Ретроспектива спринта: что, почему и как

Вы когда-нибудь чувствовали, что ваша команда снова и снова совершает одни и те же ошибки? Вы чувствуете, что они движутся не в правильном направлении, и вам нужно внести некоторые изменения, чтобы сделать процесс разработки проекта продуктивным.

Независимо от того, являетесь ли вы новичком в разработке программного обеспечения или уже много лет работаете в компании по разработке программного обеспечения на заказ, вы наверняка сталкивались с термином «ретроспектива спринта». Команды Agile-разработчиков сделали ретроспективные встречи довольно популярными.

Независимо от того, насколько хороша Scrum-команда, всегда есть место для совершенствования. Поскольку в фокусе гибкой разработки лежит постоянное совершенствование, хорошая проектная команда выделяет короткий период в конце каждого спринта, чтобы проанализировать свои успехи и найти новые способы улучшения. Это называется ретроспективой спринта.

Что такое ретроспектива спринта?

Термин «ретроспектива» подразумевает оглядывание назад или обращение к прошлым событиям и ситуациям.

Согласно Руководству по Скраму , разработанному и поддерживаемому Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом, « Ретроспектива Спринта — это возможность для Скрам-команды проверить себя и создать план улучшений, которые будут реализованы в течение следующего Спринта».

Что ж, если вы не знаете, что такое спринт, спринт, по сути, представляет собой ограниченный по времени период, в течение которого команда Scrum должна выполнить определенный объем работы. Это лежит в основе Scrum и гибких методологий .

Цель Ретроспективы Спринта — выявить потенциальные подводные камни и ошибки, оценить прошлый рабочий цикл и определить действия, которые могут улучшить ситуацию.

Ретроспектива спринта — это безопасное место, где люди могут поделиться честными отзывами. Это возможность сосредоточиться на осмотре и адаптации. «Проверить» и «адаптировать» — два девиза ретроспективы, и они играют решающую роль в повышении продуктивности следующего спринта.

Ретроспектива спринта играет фундаментальную роль в структуре схватки в гибкой разработке. Во время ретроспективы спринта команда обсуждает, что в спринте прошло хорошо, что можно улучшить и какие действия необходимо предпринять для улучшения следующего спринта.

Ценность ретроспективы спринта

Все, что влияет на то, как команда Scrum создает продукт, например, методы, процессы, инструменты и коммуникации, открыто для изучения, а в ретроспективе принимают участие владелец продукта, мастер Scrum, команда разработчиков и, возможно, заинтересованные стороны.

На основе обсуждений в ретроспективе члены команды вносят изменения, а затем переходят к следующему спринту с постепенно улучшающимся процессом.

Лучшее в ретроспективе то, что она проводится в самый последний момент, когда заканчивается спринт. Таким образом, в следующем спринте вся команда создает свежие идеи и дразнит их.

В конце концов, настоящая цель ретроспективы спринта — внести позитивные изменения в проект, команду и организацию.

То, что проектная команда планирует сделать с помощью ретроспективы спринта, во многом похоже на то, что футбольная команда планирует сделать в понедельник утром, просматривая запись игры на выходных. Обзор должен оценить, как они могли бы лучше защищаться.

То же самое и в случае с ретроспективой, в частности, речь идет не о победе в игре, а об изменении стратегии и реализации, чтобы выиграть в следующей игре.

В конце концов, даже в самой лучшей команде всегда есть место для совершенствования.

Хотя ретроспектива спринта — это, по сути, оптимизированный процесс для команд, работающих в гибкой среде, ее можно оптимизировать для любого типа команды, работающей над общим проектом.

Во время каждой Ретроспективы Спринта Скрам-команда разрабатывает способы улучшения дизайна продукта и качества разработки путем улучшения рабочих процессов или адаптации определения «Готово», если оно не противоречит стандартам продукта или организации.

Почему вам стоит провести ретроспективу спринта?

Чаще всего важные церемонии в Agile, такие как ретроспектива, кажутся проектным командам очень обыденными, и в результате они не используют их в полной мере.

