Скрам-роли: анатомия скрам-команды
Опубликовано: 2022-08-23Благодаря эволюции современных методов ведения бизнеса гибкий, итеративный подход к управлению проектами находится в уме почти каждого менеджера. Agile перешел от разработки программного обеспечения, чтобы затронуть практически все уголки вселенной управления проектами, и scrum является одной из самых популярных сред для его реализации.
Scrum так хорошо работает с Agile, потому что он позволяет членам команды «решать сложные адаптивные проблемы, продуктивно и творчески создавая продукты максимально возможной ценности».
Итак, если вы хотите воспользоваться преимуществами этой гибкой структуры, вам, вероятно, будет интересно: «Что такое скрам? Что такое скрам-команда? и какие роли составляют эту команду?» Начнем с краткого определения scrum.
Что такое Скрам?
Scrum — это простая структура управления проектами, которая облегчает командную работу над сложными проектами и продуктами. Scrum обычно используется для управления продуктами и разработки программного обеспечения.
Важно понимать, что scrum — это не методология управления проектами; это основа для применения гибкой методологии на практике. Scrum заменяет алгоритмические подходы, используемые в водопадных проектах, гибким управлением проектами и моделью разработки продукта.
Прежде чем мы продолжим, давайте определим некоторые основные понятия, необходимые для понимания процесса схватки.
- Скрам-команда : Скрам-команды состоят из владельца продукта, скрам-мастера и команды разработчиков. Мы определим эти роли и обязанности в схватке в разделе ниже.
- События Scrum: в каждом спринте происходят четыре события Scrum. Планирование спринта, ежедневный скрам, обзор спринта и ретроспектива скрама. Их также называют церемониями схватки по определению Scrum Alliance.
- Agile-спринты: спринты являются важным элементом процесса scrum. Каждый спринт — это определенный период времени, в течение которого скрам-команда работает над выполнением задач в бэклоге продукта и конкретных целей, определенных членами команды во время планирования спринта.
- Бэклог продукта: Бэклог продукта — это список задач, который используется для организации работы или пользовательских историй, которые необходимо выполнить.
- Пользовательские истории: Пользовательские истории — это функции продукта или улучшения продукта. Их называют пользовательскими историями, потому что они определяются с точки зрения пользователя, а не с точки зрения команды разработчиков.
Роли и обязанности в Scrum
Если вы заинтересованы в использовании фреймворка scrum, вам необходимо понять роли и обязанности scrum. Как указывалось выше, в скрам-команде есть только три основные роли, и эти роли не обязательно совпадают с традиционными методологиями управления проектами. Давайте рассмотрим каждую роль для более полного понимания структуры scrum-команды.
1. Владелец продукта
Владелец продукта принимает все решения по разработке продукта, такие как определение характеристик продукта и цели планирования спринта. Этот человек имеет видение продукта и отвечает за определение работы и определение приоритетов задач. Владельцы продукта четко понимают цели проекта и потребности клиентов. Они сообщают о них скрам-команде и сопровождают их в проекте.
Давайте рассмотрим основные обязанности владельца продукта, чтобы узнать больше об этом члене команды scrum.
Обязанности владельца продукта
- Управление бэклогом продукта
- Управление выпуском
- Управление заинтересованными сторонами
- Определите цели продукта и функции продукта, чтобы создать реалистичный список невыполненных работ с помощью команды Scrum.
- Собирайте отзывы пользователей из обзоров спринтов, чтобы принимать решения о невыполненных работах по продукту.
2. Скрам-мастер
Скрам-мастера обеспечивают руководство скрам-командой. Они следят за тем, чтобы команда разработчиков сосредоточилась, не отвлекаясь на чрезмерных требований владельца продукта, организации или внутренних факторов. Скрам-мастер также проводит ежедневные собрания по схватке, чтобы убедиться, что все работают в рамках скрам-структуры. В отличие от менеджера проекта, который управляет проектом, скрам-мастер сотрудничает с владельцами продукта и направляет членов команды разработчиков, которые работают автономно.

Давайте рассмотрим основные обязанности роли скрам-мастера, чтобы узнать больше об этом члене скрам-команды.
Обязанности скрам-мастера
- Проводите скрам-мероприятия: планирование спринта, ежедневный скрам, обзор спринта и ретроспектива скрама.
- Помогите всем в команде Scrum понять невыполненную работу по продукту и способствовать достижению консенсуса между менеджерами по продукту и командами разработчиков.
- Продвигать использование метода scrum в организациях.
- Научите команду разработчиков самоорганизации и межфункциональному взаимодействию, чтобы облегчить командное сотрудничество.
3. Команда разработчиков
Команда разработчиков отвечает за работу над проектом. Они работают вместе, чтобы выяснить, как достичь своих целей. Приоритеты устанавливает владелец продукта, а работу контролирует скрам-мастер. Команды разработки Scrum самоуправляемы и зависят от прочных связей, расширения возможностей и позитивной рабочей среды.
Давайте рассмотрим основные обязанности роли команды разработчиков, чтобы узнать больше об этих членах команды scrum.
Обязанности команды разработчиков
- Достижение целей, определенных scrum-командой в бэклоге продукта
- Посещайте скрам-мероприятия и следуйте указаниям владельца продукта и скрам-мастера.
- Предоставляйте отзывы, чтобы помочь владельцам продукта и скрам-мастерам ставить реалистичные цели продукта.
Лучшие практики для Scrum-команд
Scrum — отличная гибкая структура, которая облегчает планирование проектов и разработку продуктов. Однако собрать команду scrum и управлять ею — непростая задача. Вот самые основные правила, которые вам нужно знать, прежде чем возглавить свою скрам-команду.
1. Ценности Скрам-команды
В 2016 году значения Scrum были добавлены в Руководство по Scrum. Эти командные ценности включают мужество, сосредоточенность, приверженность делу, уважение и открытость. Давайте углубимся в эти значения:
- Мужество, как в мужестве поступать правильно
- Сосредоточьтесь, например, на спринтах (коротких итерациях).
- Приверженность, как приверженность целям скрам-команды
- Уважение, как и уважение к каждому члену команды
- Открытость, как в открытости о проблемах и выполнении работы
2. Скрам-команды самоорганизуются
Scrum-команды должны быть максимально автономными, не требуя микроуправления для управления задачами. Члены команды Scrum используют доски Scrum и другие agile-инструменты для управления своей работой. Они самоорганизуются, и слишком сильное иерархическое давление будет контрпродуктивным. Следовательно, наборы навыков членов команды scrum должны быть сбалансированы, чтобы все они работали по отдельности, но вместе.
3. Размер Скрам-команды
Scrum-команды небольшие, обычно от пяти до девяти человек, в идеале семь. Подкоманд нет. Люди, составляющие скрам-команду, работают полный рабочий день, в идеале в одном офисе. Если работа должна выполняться в разных местах, то на каждом из этих сайтов должна быть своя команда Scrum.
Если вы ищете инструмент для поддержки автономии вашей scrum-команды, то ProjectManager для вас. Наше облачное программное обеспечение для управления проектами предназначено для развития совместной работы и предоставления скрам-командам инструментов, необходимых им для контроля над проектом. Попробуйте сегодня с этой бесплатной 30-дневной пробной версией.