10 รูปแบบความเป็นผู้นำ: คุณเป็นผู้นำประเภทไหน?

สไตล์ความเป็นผู้นำไม่ใช่สิ่งที่คุณสามารถกำหนดและใส่ลงในกรอบงานได้อย่างง่ายดาย

บางคนเกิดมาเป็นผู้นำ พวกเขามักจะแนะนำและสร้างแรงบันดาลใจให้ฝูงชนด้วยวิธีที่ไม่เหมือนใคร คนอื่นต้องทำงานหนักและวัดผลทุกคำพูดและการกระทำเพื่อรักษาความสนใจและความภักดีของผู้ติดตาม

ยิ่งไปกว่านั้น แม้ว่าคุณจะมีสไตล์และความชอบในการเป็นผู้นำเป็นของตัวเอง วิธีจัดการกับสถานการณ์ก็ขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย เช่น สถานการณ์ ผู้คนที่เกี่ยวข้อง เวลา และแม้แต่อารมณ์ของคุณ

ยิ่งไปกว่านั้น สภาพแวดล้อมทางธุรกิจและวัฒนธรรมการทำงานที่ต่างกันยังเรียกร้องให้มีแนวทางที่แตกต่างออกไป ตัวอย่างเช่น หัวหน้าผู้บังคับบัญชาของโรงไฟฟ้าไม่สามารถทำแบบเดียวกับนิตยสารแฟชั่นฉบับใดฉบับหนึ่งได้

ประเภทของความรับผิดชอบ สถานะของธุรกิจ ความสามารถของทีม ลำดับชั้นและโครงสร้างของสถานที่ทำงาน ล้วนเป็นปัจจัยหลักที่ควรนำมาพิจารณา

โดยรวมแล้วมี รูปแบบความเป็นผู้นำ 10 รูปแบบ ที่สามารถจัดกลุ่มได้เป็น สามประเภททั่วไป – เข้มงวด เสรีนิยม และ แรงบันดาลใจ

ในบทความนี้ เราเน้นถึงข้อดีและข้อเสียของแต่ละประเภท แนะนำว่าควรใช้เมื่อใด และให้คำแนะนำที่นำไปปฏิบัติได้เกี่ยวกับวิธีการเลือกประเภทของคุณเอง

รูปแบบความเป็นผู้นำที่เข้มงวด

อันดับแรก มาดูประเภทของความเป็นผู้นำที่เข้มงวดกันก่อน: แบบเผด็จการ ระบบราชการ และผู้กำหนดจังหวะ

1. เผด็จการ

ผู้นำเผด็จการ (หรือที่เรียกว่าเผด็จการ) จำเป็นต้องควบคุมกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดด้วยมือ พวกเขามีแนวคิดที่ชัดเจนว่าต้องทำอะไรและติดตามอย่างใกล้ชิดว่าทุกคนในทีมทำอะไร ทำอย่างไร และประสบความสำเร็จอย่างไร

ในสภาพแวดล้อมการทำงานแบบเผด็จการ มีลำดับชั้นของการตัดสินใจที่เข้มงวด โดยที่ผู้นำจะอยู่ด้านบนสุดเสมอ และมีคำพูดสุดท้ายในทุกจุดสนใจเล็กน้อยหรือสำคัญ

ข้อดี :

• แนวทางที่สอดคล้องกันในกระบวนการทางธุรกิจ
• เส้นทางการพัฒนาที่ชัดเจนและการวางกลยุทธ์ที่เข้มงวด
• อนุญาตให้ดำเนินการอย่างเด็ดขาดและตอบสนองอย่างรวดเร็ว
• สมาชิกในทีมระดับล่างจะปราศจากความเครียดจากการตัดสินใจ

ข้อเสีย :

• ไม่เหมาะกับทีมส่วนใหญ่
• สมาชิกในทีมไม่สามารถใส่ความคิดสร้างสรรค์ได้
• ผู้นำอาจออกมาเป็นผู้ควบคุมมากเกินไป

ควรใช้เมื่อใด:

แม้ว่ารูปแบบความเป็นผู้นำนี้อาจดูล้าสมัยไปบ้างและในปัจจุบันนี้ แต่ก็มีการใช้งานจริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่ต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็วและยากลำบาก และมีความเสี่ยงและความรับผิดชอบสูงกว่าค่าเฉลี่ย