Ретроспектива Agile-спринта дает множество преимуществ:

• Это создает безопасное пространство для членов команды, где они могут делиться ценными идеями и отзывами. Ретроспективы способствуют активному участию, позволяют обмениваться мнениями и интересами и побуждают команду к совместному поиску решения.
• Он обеспечивает платформу для документирования побед, празднования успеха и, в свою очередь, укрепляет командный дух.
• Основное значение ретроспективы спринта заключается в том, что она позволяет команде выявить потенциальные ловушки на ранней стадии и разрешить конфликтные области. С помощью ретроспектив agile-команды могут постоянно улучшать процессы, оценивая «все, что можно улучшить».
• Запустив ретроспективу, команды могут легко определить небольшие постепенные изменения, которые могут оказать огромное влияние на продукт в целом. Когда участники делятся своими взглядами на улучшение, они чувствуют себя причастными.
• Мало того, что члены команды чувствуют, что их мнение слышат и уважают, это также преодолевает иерархию и дает равную власть всем членам команды.
• Ретроспективы имеют много преимуществ, но они очень помогают руководителям проектов . Ретроспектива объединяет команды, держит проект на правильном пути и делает каждый спринт лучше, чем предыдущий. Окончание ретроспективы позволяет командам начать следующий спринт с чистого листа.

Разница между ретроспективой спринта и обзором спринта

Обзор спринта и ретроспективу спринта часто путают как одно и то же. Однако они совершенно разные.

Обзор спринта

Идея работы в спринтах состоит в том, чтобы создать инкремент потенциально готового к поставке продукта.

Обзор спринта — это встреча, на которой команда проекта демонстрирует проделанную работу. Во время собрания по обзору спринта Скрам-команда представляет результаты текущего спринта Владельцу продукта. Затем Владелец продукта проверяет инкремент продукта на соответствие Критериям приемки и либо принимает, либо отклоняет пользовательские истории.

Ретроспектива спринта

На ретроспективном собрании спринта последний спринт анализируется с точки зрения последовавшего процесса, используемых инструментов, механизмов сотрудничества и коммуникации и других аспектов, имеющих отношение к теме.

Команда обсуждает, что было хорошо в предыдущем спринте, что не очень хорошо, с единственной целью внести улучшения в следующем спринте.

Проще говоря, обзор спринта фокусируется на продукте и максимизирует бизнес-ценность предыдущих спринтов, в то время как ретроспектива спринта фокусируется на процессе и его постоянном совершенствовании.

Ретроспектива Спринта проводится после Обзора Спринта и перед Планированием следующего Спринта. В основном это трехчасовая встреча для месячных спринтов.

Скрам-мастер следит за тем, чтобы мероприятие проводилось и участники понимали его цель. Поскольку для Скрам-команды это возможность стать лучше, в идеале каждый участник должен присутствовать на Ретроспективе.

Процесс ретроспективы спринта

Ретроспектива спринта считается одной из самых необходимых встреч в Scrum. Хорошо сделанная agile-ретроспектива предлагает ряд преимуществ. Вот пять основных шагов и советов, которые помогут сделать ретроспективу спринта лучше:

1. Самый первый шаг – подготовить сцену. Задание среды, тона и направления для ретроспективы — вот как вы начинаете с правильной ноги.
2. Следующим шагом является сбор и анализ данных предыдущих проектов, чтобы получить представление о ранее выполненных действиях. Это также влечет за собой создание общего пула информации и выделение соответствующей информации и событий.
3. Третий шаг — выявить повторяющиеся шаблоны и генерировать идеи. Рассматривая шаблоны и темы, а также определяя болевые точки и успехи, становится относительно легко улучшить процесс для всех в следующем спринте.
4. Следующим этапом является определение нескольких вопросов, над которыми нужно работать, и создание конкретных планов действий по их решению.
5. Ретроспектива заканчивается признанием и оценкой вклада каждого члена.

Вывод

Ретроспектива спринта — важная часть нашей гибкой методологии схватки. Проводя ретроспективу, мы практикуем принцип Agile «проверить и адаптировать».

Ретроспектива — это отличная возможность мотивировать команду, предоставляя им возможность высказаться, поделиться своими идеями и быть услышанными.

Конечная цель наших ретроспективных встреч по Спринту — постоянно улучшать проект разработки, спринт за спринтом. Это не только улучшает качество подхода, но и значительно улучшает качество продукта.