Прибыль с целью: познакомьтесь с 9 социально ответственными основателями, создающими изменения через бизнес

Мы постоянно восхищаемся тем, как социальные предприниматели используют Shopify для создания бизнеса, который не только удовлетворяет потребности потребителей или заполняет пробелы на рынке, но и создает движения, которые движимы причинами, в которые они верят.

Помимо продуктов и услуг, которые они продают, основатели социально ответственного бизнеса и социальных предприятий строят будущее, создавая системы, которые создают изменения. Они руководствуются моральными императивами, которые позволяют им принимать деловые решения, не забывая при этом об обществе, экономике и окружающей среде.

Мы поговорили с девятью из этих основателей, чтобы узнать больше о том, как они предоставляют возможности трудоустройства ранее заключенным, напрямую торгуют с фермерами, создают продукты с низким углеродным следом и многое другое.

Что значит для компании быть социально ответственной?

В то время как традиционные компании рассматривают корпоративную социальную ответственность как дополнительный проект, выходящий за рамки их основной цели получения прибыли, социально ответственные предприятия поддерживают отношения с некоммерческими партнерами на протяжении всей жизни, а социальные предприятия создают предприятия, которые мотивированы и преследуют социальные цели.

Благодаря этой новой волне перемен в коммерции основатели, подобные перечисленным ниже, показывают, что организации всех размеров и уровней могут связать прибыль с положительным влиянием.

• Сладкое начало. Создатель натуральных медовых продуктов, нанимающий ранее заключенных.
• Торговцы ChocoSol. Производитель шоколада от бобов до плитки, работающий напрямую с фермерами из числа коренных народов Латинской Америки.
• Дизайн ТАМГА. Устойчивая и углеродно-нейтральная линия модной одежды, выступающая за прозрачность.
• Сатья. Создатель натурального решения для экземы, уделяющего особое внимание устойчивости и поддержке местной экономики.
• Бэккантри Вок. Производитель питательных походных блюд в компостируемой упаковке.
• Пакет Бесплатно. Куратор устойчивых альтернатив бытовым и одноразовым товарам.
• Алафия. Создатель продуктов по уходу за кожей и волосами, предоставляющий работу и расширяющий возможности женщин в Того.
• ЧЕРНЫЙ и жирный. Производитель кофейного и чайного бренда, поддерживающий молодежные программы.
• ТПМОКС. Производитель линии детских мокасин, изготовленных местными ремесленниками, что способствует трудоустройству и получению образования.

1. Сладкое начало

Beelove — это линия полностью натурального меда и продуктов по уходу за телом на его основе, созданная Sweet Beginnings, социальным предприятием, базирующимся в Чикаго. Sweet Beginnings добывает мед с городских пасек в самом сердце района Северный Лондейл и нанимает на работу людей, вернувшихся из заключения, предлагая новый шанс на гражданскую жизнь.

Основанная Брендой Палмс Барбер, организация изначально хотела решить проблему 40-процентного уровня безработицы в Северном Лондейле, организовав обучение ландшафтному дизайну или мелкому ремонту автомобилей, но нашла свое лучшее место в пчеловодстве.

Люди боятся пчел и укусов. Люди также имеют такое представление о людях, которые были заключены в тюрьму.

«Есть интересная параллель между пчелами и людьми, возвращающимися в общество после заключения», — говорит Дафна Уильямс, директор по развитию компании. «Люди боятся пчел и укусов. Люди также имеют такое представление о людях, которые были заключены в тюрьму. Таким образом, иметь бизнес, в котором женились пчелы и бывшие заключенные, было способом снять клеймо с обоих».

Работая в тесном сотрудничестве с North Lawndale Employment Network, организацией, которая предоставляет когнитивно-поведенческую терапию и обучение для повторного выхода на рынок труда, Sweet Beginnings выступает в качестве возможного работодателя для участников программы. Как подчеркивает Дафна, наем ранее отбывающих наказание лиц «сводится к тому, чтобы дать людям уверенность в том, что они действительно могут пойти и начать искать работу самостоятельно» после окончания срока их работы в Sweet Beginnings.

Сначала Sweet Beginnings начала продавать продукцию Beelove в том же сообществе, о котором заботилась. Местные фермерские рынки и мероприятия оказались прекрасными местами для демонстрации продукции Beelove и восстановления связи сотрудников с общественностью. Спрос со стороны сообщества также привел к появлению кооперативов и розничных продавцов, предлагающих продукцию Beelove. «На самом деле речь идет о согласовании и признании работы, которую мы делаем в сообществе, что дало нам возможность работать в этих торговых точках», — говорит Дафна. По мере появления больших возможностей для бизнеса и расширения производства Дафна и ее команда сосредотачиваются на поиске правильного баланса между делом и коммерцией, ставя свое сообщество на первое место.