นอกจากนี้ เวอร์ชันที่รุนแรงน้อยกว่านี้สามารถนำไปใช้ในธุรกิจที่ทีมไม่มีประสบการณ์ และ/หรือประกอบด้วยผู้บริหารระดับล่างที่ต้องการคำแนะนำที่ตรงไปตรงมา

2. ข้าราชการ

ในรูปแบบความเป็นผู้นำแบบข้าราชการมีกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนที่ทุกคนต้องปฏิบัติตาม

ในทางหนึ่ง วิธีการนี้ก็คล้ายกับวิธีเผด็จการ เพราะพวกเขาทั้งสองต้องการทีมที่เชื่อฟังซึ่งปฏิบัติตามผู้นำที่เข้มงวด อย่างไรก็ตาม ในขณะที่อยู่ในสภาพแวดล้อมแบบเผด็จการ ผู้นำมีอิสระในการตัดสินใจในขณะเดินทาง ปฏิบัติตามจรรยาบรรณและจริยธรรมของตนเอง และเปลี่ยนความคิดของพวกเขา ในระบบราชการ กฎที่ใช้บังคับอย่างเท่าเทียมกันกับทุกคน

นอกจากนี้ หน้าที่ส่วนหนึ่งของหัวหน้าข้าราชการคือการทำให้ระเบียบต่างๆ ชัดเจนและเข้าใจได้สำหรับทุกคน และดูแลให้ปฏิบัติตาม

ข้อดี :

• กฎเกณฑ์ กระบวนการ และข้อบังคับมีความโปร่งใสและจัดทำเป็นเอกสารอย่างชัดเจน
• ทุกคนรู้ว่าคาดหวังอะไรจากพวกเขา
• การตัดสินใจเป็นไปตามวัตถุประสงค์และมีเหตุผล

ข้อเสีย :

• มีพื้นที่เพียงเล็กน้อยสำหรับความคิดสร้างสรรค์ การเปลี่ยนแปลง และนวัตกรรม
• ทีมและผู้นำผูกพันตามกฎ และไม่สามารถยืดหยุ่นในการทำงานได้
• เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น ยากต่อการนำไปใช้

ควรใช้เมื่อใด :

ความเป็นผู้นำประเภทนี้ยินดีในสภาพแวดล้อมการบริหารที่ต้องการโครงสร้างและกฎเกณฑ์ที่ชัดเจน เป็นหนึ่งเดียว และครอบคลุม

นอกจากนี้ยังสามารถเป็นประโยชน์ในอุตสาหกรรมที่มีความเสี่ยงสูง ซึ่งแม้ความผิดพลาดเพียงเล็กน้อยก็สามารถสร้างผลกระทบได้สูง และอาจสร้างความเสียหายให้กับธุรกิจและ/หรือลูกค้าของบริษัท

3. เครื่องกระตุ้นหัวใจ

ในรูปแบบ pacesetter ผู้นำส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานและผลลัพธ์ที่รวดเร็ว โดยการเป็นแบบอย่างและทำงานเคียงข้างทีม เป้าหมายคือการผลักดันให้ทุกคนดำเนินการในระดับสูง ก้าวหน้าอย่างรวดเร็วกับงานของพวกเขา และดำเนินโครงการให้เสร็จตรงเวลา

สำหรับความเป็นผู้นำประเภทนี้ในการให้ผลลัพธ์ที่แท้จริง จำเป็นต้องมีการเสริมความแข็งแกร่งด้วยกำหนดเวลาที่สมจริงซึ่งสอดคล้องกับทักษะและความสามารถของทีม นอกจากนี้ ผู้นำต้องสามารถกระตุ้นให้ผู้คนทำตามขั้นตอนและสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาก้าวต่อไป

ข้อดี :

• หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่รวดเร็ว
• ช่วยเพิ่มผลผลิต
• ขับเคลื่อนศักยภาพของทีม

ข้อเสีย :

