SDLC — жизненный цикл разработки программного обеспечения

Проекты по разработке программного обеспечения могут показаться ошеломляющими. Но когда вы разбиваете большие куски работы на более мелкие части, внезапно это становится управляемым. Это в основном то, что касается любой методологии управления проектами. Весь проект от начала до конца равномерно разделен на этапы. Жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC) — это то, как это делается в разработке программного обеспечения. Давайте определимся, рассмотрим разные модели и лучший способ управления SDLC.

Что такое жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC)?

Жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC) — это процесс разработки и развертывания программного обеспечения. Это процесс, охватывающий каждую фазу создания программного обеспечения, от концепции до обслуживания после выпуска программного обеспечения.

Существует множество методологий управления жизненным циклом разработки программного обеспечения, включая модели водопада, гибкой разработки и другие. Команды выбирают конкретную методологию с целью производить свое программное обеспечение как можно быстрее и дешевле, не жертвуя при этом качеством. Это достигается за счет выбора правильной модели SDLC для контекста вашего жизненного цикла разработки программного обеспечения.

Этапы SDLC

Независимо от выбранной вами методологии SDLC, существуют последовательные этапы SDLC, которым следует следовать, чтобы успешно завершить результат для клиента. Названия этапов могут отличаться, но в следующем списке перечислены основные функции типичных этапов SDLC.

Программное обеспечение для управления проектами помогает вам управлять каждым этапом проекта. ProjectManager — это облачное программное обеспечение для работы и управления проектами с интерактивными диаграммами Ганта, которые разбивают крупные проекты на этапы, отражающие жизненный цикл проекта. Ганта отлично подходит для организации задач, связывания зависимостей и создания вех. Наш Гант идет дальше, фильтруя критический путь, а затем позволяя вам установить базовый уровень для отслеживания вашего прогресса при выполнении проекта. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.

1. Сбор и анализ требований

Поймите предложение, выдвинутое заказчиком, а затем соберите его требования для подходящего решения. Обязательно изучите как можно больше информации, чтобы собрать как можно больше информации на этом этапе. Этот этап тщательно задокументирован, поэтому разработчики могут в любое время пересмотреть требования.

2. Планирование и проектирование

Это когда вы уточняете проектное предложение, разрабатывая план выполнения требований, изложенных заказчиком. Когда у вас есть план, разработайте конкретные спецификации для использования разработчиками, например макеты экрана и другие материалы. На этом этапе вам необходимо проанализировать проблему в контексте политики и целей организации.

3. Здание

На этом этапе создается фактический код. Это может сделать один разработчик, большая команда или даже несколько команд в зависимости от объема работы. Разработчикам нужно будет отслеживать изменения в коде и, если есть разные команды, работающие вместе, они могут знать, что делают другие. Изменения должны быть задокументированы официально или неофициально.

4. Тестирование

Теперь, когда код написан, пришло время его протестировать. Обычно это делается в специальной среде, поэтому команда может проверить наличие багов и других ошибок, не отвлекаясь на слишком много переменных.

5. Развертывание

После устранения всех известных ошибок происходит развертывание программного обеспечения. Это когда продукт фактически запущен в производство и выпущен в бизнес-среде.

6. Техническое обслуживание

На этапе обслуживания программное обеспечение поддерживается таким образом, чтобы оно оставалось эффективным и актуальным. В первоначальное программное обеспечение можно внести изменения, чтобы оно оставалось жизнеспособным решением, свободным от ошибок.

Связанный: Шаблон разработки продукта

Модели SDLC

Существует несколько различных методологий, которые можно использовать для выполнения SDLC. У каждого есть свой набор сильных и слабых сторон. Ниже приведено общее объяснение нескольких различных методологий SDLC.

Модель водопада

Водопадная модель является наиболее традиционной методологией SDLC. Эта модель фокусируется на сборе всех требований заказчика на начальном этапе проекта, чтобы можно было спланировать каждый шаг SDLC. После планирования шаги должны выполняться линейным образом, где каждый этап должен быть завершен до того, как может начаться следующий. Его логическая структура и возможность устанавливать почти точные оценки бюджета, ресурсов и сроков делают его популярной методологией, когда проект знаком и содержит очень мало неизвестных.

