Как запустить технологический стартап?

Прошло 9 лет с тех пор, как я начал свой профессиональный путь. Свою трудовую деятельность я начал учителем математики в инженерном колледже. Будучи учителем, я видел множество стартапов, которые появлялись и исчезали в пыли. Некоторые из них преуспели, но большинство из них потерпели неудачу. В связи с этим у меня появилось любопытство выяснить истинную причину отказа. Пару лет спустя я начал работать с небольшим стартапом, чтобы понять, как они на самом деле работают и как они поддерживают себя. за последние 6 лет я потратил много времени и денег, чтобы найти точный рецепт успешного стартапа. Пару недель назад один из моих друзей задал мне вопрос « Как запустить технический стартап с нуля?» Этот вопрос побудил меня написать эту статью, чтобы я мог помочь каждому начать технологический стартап.

Что такое технологическая компания?

Технологическая компания (часто технологическая компания) — это тип коммерческой организации, которая в основном занимается разработкой и производством технологий.
Возьмем, к примеру, Uber, службу заказа такси из Сан-Франциско. Сердцем Uber является приложение для смартфона, подключенное к базе данных, которая мгновенно сопоставляет пассажиров с ближайшими водителями. Это технология, помогающая транзакциям в реальном мире. Трэвис Каланик, исполнительный директор Uber, часто описывает Uber как «технологическую платформу».

Получите идею для запуска технологического стартапа!

Если вы думаете о собственном стартапе, но не знаете, что именно вы хотите для этого сделать, вам нужно сначала потратить свое время на чтение книг и изучить свои знания.
вы можете начать со своей страсти, своей области знаний и интересов, чтобы вы могли думать об этом, как о проектировании, программировании и разработке программного обеспечения. Инвестирование в собственные знания и навыки означает инвестирование в свою силу.
Предполагая, что это компания, занимающаяся технологиями программного обеспечения, вы можете писать код и строить основу своей компании.

По теме: РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ В США. МОЙ ОПЫТ КАК НЕРЕЗИДЕНТА США

Начните разработку вашего продукта

Шаг первый для технологического стартапа — разработка продукта. Сначала нам нужно разработать продукт. Для этого важно, чтобы у нас были технические знания, или мы должны нанять/нанять человека, обладающего этими техническими знаниями. Лучшее в технологической компании то, что вам не нужны деньги для разработки продукта. Код, написанный для какой-либо конкретной работы, может быть продуктом, требующим вашего времени или времени разработчика, которого вы наняли/сотрудничали.

Разрабатывая продукт, стартап может продавать свою концепцию. Это означает, что они могут продать потенциальному клиенту свое решение. Стартапу необходимо связаться с целевым рынком и рассказать им о своей идее, как будто она уже создана. Интересуются ли люди тем, что вы строите? Если да, то не стесняйтесь просить денег.
Как только вы узнаете продукт, который вам нужно разработать, разбейте его на этапы:

1. Четко определите свой продукт и цели:
Создайте документ, содержащий все сведения о продукте, некоторые из которых включают характеристики продукта, функции, размер и целевую розничную цену.
2. Наймите инженера-электрика для проектирования электроники:
После этого нам нужно выбрать компоненты, для которых нам может понадобиться нанять инженера-электрика. Нам нужно выбрать все компоненты (микросхемы, дисплеи, датчики и т. д.) на основе характеристик и спецификаций в определении продукта.
3. Изготовить прототипы:
После того, как цель продукта определена, а компоненты готовы, необходимо разработать прототип для тестирования.
4. Оценка, программирование и отладка:
После того, как прототип подготовлен, необходимо провести оценку. Любые проблемы, выявленные во время оценки, должны быть исправлены.
Любые проблемы с электроникой, обнаруженные во время программирования, должны быть исправлены на следующей версии печатной платы. Надеюсь, конечно, что проблем не будет.
5. Разработайте кейс:
Этот шаг действительно должен выполняться параллельно с разработкой электроники. Если внешний вид имеет решающее значение для вашего продукта, вам нужно нанять талантливого промышленного дизайнера, чтобы ваш продукт выглядел действительно потрясающе.

