30 веселых тимбилдингов для работы

Команды не просто собираются вместе и включают хорошо смазанные механизмы повышения производительности, по крайней мере, не всегда. Всегда есть процесс управления командой, который должен иметь место. Даже командам, которые работают вместе в течение многих лет, могут потребоваться мероприятия по формированию команды, чтобы укрепить свои сильные стороны и свести к минимуму свои слабые стороны.

Другими словами, каждая команда может найти пользу в упражнениях по построению команды. Найдите те занятия, которые не отнимут у вас много драгоценного времени или не задействуют много материалов, но при этом создадут много позитивных связей.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг — это мероприятие, используемое для сплочения команд и развития более тесного сотрудничества. Это достигается с помощью игр, которые доставляют удовольствие, но в то же время развивают коммуникативные навыки, помогают в решении проблем и творческом мышлении. Этот тип вовлечения сотрудников в рабочую среду заключается в почти незаметном сплочении команды. Цель состоит в том, чтобы заставить членов команды работать вместе, укреплять доверие и мыслить нестандартно, даже если они работают удаленно, не создавая при этом ощущения домашнего задания.

Коммуникация, умение слушать и установление взаимопонимания в команде — это только начало. Затем программное обеспечение для управления проектами дает им инструменты для продуктивной совместной работы. ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение для управления проектами, которое объединяет команды, находящиеся в офисе, на рабочем месте или в любом другом месте. Наше программное обеспечение дает командам возможность обмениваться файлами, комментировать на уровне задач и многое другое. Кроме того, наши многочисленные представления проектов предоставляют командам инструменты, над которыми они хотят работать, от диаграмм Ганта до досок канбан, списков задач и многого другого. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.

30 лучших тимбилдинговых мероприятий для вашей организации

Вот 30 кратких мероприятий по тимбилдингу, которые вы можете попробовать сами в офисе или на корпоративном выездном мероприятии. Они разбиты на разделы: общение, связь, сотрудничество и преодоление трудностей. Попробуйте их и наблюдайте, как ваша команда сплачивается и растет прямо на ваших глазах.

1. Переговоры

Разделите свою группу на команды по три человека и дайте каждой группе по две монеты по одному доллару. Теперь пусть они решат, кому достанутся деньги.

Цель: Поиск творческих ответов на проблемы.

2. Торговые треугольники

Разделите группы на более мелкие команды, каждая из которых получает конверт с карточками, разделенными на треугольники. У них есть три минуты на разработку стратегии, прежде чем торговать в течение восьми минут. Затем посмотрите, кто получил больше всего карточек.

Цель: увидеть точку зрения других, чтобы помочь повлиять на их позицию.

Связанный : 20 ледоколов, чтобы сделать вашу следующую встречу веселой

3. Слушайте

Объедините участников в пары и раздайте им подготовленные каталожные карточки. Один человек читает подсказку на карточке и говорит по теме в течение трех минут. Затем партнер, который промолчал, резюмирует их разговор через одну минуту. Обратные роли.

Цель: развивать умение слушать.

4. Рассказывание историй

Собирайтесь в пары, люди. Попросите одного человека говорить о том, что ему нравится, в течение трех минут без остановки, но без использования слова «я». Слушатель молчит. Обратные роли.

Цель: показать, насколько разговоры эгоцентричны.

5. Оформление документов

Попросите человека взять лист бумаги, закрыть глаза и следовать вашим инструкциям. Они могут не задавать вопросов. Дайте одинаковые инструкции нескольким членам команды и посмотрите, как различаются результаты.

Цель: Важность четкой коммуникации для создания сильных команд.

6. Делимся ценностями

Каждому требуется две минуты, чтобы записать то, что он считает наиболее важными ценностями организации. Теперь разделите их на небольшие группы, чтобы они могли поделиться тем, что они написали, и собрать эти ценности на плакатах с картинками, словами и символами, иллюстрирующими эти общие ценности.

Цель: заставить группу договориться о том, что важно для них всех.

Связанный: Цитаты о командной работе: 25 лучших цитат о совместной работе

7. Маркетинговые шайбы

Формируйте группы от трех до шести человек. Каждая команда должна продать тысячи бывших в употреблении стиральных машин, которыми они стали владеть. Подготовьте 30-секундную рекламную презентацию для других команд. Голосуйте за тот, который, скорее всего, получится.