• เพิ่มความเสี่ยงของความเครียดและความเหนื่อยหน่าย
• ผู้นำสามารถถูกมองว่าเป็นคนเร่งรีบและเผด็จการ
• ไม่มีเวลาสำหรับคำติชม การปรับปรุง หรือความคิดสร้างสรรค์

ควรใช้เมื่อใด :

ความเป็นผู้นำของ Pacesetter นั้นเหมาะสมอย่างยิ่งกับบริษัทที่เคลื่อนไหวเร็วซึ่งต้องการผลลัพธ์ที่รวดเร็ว เพื่อที่จะได้นำหน้าคู่แข่ง ทำให้เป็นที่นิยมอย่างมากในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี

ภาวะผู้นำแบบเสรีนิยม

ต่อไปนี้เป็นรูปแบบที่ค่อนข้างตรงกันข้ามกับวิธีการที่เข้มงวดกว่า – รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยม: แบบ ประชาธิปไตย แบบ ผู้แทน และแบบ ร่วมมือกัน

4. ประชาธิปไตย

ในรูปแบบความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตย ผู้นำจะแสวงหาข้อมูลจากสมาชิกในทีมอย่างกระตือรือร้น การตัดสินใจทำร่วมกันเป็นกลุ่มและทุกคนที่เกี่ยวข้องสามารถแบ่งปันความคิดเห็นและปกป้องมันได้

ผู้นำในระบอบประชาธิปไตยสนับสนุนให้ทีมทำงานเชิงรุก มีส่วนร่วม และหลงใหลในทุกส่วนของธุรกิจ และแสดงให้พวกเขาเห็นว่าพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างได้

อย่างไรก็ตาม ขึ้นอยู่กับความชอบของผู้นำ พวกเขายังคงมีสิทธิ์ที่จะมีคำพูดสุดท้ายในการอภิปรายและรักษาความรับผิดชอบในการตัดสินใจ

ข้อดี :

• ผู้นำสามารถพึ่งพาความรู้และประสบการณ์ของทีมได้
• ผู้คนสามารถแสดงความคิดเห็นและรู้สึกมีคุณค่าและเป็นที่เคารพนับถือ
• ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ การคิดนอกกรอบ และนวัตกรรม

ข้อเสีย :

• การตัดสินใจใช้เวลานานขึ้น
• อาจเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุฉันทามติ
• ไม่สามารถทำได้หากไม่มีทีมผู้เชี่ยวชาญหรือผู้ไกล่เกลี่ยที่มีทักษะ

ควรใช้เมื่อใด :

ภาวะผู้นำประเภทนี้เหมาะสำหรับทีมที่บุคลากรมีความเป็นมืออาชีพสูงและมีความรู้ ประสบการณ์และความเชี่ยวชาญ มันสามารถกระชับความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและผู้นำ และสร้างความร่วมมือที่มีผลสำเร็จและเฟื่องฟู

นอกจากนี้ยังสามารถนำไปใช้กับทีมสร้างสรรค์ที่ความคิดและการเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ สามารถช่วยให้ธุรกิจมีความได้เปรียบเหนือการแข่งขัน

5. ผู้แทน (aka Laissez-Faire)

รูปแบบความเป็นผู้นำแบบตัวแทน หรือที่เรียกกันทั่วไปว่า laissez-faire น่าจะเป็นรูปแบบการเป็นผู้นำที่ไม่ต้องทำอะไรมาก ในนั้น ผู้นำจะเลือกทีมผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะสูงที่พวกเขาสามารถไว้วางใจ มอบหมายบทบาทและความรับผิดชอบให้กับพวกเขา และปล่อยให้พวกเขาทำอย่างนั้น

ด้วยเหตุนี้ แทนที่จะใช้ micromanaging ทุกคน ผู้นำจึงมีส่วนร่วมน้อยที่สุดในแต่ละวัน พวกเขาเข้าไปแทรกแซงเมื่อจำเป็นต้องเปลี่ยนกลยุทธ์เท่านั้น หรือเมื่อเกิดปัญหาขึ้นซึ่งสมาชิกในทีมไม่สามารถจัดการได้

เพื่อให้การเป็นผู้นำประเภทนี้ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องมีแนวทางที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่สมาชิกในทีมควรและไม่ควรทำ และอีกครั้ง ผู้คนต้องเชื่อถือได้และมีความสามารถ

