Секретное заклинание для развития вашего стартапа!

Станьте бережливым предпринимателем

Давно прошли те времена, когда «наем внештатных разработчиков» означал дешевизну или недальновидность.

В мире постоянно развивающихся технологий и бесконечных инноваций (и, следовательно, ограниченных ресурсов) фриланс для стартапов оказался ценным активом. Это разумно, эффективно и финансово ответственно, поскольку позволяет командам быстрее реализовывать проекты без необходимости брать на себя обязательства, которые не дают основателям спать по ночам.

Мы все слышали заявления вроде: «Я не хочу нанимать фрилансеров, потому что…..»

• Их надежность/подотчетность сомнительна;
• Они не соблюдают сроки
• Я не хочу выглядеть "дешевым ублюдком"
• Это плохо для корпоративной культуры

…и этот список можно продолжать и продолжать.

Я считаю, что многие учредители имеют искаженное представление о фрилансе просто потому, что они путают термин «фриланс» с «офшорингом» (что, кстати, не так уж и плохо).

Итак, давайте начнем с того, что разграничим эти два термина и проясним ситуацию с помощью Dictionary.com:

Фриланс (глагол):

действовать или работать как фрилансер

Фриланс (существительное):

К тому же фрилансер. человек, который работает писателем, дизайнером, исполнителем и т. п., продает работу или услуги с почасовой оплатой, днем, работой и т. д., а не работает на постоянной основе на одного работодателя.

А вот и его противник:

Офшоринг (существительное):

практика перемещения сотрудников или определенных видов деятельности в зарубежные страны как способ снижения затрат, ухода от налогов и т. д.

Как вы можете видеть из выводов выше, определение фриланса не включает в себя сомнительную деловую практику и мотивы, минимальную оплату или аутсорсинг чего-либо за пределами страны. Фриланс просто означает «продажу времени и услуг по часам, дням или проектам», а не «в обмен на зарплату».

На самом деле, фриланс — это здорово. Если вы готовитесь к своему следующему крупному проекту или чувствуете, что отстали в своих результатах, а ваша команда разработчиков слишком рассредоточена, вот четыре причины, по которым вам следует серьезно подумать о найме внештатных разработчиков для своего стартапа.

1. Работа с фрилансерами — это решение, которое можно легко масштабировать вверх и вниз, что обеспечивает массу гибкости.

Каждый основатель, вице-президент по проектированию и инженер-менеджер знаком со слишком распространенными пожарными учениями в конце света в офисе, когда проекты должны быть сданы к концу месяца/недели/цикла выпуска. , но это просто невыполнимо. Уложиться в срок невозможно, но продакт-менеджеры почему-то отказываются это признавать.

Команды инженеров слишком рассредоточены, возникают непредвиденные задержки, всплывают срочные клиентские демоверсии. Ой, а чего опять хотел этот премьер? Боже, это сделает [вставьте имя основателя] несчастным.

Не говоря уже о такой известной ситуации:

Что нужно этим командам разработчиков, чтобы достичь лучших результатов в тестах и ​​не сойти с ума при этом?

Больше инженеров. Быстро. В настоящее время. Сегодня. Подождите... Вчера, вообще-то.

Однако найм — такая сложная задача. С разработчиками, пользующимися большим спросом, поиск «того самого» требует массу времени и усилий (которые в настоящее время могут быть не в вашем распоряжении).

Но если вы думаете, что нанимать сложно и неинтересно, подождите, пока вы не попробуете уволить

Иногда все, что вам нужно, это временная помощь на пару недель или месяцев.

И как только ваша команда справится с накопившимися заявками и результатами, вы окажетесь в неудобной ситуации, когда один или два дополнительных сотрудника станут излишними. Очень маленькие вещи расстраивают менеджеров (и самих разработчиков) больше, чем отсутствие цели в команде разработчиков.

Конечно, вы можете придумать дополнительный побочный проект или поручить им поддерживать наименьший фрагмент кода, но уверены ли вы, что это окажется полезным для вас и вашей команды?

Удовлетворит ли это ваших сотрудников?

Отсутствие значимой работы является одной из наиболее часто упоминаемых причин глубокого недовольства сотрудников своим нынешним работодателем.

А вы знаете поговорку - достаточно ОДНОГО тухлого яблока...

Если у вас есть внутреннее ощущение, что после того, как проекты будут завершены, у вас может быть все в порядке с командой, которая у вас есть сейчас, пока не делайте коммиты. Тратить свою энергию на беспокойство о том, что вы собираетесь делать с дополнительными ребятами через три месяца после того, как этот сумасшедший проект будет сдан, просто не стоит того.

Не останавливайтесь на достигнутом — масштабируйте свою команду по мере необходимости, не беря на себя преждевременных обязательств.

2. …и это финансово ответственно.

Независимо от размера вашего бизнеса, конечный результат всегда вызывает беспокойство.

Для многих стартапов денежный поток является переменным. Низкие кварталы следуют за солидными, пока крупные сделки не заключатся, и дела снова не пойдут в гору.