Цель: Придумать творческие решения.

8. Типичный день

Объедините участников в пары. Пусть один расскажет другому о типичном рабочем дне. Слушатель может только запросить более подробную информацию. Обратные роли.

Цель: Узнать что-то новое о членах команды.

9. Сплетни

Целью является один человек, о котором все остальные пишут одно и то же. Соберите утверждения и прочитайте одно из них вслух. Цель угадывает, кто это написал. Если они угадывают неправильно, читается другое утверждение. Это повторяется до тех пор, пока цель не угадает правильно. Этот человек является следующей целью.

Цель: узнать больше о том, с кем вы работаете.

10. Рекламный щит

На большом плакате у участников есть шесть минут, чтобы описать себя словами, картинками или символами. Затем они носят этот рекламный щит на груди. Закончив, все смешиваются и задают вопросы о плакате другого человека.

Цель: Общение с членами команды на более личном уровне.

11. Привет, меня зовут…

Представьте, что ваше имя — это аббревиатура, каждая буква которой представляет что-то о вас самих. Каждый делится своим с группой.

Цель: узнать имена всех и интересные факты о них.

12. Пенни для ваших мыслей

Дайте каждому пенни и попросите их рассказать что-нибудь о себе, связанное с годом, когда была отчеканена эта копейка.

Цель: способ установить более близкие отношения между членами команды.

13. Скорее это, чем это

Все сидят в кругу и смотрят друг на друга. Выберите кого-нибудь, чтобы сказать, что им нравится делать. Человек справа повторяет это и добавляет то, что он предпочел бы сделать. Это продолжается по кругу.

Цель: Познакомиться с командой.

14. Реорганизовать

Разделите группу на две шеренги лицом друг к другу. Выберите категорию, например имена, и попросите обе команды реорганизовать себя в алфавитном порядке как можно быстрее. Затем объявите другую категорию и повторите, и так далее.

Цель: узнать о своей команде, чтобы построить социальные связи.

15. Одинаковые и разные

Каждый получает каталожную карточку и ручку. Им предлагается разделить свою карточку на три столбца: «Имя», «Похожие» и «Разные». Затем им предлагается пройти через группу, собирая имена и отмечая, что они разделяют с человеком, а что нет.

Цель: Способ общаться, узнавая интересные вещи друг о друге.

16. Конфеты Конфиденциально

Дайте каждому по одной конфете. Скажи им, чтобы не ели это. В зависимости от цвета или типа угощения придумайте код, определяющий, чем они будут делиться с группой, например, шоколад означает рассказ о том, что вы сделали на работе, чем гордитесь, и так далее.

Цель: Участники узнают что-то друг о друге и учатся доверять.

17. Круговой захват

Встаньте в круг. Дайте кому-нибудь мяч и скажите, чтобы он бросил его всем, кто находится в кругу. Этот человек делает то же самое, и так продолжается до тех пор, пока все не получат мяч. Затем эта схема точно повторяется. Если кто-то роняет мяч, схема начинается снова с самого начала. Время, сколько времени это занимает. Дайте группе несколько минут, чтобы разработать стратегию, как улучшить свое время. Сделайте это снова и посмотрите, получилось ли у них.

Цель: для улучшения процесса требуются усилия команды.

18. Карточный домик

Разделите группу на команды от четырех до восьми человек. Каждая команда садится в ряд. Положите колоду карт на пол справа от ряда каждой команды. Ближайший к колоде человек берет карту и передает правой рукой в ​​левую руку человека рядом с ним. Этот человек передает карту из своей левой руки в правую руку человека рядом с ним. Последний человек в ряду кладет карточку на пол у своих ног. Продолжайте, чтобы никто не держал более одной карты одновременно. Выигрывает тот, кто первым сложит колоду в дальнем левом ряду.

Цель: соревновательная командная работа заряжает команды энергией в периоды перемен.

19. Попкорн с ложки

Соедините людей в пары. Раздайте повязки, ложки и попкорн. С завязанными глазами один участник кормит остальных 10 зернышками попкорна по одному ложкой. Затем поменяйтесь ролями.

