Примеры силы вознаграждения

Давайте рассмотрим несколько примеров, чтобы понять, как сила вознаграждения помогает конструктивно мотивировать сотрудников.

• Менеджер дает премию сотруднику, который закончит проект раньше срока.
• Учитель позволяет учащимся получить дополнительные баллы, если они посещают обзорную сессию.
• Родитель побуждает своего ребенка закончить работу по дому, предлагая вознаграждение, которое может быть в виде похода в кино или получения новой игрушки.
• У компании есть политика предоставления бесплатного отпуска сотрудникам, которые достигают своих целей в области продаж.
• Тренер награждает членов команды, демонстрирующих исключительные результаты, дополнительным игровым временем.
• Работодатель имеет практику продвижения по службе сотрудников, которые стабильно выполняют отличную работу.
• Начальник повышает заработную плату в знак признания выдающихся результатов работника.
• Государственное агентство предоставляет налоговые льготы тем, кто жертвует на благотворительность.

Все эти примеры играют ключевую роль в мотивации сотрудников, поэтому их называют силой вознаграждения. Эти вознаграждения классифицируются как материальные вознаграждения и нематериальные вознаграждения. Пройдемся по обоим —

Материальные и нематериальные вознаграждения

Материальная награда — это физический подарок, который человек может получить в обмен на свою тяжелую работу. Это могут быть денежные бонусы, подарочные карты или материальные предметы, такие как часы и iPad.

Нематериальная награда — это нефизический подарок, который обеспечивает признание и оценку усилий. Примеры нематериальных вознаграждений включают словесную похвалу, общественное признание, дополнительные дни отпуска или гибкий график работы.

Примеры материального вознаграждения

• Денежные вознаграждения даются за выполнение задач или показателей эффективности.
• Подарочные ваучеры или карты, которые можно использовать для покупки товаров или услуг.
• Служебные автомобили или другие дорогие вещи, такие как ноутбуки или телефоны.
• Продвижение внутри фирмы на более высокие должности.
• Другие финансовые стимулы, делающие ставку на успех компании, например опционы на акции.
• Физические призы, такие как плакетки или трофеи, за выдающиеся достижения.
• Купоны или скидки, которые можно применить к товарам или услугам.
• Отпуск, например, оплачиваемый отпуск или отпускные дни.
• Льготы для здоровья и хорошего самочувствия, такие как членство в тренажерном зале или медицинская страховка.
• Льготы после выхода на пенсию, такие как пенсии или планы 401 (k).

Примеры нематериальных вознаграждений

• Признание хорошо выполненной работы может быть публично выражено в виде благодарностей или наград. Руководители, коллеги и наставники предоставляют бесценную обратную связь и возможности для профессионального роста, позволяя сотрудникам добиться успеха в карьерном росте.
• Сотрудники чувствуют, что их работу ценят и ценят, что приводит к повышению удовлетворенности работой и вовлеченности. Это может создать у сотрудников чувство гордости и мотивации для достижения более высоких уровней производительности.
• Автономия и баланс между работой и личной жизнью становятся ключевыми характеристиками рабочих мест с такими преимуществами, как удаленная работа, гибкий график и отпуск по уходу за ребенком. Доступ к образовательным или развивающим ресурсам открывает возможности для личного и профессионального роста.
• Доступ к образовательным ресурсам и доверие коллег открывают возможности для роста и удовлетворения от работы. Работа в компании, которая отражает чьи-то ценности, обеспечивает цель и самореализацию.

Как разработать эффективную систему вознаграждения?

Чтобы создать успешную систему вознаграждения, важно учитывать различные факторы, такие как цели, культура и ценности организации, а также потребности и предпочтения сотрудников. Вот несколько шагов, через которые работает сила вознаграждения:

1. Определите цели и задачи. Чтобы создать эффективную систему вознаграждения, важно сначала определить цели организации и желаемые результаты. Это включает в себя определение того, чего организация надеется достичь, и определение того, как вознаграждение может помочь в достижении этих целей.
2. Определите типы вознаграждений: при принятии решения о вознаграждениях для сотрудников важно учитывать бюджет организации и определять, какие типы вознаграждений наиболее подходят. Они могут включать финансовые стимулы, нефинансовые стимулы или признание.
3. Разработайте критерии для вознаграждений: чтобы сотрудники знали, что им нужно делать, чтобы получать вознаграждения, необходимо установить четкие критерии. Эти критерии могут быть основаны на достижении определенных целей или достижении конкретных целей продаж.
4. Сообщите о системах вознаграждения. Крайне важно сообщить сотрудникам о системах вознаграждения, включая критерии получения вознаграждений и типы вознаграждений, которые они могут получить.
5. Мониторинг и оценка систем вознаграждения: очень важно регулярно контролировать и оценивать эффективность систем вознаграждения. Соберите обратную связь от сотрудников и внесите необходимые коррективы.

Для создания системы вознаграждения, которая эффективно мотивирует сотрудников и поддерживает цели организации, необходимо тщательное планирование и учет различных факторов. Вы можете выполнить описанные шаги, чтобы разработать такую ​​систему вознаграждения, чтобы оптимизировать удовлетворенность сотрудников.

Как Лидерство и Менеджмент могут использовать силу вознаграждения?

Как лидер или менеджер, вы можете использовать силу вознаграждения, чтобы вдохновлять сотрудников и повышать их эффективность. Вот несколько способов, которыми власть вознаграждения может быть использована в лидерстве и менеджменте:

1. Мотивация сотрудников: использование силы вознаграждения может побудить сотрудников увеличить свои усилия или достичь определенных целей.
2. Признание хорошей работы: Признание и вознаграждение сотрудников, которые хорошо работают, используя силу вознаграждения, может повысить моральный дух и мотивацию сотрудников, а также усилить желаемое поведение.
3. Поощрение командной работы: вы можете использовать силу вознаграждения как способ мотивировать людей работать вместе и сотрудничать.
4. Содействие изменениям: один из способов стимулировать изменения в организации — использовать силу вознаграждения. Примером этого может быть менеджер, предлагающий стимулы для сотрудников, которые внедряют новые технологии или подходы.

Заключение!

В заключение, очевидно, что власть вознаграждения является важнейшим аспектом власти на рабочем месте. Сила вознаграждения вознаграждает желаемое поведение и может включать денежное, социальное или психологическое вознаграждение.

Лидеры могут использовать его для мотивации сотрудников, например, вы можете использовать его, чтобы мотивировать свой отдел продаж на увеличение продаж. Лидеры должны знать, как они используют свою власть и авторитет на рабочем месте, поскольку это может повлиять на моральный дух команды и отношения на рабочем месте.

Понравился этот пост? Ознакомьтесь с этими подробными статьями на тему МЕНЕДЖМЕНТ

Кроме того, посетите Академию Marketing91, которая предоставляет вам доступ к более чем 10 курсам по маркетингу и сотням тематических исследований.