Когда дела идут хорошо, вы решаете, что настало идеальное время для создания нативного мобильного приложения, о котором вы всегда мечтали, и, поскольку в вашей команде нет мобильного специалиста, вы составляете горячее описание вакансии.

Подумайте еще раз!

Когда это приложение будет готово, уверены ли вы, что для поддержания его в форме потребуется штатный человек?

У вас есть надежная мобильная стратегия? У вас вообще есть план на 3 месяца вперед?

Никогда не стоит нанимать дополнительного разработчика и надеяться, что «все получится». Это несправедливо по отношению к вашим потенциальным сотрудникам и несправедливо по отношению к вам.

Слишком много фиксированных затрат, как правило, плохо заканчиваются для стартапов.

Те же правила применяются ко всем другим аспектам деятельности стартапа. Возьмем, к примеру, маркетинг. Вам ДЕЙСТВИТЕЛЬНО нужен «вице-президент по маркетингу» в вашей команде, или вам просто нужен PRO, чтобы помочь вам создать пуленепробиваемую маркетинговую стратегию?

Вам нужно нанять аналитика социальных сетей на полный рабочий день или вам нужен кто-то, кто будет тратить час в день на то, чтобы следить за вашей учетной записью в Твиттере и время от времени собирать уникальный контент?

Нужен ли младший торговый представитель, работающий полный рабочий день, для обработки последующих звонков после разовой успешной маркетинговой кампании?

Подумайте об этом и будьте честны с собой. Нет ничего постыдного в том, чтобы признать вещи такими, какие они есть на самом деле. А что, если стартап вашего друга увеличился с 3 до 20 сотрудников за три месяца? Слишком быстрый найм только ради этого убивал каждый третий стартап, который когда-либо терпел неудачу.

3. Фриланс дает вам доступ к великим талантам, которые в противном случае были бы недоступны

Как было бы здорово, если бы этот удивительный специалист по данным из Google мог работать над вашим проектом Hadoop? Или этот удивительный инженер, который в одиночку создал эту платформу Ruby on Rails за неделю? Это было бы УДИВИТЕЛЬНО.

Но угадайте что.

Они просто не на рынке для новой работы.

Может быть, у них потрясающая шестизначная зарплата плюс умопомрачительный капитал. Может быть, они просто ЛЮБЯТ свою компанию/команду. Может быть, им нужна дополнительная гарантия занятости, которой не хватает стартапам. А может быть, у них просто серьезная неприязнь к стартапам. Или они живут по всей стране.

Какими бы ни были их личные причины, они не готовы работать полный рабочий день. Тем не менее, у них почти всегда есть пара дополнительных часов, когда они готовы заняться проектом, которым они увлечены.

Фриланс дает вам доступ к некоторым из лучших в мире талантов, которые в противном случае не доступны для найма. Это непревзойденная возможность работать с лучшими из лучших, что дает вам дополнительное преимущество и душевное спокойствие.

4. Внештатный найм на самом деле может быть более надежным, чем полный рабочий день.

Наем нового штатного сотрудника всегда немного непредсказуем. Да, они хорошо справились с вашей технической задачей, они сказали, что являются экспертами в Node.js, им нравится «командная работа», и их бывший менеджер сказал, что будет работать с ними снова. Но насколько это правда, вы узнаете через несколько месяцев.

Наем фрилансера через надежный источник устраняет большинство этих неизвестных. Например, на Codementor вы можете увидеть оценки фрилансеров и комментарии об их работе прямо у вас под рукой. Наем разработчика с 26 5-звездочными отзывами, безусловно, означает, что он делает что-то правильно.

Вы также можете обратиться к авторам этих обзоров, чтобы получить немного больше скрытой справочной информации для еще более полной картины, разума и дополнительной подстраховки.

И если совместная работа окажется «союзом, заключенным на небесах» для обеих сторон, предложение работы в команде на полный рабочий день в конце контракта может быть просто «долго и счастливо» завершением проекта.

Однако следует иметь в виду одну вещь: не ожидайте так называемых «чудес за 99 центов».

Если что-то кажется слишком хорошим, чтобы быть правдой, вероятно, так оно и есть. Если вы нашли этого замечательного разработчика полного стека из Сан-Франциско, обладающего дополнительными знаниями в области нативных приложений для iOS и более чем 12-летним опытом, который берет 15 долларов в час, держитесь подальше.

Большая работа требует времени, а сложные проекты требуют опыта. Выдающиеся люди с впечатляющим набором навыков знают себе цену и никогда не продадут себя задешево (если только это не благотворительный/благой проект, в который они лично инвестируют). Подумайте об этом: если бы они могли зарабатывать 300 долларов в час, зачем им соглашаться на работу по 15 долларов в час? Не могли бы вы?

Проявление разумной осторожности является важным фактором при любом типе найма — как на полную ставку, так и внештатно.

Как видите, найм фрилансеров не сделает из вас «дешевого ублюдка». На самом деле все как раз наоборот — это демонстрирует мудрость, дальновидность и умение правильно и разумно распределять ресурсы.