2. Торговцы ChocoSol

Богатство и глубина шоколада и кофе ChocoSol отражают социальное влияние, которое оказывает это социальное предприятие, ориентированное на образование. Но для основателя Майкла Сакко стать производителем шоколада и обжарки кофе было почти случайностью.

«Я работал над солнечной технологией для обжаривания кофе и какао с общинами коренных народов в Оахаке, Мексика, — говорит Майкл. «Но все больше были в восторге от шоколада и кофе, чем от технологии возобновляемых источников энергии». Переход от технологии к еде позволил Майклу использовать шоколад и кофе в качестве средства экологического возрождения, образования и экономического воздействия.

Команда ChocoSol работает напрямую с фермерами в лесных садах коренных народов в Оахаке и Чьяпасе, чтобы улучшить разнообразие их природных экосистем, сосредоточив внимание на «поликультурном» сельском хозяйстве, где различные культуры выращиваются вместе, в отличие от традиционных коммерческих ферм, которые выращивают только одну прибыльную культуру.

Я работал над солнечной технологией для обжарки кофе и какао с коренными народами в штате Оахака, Мексика, но шоколад и кофе привлекали всех больше.

«Они встроены в общинный оборот земель, который уступает место трем сестрам (озимые тыквы, кукуруза и бобы), лесным садам и полудиким лесам. Этот цикл длится более 100 лет», — говорит Майкл. Этот долгосрочный подход — забота о будущих поколениях — помогает Майклу вести бизнес во всех сферах. От работы в качестве обучающего сообщества для обмена знаниями и передачи искусства изготовления шоколада до обеспечения того, чтобы упаковочные материалы были биоразлагаемыми и устойчивыми.

Работа напрямую с независимыми фермерами — это также способ Майкла предоставить экономические возможности общинам коренных народов Оахаки и Чьяпаса. «Справедливая торговля и органическая сертификация являются барьером для входа, когда вы имеете дело не с одной большой плантацией, а со 150 независимыми производителями в регионе», — говорит Майкл. Этим более мелким фермерам не хватает языка и финансовых ресурсов для сертификации, хотя их продукция уже выращивается органическим способом. ChocoSol всегда платила сверх требований справедливой торговли, чтобы гарантировать справедливую оплату своим фермерам и семьям.

Двигаясь вперед, Майкл и его команда реализуют местные проекты по восстановлению сельскохозяйственных угодий в Канаде. Пищевые отходы от обжарки какао, в том числе мешки из мешковины, в которых поставляется какао, используются для создания биоугля, который можно использовать в качестве полностью натурального удобрения. «Мы будем работать с местным фермером недалеко от Гамильтона, Онтарио, чтобы провести серию экологических регенеративных посадок поликультур», — говорит Майкл. «Мы посадим дерево в северной части горы, однолетнее растение посадим на вершине горы, а многолетнее растение, возможно, клубнику, мяту, фиддлхед или душистую траву посадим на южной стороне горы. ”

3. Дизайн ТАМГА

TAMGA Designs создает экологичную одежду из деревьев. Партнеры по жизни и бизнесу Эрик и Яна Дейлс создают не только модные вещи, но и движение за устойчивый образ жизни, и делятся уроками, которые они извлекают, чтобы вдохновить на изменения в отрасли.

Эрик и Яна работали гуманитарными работниками в Бангладеш, живя в общинах, сильно затронутых влиянием быстрой моды. «Мы видели много социальных и экологических проблем. Нам пришлось запустить TAMGA, чтобы доказать, что ее можно сделать лучше», — говорит Эрик.

Первоначальная задача Дейлов состояла в том, чтобы создать социально и экологически ответственную цепочку поставок, выходящую за рамки традиционных мер корпоративной социальной ответственности. Эрик и Яна потратили много времени на поиск альтернативных тканей с низким воздействием на окружающую среду. Изделия TAMGA изготавливаются из материала Lenzing Modal, созданного из древесины бука, выращиваемой в европейских лесах, или Tencel, изготовленного из древесины эвкалипта, возобновляемого ресурса, который не затрагивает земли для выращивания пищевых культур. Их ткани Tencel также перерабатываются в волокно с помощью отмеченного наградами процесса с замкнутым циклом, при котором 99,8% используемых воды и растворителей перерабатываются. Каждая часть их цепочки поставок, от текстильных фабрик до хлопковых ферм, от швейных фабрик до производителей упаковки, указана на их веб-сайте не только для прозрачности, но и для обмена знаниями с другими в отрасли.