К недостаткам этой модели можно отнести:

• Клиенты часто не знают точно, что им нужно в начале проекта.
• Формализованная структура может снизить скорость выполнения.
• Если ошибка обнаружена на этапе тестирования, ее исправление может быть очень дорогим.

Гибкая модель

Модель Agile была создана в ответ на жесткость модели водопада. Agile — это итеративный процесс, в котором команда постоянно переоценивает свои приоритеты, основываясь на регулярных отзывах клиентов и успехах своих спринтов. Спринты — это короткие периоды работы, может быть 2 недели, когда команда пытается решить высокоприоритетные задачи и выпустить работающий продукт для обратной связи с клиентами. Модель Agile отвергает идею о том, что вы можете знать о проекте все в самом начале.

К недостаткам этой модели можно отнести:

• Слишком много отзывов клиентов может сбить проект с толку.
• Отсутствие четкого плана может затруднить оценку сроков и ресурсов.

Связанный: Agile против Waterfall и рост гибридных проектов

V-образная модель

V-образная модель очень похожа на модель водопада тем, что она также имеет жесткий, хорошо продуманный план (на этот раз в форме av). Однако самая большая разница между V-образной и водопадной моделью заключается в том, что в V-образной модели большое внимание уделяется тестированию. Тестирование должно быть завершено после каждого этапа, чтобы уменьшить количество ошибок по мере того, как команда продвигается по плану.

К недостаткам этой модели можно отнести:

• Неспособность уложиться в сроки из-за обширного тестирования.
• Отсутствие адаптивности из-за линейной структуры.

Модель большого взрыва

Модель большого взрыва почти полностью отвергает планирование. Также очень мало внимания уделяется сбору требований, вместо этого полагается на способность разработчиков найти хорошее решение методом проб и ошибок. Эта модель сразу переходит в стадию разработки, а код пишется без особого анализа. Модель большого взрыва лучше подходит для краткосрочных проектов.

К недостаткам этой модели можно отнести:

• Неудовлетворенность клиентов из-за отсутствия требований.
• Неумение устанавливать жесткие сроки.
• Не подходит для долгосрочных проектов из-за высокого риска.
• Может оказаться довольно дорогим из-за отсутствия планирования.

Какой процесс разработки программного обеспечения подходит именно вам?

Не существует правильной или неправильной методологии SDLC, поскольку ясно, что каждая из них имеет свои сильные и слабые стороны. Важно выбрать методологию в зависимости от контекста проблемы, которую вы и ваша команда пытаетесь решить.

Независимо от выбранной вами методологии, вам потребуется использовать наилучшие инструменты управления проектами, чтобы довести жизненный цикл разработки программного обеспечения до успешного завершения.

Шаблоны, помогающие в жизненном цикле разработки программного обеспечения

Независимо от процесса, который вы используете для управления жизненным циклом разработки программного обеспечения, вам понадобится программное обеспечение для управления проектами или, если вы не готовы к обновлению, то, по крайней мере, набор полезных шаблонов. ProjectManager — это онлайн-центр бесплатных шаблонов управления проектами с десятками, которые помогут вам от планирования до завершения. Вот несколько шаблонов SDLC для начала.

Шаблон сбора требований
В бесплатном шаблоне сбора требований для Word собрано все, что вам может понадобиться при проектировании и разработке вашего программного продукта. В нем есть место для бизнес-требований, пользовательских требований и системных требований. Излишне добавлять, что это критически важный документ, который необходимо заполнить перед любой разработкой ИТ или программного обеспечения.

Шаблон плана ИТ-проекта
В нашем бесплатном шаблоне плана ИТ-проекта есть место, где вы можете указать все задачи, затраты, ресурсы, продолжительность и результаты вашего проекта. Здесь вы создадите график, чтобы контролировать время, стоимость и объем вашего проекта и поставлять программное обеспечение, которое соответствует ожиданиям ваших заинтересованных сторон. Включены все основные этапы проекта.

