Гендерное равенство на рабочем месте движется в правильном направлении, паритет по-прежнему «недосягаем»

Новые данные, опубликованные в октябре, показали, что на предприятиях США растет число женщин, которых нанимают и продвигают на все уровни своих организаций. Но хотя прогресс, безусловно, наблюдается, пятый ежегодный отчет McKinsey & Company « Женщины на рабочем месте » показывает, что путь к гендерному равенству в разных компаниях идет медленно.

На определенных уровнях эта цель равенства все еще кажется недостижимой - даже несмотря на то, что предприятия все чаще демонстрируют свою приверженность гендерному разнообразию.

В отчете ключевой проблемой является переход к руководству. Он называет это «сломанной ступенькой», которая затрагивает весь трубопровод.

Давайте взглянем на некоторые ключевые моменты отчета и оценим выводы, которые помогут бизнесу устранить препятствия для женщин на пути к руководству.

Свидетельства ярких пятен и текущих проблем

Женщины на рабочем месте 2019 действительно указывает на некоторые «заметные улучшения» за последние пять лет в том, что касается гендерного равенства.

Одно из самых больших улучшений было сделано в представлении на уровне высшего руководства. Доля женщин в этих ролях увеличилась на + 24%.

Компании также все больше стремятся предоставить женщинам возможность работать из дома (рост + 30%), они видят большую подотчетность старших руководителей (+ 18%) и демонстрируют большую приверженность гендерному разнообразию в целом (+ 13%).

Но есть также множество примеров, когда изменения практически не меняются. Например, в представительстве цветных женщин в компаниях США не наблюдается положительных сдвигов. Аналогичным образом, представительство женских голосов на уровне управления также мало выросло. И это серьезный камень преткновения.

Шаг к управлению - сломанная ступенька

В корпоративной Америке на каждые 100 мужчин, нанятых или продвинутых до руководящего звена, на эти должности приходится всего 72 женщины.

Несоответствие здесь имеет неудивительные последствия.

В отчете говорится: «Эта сломанная ступенька приводит к тому, что больше женщин застревают на начальном уровне и меньше женщин становятся менеджерами… мужчины в конечном итоге занимают 62 процента руководящих должностей, в то время как женщины занимают всего 38 процентов».

Это препятствие на пути к прогрессу для всех женщин в бизнесе, но это еще большая проблема для меньшинств: только 58 чернокожих женщин получают повышение на каждые 100 мужчин, которые продвигаются по службе, и только 68 женщин-латиноамериканок получают повышение на каждые 100 мужчин, которые видят прогресс. к этому жизненно важному шагу.

5 шагов к исправлению сломанной перекладины

Возможно, наиболее поучительной частью отчета является дорожная карта, которую он предлагает для предприятий, чтобы они могли преодолеть этот барьер для женщин, продвигающихся на уровень управления.

McKinsey & Company предлагает «пять шагов, которые компании могут предпринять, чтобы исправить свою сломанную ступеньку - и, в конечном итоге, свой трубопровод». В отчете организациям рекомендуется:

• Поставьте себе цель привлечь больше женщин к руководству первого уровня. Некоторые предприятия уже делают это. Но McKinsey & Company более агрессивно продвигает использование целей. Эти цели особенно важны в контексте найма и продвижения по службе и, следовательно, должны быть доведены до сведения всех, кто курирует эти функции, то есть «процессы, которые наиболее непосредственно формируют представление сотрудников».
• Требуйте разнообразных списков для приема на работу и продвижения по службе. Разнообразие списков увеличивает вероятность того, что женщины будут приняты на работу или продвинуты на руководящие должности в будущем.
• Проведите обучение оценщиков бессознательной предвзятости. «Компании с меньшей вероятностью будут проводить обучение сотрудников, участвующих в проверках эффективности начального уровня, на основе неосознанных предубеждений, чем при проверках на высшем уровне, но смягчение предвзятости на этом этапе особенно важно», - говорится в отчете. «Кандидаты, как правило, имеют более короткий послужной список в начале своей карьеры, и оценщики могут делать несправедливые гендерные предположения об их будущем потенциале».
• Установите четкие критерии оценки. В отчете говорится, что, хотя инструменты оценки должны быть простыми в использовании и рассчитанными на «сбор объективных, измеримых входных данных», они также поощряют использование дополнительных мер защиты, которые «будут способствовать справедливым, беспристрастным оценкам».
• Поставьте больше женщин в очередь на должность менеджера. «Обучение лидерству, спонсорство, громкие назначения,» - эти строительные блоки очевидны во многих предприятиях, но и во многих случаях этих положения явно нуждаются в улучшении. А там, где их еще нет, их необходимо создать «с обновленным чувством безотлагательности».

Выводы

Серия отчетов « Женщины на рабочем месте» представляет собой важную ежегодную оценку прогресса в достижении гендерного равенства в бизнесе США за последние пять лет. Цифровые отрасли, несмотря на то, что они прогрессивны и динамичны во многих отношениях, не застрахованы от того, что часто полностью не могут представлять небелых и немужских людей в своих организациях.

Последний отчет в целом показывает, что дела движутся в правильном направлении, и его выводы, безусловно, оптимистичны в отношении будущего.

Но что касается цели гендерного паритета, а также возможностей для женщин из числа меньшинств, еще предстоит проделать настоящую работу.

Это решающий шаг от должностей начального уровня до управленческих ролей, который является ключевым камнем преткновения. Эта «сломанная ступенька» блокирует развитие талантов огромному количеству людей.

Как подчеркивается в отчете, внутренние изменения в процессах найма, продвижения по службе и обучения, безусловно, достижимы для любой компании. Но пришло время реализовать эти изменения.