Цель: Сотрудничество и общение продуктивны и интересны.

20. Кусочки головоломки

Разделите группу на команды по три-шесть человек. Дайте каждой команде пакет со случайными кусочками головоломки из такого количества детских пазлов, сколько имеется групп, но не говорите им, что пакеты были подделаны. Они должны собрать головоломку за пять минут.

Цель: Важность трансграничного сотрудничества для построения команды.

21. Молчаливое обращение

Разделите группу на команды по четыре-шесть человек и раздайте каждой команде бумагу и маркеры. Затем каждая команда проектирует идеальное рабочее пространство. Скажи им, чтобы они веселились, но не разговаривали между собой. Через 10 минут каждая команда делится своими планами.

Цель: Насколько мы общаемся без слов.

22. Все звезды

Каждый держится за длинную веревку. Они могут двигать руками по веревке, но не могут поменяться местами друг с другом, пытаясь образовать из веревки пятиконечную звезду. У них есть 10 минут, и ни на одном из концов не должно остаться ни одной веревки.

Цель: Сотрудничество доставляет удовольствие и способствует улучшению коммуникативных навыков.

23. Большая гонка

Выстройте группу за стартовой линией. Когда вы говорите им: «Иди!» все они должны пересечь финишную черту одновременно. Если у них не получится с первого раза, попросите их повторить попытку, пока они не добьются успеха.

Цель: Вещи никогда не бывают такими простыми, как кажутся, особенно когда пытаешься скоординировать других в плане.

24. У тебя должны быть сердца

Эта деятельность по формированию команды немного сложнее. Разделите людей на три команды от двух до пяти человек. Дайте каждой команде по масти карт, но сохраните черви. Они не могут смотреть на карты. Вы дилер. Каждая команда выбирает лидера. Скажите им, что будет 13 раундов, по одному на каждую карту в их руке. Вы кладете одну из своих червей лицом вверх. Каждый лидер команды кладет рядом с собой одну из своих карт лицевой стороной вниз. Карта с наибольшим значением получает столько же очков, сколько и карта сердца (нумерованные карты имеют номинальную стоимость, валеты — 11, дамы — 12, виды — 13, тузы — 1 очко). В случае ничьей никто не выигрывает. Как только игра начинается, никому не разрешается говорить, но после пяти раундов, а затем снова в девятом раунде, дайте командам пару минут, чтобы обсудить свой прогресс. Выигрывает тот, кто первым наберет 30 очков.

Цель: Конкурировать с членами команды проблематично.

25. Времена меняются

Каждый человек получает ручку и бумагу и записывает пять основных изменений, которые произошли в его жизни, на временной шкале, отмеченной крестиком. Теперь попросите людей объединиться в пары и поделиться со своим партнером одним из этих событий из своей жизни. Спросите их, почему изменение было трудным, как они справились с этим, что они чувствовали до, во время и после и т. д.

Цель: проблемы, возникающие в результате изменений, могут быть преодолены.

26. Игра в угадайку

Разделите группу пополам и разместите каждую команду на противоположных сторонах комнаты. По одному человеку от каждой команды выходят из комнаты и вместе выбирают один предмет в комнате. Когда люди, которые ушли, возвращаются, они переходят к противоположной команде, из которой они ушли. Каждая команда просит человека, который оставил вопрос «да» или «нет», попытаться выяснить, какой объект он выбрал. Когда они получают правильный ответ, команда аплодирует, чтобы показать, что они выиграли. Теперь два участника, которые ушли, присоединятся к команде-победителю. Процесс продолжается с двумя новыми людьми.

Цель: Привыкание к смене команд и союзов, а также к проблемам с бинарными ответами.

27. Каталожные карточки

Разделите группу на команды по 3–5 человек, раздав каждой по 25 каталожных карточек и рулону скотча. Теперь у них есть пять минут, чтобы построить самую высокую отдельно стоящую конструкцию из подручных материалов. После того, как вы измерили все башни, команды их уничтожают. Теперь дайте им еще 25 каталожных карточек и попросите их снова выполнить упражнение, но без скотча. Подождите пять минут и измерьте результаты.

Цель: изучить творческие способы преодоления проблем, вызванных изменениями, посредством командной работы.