TAMGA Designs также делится своим процессом создания углеродно-нейтральной компании. Тщательно отслеживая свой углеродный след при доставке в разные страны различными способами, компания затем покупает компенсацию у Gold Standard. «Эти проекты не только вернут способность поглощать углерод в окружающую среду, но также создадут рабочие места и принесут пользу сообществам, в которых осуществляются эти проекты», — говорит Эрик.

Дейлы остаются верными своей основной причине создания TAMGA Designs: обмен знаниями лежит в основе их попытки побудить другие бренды принять более ответственные методы ведения бизнеса. Эрик подчеркивает, что «предприятиям важно понимать, что инвестиции в устойчивое развитие, если они сделаны правильно, являются хорошими инвестициями в их бизнес в целом».

4. Сатья

Satya — компания по производству натуральных средств по уходу за кожей, производящая продукты на растительной основе, не содержащие отдушек и стероидов. Линия Satya, созданная всего из пяти органических ингредиентов, успокаивает и восстанавливает сухую кожу.

Патрис Муссо запустил Satya в 2013 году, вскоре после того, как ее дочь Эсме родилась и перенесла тяжелый случай экземы. После того, как Патрис прописали стероидные кремы и узнали об опасностях их применения для младенцев, она использовала свои исследовательские навыки в качестве журналиста, чтобы найти естественную альтернативу. «Первую партию я приготовила в мультиварке, и она вылечила экзему Эсме, — говорит Патрис.

Поскольку большая часть формулы осталась, она предложила ее друзьям на Facebook. Друзья и друзья друзей вернулись к Патрису и попросили еще. «Мне пришлось сразу же приготовить еще три порции в Crock-Pot, потому что я просто не могла угнаться за людьми, которые просили об этом», — говорит она.

Патрис никогда не думала, что начнет свой бизнес, и задавалась вопросом, впишется ли она в обычный деловой мир. Но из-за увеличения спроса со стороны друзей она продолжала продавать бальзамы Сатьи на стороне. В конце концов она начала продавать на фермерских рынках и мероприятиях, что привлекло внимание крупных ритейлеров. «Мы оказались примерно в 70 магазинах в нижней части материка вокруг Ванкувера, просто из уст в уста, а затем Whole Foods захотела начать продавать наш продукт», — говорит Патрис. Эти отношения резко увеличили присутствие Сатьи, и домашний рецепт Патриса распространился в более чем 400 магазинах.

Поскольку розничное присутствие бренда привело к увеличению продаж через интернет-магазин Satya, доставка стала играть более важную роль в бизнесе. «Вместо того, чтобы идти в фулфилмент-хаус, мы наняли домохозяек в разных регионах», — говорит Патрис. «Мы отправляем им продукты, а затем они отправляют их в свои регионы, что снижает наши расходы на доставку, нанимает их и быстрее доставляет продукты клиентам».

Сатья был способом Патриса более активно решать проблему, и для каждого последующего решения Патрис применял тот же творческий подход и решимость. Когда формат стиков Satya должен был включать пластик в свою упаковку, Патрис нашел Plastic Bank в качестве офсетного партнера. «Мы платим кому-то в развивающейся стране за то, что он идет к их местным водным путям и вытаскивает пластик, а затем отвозит этот пластик в местный склад Plastic Bank», — говорит Патрис. «Они обменивают его на кредиты, которые можно использовать для медицинского обслуживания, образования или предметов домашнего обихода». Что касается воздействия Сатьи на окружающую среду, Патрис работает с тропическим лесом Большой Медведицы, чтобы компенсировать ее выбросы углерода.

Вместо того, чтобы идти в фулфилмент-хаус, мы наняли домохозяек в разных регионах. Мы отправляем им продукты, а затем они отправляют их в свои регионы, что снижает наши расходы на доставку, нанимает их и быстрее доставляет продукты клиентам.

Двигаясь вперед, Патрис работает над проектами, которые будут поддерживать другие общины коренных народов и предпринимателей, таких как она сама. Она не понаслышке знает, как представительство и поддержка важны для роста экономики сообществ, и находит способы распространить свое влияние на такие районы, как тот, в котором она выросла, в Сиу-Лукаут на северо-западе Онтарио.

