Влияние обучения и развития сотрудников

Хотите узнать секрет того, как заставить сотрудников остаться в вашей компании? Ответ заключается в обучении. По данным LinkedIn, 94% сотрудников остались бы в компании дольше, если бы им дали возможность учиться.

Но почему?

Поощрение нового мышления с помощью надежной программы обучения и развития повышает вовлеченность и удержание сотрудников, что дает вашей компании конкурентное преимущество.

Если вы хотите быть лидером в своей области, вы должны уметь идентифицировать и уважать своих сотрудников как самый важный актив вашей компании. Согласно отчету Training Magazine за 2020 год , типичный работодатель в Соединенных Штатах потратил на обучение 1111 долларов на одного сотрудника в этом году, что на 175 долларов меньше, чем в 2019 году.

Ведь не секрет, что чем более подготовлен сотрудник, тем с большим энтузиазмом он относится к выполнению своих обязанностей. Этот энтузиазм приводит к увеличению производства и доходов организации. Также не секрет, что затраты, связанные с потерей талантов, включая потерю производительности, оплату найма, инвестиции в обучение, процессы адаптации и влияние на культуру, являются неотъемлемой частью успеха компании.

Вот почему обучение и развитие сотрудников являются первостепенными темами для профессионалов, которые надеются добиться устойчивого роста и признания в отрасли.

Хорошие программы обучения и развития помогут вам удержать нужных людей и увеличить прибыль. Программы обучения и развития сотрудников важны как никогда, поскольку конкуренция за лучшие таланты накаляется. В Appinventiv Technologies мы понимаем, что наем талантливых специалистов требует времени и денег, и то, как вы привлекаете и развиваете эти таланты с момента их прихода в компанию, оказывает огромное влияние на их удержание и рост. Согласно отчету об обучении на рабочем месте от LinkedIn , 82% профессионалов говорят, что их руководители активно поддерживают участие сотрудников в профессиональном обучении, а 59% говорят, что будут тратить больше на онлайн-обучение.

Мы считаем, что дело не только в удержании. На самом деле, программы обучения и развития сотрудников напрямую влияют на вашу прибыль, связь между обучением и успехом в бизнесе очевидна. «Компании, которые быстрее всего учатся и хорошо адаптируются к изменяющимся условиям, со временем достигают лучших результатов», — говорит Эдвард Хесс, профессор делового администрирования и писатель.

Ведущие компании инвестируют в программы обучения, потому что они понимают окупаемость инвестиций как для отдельных лиц, так и для организаций. Вот несколько примеров того, о чем я говорю. Он предлагает более высокую мотивацию сотрудников, улучшенную вовлеченность и повышенную производительность, скорость и компетентность для предприятий, а также более низкую текучесть кадров и более глубокие каналы преемственности талантов для отдельных лиц.

Обучение держит вас в курсе последних событий в вашей области и позволяет оставаться впереди конкурентов. Людям нравится работать в компаниях, которые инвестируют в их долгосрочный рост, поэтому это поможет вам привлечь лучших специалистов. Тем не менее, вы никогда не должны проводить обучение и развитие просто ради этого. Вы должны обеспечить тип обучения, который действительно будет иметь значение.

Так как же определить потребности ваших сотрудников в обучении и развитии? В компании Appinventiv, занимающейся разработкой программного обеспечения на заказ , мы следуем заранее разработанной программе, чтобы наши сотрудники прошли эффективное обучение и развитие и восполнили пробелы в навыках.

Инструменты для обучения сотрудников

В разных организациях используются разные подходы к обучению, но в большинстве из них сочетаются следующие программы. Ниже приведены наиболее распространенные подходы к обучению и развитию сотрудников.

Новые тенденции инновационных подходов к обучению

Различные дисциплины используются предприятиями для формирования культуры обучения и развития. Мероприятия по обучению и развитию сотрудников в области УЧР породили множество новых идей. Учебные программы создаются таким образом, чтобы к ним могло получить доступ большее количество сотрудников, но при этом они оставались относительно индивидуальными.

Помощь искусственного интеллекта, на которую повлияли элементы прорывных технологий, теперь используется для обучения сотрудников, делая обучение осмысленным и увлекательным.

1. Геймификация

Визуально привлекательная среда, которая имитирует реальную рабочую задачу и предлагает решение. Кроме того, это первая в своем роде система, позволяющая сотрудникам ощутить вкус реальных рабочих сценариев. В результате модули оцениваются по выигравшим или проигравшим замечаниям. Геймификация способствует лучшему пониманию и уверенности в реальных обстоятельствах.

2. Обучение, ориентированное на обратную связь

Система обратной связи гарантирует, что появляющиеся подходы лучше облегчаются. Обучение, ориентированное на обратную связь, гарантирует выявление того, что не сработало в прошлом, а также любых потенциальных пробелов, которые могут быть выявлены и устранены в будущих программах.

3. Электронное обучение

Для географической широты развертывания электронное обучение является подходом к быстрому обучению. Глобальные организации сосредотачиваются на передовом опыте и используют платформу электронного обучения в качестве универсального магазина для обучения. Благодаря этому методу к базе данных тренировок можно обращаться столько раз, сколько необходимо, без необходимости в физическом тренере, что снижает затраты на повторные тренировки.

4. Делитесь историями успеха сотрудников

Когда сотрудник выполняет похвальную работу, поставьте перед собой задачу похвалить его публично. Оценка и вознаграждение за хорошо выполненную работу и правильное поведение также можно отнести к категории обучения и развития в области УЧР. Он вдохновляет других, направляя сотрудника.

Фактически, L'Oreal создала первое в мире программное обеспечение для адаптации сотрудников. Программное обеспечение получает 10 000 новых сотрудников каждый год и доступно на 11 языках, помогая им лучше понимать, расшифровывать и осваивать свою бизнес-культуру. Новые сотрудники должны выполнять «миссии» в реальной жизни, применяя полученные знания на практике.

Теперь, прежде чем вы обратитесь к техническому персоналу с просьбой создать мобильное приложение для корпоративного обучения , подумайте, что этот пример означает для ваших конкретных обстоятельств и перспектив улучшения обучения сотрудников.

Не каждый инновационный вариант обучения персонала будет идеальным для вашего бизнеса. Существует несколько подходов к программам электронного обучения для обучения сотрудников, как описано выше. Некоторые подходы будут работать для вашей рабочей силы, а другие — нет. Разработчики мобильных приложений Appinventiv считают , что эта неоднозначность, с другой стороны, позволяет вам экспериментировать с творческими решениями для электронного обучения, пока вы не найдете идеальное решение.

Вывод

Независимо от того, нанимаете ли вы лучших специалистов или нет, очень важно продолжать обучение и развитие вашего персонала, чтобы обеспечить бесперебойную работу фирмы. Кроме того, цена бездействия слишком высока. Сотрудники, которые практикуют рост и обучение, также превзойдут тех, кто этого не делает. Обучение — это путешествие длиною в жизнь, и его развитие в ваших сотрудниках поможет сделать компанию более устойчивой к изменениям. Как специалист по кадрам, вы обязаны обеспечить правильное обучение и развитие сотрудников в организации.

Развитие сотрудников поможет вам создать более разностороннюю рабочую силу, а также сделает вас способным выполнять сложные задачи, а обучение сотрудников поможет вам иметь более квалифицированных сотрудников. Наймите опытную компанию по разработке приложений для мобильного обучения, чтобы составить лучшие учебные программы.