28. Машинное производство

Разделите группу на команды по 6-10 человек. Дайте каждой команде шесть минут на то, чтобы спроектировать человеко-машину, а затем попросите их продемонстрировать ее. Удалите по одному члену из каждой команды и дайте им три минуты, чтобы настроить свою машину.

Цель: Изменения могут создать возможности.

29. Нарезки

Имейте несколько журналов и позвольте каждому выбрать картинку из одного. Разрежьте картинку на маленькие кусочки и используйте их, чтобы создать совершенно новое изображение. Затем все делятся своими творениями.

Цель: Изменения могут выявить новые вещи.

30. По номерам

Расположите группу в форме буквы U и дайте им посчитать, чтобы каждому присвоили номер. Первый человек быстро звонит на чей-то номер, тот в свою очередь быстро звонит на чужой номер. Это продолжается до тех пор, пока кто-то не колеблется или не ошибается, и этот человек идет в конец очереди, получает новый номер и меняет эти номера людей, стоящих за ним. Возобновить игру.

Цель: научиться справляться с быстрыми изменениями в команде.

Видео: сотрудничество в команде и тимбилдинг

Ниже представлено видео с Дженнифер Бриджес, PMP, иллюстрирующее два типа деятельности, которые лучше всего подходят для создания сильных команд.

Преимущества тимбилдинга

Командообразующие мероприятия помогают вовлекать сотрудников, выступать с публичными выступлениями и решать проблемы, но это только начало его преимуществ. Это создает связи, которые перерастают в настоящую дружбу, которая помогает командам лучше работать вместе. Улучшается культура компании, что делает рабочее место более приятным для сотрудников и более привлекательным для талантов со стороны.

Самое удивительное, что мероприятия по построению команды могут выявить скрытые таланты, о наличии которых менеджеры и даже сами члены команды не подозревали. Это может привести к повышению производительности, а также к продвижению по службе. В целом, весело проводя время и учась сплачиваться в команде, вы повысите моральный дух и поможете удержать сотрудников, укрепите общение и повысите производительность.

Давайте подробнее рассмотрим некоторые преимущества тимбилдинга.

Улучшить вовлеченность сотрудников

Командообразующие мероприятия укрепляют и укрепляют межличностные отношения в команде. Это укрепляет доверие, а доверие необходимо для создания приятной и продуктивной рабочей среды. Когда команды работают вместе, они также улучшают общение внутри команды, а также с менеджерами, которые должны быть открыты для их отзывов.

Установите взаимопонимание между членами команды

Проявление интереса к команде и предоставление им веселых, но продуктивных занятий с точки зрения построения отношений в команде поможет создать более прочные отношения между членами команды. Менеджеры должны проявлять интерес к членам своей команды помимо профессионализма, что заставляет их чувствовать себя более ценными. Это приводит к одобрению проекта и повышению производительности, поскольку они чувствуют себя частью более широкой повестки дня.

Способствовать творческому мышлению

Командообразующие мероприятия придают командам уверенность и уверенность в своей эффективности, что делает их более эффективными работниками, способными мыслить нестандартно, пробовать новые вещи и т. д. Когда менеджеры поддерживают свои команды и предоставляют им автономию, потому что они доверяют своим навыкам и работу, то ничто не мешает командам выходить за рамки того, что от них ожидают, и творчески реагировать на вызовы.

Улучшите навыки совместной работы и общения вашей команды

Суть тимбилдинга в том, чтобы создавать совместные команды. Делается это разными способами. Веселая совместная работа создает дружеские отношения и облегчает работу над задачами. Он развивает коммуникативные навыки, которые еще больше улучшают рабочие отношения и помогают им более продуктивно взаимодействовать в различных ситуациях. Они могут более свободно выражать свои идеи, а также давать и получать обратную связь.

После того, как вы выполнили некоторые из этих действий по построению команды и у вас есть сплоченная команда, вы хотите, чтобы у них были лучшие инструменты для эффективного и продуктивного выполнения этой работы.ProjectManager — это онлайн-программное обеспечение для управления проектами с функциями, созданными для команд, которые могут обновляться в любом удобном месте и в любое время, чтобы не мешать их рабочему процессу. Попробуйте и убедитесь с помощью этой бесплатной 30-дневной пробной версии.