Почему обучение поисковому маркетингу ОБЯЗАТЕЛЬНО в компаниях

Во многих сегодняшних компаниях и их маркетинговых отделах упускают из виду проблему: недостаток образования и лидерства в области поискового маркетинга.

Это то, что можно улучшить, и это вызвало у меня некоторую тревогу, когда я впервые работал в новой компании.

Решение этой проблемы может повысить удовлетворенность работой поисковых маркетологов и карьерный рост поисковых маркетологов , а также стимулировать рост маркетинговых команд, что в конечном итоге принесет пользу компании или успеху клиентов.

В этой статье я объясню, почему сегодня в компаниях необходимо больше обучать поисковому маркетингу и как этого добиться.

Почему нам нужно больше образования для руководителей и лидерства в современных компаниях

Я работал SEO-специалистом в компании и в нескольких агентствах. Я также несколько лет руководил собственной консультационной компанией по цифровому маркетингу, где занимался SEO, аналитикой и отчетностью, веб-разработкой, рекламой в Google и маркетингом по электронной почте.

За последние 13 лет я побывал в различных условиях работы и имел немало начальников.

Некоторые компании лучше других справляются с обучением, обучением и наставничеством – этого и следовало ожидать.

Однако на протяжении всей моей карьеры постоянно была очевидна одна проблема: острая необходимость повышения квалификации и лидерства в поисковом маркетинге.

Вот несколько причин, по которым повышение уровня образования и лидерства в вашей организации может сильно повлиять на поисковый маркетинг в современном корпоративном мире:

Вы подрываете боевой дух (и удержание) своей команды поискового маркетинга.

Ни один поисковый маркетолог не хочет работать в месте, где его усилия постоянно подрываются, а его присутствие вызывает раздражение. Моральный дух вашей команды по поисковому маркетингу может быстро упасть, если у вас нет лидера, способного сдвинуть дело с мертвой точки.

В жизни агентства менеджеры по работе с клиентами могут легко стать узким местом, если они не согласуются с целями команды поискового маркетинга.

Я когда-то работал в рекламном агентстве, которое управляло каждой учетной записью через менеджера по работе с клиентами, который управлял отношениями с клиентами. Если директор по работе с клиентами не хотел что-то делать, он этого не делал, особенно когда делился отношениями с клиентом. И с этим идет рост этой учетной записи для PPC или SEO.

При работе внутри компании может быть сложно привлечь другие команды на свою сторону или помочь вам в достижении ваших целей, если у вас нет вышестоящего руководства, которое может помочь преодолеть этот разрыв.

Из-за большей бюрократии, если только она не исходит сверху, многое из того, что вы, возможно, захотите сделать, останется без внимания или будет встречено сильным сопротивлением, что приведет к остановке или возвращению к обычному бизнесу.

Вы замедляете рост компании, делая SEO задним числом

Вы знаете, что может привести к неоптимальным результатам?

• Неэффективные процессы.
• Отсутствие связи.
• Низкий бай-ин.

Рост компании, которого вы изо всех сил пытаетесь достичь, может быть вызван не отсутствием компетентности и навыков, а скорее отсутствием коммуникации, разработки процессов и межведомственного обучения.

Поисковый маркетинг не исчезнет в ближайшее время.

Пришло время перестать думать о SEO как о чем-то второстепенном и уделить ему внимание, которого оно заслуживает, равно как и платному поиску или любому другому маркетинговому каналу, если уж на то пошло.

Мы по-прежнему спорим с командами веб-разработчиков и другими маркетинговыми/веб-командами, чтобы занять место за столом и бороться за бюджет, особенно в отношении SEO, учитывая его непостоянный и медлительный характер.

Хотя некоторая степень конфликта между командами или членами команд внутри организаций неизбежна, я наблюдал повторяющиеся проблемы. Как правило, возникает одна или несколько из следующих проблем:

• Команда SEO не участвует в ключевых встречах, связанных с веб-разработкой.
• Веб-команда обычно находит команду SEO раздражающей.
• SEO-команду обычно раздражает веб-команда.
• КПП обычно всегда получает больше бюджета.
• SEO-команде нужно больше бюджета.

Многие организации также не отвечают потребностям этой уникальной специализации в найме и управлении.

По моему опыту, несмотря на то, что были очень благонамеренные и способные люди, управляющие поисковым маркетингом, остается вопрос, должны ли они это делать.  

Поисковый маркетинг не должен быть просто подчинен связям с общественностью или работе веб-разработчика/операционного директора. Это достаточно устоявшаяся профессия.

Хотели бы вы, чтобы терапевт делал вам операцию на головном мозге? Я так не думаю.

Хотя это не так опасно для жизни, как операция на головном мозге, это, по сути, то, на что вы играете, но на деньги вашей компании.

Как продвигать SEO-образование и лидерство в вашей организации

Следующие решения могут помочь:

Инвестируйте в программы обучения руководителей и постоянное обучение поисковому маркетингу

Компании должны выделить бюджет и время для обучения своих сотрудников поисковому маркетингу и тому, как он вписывается в общую картину.

Это принесет дивиденды и поможет удержать вас.

Это также должно включать руководителей, менеджеров по работе с клиентами и всех, кто руководит командами, чтобы они не стали узким местом из-за отсутствия прогресса и достижения целей компании.

Улучшить возможности подбора и найма

Давайте перестанем заставлять другие отделы управлять отделом поискового маркетинга.

Есть много профессионалов SEO и PPC с огромным опытом, чтобы управлять вашей командой поискового маркетинга.

Инвестируйте в них, как в любой другой отдел.

Дайте поисковым маркетологам реальное место за столом

Убедитесь, что ваша команда по поисковому маркетингу имеет право голоса в процессах принятия решений, разработки стратегии и распределения ресурсов.

Хотя впереди у нас еще много работы, решение проблем и внедрение решений, описанных в этой статье, может стать началом более светлого будущего для этой захватывающей профессии.

Копните глубже: как использовать SEO-обучение для управления заинтересованными сторонами