ข้อดี :

• ให้ความมั่นใจแก่ผู้คน
• ทีมต้องการการดูแลน้อยที่สุด
• สร้างแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์และเชิงรุก
• ช่วยให้ผู้นำมุ่งความสนใจไปที่ภาพที่ใหญ่ขึ้น

ข้อเสีย :

• ใช้ได้กับทีมที่มีทักษะสูงเท่านั้น
• อาจทำให้เกิดความวุ่นวายได้
• หากผู้นำสูญเสียการควบคุมสถานการณ์ พวกเขาเสี่ยงที่จะประนีประนอมอำนาจ

ควรใช้เมื่อใด :

ในทีมของมืออาชีพที่มีแรงจูงใจในตนเอง วิธีการเป็นผู้นำนี้สามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการลดการจัดการระดับจุลภาค และช่วยให้ผู้คนและทักษะและคุณสมบัติของพวกเขาโดดเด่น อย่างไรก็ตาม คำแนะนำและขอบเขตยังคงจำเป็นเมื่อทำภาพรวมกระบวนการ และผู้นำต้องอยู่ด้วยเมื่อจำเป็น

6. คนรับใช้

หัวหน้าคนรับใช้เน้นความสนใจทั้งหมดของพวกเขาในการตอบสนองความต้องการของทีมของพวกเขา พวกเขาต้องการสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานให้อบอุ่น และทำให้มั่นใจว่าทุกคนรู้สึกพึงพอใจกับตำแหน่งของตน และมีทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อให้ทำงานได้ดีที่สุด

เนื่องจากทัศนคติเช่นนี้ สมาชิกในทีมมักจะเคารพผู้นำผู้รับใช้มากขึ้น ชื่นชมพวกเขา และทำงานอย่างหนักเพื่อตอบแทนความโปรดปราน

นอกจากนี้ เนื่องจากพนักงานมีความต้องการตรงตามความต้องการ จึงมีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิผลมากขึ้นและให้ผลลัพธ์ที่สูงขึ้น

ข้อดี :

• สมาชิกในทีมมีความภักดีต่อผู้นำและธุรกิจมากขึ้น
• ความสุขและความพึงพอใจโดยรวมอยู่ในระดับสูง
• ผู้คนรู้สึกชื่นชมและสนใจงานของตนมากกว่าปกติ

ข้อเสีย :

• การรักษารูปแบบความเป็นผู้นำนี้อาจทำให้เหนื่อยยาก
• หากไม่ระวัง ผู้นำอาจสูญเสียอำนาจ
• ไม่คำนึงถึงปัจจัยสำคัญ เช่น กลยุทธ์ การกำหนดเป้าหมาย และวิสัยทัศน์
• มันยากที่จะรักษาไว้ในช่วงวิกฤต

ควรใช้เมื่อใด :

รูปแบบความเป็นผู้นำนี้มีประโยชน์มากในสภาพแวดล้อมที่รวบรวมคนที่มีภูมิหลัง ความต้องการ และรูปแบบการทำงานที่แตกต่างกันภายใต้หลังคาเดียวกัน ที่นี่ผู้นำพยายามที่จะรู้จักสมาชิกในทีมแต่ละคนและช่วยให้พวกเขาได้รับประโยชน์จากตำแหน่งของพวกเขาในทีม ดังนั้นสมาชิกเหล่านั้นสามารถมีส่วนร่วมในธุรกิจได้มากกว่าที่เคย

รูปแบบความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ

รูปแบบความเป็นผู้นำกลุ่มสุดท้ายคือรูปแบบที่สร้างแรงบันดาลใจ – มีเสน่ห์ การฝึกสอน การ เปลี่ยนแปลง และ วิสัยทัศน์

7. มีเสน่ห์

ภาวะผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดต้องอาศัยพลังของบุคลิกภาพของผู้นำ ความฉลาดทางอารมณ์ และทักษะของผู้คน

ผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดผู้อื่นด้วยคำพูดและการกระทำของพวกเขา พวกเขามีทักษะในการสื่อสารที่ดี เอาใจใส่ผู้คน พยายามเชื่อมต่อกับพวกเขาในระดับส่วนตัว และสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมาย

