Расширение возможностей роста: роль сильных лидеров в развитии талантов и инноваций

Работа лидера состоит в том, чтобы наметить возможности роста и найти способы процветания как отдельных лиц, так и сотрудников. Менеджеры и руководители групп должны поощрять и поддерживать, указывая людям на улучшение.

Выяснение того, как расширить возможности сотрудников, не разрушая их, требует изучения человеческого поведения, знания отдельных сотрудников и применения психологии к обратной связи.

7 стратегий содействия развитию талантов

Поиск и развитие талантов в вашей организации приводит к тому, что бесстрашные работники готовы пробовать инновационные подходы. Вот как сильные лидеры могут помочь.

1. Научитесь объединять обратную связь.

Персонал может улучшить множество элементов для каждого проекта. Прямая критика может заставить сотрудников чувствовать себя униженными и недооцененными. Champlain College рекомендует размещать просьбы об изменениях между комплиментами.

Скажите человеку две вещи, которые вам нравятся в проекте. Объясните, как улучшить, и закончите комплиментом. Гораздо легче воспринимать конструктивную критику, когда вы слышите, что делаете правильно. Когда люди чувствуют себя воодушевленными, они с меньшей вероятностью перегорят и с большей вероятностью будут стремиться к лучшему.

2. Используйте правильный язык.

То, как вы что-то говорите, может иметь значение. Слово «но» сильно отталкивает и может свести на нет все положительное, что вы сказали. Слабые лидеры могут сказать: «Мне понравились цвета в этом дизайне, но композиция совершенно неправильная». Все, что слышит сотрудник, это: «Все неправильно».

Вместо этого сильные лидеры используют слово «и». «Мне нравятся цвета в этом дизайне, и мы можем сделать этот проект популярным, если немного скорректируем композицию и повысим призыв к действию и увеличим его». Сосредоточьтесь на совместной работе, чтобы улучшить отличный дизайн и предложить определенные элементы для настройки. Люди гораздо более склонны вкладывать все свои силы в корректировку.

3. Перейдите к пункту «Изменить».

По мере роста компании меняется культура и объем работы. Роли и обязанности часто становятся намного сложнее, чем когда-то. Твердое лидерство помогает сотрудникам ориентироваться в таких изменениях и показывает, что они представляют собой возможности для роста, а не новые вещи, о которых нужно сожалеть.

Сосредоточьтесь на управлении организационными изменениями (OCM) и обновлении оборудования, предлагая работникам дополнительную поддержку в навигации по изменениям. Имейте в виду, что OCM работает только тогда, когда сотрудники чувствуют себя вовлеченными и услышанными на переходных этапах.

4. Начните сверху.

Сильные лидеры рождаются из сильного лидерства. Корпоративная культура начинается сверху и передается новым сотрудникам. Если генеральный директор компании критичен и требователен, менеджеры могут испытывать сильное давление и передавать такое отношение своим сотрудникам. Неудовлетворенный работник, обучающий нового сотрудника, будет жаловаться и ворчать — и передаст свое плохое отношение будущим поколениям сотрудников.

Чтобы действительно стимулировать рост сотрудников, владельцы компании должны наделять высших руководителей полномочиями. Отправляйте их на обучение, относитесь к ним с уважением, цените их вклад и стремитесь к созданию фантастического баланса между работой и личной жизнью, которого никогда не покидают лучшие менеджеры.

5. Празднуйте успех.

Поощряйте сотрудников бесплатной едой и поощрениями. Сосредоточьтесь на работе, которую выполняют люди, а не на постоянном поиске результатов. Несмотря на то, что результат имеет значение, трудолюбивый работник может чувствовать себя обойденным вниманием, если руководство сосредоточит внимание только на людях с большими проектами и впечатляющими продажами.

Один работник может постоянно появляться, стремиться совершенствоваться и иметь отличное отношение, но работать не так быстро. Убедитесь, что вы отмечаете всех своих сотрудников и показываете, как вы цените их вклад. Руководство должно отметить даже небольшие изменения. Качество имеет такое же значение, как и количество, поэтому обратите внимание на человека, который тратит дополнительное время на то, чтобы сделать все правильно.

Помните о своих удаленных работниках. Исследования показывают, что в 2023 году около 25 процентов рабочих мест будут удаленными, и это число продолжает расти. Легко забыть о вкладе надомных сотрудников, но они могут быть большой частью успеха проекта.

6. Развивайте лидеров изнутри.

Если у людей нет стимула к совершенствованию, они часто этого не сделают. Представьте, что вы вкладываете все свои силы в работу каждый день в течение многих лет. Возможно, вы получите несколько прибавок или пару похлопаний по плечу, но в целом вы остаетесь в той же роли, выполняете ту же работу без каких-либо шансов на реальное продвижение по службе. Тем временем компания продолжает нанимать людей извне на руководящие должности.

Чтобы развивать таланты и инновации, вы должны предоставить своим сотрудникам право собственности на их проекты. Дайте им больше ответственности, полагая, что те, кто преуспевает или терпит неудачу и учится на своих ошибках, являются материалом для будущего управления. Лучший способ воспитать сильных лидеров — вырастить и обучить их с нуля.

7. Смиритесь с тем, что вы всего этого не знаете.

Отчет Workhuman за 2023 год показал, что 33 процента работников чувствуют себя неуслышанными и оторванными от работы. Хуже того, многие из них чувствуют себя полностью проигнорированными. Когда люди выполняют работу каждый день, они изучают методы повышения эффективности и видят способы улучшить процесс.

Компании, которые хотят внедрять инновации, должны прислушиваться к мнению сотрудников на местах. У них будут идеи, до которых не додумается кто-то, кто не имеет прямого отношения к задаче. Примите тот факт, что вы знаете о работе не так много, как человек, который ее выполняет, и вы будете открыты для новых идей. Одна из этих идей может встряхнуть отрасль.

Как лидеры могут стать сильнее?

Развивать таланты и инновации может быть проще, чем находить сильных лидеров, которые воодушевляют сотрудников и превращают их в творческие центры. Для начала посмотрите, кто в настоящее время отвечает за вашу организацию. Если они слабы и никогда не дают обратной связи или слишком критичны и заставляют людей плохо относиться к их работе, им необходимо дополнительное обучение.

Иногда вы можете столкнуться с кем-то, кто не хочет меняться и расти. Они отказываются считать, что их стиль руководства может противоречить корпоративной культуре или наносить ущерб уверенности одного или нескольких сотрудников. Иногда больно меняться, но отпустить тех, кто настроен крайне негативно, может быть необходимо, чтобы построить компанию и отношения, которые вы хотите.

Предлагайте ретриты, давайте отзывы руководству, отправляйте их на конференции и занятия и спрашивайте мнение их подчиненных. Чем больше информации у лидера, тем лучше он может помочь компании расти и процветать.