25 цитат Саймона Синека о лидерстве, которые сломали Интернет

Что сделало обычных людей, таких как Стив Джобс, Мартин Лютер Кинг и т. д., Величайшими лидерами всех времен?

Как такие лидеры, как Илон Маск, Джефф Безос и другие, могут вдохновлять своих сотрудников на создание успешного бизнеса?

У Саймона Синека есть ответы на ВСЕ эти вопросы в его выступлении на TED «Как великие лидеры вдохновляют действовать», которое на данный момент посмотрели более 62 миллионов человек.

Если вы еще не смотрели его, то вам, вероятно, стоит его посмотреть.

Если вы ищете цитаты Саймона Синека о лидерстве и работе, вы попали по адресу.

В этом посте вы узнаете;

• Мотивационные цитаты Саймона Синека
• Ключевые уроки, которые мы все можем извлечь из каждой из этих цитат и не только

Вы готовы? Давайте начнем.

15 самых известных цитат Саймона Синека о лидерстве, бизнесе и жизни

1. «Люди не покупают то, что вы делаете; они покупают, почему вы это делаете. И то, что вы делаете, просто доказывает то, во что вы верите».

Вывод: Саймон считает, что великие лидеры, такие как Мартин Лютер Кинг, Стив Джобс и другие, оказали ОГРОМНОЕ влияние, потому что знали свое «ПОЧЕМУ» (или цель). Когда люди могут понять «ПОЧЕМУ» компании или ее цель, они с большей вероятностью станут клиентами.

Начните с вопросов: «Что я хочу делать со своей компанией? Какова наша миссия? Каковы наши ценности?» и т. д., чтобы определить ваше ПОЧЕМУ. Вот как вы можете создать что-то, что с большей вероятностью станет прибыльным в долгосрочной перспективе.

2. «Если вы нанимаете людей только потому, что они могут выполнять работу, они будут работать за ваши деньги. Но если вы наймете людей, которые верят в то же, что и вы, они будут работать на вас кровью, потом и слезами».

Вывод: Синек всегда говорит о «обучении людей идеям и ценностям». Да, вы можете добиваться цели, предлагая стимулы, деньги и т. д., но люди НИКОГДА не будут выкладываться на 100%.

Если они верят в вашу миссию, они сделают все возможное, чтобы сделать вашу компанию успешной. Так что создайте уникальную и запоминающуюся миссию, чтобы помочь ей выделиться среди конкурентов.

3. «Великие компании не нанимают квалифицированных людей и мотивируют их, они нанимают уже мотивированных людей и вдохновляют их».

Вывод: эта цитата имеет большой смысл, потому что мотивированные люди БОЛЬШЕ увлечены своей работой. Они также часто будут придумывать новые творческие идеи, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха.

Поэтому, прежде чем нанимать кого-либо в свою команду или компанию, ищите людей, увлеченных своей работой и готовых сделать все возможное, чтобы добиться цели.

4. «Усердная работа над тем, что нас не волнует, называется стрессом. Упорная работа над тем, что мы любим, называется страстью».

Вывод: знаете ли вы ГЛАВНУЮ разницу между стрессом и страстью в работе? Стресс часто наполнен отрицательными эмоциями и может иметь негативное влияние, тогда как страсть наполнена положительными эмоциями, что в конечном итоге приводит к ПОЗИТИВНОМУ влиянию на работу и жизнь.

Поэтому чрезвычайно важно ЛЮБИТЬ свою работу или заниматься любимым делом, так как это может принести положительные результаты в долгосрочной перспективе. Если вы постоянно испытываете стресс из-за своей работы, это негативно скажется на вашей работе и вашем здоровье. Будьте увлечены своей работой!

5. «Ценность определяется не теми, кто устанавливает цену. Ценность определяется теми, кто решил ее заплатить».

Вывод: «Цена» всегда субъективна. Это восприятие. Люди любят тратить на дорогие вещи, если они ценят эти продукты. Вот как продукты Apple, включая iPhone, Macbook и т. д., продаются по более высоким ценам, чем у конкурентов.

