10 หน้าที่ของผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ

ผู้ก่อตั้งคืออะไร?
ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณคือหัวใจและจิตวิญญาณของบริษัท และคุณต้องเปลี่ยนความหลงใหลในตัวคุณให้กลายเป็นธุรกิจ และเพื่อให้สำเร็จ คุณต้องเป็นผู้นำ ฟังดูเซ็กซี่เมื่อพูดว่า "ฉันเป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของบริษัทของตัวเอง" แต่คุณรู้หรือไม่ว่าความรับผิดชอบของ CEO ของผู้ก่อตั้งคืออะไรหรือเขาควรทำอย่างไร

คำอธิบายงาน CEO ของ Startup:

หากคุณไม่เคยทำมาก่อน มีโอกาสที่คุณจะไม่รู้ว่าต้องทำอะไร และคุณกำลังทำสิ่งที่ชอบทำเป็นหลัก ไม่ใช่สิ่งที่คุณควรทำ ฉันไม่ได้บอกว่าคุณควรสูญเสีย "บุคลิก" ของคุณ – อะไรที่ทำให้คุณ Founder ที่ยอดเยี่ยมทุกคนล้วนมีบุคลิกและทักษะต่างๆ ที่พวกเขาทำได้อย่างยอดเยี่ยม อาจเป็นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การตลาด การขาย หรือเทคโนโลยี ทำทุกอย่างที่คุณจำเป็นต้องทำเพื่อรักษาบุคลิกนั้นไว้ แต่คุณต้องเป็นผู้ก่อตั้งและทำในสิ่งที่ผู้ก่อตั้งต้องทำ ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณมีหน้าที่รับผิดชอบบางอย่าง หากคุณต้องการสร้างบริษัทที่ประสบความสำเร็จและเติบโตอย่างรวดเร็ว

ดังนั้นสิ่งที่คุณ “ต้องทำ” ในฐานะผู้ก่อตั้งคืออะไร อาจไม่ดึงดูดใจคุณตั้งแต่แรก ต่อไปนี้คือรายการความรับผิดชอบ 10 ประการของผู้ร่วมก่อตั้งสตาร์ทอัพและสิ่งที่เขาควรทำในฐานะผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพเพื่อนำพาสตาร์ทอัพของคุณไปสู่โซนความสำเร็จ คุณอาจหรืออาจไม่ชอบสิ่งเหล่านี้ในรายการ แต่คุณจำเป็นต้องทำอย่างนั้นจริงๆ เพื่อเป็นผู้ก่อตั้งที่มีประสิทธิภาพ

นี่คือรายการมายากล:

1. บริหารจัดการคณะกรรมการบริษัท

บอร์ดเริ่มต้นมีประโยชน์อย่างยิ่ง แต่ในขณะเดียวกันก็อาจทำให้เสียสมาธิได้เช่นกัน ผู้ก่อตั้งมีหน้าที่ในการกำหนดประเภทของคณะกรรมการที่บริษัทควรมี ใครอยู่ในคณะกรรมการ และวิธีดำเนินงานของคณะกรรมการ จากประสบการณ์ของผม กระดานในยุคแรกๆ ส่วนใหญ่จะเป็นการรบกวนสมาธิ และขึ้นอยู่กับผู้ร่วมก่อตั้งที่จะต้องแน่ใจว่าพวกเขาจะดูดความร้อนและป้องกันไม่ให้ทีมไขว้เขว

2. สร้างวิสัยทัศน์ที่คุณต้องการสำหรับลูกค้าของคุณ

ผู้ก่อตั้งที่ดีที่สุดไม่หยุดยั้งที่จะพัฒนาคุณค่าของบริษัทต่อลูกค้าอย่างต่อเนื่อง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าวิสัยทัศน์นั้นทรงพลัง เรียบง่าย และไม่เหมือนใคร ใช้เวลาของคุณเพื่อสร้างมันออกมาอย่างดี เพราะนี่จะเป็นแนวทางที่แท้จริงของคุณตลอดการเดินทางของ Startup

3. รับสมัครและรักษา Talent ที่ดีที่สุด

หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญของการเริ่มต้นธุรกิจที่กำลังเติบโตคือการได้มาซึ่งผู้มีความสามารถ พรสวรรค์ที่ยอดเยี่ยมเป็นเชื้อเพลิงที่สำคัญที่สุดสำหรับสตาร์ทอัพของคุณ และการสร้างทีมหลักที่ดีนั้นถือเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีที่สุดที่คุณสามารถมอบให้กับสตาร์ทอัพของคุณได้ พิจารณา จ้างผู้มีความสามารถอิสระ สำหรับงานที่สามารถทำได้จากระยะไกลได้อย่างง่ายดายและมีประสิทธิภาพ เช่น การพัฒนาเว็บ การพัฒนา แอพ Android การ ตลาดดิจิทัล การเขียนเนื้อหา การพัฒนาแอพมือถือ iOS เป็นต้น นอกจากนี้ ลองอ่านบทความดีๆ เกี่ยวกับ 10 เครื่องมือสำหรับการจัดการทีมระยะไกลที่มีประสิทธิภาพ