สมาชิกในทีมมองหาผู้นำและพัฒนาความรู้สึกภักดีและความเป็นเจ้าของ เป็นผลให้พวกเขามีแรงจูงใจอย่างมากที่จะทำตามขั้นตอนของบุคคลนี้และพยายามพิสูจน์ตัวเองด้วยการกระทำของพวกเขา

ข้อดี :

• ส่งเสริมการทำงานเชิงรุกและการทำงานหนัก
• ผู้คนมีแรงบันดาลใจและแรงจูงใจในการทำให้ดีที่สุด
• พวกเขาเงยหน้าขึ้นมองผู้นำและ "ติดเชื้อ" ด้วยความหลงใหลในธุรกิจ

ข้อเสีย :

• การมุ่งเน้นอาจอยู่ที่บุคลิกภาพของผู้นำ มากกว่าที่ธุรกิจ
• สมาชิกในทีมอาจยึดติดกับผู้นำมากเกินไป และอาจทำให้เกิดปัญหาหากจำเป็นต้องเปลี่ยน
• ข้อบกพร่องด้านบุคลิกภาพเชิงลบของผู้นำสามารถสะท้อนให้เห็นในทีมได้

ควรใช้เมื่อใด :

ภาวะผู้นำประเภทนี้เป็นเครื่องมือที่ทรงพลังในการระดมทีมที่มีแรงจูงใจต่ำ ประสบปัญหาในการผลิตต่ำ และขาดความภักดีต่อบริษัท ผู้นำที่มีเสน่ห์สามารถเปลี่ยนกระแสน้ำของสถานการณ์ใด ๆ และสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนติดตามเขา/เธอผ่านนรกและน้ำสูง

8. การฝึกสอน

รูปแบบความเป็นผู้นำในการฝึกสอนเป็นวิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการสร้างทีมผู้เชี่ยวชาญระดับไฮเอนด์ที่แข็งแกร่ง หัวหน้าผู้ฝึกสอนมุ่งมั่นที่จะทำความรู้จักสมาชิกในทีมแต่ละคน ค้นหาและแก้ไขจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา และสร้างแผนที่การพัฒนาส่วนบุคคลให้พวกเขา

โค้ชให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับความคืบหน้าของแต่ละคนในทีม ช่วยด้วยคำแนะนำในการปรับปรุง และให้อิสระแก่ผู้คนในการทดสอบขีดจำกัดของตนเอง และเพิ่มจุดแข็งในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย

เป้าหมายสูงสุดของพวกเขาคือการปลดล็อกศักยภาพเฉพาะตัวของสมาชิกในทีมแต่ละคนและช่วยให้พวกเขากลายเป็นตัวตนที่ดีที่สุด

ข้อดี :

• ให้ผู้นำดูแลทีมที่ตนต้องการและจำเป็น
• ทำให้สมาชิกในทีมรู้สึกพิเศษและชื่นชม
• ช่วยให้พวกเขาปลดล็อกศักยภาพและเจริญเติบโตเต็มที่
• สร้างความจงรักภักดี
• ส่งเสริมผลผลิต

ข้อเสีย :

• ไม่เหมาะสำหรับทีมที่มีทักษะสูง
• อาจใช้เวลาและใช้พลังงานมาก
• ต้องการให้อีกฝ่ายเต็มใจเรียนรู้และเติบโต
• ผู้นำต้องมีทักษะและคุณสมบัติที่จำเป็นในการโค้ชและสอน เช่น ความอดทน การเอาใจใส่ ความฉลาดทางอารมณ์ เป็นต้น

ควรใช้เมื่อใด :

นี่เป็นแนวทางที่ดีเมื่อคุณมีทีมที่มีศักยภาพสูงแต่มีความรู้และประสบการณ์ในทางปฏิบัติเพียงเล็กน้อย คุณสามารถได้รับความภักดีและเปิดโอกาสให้พวกเขาเติบโตและพัฒนาโดยการเลี้ยงดูพวกเขา ในทางกลับกัน พวกเขาจะมอบบริการที่คุ้มค่าและหวังเป็นอย่างยิ่งว่าในระยะยาว