Шаблон оценки ИТ-рисков
Использование бесплатного шаблона оценки ИТ-рисков для Excel поможет вам выявить и устранить риски, связанные с ИТ-проектами, такие как сбой программного обеспечения, вредоносные программы, вирусы и многое другое. Наш шаблон поможет вам избежать дорогостоящих простоев из-за ошибок или хакерских действий для снижения этих рисков. Вы даже можете отслеживать их после выявления, пока они не будут устранены.

Использование ProjectManager для процесса SDLC

ProjectManager имеет инструменты планирования, отслеживания, совместной работы и отчетности, необходимые для того, чтобы каждый раз предоставлять клиенту качественный продукт.

Планируйте этапы

Наши интерактивные онлайн-диаграммы Ганта идеально подходят для планирования ваших программных проектов, особенно с каскадными и V-образными моделями.

Назначайте задачи членам команды, перетаскивайте временные шкалы и создавайте зависимости, чтобы этапы гарантированно выполнялись последовательно. Вы даже можете прикреплять файлы к задачам в плане проекта, чтобы вся проектная документация оставалась на соответствующем этапе.

Автоматизируйте рабочие процессы

Освободите вашу команду, чтобы сосредоточиться на том, что действительно важно, с помощью наших настраиваемых рабочих процессов. Вы добавляете столько триггеров, сколько вам нужно, которые запускают действия, выполняющие простые задачи, и заботятся о рутинной работе, которая в противном случае замедлила бы работу вашей команды.

Контролируйте статус работы с нашими утверждениями задач. Менеджеры могут разрешить, кто может перемещать задачу дальше по производственному циклу. Контролируйте процесс и убедитесь, что ваши результаты соответствуют ожиданиям по качеству.

Отслеживайте свой прогресс

Независимо от вашей методологии, вам необходимо отслеживать свой прогресс. Если вы используете диаграмму Ганта, легко установить вехи, чтобы увидеть свой прогресс на высоком уровне.

Для получения подробного отчета о ходе выполнения используйте нашу панель управления в режиме реального времени, на которой можно в режиме реального времени отслеживать ход выполнения задачи, расходы, рабочую нагрузку и многое другое. Кроме того, у нас есть функции создания отчетов в один клик, которые создают отчеты за считанные секунды, которыми затем можно поделиться в Интернете с вашими клиентами, менеджерами и членами команды.

Распределить ресурсы

Используйте наши инструменты управления рабочей нагрузкой, чтобы отслеживать рабочую нагрузку команды по задачам в программном проекте. С помощью календаря с цветовой кодировкой легко ежедневно видеть, какие члены команды перегружены или недогружены.

Организуйте свое расписание, установив регулярные рабочие часы и праздники, чтобы ограничить количество рабочих часов, которые вы можете назначить любому члену команды. Это особенно полезно, если ваша команда разработчиков программного обеспечения разбросана по всему миру.

Сотрудничайте с целью

Используйте ProjectManager, чтобы отправлять прямые сообщения другим членам команды, или сотрудничайте на уровне задачи, чтобы сосредоточиться на текущей работе. Оставляйте комментарии к определенным задачам и получайте оповещения по электронной почте при обновлении задач. Кроме того, вы можете загружать и обмениваться файлами с кем-либо в команде, используя наше неограниченное онлайн-хранилище.

Программное обеспечение для управления проектами для SDLC

Теперь, когда вы знаете о SDLC и необходимых инструментах, пришло время приступить к работе над вашим проектом! Подпишитесь на бесплатную пробную версию ProjectManager сегодня и узнайте, как наше онлайн-программное обеспечение для управления проектами может сделать вашу команду более подготовленной, совместной и продуктивной.

ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение, которое объединяет гибридные команды в любое время и в любом месте. У нас есть функции, которые управляют каждой частью цикла разработки программного обеспечения. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.