5. Бэккантри Вок

Backcountry Wok производит питательные и ароматные обезвоженные блюда, упакованные из 100% компостируемых материалов — продукт, рожденный из личных потребностей основателя Мелани Анг. «У меня опыт работы в области морской биологии, где я провел много полевых исследований в отдаленных районах, — говорит Мини. «Я ел много обезвоженной походной еды, которая была сильно упакована, и она создавала много отходов».

Мелани заметила, насколько нелогичным было приготовление пищи с негативным воздействием на окружающую среду во время выполнения консервационных работ. Она также скучала по вкусовым характеристикам и питательной ценности блюд, которые она ела дома, поэтому Мелани начала экспериментировать на своей кухне, чтобы создать обезвоженные походные блюда, которые она хотела.

Когда Мелани начала свой бизнес-путешествие с готовки, обезвоживания и уговоров друзей попробовать ее еду на вкус, она чувствовала некоторую неуверенность в том, что у нее нет опыта в бизнесе. «Когда я только начинала, это было моей неуверенностью, но я считаю, что на самом деле это преимущество», — говорит она. Опираясь на свой опыт в области устойчивого развития и общения, Мелани смогла определить руководящие принципы для Backcountry Wok и основывать свою деловую практику и решения на «основном компоненте устойчивого развития», а не на предвзятых представлениях о том, каким должен быть бизнес.

С момента запуска в 2017 году Backcountry Wok прошел долгий путь от домашней кухни Мелани. Перейдя от инкубаторов к общей кухне, а совсем недавно и к более просторному помещению, чтобы не отставать от спроса, Backcountry Wok значительно вырос после вспышки COVID-19, поскольку ограниченные возможности передвижения привели к тому, что больше людей разбили лагерь, а ограничения на кирпичи и минометные магазины перевели покупателей в онлайн.

Наши онлайн-продажи этим летом выросли на колоссальные 1300%.

«Наши онлайн-продажи этим летом выросли на колоссальные 1300%», — по мере того, как Backcountry Wok расширяется, Мелани включает обучение в свою деятельность, сотрудничая с местными предприятиями, проводя семинары по экологичным практикам кемпинга и активного отдыха.

6. Пакет бесплатно

Известность Лорен Сингер в области экологического активизма резко возросла, когда ее выступление на TedxTeen в 2015 году стало вирусным. Демонстрируя, как весь мусор, который она произвела за последние три года, помещается в банку Мейсона на 16 унций, Лорен поделилась своим путешествием по безотходному образу жизни, что она документирует на своем сайте Trash Is for Tossers. Выходя за рамки изменений на личном уровне, Лорен начала искать экологические проблемы, которые она могла бы решить на макроуровне, создав бизнес.

«Я умею решать проблемы, и я думаю, что функция бизнеса состоит в том, чтобы решать проблемы, — говорит Лорен. — Сегодня все больше и больше проблем начинают концентрироваться вокруг изменения климата, здоровья и безопасности нашего вида и нашей планеты. ” Лорен сосредоточилась на проблеме стирального порошка и задалась вопросом, почему он наполнен химическими веществами, которые наносят вред нашим водным путям, и поставляется в пластиковой упаковке.

Экспериментируя с натуральными ингредиентами, такими как пищевая сода, сода для стирки и кастильское мыло, Лорен создала The Simply Co., органический стиральный порошок, безопасный для планеты. «Это мой способ вывести на рынок продукт, который, как я знала, был безопасным и эффективным, чтобы сделать попытку демократизировать доступ к более чистым продуктам», — говорит она.

В том же ключе Лорен хотела облегчить потребителям поиск других альтернатив существующим потребительским товарам, которые наносят меньший ущерб окружающей среде. Когда она обнаружила, что другие предприятия создают продукты, которые она представляла, Лорен запустила Package Free, розничный и интернет-магазин, в котором демонстрировались экологически чистые альтернативы одноразовым предметам и товарам для дома. «Это способ объединить все эти действительно удивительные компании по производству потребительских товаров, которые производят продукты, безопасные для наших домов, нашего тела и окружающей среды», — говорит Лорен.

На протяжении многих лет и расширения обоих бизнесов Лорен всегда поддерживала диалог с читателями и клиентами на Trash Is for Tossers. В разгар пандемии COVID-19 Лорен поделилась честными и личными новостями о том, что она нарушила свой образ жизни без отходов. «COVID вызвал сдвиг в иерархии моих ценностей из-за этих новых обстоятельств, с которыми мы столкнулись», — говорит она. «Я думаю, ценности могут меняться в зависимости от обстоятельств. Поэтому, хотя нулевые отходы были моим приоритетом номер один до COVID, моим приоритетом номер один сейчас являются здоровье и безопасность меня и людей, которых я люблю, включая моих сотрудников и членов моей семьи».