Наймите экспертов в Truelancer

Как найти таланты для своего технологического стартапа

Чтобы иметь хорошие таланты, важно иметь четкую стратегию брендинга работодателя, чтобы показать, почему люди должны работать на нас и чем наша компания отличается от других. Как стартап, мы находимся в уникальном положении, чтобы обеспечить прозрачность и вовлекать команду на каждом этапе процесса.
Нам нужно четко представлять возможности, которые мы собираемся предоставить команде по мере роста компании. Люди присоединяются к стартапам, чтобы стать частью чего-то большего, динамичного и растущего. Нам нужно понять мечты человека и связать их с целью компании. Чтобы они могли понять, что рост компании в конечном итоге приведет к их личному росту.

Где искать эксперта для запуска технологического стартапа?

Для Start Up важно первоначальное финансирование, у них не хватает средств. Таким образом, становится очень важным, чтобы они использовали его наиболее эффективно.
Один из ортодоксальных способов найма — личное собеседование. Эти люди могут быть связаны через рекламу в газете, на веб-сайте или через консультантов по персоналу, что может быть очень дорого с точки зрения стартапа.
Еще один способ найма — фрилансеры. Фрилансеры — это люди, которых можно нанять в любое время для онлайн-работ. Теперь виды услуг, которые они предоставляют, в значительной степени варьируются от чего-то столь же творческого, как написание контента, до таких технических вещей, как разработка приложений для Android.

Сотни стартапов регулярно нанимают фрилансеров в Truelancer. Здесь же можно нанять специалиста. Теперь есть ряд причин, почему их следует нанять. Но самый простой ответ на этот вопрос — «нужно». Когда нужно выполнить работу, но нет необходимого набора навыков, можно нанять фрилансера. Требования к одному и тому же виду работ могут быть разными для разных клиентов.
Теперь, взглянув на это глубже, можно легко понять разницу между наймом независимого фрилансера и тем, кого мы нанимаем через различные доступные веб-сайты. При индивидуальном найме количество вариантов может быть ограничено. К тому же никто не дает гарантии качественной работы. Ставки являются договорными, так как взаимодействие между клиентом и фрилансером является прямым, но они все еще высоки, поскольку эти фрилансеры сталкиваются с меньшей конкуренцией.

Наймите экспертов в Truelancer

Преимущества найма фрилансеров:

1. Офисные помещения не требуются: фрилансерам не нужны помещения в офисе, потому что они работают из дома. Как правило, стартапы малы не только с точки зрения доходов, но и пространства. В маленьком офисе сложно разместить столько людей. Речь идет не только о пространстве, но и о простых вещах, которые могут понадобиться человеку, например, стул, письменный стол и компьютер для работы. Можно сэкономить много денег, если сократить эти расходы.
2. Обучение не требуется. Как правило, стартапы не могут позволить себе обучать каждого человека, которого они нанимают. Конкретная работа может немного отличаться от одной компании к другой. В общем, люди не так хорошо разбираются в нюансах разных отраслей. Поэтому для таких сотрудников требуется базовая подготовка. А вот с фрилансерами дело обстоит иначе. Они продолжают работать с различными отраслями и очень хорошо знают все тонкости своей работы. Им не нужно обучение, и они могут добиться наилучших результатов без каких-либо вложений.
3. Можно легко общаться: почти все фрилансеры доступны на таких платформах, как видеовстречи, скайп и т. д. Так что общаться с ними очень легко, и они очень быстро реагируют на инструкции и отзывы. Это также экономит сумму денег, которую можно было бы потратить, чтобы объяснить вещи по вызову. Это может показаться мелочью, но это имеет значение.
4. Можно часто менять: даже если постоянный сотрудник способен просто выполнять среднюю работу, его нельзя уволить. Есть некоторая близость, которая развивается для постоянного сотрудника. Однако дело обстоит не так, как с фрилансером. Даже если с работой все в порядке, переход к другому фрилансеру не проблема. Всегда есть возможность переключиться на кого-то другого, хотя бы просто посмотреть на качество работы и это никоим образом не повлияет на отношения с предыдущим фрилансером. Это также позволяет работать с несколькими людьми из одной ниши.
5. Оплата производится только после выполнения работ: можно не беспокоиться о трате денег. Во фрилансе мяч всегда на стороне клиента. Если работа выполнена, не понравится клиенту, в оплате может быть отказано. Это гарантирует не только качественную работу, но и предотвращает растрату денег.
Вот некоторые из способов, которыми фрилансеры могут выступать в качестве катализаторов роста стартапа.