Цена становится неактуальной, если люди видят в чем-то «ценность» (будь то продукт или услуга).

Например, если Apple оценивает продукт в 10 раз выше, чем покупатели готовы платить, этот товар может плохо продаваться. Точно так же, если люди ценят продукт, они будут покупать его по любой цене.

6. «Босс хочет платить за результат, сотрудник хочет признания за усилия. Если начальник признает усилия, он добьется еще лучших результатов».

Вывод: в большинстве компаний начальник ЧАСТО игнорирует усилия своих сотрудников. Он заботится только об оплате за результат. Вот почему часто становится трудно постоянно получать ЛУЧШИЕ результаты.

Вместо этого, если начальник сосредоточится на признании усилий, приложенных его сотрудниками, он будет делать больше, давать положительные отзывы и обеспечивать лучшие результаты в долгосрочной перспективе.

Вот почему признание играет ОГРОМНУЮ роль в мотивации ваших сотрудников. Вы получите посредственные результаты, если будете игнорировать их усилия.

7. «Одна только страсть не поможет. Чтобы страсть выжила, ей нужна структура. ПОЧЕМУ без КАК мало шансов на успех».

Вывод: страсть — это всего лишь ОДНА часть успеха. Вы должны создать структуру, которая будет существовать вечно, чтобы построить успешный бизнес.

Если вы заботитесь только о части «Как» (например, о том, как добиться цели) вместо того, чтобы сосредоточиться на части «ПОЧЕМУ», у вас будет мало шансов на успех.

8. «Работа лидера состоит не в том, чтобы выполнять работу за других, а в том, чтобы помочь другим понять, как сделать это самостоятельно, добиться цели и добиться большего, чем они считали возможным».

Вывод: Лидеры не делают работу за других, это просто означает, что они не обязательно берут на себя всю ответственность. Наоборот, они вдохновляют или направляют людей, чтобы извлечь из них максимум пользы.

Но лидеры ДЕЙСТВИТЕЛЬНО поддерживают свою команду или сотрудников, создают прекрасную среду, предоставляют все инструменты, необходимые для выполнения своих задач.

9. «Роль лидера не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Роль лидера состоит в том, чтобы создать среду, в которой могут возникнуть великие идеи».

Вывод: Да, такие лидеры, как Стив Джобс или Илон Маск, могут придумывать отличные идеи, но это не значит, что они несут ответственность за все идеи в своих компаниях.

Они часто создают среду, в которой люди чувствуют себя в безопасности, чтобы делиться своими идеями, экспериментировать с новыми вещами и поощрять творческие идеи. Задача лидера — создать такую ​​дружелюбную среду, в которой каждый может высказать свои идеи.

10. «Есть только два способа повлиять на поведение человека: вы можете им манипулировать или вы можете его вдохновить».

Вывод: вы можете манипулировать людьми, предлагая особые стимулы, деньги и т. д., но это краткосрочная стратегия. Если вы хотите обучать лучших людей своей работой, вы должны вдохновлять их.

Если вы цените идеи людей и создаете пространство для воплощения их идей, вы будете вдохновлять их на работу, которая часто оказывает долгосрочное влияние.

11. «Неважно, сколько мы знаем; важно то, насколько ясно другие могут понять то, что знаем мы».

Вывод: эта цитата Синека говорит вам о важности эффективного общения. Независимо от того, в какой отрасли вы работаете и какой у вас опыт, если вы не умеете правильно общаться, практически невозможно построить успешный бизнес (или команду).

Если у вас достаточно опыта и идей, чтобы легко общаться с другими, вы можете оказать огромное влияние на свою отрасль.

12. «Лидеры, которые получают максимальную отдачу от своих людей, — это лидеры, которые больше всего заботятся о своих людях».

Вывод: независимо от того, руководите ли вы компанией или командой, уделите первоочередное внимание благополучию членов вашей команды (или сотрудников). Пока вы сосредоточены на том, чего они хотят, вы получите отличные результаты.

Вот почему Синек считает, что великие лидеры, такие как Стив Джобс или Илон Маск, часто получают ЛУЧШЕЕ от членов своей команды, поскольку искренне заботятся о своих людях.