9. การเปลี่ยนแปลง

โมเดลภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีผลเมื่อองค์กรต้องการการเปลี่ยนแปลง ผู้นำการเปลี่ยนแปลงนี้มองหาวิธีใหม่ๆ ในการทำสิ่งต่างๆ ปรับโครงสร้างและจัดระเบียบโมเดลเก่าใหม่ และจุดประกายให้เกิดนวัตกรรม และพวกเขาผลักดันให้สมาชิกในทีมทำเช่นเดียวกัน

ผู้นำจะสังเกตและวิเคราะห์ว่าธุรกิจทำงานอย่างไรและประสิทธิภาพของทีมเป็นอย่างไร และพยายามที่จะเขย่าสิ่งต่างๆ ให้ดีขึ้น ปรับปรุงกลยุทธ์โดยรวม กำหนดเป้าหมายใหม่ และขับเคลื่อนบริษัทไปข้างหน้า

ข้อดี :

• ส่งเสริมนวัตกรรม แนวคิดใหม่ และการเปลี่ยนแปลง
• เพิ่มพลังให้ทีมและมีศักยภาพที่จะรวมพวกเขาเป็นหนึ่งเดียวกับเป้าหมายร่วมกัน
• สามารถขับเคลื่อนบริษัทให้ก้าวไปสู่ระดับใหม่ได้

ข้อเสีย :

• ด้วยการมุ่งเน้นที่ภาพที่ใหญ่ขึ้น ผู้นำอาจพลาดรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ แต่สำคัญได้
• อาจเป็นเรื่องยากที่จะโน้มน้าวให้ทั้งทีมยอมรับการเปลี่ยนแปลง
• หากเป้าหมายและแนวทางปฏิบัติไม่ชัดเจน อาจทำให้เกิดความสับสนได้

ควรใช้เมื่อใด :

รูปแบบความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นทางเลือกที่ดีเมื่อคุณต้องการนำการเปลี่ยนแปลงไปใช้ในธุรกิจ ซึ่งอาจเป็นการปรับโครงสร้าง การนำเป้าหมายใหม่ การรวมบริษัทสองบริษัทเข้าด้วยกัน หรือแทนที่รูปแบบธุรกิจเก่าด้วยรูปแบบใหม่ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

10. ผู้มีวิสัยทัศน์

รูปแบบความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มักเกี่ยวข้องกับรูปแบบที่มีอำนาจ เพราะที่นี่ อีกครั้ง เรามีบุคคลสำคัญคนหนึ่งที่กำหนดกฎเกณฑ์และชี้ทิศทางของการพัฒนา

อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างหลักระหว่างสองรูปแบบก็คือ แม้ว่าผู้นำที่มีวิสัยทัศน์จะมุ่งเน้นไปที่ภาพรวมที่ใหญ่กว่าและกลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่ก็ไม่ได้ควบคุมได้เท่าเผด็จการ

ผู้มองการณ์ไกลจินตนาการถึงแนวคิดโดยรวม แมปมันออกมา และสร้างกฎเกณฑ์ แต่พวกเขาสามารถเลือกที่จะมอบหมายให้ผู้อื่นนำไปปฏิบัติ และปล่อยให้พวกเขามีอิสระที่ผู้นำเผด็จการจะไม่มีวันทำ

ข้อดี :

• สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นติดตาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผู้นำมีพรสวรรค์
• ผู้นำมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับอนาคตของธุรกิจและภาพรวมของภาพรวมทั้งหมด
• สามารถนำนวัตกรรมมาสู่บริษัทและเปลี่ยนแนวทางการพัฒนาได้

ข้อเสีย :

• การมุ่งเน้นไปที่ภาพที่ใหญ่ขึ้นอาจทำให้ผู้นำพลาดรายละเอียดที่สำคัญและสูญเสียการวางแผนระยะสั้นไป
• ผู้นำอาจพบว่าเป็นการยากที่จะสร้างความสัมพันธ์กับทีม และสิ่งนี้อาจทำให้เกิดปัญหาด้านความภักดีและประสิทธิภาพการทำงาน
• สมาชิกในทีมอาจไม่เข้าใจวิสัยทัศน์ของหัวหน้าทีม และอาจทำให้เกิดความไม่ไว้วางใจและความสงสัย บ่อนทำลายอำนาจของผู้นำ

ควรใช้เมื่อใด :

รูปแบบความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มักใช้ในสถานการณ์ที่ผู้นำมีแนวคิดเชิงนวัตกรรมที่สามารถเปลี่ยนธุรกิจของตนได้ และทำให้พวกเขาได้เปรียบเหนือคู่แข่ง

คุณเป็นผู้นำประเภทไหน?

