3 типа предпринимателей: какой вы?

Опубликовано: 2023-08-30

В динамичной сфере предпринимательства понимание того, где вы подходите, может стать ключом к раскрытию вашего потенциала.

Знаете ли вы, какой вы тип предпринимателя? Важно выяснить, кто вы, чтобы вы могли масштабироваться в соответствии со своими конкретными чертами.

В этом посте я расскажу о трех различных типах предпринимателей, чтобы вы могли увидеть, какой из них может найти отклик у вас.

Жаклин Фостер
Маркетинг, создающий спрос, Lever.co

Мы можем рассчитывать на то, что они будут постоянно предлагать новые идеи.

Работать с нами

Параллельный предприниматель

Параллельный предприниматель — это тот, кто преуспевает в управлении несколькими предприятиями одновременно.

Подумайте о таких людях, как Гари Вайнерчук, который стоит за несколькими успешными брендами, такими как VaynerX, VaynerSports, Vayner3, Empathy Wine и VeeFriends:

Изображение1

Кто знает, чем еще он занимается, но ему нравится заниматься множеством проектов одновременно. Учитывая штат сотрудников, который может составлять от 1300 до 1400 человек по всему миру, этот подход предполагает одновременное погружение в различные проекты.

Однако этот подход подходит не всем. Я лично сталкивался с трудностями управления несколькими проектами. Около десяти лет назад я взял на себя управление своим агентством Single Grain, и через год после того, как я возглавил это агентство, я начал бизнес по жилью для пожилых людей, я основал компанию SaaS-викторин, я основал еще одну SaaS-компанию, я написал книгу и запустил два подкаста.

Я делал очень много разных дел одновременно, но вскоре обнаружил, что для меня это не лучший путь. Я также не думаю, что это лучший путь для большинства людей.

Основная проблема с этим типом? Если вы будете слишком распыляться, это может помешать росту и концентрации.

Успех параллельного предпринимательства является свидетельством силы бренда и управления ресурсами. Но для большинства предпринимателей разделение ресурсов между несколькими предприятиями может оказаться пагубным. Очень важно обеспечить, чтобы каждая команда и проект получали то внимание и ресурсы, которых они заслуживают.

Для многих параллельное предпринимательство может принести больше вреда, чем пользы, особенно если они не достигли определенного уровня успеха или узнаваемости бренда. Вы имеете дело с ограниченностью ресурсов (финансов, времени, людей), слишком легко потерять концентрацию и упустить возможности или упустить из виду детали, и вы можете легко перегореть.

Серийный предприниматель

Серийный предприниматель – это золотая середина.

Такой подход позволяет предпринимателям посвятить все свое внимание одному бизнесу или проекту, обеспечивая его рост и успех, прежде чем перейти к следующему. Это сбалансированная стратегия, сочетающая в себе сосредоточенность и азарт от начала чего-то нового.

Кевин Роуз основал компанию Digg, затем перешел в Google Ventures, а затем решил запустить проект Moonbirds. Я думаю, что это очень жизнеспособный способ заняться предпринимательством, потому что вы вкладываете все свои ресурсы в одно дело, прежде чем отвлечься и перейти к следующему делу.

Изображение3

Мне, конечно, пришлось учиться и пройти через предпринимательский СДВ, прежде чем я понял ценность концентрации.

Сосредоточенность — ключ к успеху. Это мнение разделяют миллиардеры Уоррен Баффет и Билл Гейтс. Когда их спросили, в чем секрет их успеха, они оба написали одно слово на листе бумаги, а затем попросили одновременно перевернуть его. Они оба написали: «Фокус».

Концентрируясь на одном проекте за раз, серийные предприниматели могут более эффективно направлять свои ресурсы и энергию, что приводит к лучшим результатам.

Будучи человеком среднего уровня, серийный предприниматель является уникальной фигурой в предпринимательском ландшафте. Хотя может показаться, что у них есть лучшее из обоих миров – острые ощущения от начала заново в сочетании с сосредоточенностью на одном предприятии – их путь не лишен трудностей.

Поскольку предприниматели такого типа часто вкладывают все свое сердце и душу в одно предприятие, отказ от него, особенно если оно успешное, может быть эмоционально утомительным. Предпринимателям этого типа приходится постоянно адаптироваться, изучать и перекалибровывать свои стратегии, что может быть морально утомительно.

Постоянный предприниматель

Постоянный предприниматель придерживается того, что он знает лучше всего. Построив успешный бизнес и продав его, они могут через несколько лет создать аналогичное предприятие, используя свой опыт и контакты в отрасли.

Предпринимателем такого типа может быть, например, кто-то вроде меня, у которого есть рекламное агентство. Допустим, я посвятил этому агентству 10–15 лет, продал его за значительную сумму, а затем вошел в период локаута, когда я не мог заниматься какой-либо агентской работой в течение двух-трех лет.

Как только этот период истечет, я, возможно, захочу начать другой агентский бизнес. Почему? Потому что это область, с которой я знаком. Я бы продолжил этот цикл неоднократно, поскольку хорошо знаком с игроками отрасли, разбираюсь в тонкостях игры и имею обширную сеть контактов. Эта стратегия позволяет мне потенциально вернуть много клиентов, обеспечивая еще лучшие результаты.

Есть множество примеров таких повторных предпринимателей. Некоторые настойчиво решаются заняться агентским бизнесом, а другие диверсифицируют. Возьмем, к примеру, Стюарта Баттерфилда. Он основал Flickr, а затем основал Slack. Интересно подумать, каким может быть его следующее предприятие.

Изображение2

Какой тип предпринимателя лучший?

Самый быстрый путь к успеху, вероятно, — это последовательный путь, хотя это немного рискованно. Повторный маршрут, вероятно, наименее рискованный. И наиболее рискованным вариантом, вероятно, будет параллельный маршрут, просто с точки зрения ресурсов.

В конечном счете, конечно, не существует однозначно правильного или неправильного подхода. Но, исходя из моего опыта, выбор того, что вы знаете лучше всего, зачастую является самым безопасным выбором.

Хотя параллельный тип может быть самым рискованным с точки зрения управления ресурсами, серийный и повторяющийся типы предлагают больше внимания и используют существующий опыт соответственно. Но главное — понять свои сильные стороны, ресурсы и цели и выбрать путь, который лучше всего им соответствует.

Независимо от того, хотите ли вы быть параллельным, серийным или постоянным предпринимателем, конечная цель — оставаться в игре, разумно управлять своими ресурсами и добиться успеха.

Если вы готовы развивать свой бизнес, специалисты по маркетингу роста Single Grain могут вам помочь!

Работать с нами

Чтобы получить больше идей и уроков от успешных предпринимателей, не забудьте подписаться на наш канал Leveling Up .