На что обратить внимание при найме профессионалов для вашей технологической компании

С потребностью в новых технологиях каждый день количество ИТ-компаний увеличивается. Однако, если присмотреться, спрос на новые ИТ-таланты также растет.

В этом случае поиск подходящего кандидата становится достаточно сложной задачей, поскольку каждая ИТ-компания ищет новые таланты. Но не больше.

В этой статье вы найдете 7 эксклюзивных советов, которые помогут вам нанять профессионалов в сфере высоких технологий. Таким образом, вы можете оставаться впереди и получать изысканные таланты раньше, чем это сделают ваши конкуренты.

Без дальнейших церемоний, давайте начнем.

7 качеств, на которые следует обратить внимание при найме профессионалов в вашу технологическую компанию

Экспертиза кандидата

ИТ-индустрия большая. Техническая поддержка, от ИТ-специалиста до руководителя ИТ-проекта, вы найдете дюжину таких вакансий в технологической отрасли. Однако термины взаимозаменяемы и смешиваются друг с другом.

Первое, что вам нужно рассмотреть, это роль, которую вы ищете в качестве ИТ-эксперта. В вашем сообщении о вакансии должны быть четко указаны ваши ожидания и роль, на которую компания готова нанять.

В противном случае в вашу организацию может попасть не тот кандидат, что приведет к разочарованию.

Опыт работы в технологическом секторе

После того, как вы закончите с размещением вакансий и привлечением талантов для вашей компании, следующим шагом будет приглашение на собеседование. На этом этапе вам нужно будет учитывать опыт кандидата в технологическом секторе. Но перед этим вы должны быть уверены в опыте, который хотите получить от кандидата.

Один, два или три года опыта, убедитесь, что вы уверены в своих требованиях. Опытный кандидат всегда будет использовать свой опыт, чтобы соответствовать потребностям вашей компании, что, возможно, спасет организацию от огромных потерь в нескольких случаях.

Учитывайте навыки, а не степени

Это эпоха технологий, а это означает, что необходимо иметь несколько навыков в области технологий. В то время как окончание компьютерных наук может дать кандидату преимущество, его мастерство в техническом секторе не зависит от степени, которую он имеет.

В связи с этим убедитесь, что вы проверяете навыки кандидата на собеседовании, а не доверяете его степени. Это связано с тем, что каждый обладатель степени не так эффективен с технологиями. Фактически, в настоящее время крупные компании, такие как Amazon, также нанимают профессионалов с сильными навыками.

Правильное соответствие культуре

Помимо технических знаний и опыта, вы также должны помнить, что ваш сотрудник должен соответствовать культуре компании. Независимо от того, нанимаете ли вы профессионалов на месте или удаленно, наличие этого качества у кандидата очень важно.

Ваш кандидат должен быть убедительным в отношении вашей культуры. Их подход к другим сотрудникам должен быть положительным, так как он будет координировать свои действия с ними. Итак, вы должны проанализировать их совместимость с ценностями вашей компании и их поведение во время интервью.

Адаптивный и открытый для обучения

Посмотрим правде в глаза – технологический сектор развивается каждый день. Это означает, что ваш сотрудник должен иметь подход к обучению и использовать новые технологии. Проанализируйте, является ли кандидат адаптивным и открытым для обучения.

Не только это, вы также должны задавать ему очевидные вопросы, такие как «как вы справляетесь с ошибками?» Ошибки часты с кандидатом, увлеченным своей целью. Получение представления о подходе кандидата к ошибкам может помочь вам сформулировать свои ожидания.

Критическое мышление

Наряду с поиском других качеств при найме профессионалов вы также должны оценить навыки критического мышления, которыми они обладают. Наступит время с тупиком, и вам и вашей команде придется найти выход из него.

В этом случае кандидат с критическим мышлением может помочь вам выйти из него. Дайте вашему кандидату сценарий и проверьте его критическое мышление с помощью его ответа. Это скажет вам, достаточно ли способен кандидат справляться со сложными ситуациями.

Профессиональное отношение

Командная работа и коммуникативные навыки являются основой профессионала. Итак, если все, что вы хотите, это нанять профессионалов в свою команду, проверьте эти качества. Они должны уметь правильно передать то, что у них в голове.

Чтобы лучше понять их отношение, можно также задать пару вопросов. Эти вопросы могут быть такими: «Как вы идете в ногу с отраслевым стандартом?» или «Как вы поправляете своего коллегу, который ошибается?»

Ищите страсть и мотивацию

Страсть и мотивация — важные качества, которые нужно искать в любом кандидате, но они особенно важны в технологической отрасли.

Ищите кандидатов, искренне интересующихся технологиями и увлеченных своей работой. Эти люди с большей вероятностью сделают все возможное, чтобы решить проблемы и быть в курсе последних тенденций и достижений в отрасли.

Подчеркните мягкие навыки

В дополнение к техническим навыкам важно нанимать кандидатов с сильными межличностными навыками, такими как общение, работа в команде и способность решать проблемы.

