Что делать, если ваша идея стартапа на годы опережает свое время?

Мы, пользователи сети, по-настоящему приняли цифровую революцию. Установлено, что это эпоха технологических стартапов. Глобальный технологический ландшафт движется ко все большему и большему прорыву, причем на беспрецедентной ноте. Но возникает вопрос: как это изменит бизнес-операции и что будет дальше?

В этом быстро меняющемся мире опережение времени становится дополнительным преимуществом. Но что, если то же самое относится и к вашей прорывной идее?

Хорошо ли, что ваши великие предпринимательские идеи появились на десять лет раньше?

Ну да, это так.

Все мы сталкиваемся с смелыми бизнес-идеями стартапов. И иногда они намного опережают свое время. У меня есть один на уме. Вы, должно быть, тоже себе это представляли.

Иногда это отсутствие подходящей технологии, которая могла бы воплотить ваши новаторские стартап-идеи в реальность, иногда это решимость реализовать их, а иногда — нехватка средств.

Правильный поступок, когда вы застряли в такой ситуации, — это изменить свое решение.

Для запуска любого успешного стартапа чрезвычайно важны этапы идеи и открытия.

Десять лет назад ландшафт был совершенно другим, и с годами мы стали свидетелями экспоненциального прогресса.

Итак, совершите прыжок веры, копните глубже и поймите болевые точки, которые вы пытаетесь решить.

Не отказывайтесь от идеи только потому, что ей не хватает технологий или она намного опережает свое время. Вам следует искать альтернативные и доступные способы решения проблемы и максимально использовать свою предпринимательскую идею.

Что делать с идеей стартапа?

Подумай об этом

Что такое инновации на самом деле ?

Это ли не прорывная идея, чего еще не было. Что-то новое, сложное и значимое.

Новатор видит будущее. Это будущее может не соответствовать реальности, лежащей в его основе, но вы должны быть достаточно решительными и страстными, чтобы осуществить это изменение.

Инновации зависят от многих вещей. Хотя некоторые факторы могут быть полностью вне вашего контроля, все же есть определенные вещи, которые вы можете контролировать и на которые вы можете повлиять.

Что приводит нас к

1. Анализ пользователей

Важно знать, кто ваша целевая аудитория и что с ней происходит. Важно провести глубокий анализ пользователей. Данные, которые вы получаете от пользователей, и их бесценная информация могут помочь вам создать лучший продукт.

Будь то создание персонажей для определения характеристик и поведения пользователей или составление карты пути пользователя, которая исследует, как пользователь будет взаимодействовать с вашим продуктом, подробный анализ помогает найти правильное соответствие продукта рынку.

Только после того, как вы найдете свою нишу и соответствие рынку, вы сможете масштабировать свой бизнес, выявляя новых клиентов на целевом рынке.

2. Перехитрите конкурентов

Изучение конкурентной среды не менее важно. Выявление конкурентов и оценка их стратегий для определения сильных и слабых сторон обеспечивает стратегический контекст и помогает выявить новые возможности. Когда вы понимаете конкурентную среду, переосмыслить конкуренцию и охарактеризовать свое уникальное ценностное предложение становится еще проще.

Не тратьте слишком много времени на бизнес-план

Составление бизнес-плана — это долгий процесс, который требует много времени, усилий, визуализации и разработки стратегии того, как вести и масштабировать успешный бизнес.

Ключ в том, чтобы иметь в виду видение, четко определить свои конечные цели, но не тратить слишком много времени на идеальный бизнес-план. Вернее, просто начать.

3. Создайте MVP

Как убедиться, что ваша блестящая идея имеет шанс на рынке? Разработка полноценного продукта, о котором, кажется, никто не заботится, — пустая трата времени, денег и усилий.

Проверенное обучение всегда является ответом на создание успешного продукта. Идеальной практикой является создание базового первого продукта, ориентированного исключительно на «необходимые» функции и оставляющего «хорошо иметь» на потом.

Минимально жизнеспособный продукт — это разумный подход к созданию продуктов. Ваш акцент должен быть сделан на том, чтобы предлагать максимальную ценность при минимальной функциональности и получать максимальную проверку при минимальных усилиях.

4. Проверка с реальными пользователями

В самом начале важно иметь не менее пяти клиентов. Если ваша идея гениальна и вызывает интерес у пользователей, получение первых пяти клиентов будет легкой прогулкой. Однако, если вы не можете найти пять пользователей, которым ваша идея интересна, пришло время пересмотреть ее.