ความเป็นผู้นำไม่มีถูกหรือผิด – แต่ละคนมีข้อดีของตัวเองและเหมาะกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน

การเลือกรูปแบบความเป็นผู้นำขึ้นอยู่กับบุคลิกของคุณเอง ประเภทธุรกิจที่คุณอยู่ ทีมของคุณ และสถานการณ์

แม้ว่าจะเป็นการดีที่สุดที่จะยึดมั่นในแนวทางที่เหมาะสมกับทัศนคติ ความคิด และทักษะของคุณ แต่บางครั้ง คุณไม่สามารถเป็นผู้นำที่คุณอยากจะเป็นได้ และต้องเป็นผู้นำที่ผู้คนต้องการ

อันที่จริง นั่นเป็นหนึ่งในแง่มุมที่สำคัญที่สุดของการเป็นผู้นำ คุณต้องคำนึงถึงความเป็นอยู่ที่ดีของธุรกิจมาก่อนตัวคุณเอง

ตัวอย่างเช่น ในฐานะบุคคล คุณอาจเป็นคนที่เป็นมิตรและต้องการมีความสัมพันธ์ที่ดีกับทุกคน แต่ทีมของคุณอาจไม่ตอบสนองได้ดีต่อการเป็นผู้นำแบบนี้และละเมิดความไว้วางใจของคุณ ในกรณีนี้ คุณต้องเลือกรูปแบบการเป็นผู้นำที่จะช่วยให้คุณรักษาตำแหน่งผู้มีอำนาจได้ดียิ่งขึ้น

หรือคุณอาจเป็นคนประเภทเผด็จการที่ต้องการควบคุมทุกสถานการณ์ด้วยมือ แต่ถ้าคุณพบว่าตัวเองเป็นผู้บริหารทีมผู้เชี่ยวชาญอิสระ สิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้น แนวทางที่ละเอียดยิ่งขึ้นจะช่วยให้คุณใช้ประโยชน์จากทักษะของพนักงานได้ดีขึ้น ซึ่งจะเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจมากขึ้น

ประเด็นคือคุณต้องมีความยืดหยุ่นและตัดสินใจว่าจะเข้าหาตำแหน่งและความรับผิดชอบของคุณอย่างไรโดยขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่คุณอยู่

อันที่จริง แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดน่าจะเป็นการนำสไตล์ที่เหมาะกับโลกทัศน์ของคุณมากที่สุด แต่ปรับปรุงให้ดีขึ้นด้วยการยืมเทคนิคจากรูปแบบความเป็นผู้นำอื่นๆ ด้วยวิธีนี้ คุณจะสร้างวิธีการเฉพาะของคุณเอง และจะสามารถประเมินและจัดการแต่ละสถานการณ์เป็นรายบุคคลเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

บรรทัดล่าง

การเลือกรูปแบบความเป็นผู้นำที่เหมาะสมซึ่งสะท้อนถึงคุณสมบัติและความเชี่ยวชาญส่วนบุคคลของคุณ และสอดคล้องกับความต้องการและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของคุณเป็นงานที่ซับซ้อน

แม้ว่าจะไม่มีวิธีเดียวที่จะเข้าถึงได้ แต่คุณควรมุ่งมั่นที่จะยึดมั่นในสิ่งที่องค์กรและทีมของคุณต้องการและมีความยืดหยุ่นในแนวทางของคุณ

พูดง่ายๆ ก็คือ คุณอาจไม่มีความหรูหราที่จะเป็นผู้นำที่คุณต้องการ แต่คุณควรเป็นผู้นำที่คุณต้องการเสมอ