Подготовьтесь стать менеджером

Путь от основателя до генерального директора или менеджера очень долгий и тернистый. Большинство хороших основателей так или иначе сумасшедшие, в хорошем смысле. У них часто нелепая рабочая этика, они наивны и игнорируют то, что говорят другие. Они часто просто не идеальный человек для работы. Это редко заканчивается хорошо, если эти качества основателя противостоят давлению молодой компании, пытающейся выжить.
Быть менеджером и быть учредителем — разные вещи. Нам нужно научиться этому очень быстро. Основатель часто задает тон, миссию, скорость, этику, культуру. Быть основателем — программистом, дизайнером или продавцом — требует совершенно другого набора навыков, чем менеджер. Быть основателем — значит работать, быть менеджером — значит думать. Работа менеджера заключается в тщательном принятии решений, простых и сложных. Вам необходимо определить бизнес-стратегию, нанять людей, сформировать команды, мотивировать сотрудников, установить и измерить цели, расширить права собственности, создать партнерские отношения, позаботиться о финансах и т. д. Эти навыки трудно развить, многие основатели фактически решают нанять генерального директора в более поздняя стадия. Стать генеральным директором не для всех, это огромный вызов в дополнение к проблемам, с которыми вы уже сталкиваетесь как бизнес.
Когда у основателя есть технические навыки, ему нравится разрабатывать продукт и определять маркетинговую стратегию. Основателю было очень трудно отвлечься от реальной работы и сосредоточиться на бизнесе. Дополнительное давление со стороны «ответственного лица» не облегчило основателю процесс перехода.

Кто такие инвесторы, наставники и советники

Инвесторами часто являются богатые люди или организации, которые вкладывают средства в ваш бизнес с четкой целью получить большую финансовую отдачу. На начальном этапе инвесторы также часто являются вашими наставниками, но может быть трудно установить контакт с инвесторами так же, как вы можете связаться с людьми, которые уважают вас и просто заинтересованы в вашем личном успехе. Инвесторы обычно больше заинтересованы в построении и расширении бизнеса, чем в вашем личном развитии.
Наставники сосредоточены на том, чтобы помочь вам расти как личность и лидер. Наставники инвестируют время в понимание вашего бизнеса и проблем и, что более важно, в вас. Особенно молодым или начинающим основателям невероятно полезно получить наставничество от опытных предпринимателей.
Консультанты могут повысить стратегическую ценность вашего бизнеса (например, если вы хотите выйти на новые рынки или работать с крупными корпорациями). Они помогают вам понять сети, рынки и пытаются посоветовать вам принять правильное решение. У вас могут быть консультанты для каждой части вашего бизнеса (например, партнерства, продукта или маркетинга).

Будьте готовы к постоянным изменениям

Постоянные изменения в стартапах происходят везде. Вы постоянно корректируете и оптимизируете внутренние процессы, адаптируете свою стратегию развития из-за меняющихся рынков, модифицируете стратегию сбора средств из-за финансового кризиса, меняете менеджеров из-за плохой работы — этот список можно продолжать и продолжать.

Приготовьтесь к неудаче

После того, как компании начинают создаваться и работать, важно допустить быстрые сбои. С неудачей приходит возможность внести изменения, а затем победить.

Работайте усердно и будьте добры к людям

Достижение успеха изменит вашу личность в положительную или отрицательную сторону — это ваше решение. Когда Стива Джобса спросили, в чем его самая большая слабость, он ответил: «Я думаю, что всем нам нужно остерегаться высокомерия, которое стучится в вашу дверь всякий раз, когда вы добиваетесь успеха». Поэтому каждый основатель должен много работать, рисковать и всегда быть добрым к людям.
Сейчас самое время принять меры и начать создавать компании и продукты, которые вам нужны.

Таким образом, любой может начать технологический стартап с минимальными шансами на провал. Если вы будете следовать этим рекомендациям, я верю, что вас ждет замечательная карьера.

Наймите экспертов сегодня, чтобы сделать первый шаг к вашему успешному стартапу.