Это способ объединить все эти действительно удивительные компании по производству потребительских товаров, которые производят продукты, безопасные для наших домов, нашего тела и окружающей среды.

Наряду с этой прозрачностью команда Package Free работает над адаптацией к воздействию COVID-19, закупая экологичные дезинфицирующие средства и туалетную бумагу, а также создавая образовательные материалы по вопросам устойчивого развития во время пандемии.

7. Алафия

Олово-н'джо Чала родился в Того в большой семье, состоящей из 42 братьев и сестер. Чтобы поддержать свою мать, Олово-н'джо бросил школу в шестом классе, чтобы работать на ферме, что является обычной историей в его сообществе.

В Западной Африке у нас есть все эти ресурсы, а также традиции и знания о том, как их использовать, но я не мог понять, как эти ресурсы не уменьшили бедность, в которой мы жили.

«Когда я рос в своей деревне в Каболи, я понял, что мы живем в крайней бедности, — говорит Олово-н'джо. «В Западной Африке у нас есть все эти ресурсы, а также традиции и знания о том, как их использовать, но я не мог понять, как эти ресурсы не уменьшили бедность, в которой мы жили». Для Олово-н'джо это означало личную миссию по поиску способов использования общинами своих ресурсов и создания экономических возможностей.

Затем Олово-н'джо влюбился в волонтера Корпуса мира Прейри Роуз Хайд, переехал в Соединенные Штаты и завершил свое образование в Калифорнийском университете в Дэвисе. В 2003 году он сформулировал свою идею о том, как вывести Того из бедности, запустив Alaffia и создав кооперативы для найма и расширения возможностей женщин для использования природных ресурсов в средствах по уходу за кожей и личной гигиеной, но банкам и кредитным специалистам эта идея не понравилась.

«Брат Прейри Роуз был так любезен, что заложил свой дом в счет кредита в размере 50 000 долларов, и это то, что мы использовали, чтобы основать кооператив всего с 17 женщинами», — говорит Олово-н'джо.

Сегодня продукты Alaffia содержат масло ши, кокосовое масло, африканское черное мыло и другие местные ингредиенты и продаются в крупных сетях, от Whole Foods до Walmart и Target, а также в собственном интернет-магазине Alaffia. Производство продукции Alaffia обеспечивает средства к существованию почти 14 000 женщин.

Фонд Alaffia Foundation, благотворительное подразделение компании, реализует проекты, направленные на заботу о материнстве, образование, устойчивость и заботу о зрении. Проект, который расширяет возможности и помогает в образовании, - это пожертвование велосипедов, которые позволяют молодым женщинам ездить в школу. «У нас есть более 10 000 велосипедов, в основном для молодых женщин, — говорит Олово-н'джо. «Мы видим 90% отсева в школах по сравнению с 40% отсева ранее».

По мере того, как Алафия расширяется, Олово-н'Джо говорит, что самой большой проблемой для него является смена приоритетов. «Раньше я сам загружал велосипеды в транспортные контейнеры, но я понимаю, что будет лучше, если я потрачу больше своей энергии на работу с правительством Того и американским посольством в Того, чтобы облегчить доставку контейнеров». Прари Роуз и Олово-н'джо с трудом отказывались от таких задач, как упаковка заказов и маркировка мыла, но они знают, что это необходимый шаг для роста Алафии и ее сообществ.

8. ЧЕРНЫЙ и ЖИРНЫЙ

Друзья детства Пернелл Сезар и Род Джонсон на протяжении всей жизни беседовали о том, как они могут служить своим сообществам. «После десятилетней профессиональной карьеры в корпоративной Америке мы оба, соответственно, почувствовали, что в деловом мире образовалась пустота, и нам необходимо обеспечить, чтобы людям на наших собственных задворках был предоставлен равный доступ и ресурсы в обмен на их покровительство. этот бизнес, — говорит Род.

После десятилетней профессиональной карьеры в корпоративной Америке мы оба, соответственно, почувствовали, что в деловом мире образовалась пустота, и нам необходимо обеспечить, чтобы людям на наших собственных задворках был предоставлен равный доступ и ресурсы в обмен на их покровительство этому. бизнес.