Проверка с реальными пользователями поможет вам определить, находитесь ли вы на правильном пути. Слушайте, что говорят ваши клиенты, наблюдайте, что они делают и как взаимодействуют с вашим продуктом.

Знание того, чего хочет пользователь, может помочь вам создать надежный и масштабируемый продукт.

5. Поворот

Согласно исследованию Startup Genome Compass из Сан-Франциско , которое изучает более 13 000 интернет-стартапов, «основатели, которые меняют продукты и рынки в один-три раза, собирают больше денег, чем те, кто этого не делает.

Иногда то, что вы считаете отличной идеей, не обязательно сработает. Многие крупные бренды и успешные компании начинали с определенной идеи, но, найдя свою нишу, превратились во что-то совершенно другое.

Итак, если ваша идея не работает, не придерживайтесь ее слишком долго. Вместо этого изучите и разверните свой стартап. Готовность принять перемены помогает нам находить возможности там, где другие не видят ничего, кроме пустыни. Признайте потенциал для настройки определенных частей вашего бизнеса — меняйте, тестируйте и учитесь.

Если вы видите потенциал для совершенно новых концепций или идей, постарайтесь максимально использовать эти возможности.

Есть много примеров компаний, которые изменились и в результате добились огромного успеха.

1. Твиттер

В мире социальных сетей самым обсуждаемым поворотным моментом является преобразование Odeo в Twitter. Odeo начинался как сеть, где люди могли просматривать и слушать подкасты. После того, как iTunes начал завоевывать рынок подкастов, компания решила изменить направление. После двух недель придумывания новых идей они решают кардинально измениться. Они выступили с идеей платформы микроблогов, обновляющей статус, которую сегодня мы знаем как Twitter.

2. Пинтерест

Известная социальная сеть Pinterest для «закрепления» произошла от «Tote», платформы, где люди могли делать покупки и просматривать товары в своих любимых розничных магазинах и получать уведомления, когда товары поступят в продажу.

Tote проигрывал на рынке покупок, поскольку в то время платежи через мобильные приложения были не такими простыми. Создатели воспользовались новой возможностью, они поняли, что пользователи Tote в первую очередь заинтересованы в создании «коллекций» своих любимых предметов и обмене ими со своими друзьями.

Сегодня у Pinterest более 291 миллиона активных пользователей в месяц по всему миру, и этот разворот имел огромный успех. Преобразование Tote в Pinterest было описано как «итеративное», прямое следствие того, что мы узнали из первого бизнеса, «неудовлетворенная потребность и, очевидно, огромная возможность».

3. Инстаграм

На сегодняшний день Instagram является одной из самых широко используемых платформ социальных сетей. Это приложение для обмена изображениями и видео может похвастаться 1 миллиардом пользователей. Но Instagram начинался как Burbn, приложение для регистрации, которое включало параметры публикации фотографий, некоторые игровые элементы и позволяло пользователям зарабатывать баллы.

Burbn был слишком загроможден, поэтому создатели изменили его, убрали все функции и сосредоточились только на одном — обмене фотографиями, который позволял пользователям публиковать, комментировать и лайкать.

Сделать Instagram визуальной платформой, чистой и простой, заставило его выделиться.

Итак, в чем главная идея?

Согласно отчету KPMG об индийской экосистеме стартапов, опубликованному во втором месяце 2019 года, количество стартапов в стране выросло с 7000 в 2008 году до 50 000 в 2018 году. Согласно отчету, это семикратное увеличение побудило людей ищите инновации, особенно в таких секторах, как ИТ, ИИ, AR/VR , IoT , пищевые технологии и здравоохранение .

За последнее десятилетие стартап-экосистема стала свидетелем бурного роста, а цифровой ландшафт — экспоненциальным развитием. Технологии нового века, такие как Blockchain, AI, AR/VR , не только разрушают ландшафт, но и меняют то, как мы взаимодействуем и ведем нашу повседневную жизнь.

Основная идея состоит в том, чтобы НАЧАТЬ, оставаться стройным, развивать гибкость. Сворачивайте рано и повторяйте часто.

Идея, появившаяся на 10 лет раньше, может быть отличной. Это дает вам шанс стать разрушителем.

И когда вы что-то начинаете, а у вас что-то не получается, использование других аспектов, некоторые корректировки тут и там и повороты могут завести вас далеко вперед.