13. «Когда люди вкладывают деньги, они хотят возврата. Когда люди эмоционально вовлечены, они хотят внести свой вклад».

Вывод: Финансовые инвестиции не всегда лучший способ мотивировать людей. Когда вы эмоционально мотивируете людей инвестировать во что-то, они не ищут возврата или денег. Они просто хотят повысить ценность того, во что верят.

14. «Лидерство не в том, чтобы быть ответственным. Речь идет о заботе о тех, кто находится под вашей опекой».

Вывод: Лидерство — это НЕ контроль над людьми. Это ВСЕ о создании среды, в которой люди свободно думают без ограничений, предпринимают новые действия, экспериментируют и побеждают.

Настоящее лидерство всегда заключается в поддержке людей, развитии их навыков и правильном руководстве для достижения наилучших результатов. Короче говоря, лидерство зависит не столько от титула, сколько от цели. Если вы сосредоточены на том, чтобы помочь членам вашей команды достичь их целей, не сильно вмешиваясь, вы получите лучший результат.

15. «Некоторые видят в риске причину не пытаться. Некоторые видят в этом препятствие, которое нужно преодолеть. Риск тот же; попробовать или нет, зависит от вашей точки зрения».

Вывод: эта цитата о важности риска. Если вы хотите создать лучшее будущее и оказать влияние своей работой, вам нужно начать рисковать уже сегодня.

Синек считает, что люди, которые видят в риске причину НЕ пробовать что-то новое, часто боятся неудачи. Те, кто видит в этом возможность, часто добиваются успеха независимо от своей отрасли.

10 ЛУЧШИХ цитат Саймона Синека о лидерстве

Ищете эксклюзивные цитаты о лидерстве от Саймона Синека? Вот отобранный список из 10 цитат о лидерстве.

1. «Когда мы говорим людям делать свою работу, мы получаем рабочих. Когда мы доверяем людям выполнение работы, мы получаем лидеров».

2. «Лидеры — это те, у кого хватает смелости идти первыми, подвергать себя личному риску, чтобы открыть дорогу другим».

3. «Звезда хочет увидеть, как она поднимается на вершину. Лидер хочет, чтобы окружающие его люди становились звездами».

4. «Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, учиться больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер».

5. «Слишком много людей путают богатство или известность с лидерством. Богатство и слава являются побочными продуктами, а не квалификациями для лидерства».

6. «Под руководством плохих руководителей нам кажется, что мы работаем на компанию. С хорошими лидерами мы чувствуем, что работаем друг для друга».

7. «Плохие лидеры заботятся о том, кто прав. Хорошие лидеры заботятся о том, что правильно».

8. «Если хочешь чувствовать себя счастливым, сделай что-нибудь для себя. Если вы хотите чувствовать себя удовлетворенным, сделайте что-нибудь для кого-то еще».

9. «О качестве лидера судят не по ответам, которые он дает, а по вопросам, которые он задает».

10. «Вы не нанимаете за навыки, вы нанимаете за отношение. Вы всегда можете научить навыкам».

Часто задаваемые вопросы | Саймон Синек мотивационные цитаты

Вот несколько часто задаваемых вопросов о Саймоне Синеке и его знаменитых цитатах.

Похожие сообщения:

• 15 самых известных цитат цифрового маркетинга
• Саймон Синек Чистая стоимость 2023
• Что такое личный брендинг с примерами личного бренда
• 100 самых мотивационных цитат о сетевом маркетинге
• Рамит Сетхи Чистая стоимость

Заключительные мысли о цитатах Саймона Синека

Работы Саймона Синека вдохновили миллионы людей по всему миру.

Его выступления на тему «ПОЧЕМУ» помогли сотням компаний лучше подготовить руководителей, повысить продуктивность своих команд и добиться НАИЛУЧШИХ результатов.

Что вы думаете о цитатах Саймона Синека? Вы нашли их полезными? Какая ваша любимая цитата Синека? Дайте нам знать ваши мысли в комментариях.