Не стоит класть все яйца в корзину WordPress — интервью с генеральным директором CreativeMinds Дэвидом Рашти

Опубликовано: 2017-12-06

Сегодня мы познакомимся с мыслями Дэвида Рашти о продуктах на основе WordPress и предпринимательстве. Дэвид владеет несколькими продуктами на основе WordPress, а также различными продуктами на базе Magento. Кроме того, он является посевным инвестором, активно ищущим крупные предприятия на ранней стадии, в которые он вкладывает свои деньги.

Дэвид, спасибо, что согласились дать нам это интервью! Давайте начнем с того, что немного познакомимся с вами – какое у вас образование и профессиональный опыт?

У меня есть степень бакалавра компьютерных наук и магистра образовательных технологий. Я работал техническим директором и генеральным директором в нескольких стартапах до того, как создал наш рынок продуктов cminds.com для WordPress и Magento.

Когда вы впервые столкнулись с WordPress и как вы попали в бизнес-сферу WordPress?

Еще в 2007 году меня наняли для улучшения сайта одной VOIP-компании. Он работал на WordPress 2.X, и я видел потенциал в создании инструментов для повышения функциональности и простоты использования платформы. В то же время я думал, что это было не очень хорошо организовано. В то время было мало продуктов премиум-класса на основе WordPress, поэтому я не пошел дальше, но это было началом моих отношений с WordPress.

Ваша компания CreativeMinds предлагает на продажу множество различных плагинов и надстроек на основе WordPress, а также довольно много расширений Magento.
Проистекает ли эта стратегия из вашего конкретного взгляда на рынок WordPress или она связана со старым добрым бизнес-принципом «Не класть все яйца в одну корзину»?

Я думаю, что это больше связано с нашим пониманием того, как сохранять равновесие. Рынки Magento и WordPress непросты, и для выхода на поверхность и роста мы выбрали эту модель движения в двух направлениях, которые имеют общие основания, но ориентированы на разных клиентов и коммерческую аудиторию. Это дает нам преимущество в том, что мы не падаем лицом к лицу в случае, если один из этих рынков колеблется, как мы видим сейчас с Magento.

Есть ли что-то особенное, чему, по вашему мнению, продуктовая экосистема WordPress может научиться у Magento?

Прежде всего: ценообразование. Модель ценообразования в Magento более устойчива. Это позволяет разработчикам Magento уделять больше времени поддержке и обслуживанию продукта.

Второе — код-ревью. Каждое расширение, представленное на портале торговой площадки Magento, проходит обширную проверку кода.

В-третьих, если расширение не поддерживается или часто обновляется, оно не будет храниться на рынке, поэтому пользователи не смогут его загрузить и установить.

Я думаю, что WordPress поставил перед собой невыполнимую задачу из-за большого количества плагинов, которые либо плохо написаны, либо не поддерживаются почти 2-3 года, и которые до сих пор скачиваются пользователями.

WordPress создал для себя невыполнимую задачу из-за множества неподдерживаемых или плохо написанных плагинов.Tweet

В большинстве случаев это заканчивается конфликтами и ошибками, приводящими к сбоям в работе сайтов на базе WordPress.

Блог CreativeMinds очень активен, и вы, ребята, явно вкладываете в него много ресурсов, публикуя новую статью в среднем каждые 3-4 дня. Это основная часть вашей маркетинговой стратегии? Как это отразилось на бренде?

С годами ситуация изменилась, поскольку мы пробовали разные маркетинговые стратегии. Однако недавно мы пришли к выводу, что нам нужно вкладывать гораздо больше усилий в контент, и в рамках этого мы размещаем больше контента в нашем блоге, но в то же время мы также вкладываем много усилий в другие каналы. Имейте в виду, что мы обслуживаем сообщества как Magento, так и WordPress, поэтому у нас есть МНОГО тем для написания.

С точки зрения SEO, вначале мы приняли правильное решение не разделять наши блоги, создав один для WordPress и один для Magento.