Дуэт основал BLK & Bold, чтобы сделать цель популярной, и превратил ежедневный ритуал наслаждения напитками с кофеином в способ отдачи. BLK & BOLD направляет 5% прибыли от продаж кофе и чая на молодежные программы.

Быть одним из первых брендов кофе, распространяемых по всей стране, принадлежащих чернокожим, имеет большое значение для Рода и Пернелла. «Хотя это унизительно — служить и занимать такое положение, это также заставляет нас задуматься, почему мы первые», — говорит Род. «Люди, которые потребляют напиток так же часто, как представители других демографических групп, мало представлены в качестве продавцов». Эта платформа и бизнес-модель позволяют Роду и Пернеллу поддерживать программы, которые улучшают развитие рабочей силы, устраняют нехватку продовольствия и сокращают бездомность среди молодежи.

«Мы очень намеренно выбираем эту уязвимую демографическую группу из-за нашего собственного воспитания», — говорит Род. «Пернелл и я оба выросли в Гэри, штат Индиана, в бедных семьях. И нам повезло, что вокруг нас была система поддержки, которая позволила нам преодолеть препятствия, с которыми мы изначально столкнулись».

Помимо поддержки уязвимых слоев населения, BLK & Bold демонстрирует свою цепочку поставок. Когда Пернелл и Род начали свой бизнес-путешествие, они напрямую встречались с поставщиками и учились обжаривать кофе в собственном гараже. Поскольку цепочка поставок всегда была важным компонентом для BLK & Bold. Следующей областью, на которую они хотят обратить внимание, является ответственное сельское хозяйство и торговля, демонстрируя, как их кофе и чай перемещаются с фермы в чашку.

9. ТПМОКС

TPMOCS — это сообщество производителей из числа коренных народов, которые производят детские мокасины. Предоставляя возможности трудоустройства для племени черноногих в Монтане, TPMOCS стремится облегчить некоторые трудности, с которыми сталкивается сообщество в результате уровня безработицы 69%.

«Моя мама очень хорошо знала о бедности и проблемах, связанных с взрослением в резервации, и приняла решение переехать примерно в час, чтобы мы могли по-прежнему быть рядом с нашей семьей, но иметь доступ к лучшим возможностям для получения образования». — говорит основательница TPMOCS Мария Фишер Раннинг Джонс, выросшая в сообществе черноногих и на собственном опыте испытавшая на себе все неудобства жизни в резервациях.

С этого поворотного момента Мария поступила в юридическую школу и сейчас является практикующим корпоративным юристом. Несмотря на то, что Мария твердо верит в поддержку организаций, которые проводят программы для общин коренных народов, и в чем она участвует, она хотела создать свой собственный практический способ поддержки своего племени.

«Единственное, чем сообщество черноногих гордится и в чем они весьма хороши, — это мастерство, — говорит Мария. Сочетая искусство изготовления мокасин и вышивки бисером, Мария модернизировала дизайн и предложила племени производить мокасины для детей, продукт, который масштабируется и имеет более короткое время производства.

С момента запуска в 2014 году TPMOCS получила известность благодаря демонстрации в Facebook и упоминаниям знаменитости Николь Ричи, что привело к оптовым запросам от крупных розничных продавцов. «Мы боролись со многими возможностями роста, потому что что-то должно было дать», — говорит Мария. «Большие компании иногда хотят 50%, но я все равно должен платить мастерам, платить за материалы и поддерживать бизнес, а это просто не работает».

Крупные компании иногда хотят 50%, но я все равно должен платить мастерам, платить за материалы и поддерживать бизнес, а это просто не работает.

Для Марии самое главное — поддерживать средства к существованию ремесленников. Ее команда работает над другими проектами, которые будут включать еще более масштабируемые товары. Помимо пожертвований сообществу на предметы первой необходимости и предоставления стипендий, TPMOCS ищет способы расширить свою бизнес-модель на другие племена, поделиться культурой коренных народов и поддержать больше сообществ.

Изменения начинаются с необходимости решить проблему

Основатели этих девяти предприятий могли работать в разных отраслях и создавать изменения в отдельных сообществах, но все они начинали, потому что хотели решить проблему по-своему. Эти основатели, возможно, даже не предполагали, что их будут поддерживать крупные розничные торговцы или они будут расширяться на международном уровне — они шаг за шагом решали проблемы и в конечном итоге создали движения, которыми они руководят сегодня. В каких областях вы предвидите изменения?

Иллюстрация Луки Д'Урбино