Эти навыки имеют решающее значение в технологической отрасли, где сотрудничество и общение являются ключом к успешным проектам.

Подумайте об удаленных работниках

С появлением удаленной работы важно рассматривать кандидатов, которые не находятся в вашем непосредственном местоположении. Наем удаленных сотрудников может дать вам доступ к более широкому кругу талантов, а также может помочь сократить расходы, связанные с офисными помещениями и оборудованием.

В дополнение к более широкому кругу талантов и экономии средств, наем удаленных работников также может принести компании другие преимущества. Например, удаленные работники, как правило, имеют более гибкий график, что может привести к повышению производительности и улучшению баланса между работой и личной жизнью.

Они также, как правило, имеют более высокую удовлетворенность работой и уровень удержания, что может снизить затраты на набор и обучение в долгосрочной перспективе.

Используйте стратегии найма, основанные на данных

В технологической отрасли данные решают все. Вы можете использовать стратегии найма, основанные на данных, чтобы помочь вам найти подходящих кандидатов для вашей технологической компании.

Например, вы можете использовать инструменты аналитики для анализа данных о кандидатах и ​​выявления наиболее перспективных кандидатов на основе их навыков, опыта и других факторов. Это может помочь вам оптимизировать процесс найма и принимать более обоснованные решения о найме.

Предоставляйте возможности для роста

Лучшие таланты в технологической отрасли всегда ищут возможности для роста и развития своих навыков. При найме профессионалов для вашей технологической компании обязательно подчеркните возможности роста и развития, которые предлагает ваша компания.

Это может включать программы обучения, возможности наставничества и возможность работать над передовыми проектами, которые бросят вызов и раскроют их способности.

Предложите конкурентоспособную компенсацию

Чтобы привлечь и удержать лучшие таланты в технологической отрасли, вам необходимо предлагать конкурентоспособные пакеты вознаграждений и льгот.

Это включает в себя заработную плату, бонусы, медицинскую страховку, пенсионные планы и другие льготы, которые ценятся техническими специалистами. Обязательно изучите отраслевые стандарты и предложите вознаграждение, соответствующее рынку.

Используйте реферальные программы для сотрудников

Один из самых эффективных способов найти лучшие таланты в технологической отрасли — это реферальные программы для сотрудников. Поощряйте своих нынешних сотрудников рекомендовать талантливых специалистов в своей сети и предлагайте поощрения за успешные рекомендации.

Это может помочь вам задействовать более широкий круг талантов, а также может помочь вам найти кандидатов, которые хорошо подходят для вашей корпоративной культуры.

Портфолио и проекты

Портфолио и проекты кандидата — отличный способ понять его знания и опыт. Это может помочь вам получить четкое представление об их возможностях, а также об их подходе к решению проблем. Спросите их об их прошлых проектах и ​​о том, какой вклад они в них внесли .

Приоритет непрерывного обучения

Ищите кандидатов, которые имеют опыт непрерывного обучения и самосовершенствования. В быстро меняющемся мире технологий навыки быстро устаревают, и способность быстро адаптироваться и учиться крайне важна.

Спросите кандидатов об их опыте непрерывного образования, участия в конференциях или получении сертификатов, чтобы оценить их стремление быть в курсе отраслевых тенденций и технологий.

Оцените совместимость кандидатов

Учитывайте совместимость кандидата с инструментами и технологиями, которые использует ваша компания. Хотя технические навыки важны, также важно, чтобы кандидату было удобно работать с программным обеспечением, аппаратным обеспечением и языками программирования, которые использует ваша команда.

В процессе собеседования спросите кандидатов об их опыте работы с конкретными инструментами и технологиями и о том, как они использовали их на предыдущих должностях.

Оцените личность кандидата

Не упускайте из виду важность личности кандидата и стиля работы. В то время как технические знания имеют решающее значение, подход кандидата к решению проблем и сотрудничеству не менее важен.

Рассмотрите возможность проведения личностных тестов или упражнений по построению команды во время собеседования, чтобы лучше понять, как кандидат впишется в динамичную и рабочую культуру вашей команды.

Кроме того, обратите внимание на то, как кандидат общается и взаимодействует с вами и другими членами команды на протяжении всего процесса собеседования.

Заключение

Наем профессионалов для вашей технологической компании требует тщательного рассмотрения множества факторов, помимо технических навыков и опыта. Важно оценить соответствие кандидата культуре, способности к критическому мышлению, страсть и мотивацию, а также социальные навыки, такие как общение и работа в команде.

Кроме того, с ростом удаленной работы рассмотрение кандидатов за пределами вашего непосредственного местонахождения может обеспечить доступ к более широкому кругу талантов. Используя стратегии найма на основе данных и предоставляя возможности для роста, вы можете привлекать и удерживать лучшие таланты в постоянно развивающейся технологической отрасли.

Помня об этих советах, вы сможете создать сильную и успешную команду профессионалов, которая будет стимулировать инновации и рост вашей технологической компании.