С точки зрения бизнеса, из всех усилий, которые вы вложили в маркетинг и продвижение своих продуктов WordPress, что принесло вам наибольшую рентабельность инвестиций?

Это точно будет контент-маркетинг. Мы используем разные каналы для бесплатного контент-маркетинга. Мы используем несколько каналов для продвижения нашего контента, а также различные медиаформаты, в том числе видео, сообщения в блогах, инфографику, презентации и многое другое. Я бы сказал, что это комбинация всего этого.

В вашей биографии на LinkedIn указано, что вы являетесь активным инвестором стартапов на ранней стадии. Могли бы вы сказать, что сталкивались со многими компаниями, работающими на WordPress, которые ищут инвестиции?
Как вы думаете, почему?

Да, я действительно инвестор на ранней стадии. Сделал около 10 инвестиций за последние 3 года, некоторые из них были успешными и уже привели к приобретениям. Я инвестирую в основном в стартапы в Израиле, которые процветают.

В рамках моей общей стратегии (см. выше — разделение между WordPress и Magento) я стараюсь не класть все свои инвестиции в одну корзину, поэтому я не инвестирую в предприятия, ориентированные на WordPress или технологии с открытым исходным кодом. Тем не менее, помимо того, что я как инвестор не сосредоточился на WordPress, я не слышал о многих предприятиях, основанных на WordPress, которые хотели бы получить инвестиции.

Как посевной инвестор, что вы ищете в компаниях, которые обращаются к вам за инвестициями? Кроме того, что вы ищете в людях, которые просят у вас деньги?

Страсть, команда, соответствие рынку, бизнес-модель. Я бы сказал, что это смесь тех. Мне нужно понять, что они делают и в чем их относительное преимущество. Поймите связь и страсть команды.

В конце концов, мы инвестируем в людей, а не только в технологии, поэтому мне нужно чувствовать, что я могу доверять тем, в кого инвестирую.

Каким вы видите свой продуктовый бизнес на основе WordPress через 5 лет и какие меры вы принимаете, чтобы успех не исчез?

Я думаю, что сложно поддерживать продукты WordPress при текущей модели ценообразования, поэтому мы пытаемся найти другие способы монетизации ценности наших продуктов. Один из способов — создать набор или пакет наших инструментов WP, которые мы будем предлагать по сниженной цене. Это то, над чем мы уже начали работать, и в настоящее время мы усердно работаем над повышением ценности нашего предложения.

Еще одно направление, в котором мы движемся, — это разработка продуктов, которые имеют дополнительное предложение через модуль SaaS, а не просто отдельный продукт. Я надеюсь, что через 5 лет у нас будет пара хороших продуктов с мощной платформой SaaS, а также привлекательный пакет со многими ценными продуктами WP, включенными в него.

Подпишитесь и получите бесплатную копию нашего

Бизнес-книга плагинов WordPress

Как создать процветающий бизнес плагинов WordPress в экономике подписки.

Спасибо за подписку!

- мы только что отправили вашу копию «Бизнес-книги плагинов WordPress» на .

В письме есть опечатка? нажмите здесь, чтобы изменить адрес электронной почты и отправить снова.

Какой хороший совет вы можете дать разработчикам, которые хотят создать устойчивый бизнес на цифровых продуктах?

Я могу говорить только о своем личном опыте, который заключается в том, чтобы создавать различные продукты, а не вкладывать все усилия в один.

Я думаю, что для того, чтобы быть устойчивым, вам нужно избегать сосредоточения всех ваших усилий в одном месте (т. е. «все яйца в одной корзине»), поскольку вы можете обнаружить, что движетесь в неправильном направлении, или ваш рынок может внезапно измениться, заставив вас упасть.

Чтобы быть устойчивым — воздержитесь от сосредоточения всех ваших усилий в одном месте.Tweet

Дэвид, если кто-то из наших читателей захочет связаться с вами в Интернете по вопросам, связанным с бизнесом, или просто поболтать, где лучше всего это сделать?

Эл. адрес. Конечно, я использую и другие средства связи, но электронная почта — самый простой способ привлечь мое внимание, и обычно я отвечаю быстро.