4. สร้างและนำทีมผู้บริหาร

ในที่สุด งานหลักของ Founder คือการรวบรวมทีมที่ครอบคลุมเพื่อดำเนินธุรกิจและเป็นผู้นำทีมนี้ โปรดจำไว้เสมอว่า ทีมงานมีส่วนสนับสนุนมากกว่า 70% ในความสำเร็จของธุรกิจสตาร์ทอัพ

5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนงานผลิตภัณฑ์สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ Startup ของคุณ

ผู้ก่อตั้ง Startup ในระยะเริ่มต้นต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับแผนผลิตภัณฑ์ ความคืบหน้า และวันที่จัดส่ง หัวใจสำคัญของธุรกิจสตาร์ทอัพคือการพัฒนา ดังนั้น Founders จึงต้องให้ความสำคัญกับหัวใจของธุรกิจ และทั้งหมดนี้นอกเหนือไปจากการต่อสู้กับไฟในมิติอื่นๆ

ตรวจสอบรายชื่อนักลงทุน 100 อันดับแรกของแองเจิลในอินเดีย

6. สร้างและติดตาม KPI ของคุณอย่างใกล้ชิด

ผู้ก่อตั้งที่มีประสิทธิภาพเข้าใจเป้าหมายหลักของบริษัทและตัวชี้วัดหลักที่บอกทุกคนว่ากลยุทธ์ที่ทีมวางไว้นั้นเป็นไปตามแผนหรือไม่ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสามารถแยกความแตกต่างระหว่างสิ่งที่เป็นประกายเล็กๆ กับไฟที่จุดไฟจนเต็มเพื่อดับ คุณอาจได้รับการเผาไหม้อย่างไม่ดีหากไม่สร้าง KPI ที่เกี่ยวข้อง (ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก) และตรวจสอบอย่างใกล้ชิด

7. นำร่องการระดมทุน

การหาเงินต้องใช้เวลา แต่จะใช้เวลาน้อยลงหากคุณทำการบ้านเสร็จแล้วเพื่อทำความเข้าใจว่าใครคือผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนในบริษัทของคุณ ผู้ก่อตั้งควรค้นคว้าอยู่เสมอว่านักลงทุน/ VC ใดให้ทุนแก่ประเภทธุรกิจสตาร์ทอัพ โดยพิจารณาจากอุตสาหกรรมของบริษัท โมเดลธุรกิจ ภูมิศาสตร์ และเวที ผู้ก่อตั้งในช่วงเริ่มต้น การเริ่มต้นควรมีส่วนร่วมกับนักลงทุนและนักลงทุนที่มีศักยภาพด้วยกระบวนการระดมทุน

8. พัฒนาและรักษาแผนธุรกิจ

การพัฒนาและรักษาแผนธุรกิจเป็นหนึ่งในความรับผิดชอบหลักของการเริ่มต้นระบบในระยะเริ่มต้น คุณอาจจ้างใครบางคนในขณะที่คุณเติบโตขึ้นมาเพื่อดูแลแผนธุรกิจ แต่ผู้ก่อตั้งยังต้องดูแลอย่างใกล้ชิดและทำงานอย่างใกล้ชิดกับบุคคลที่รับผิดชอบในการสร้างและรักษาแผนธุรกิจ

9. การจัดการการเงิน

เว้นแต่ว่าคุณมี CFO โดยเฉพาะ Founder คือบุคคลที่รับผิดชอบในการจัดการด้านการเงินของ Startup ของคุณ การไม่มีเงินสดในการเริ่มต้นไม่ใช่ทางเลือก ผู้ก่อตั้งต้องเข้าใจว่าสตาร์ทอัพใช้เงินไปเท่าไหร่ และการระดมทุนที่บริษัทต้องการในอนาคตจะเป็นอย่างไร

10. มีส่วนร่วมกับทีมของคุณ

ให้ทีมของคุณมีส่วนร่วมในการอภิปรายและช่วงการวางแผน ใช้ความคิดเห็นและประเมินพวกเขาอย่างเป็นกลาง คุณไม่สามารถถูกเสมอ เมื่อใดก็ตามที่มีข้อสงสัย อย่าลังเลที่จะใช้ความคิดเห็นของทีมของคุณ ความสำเร็จของ Startup เชื่อมโยงกับการทำงานเป็นทีม ไม่ใช่งานของคุณคนเดียว

เส้นทางสู่ความสำเร็จของสตาร์ทอัพคือการเดินทางครั้งยิ่งใหญ่ที่คุณค้นพบขีดจำกัดของตัวเอง คุณต้องการเป็นผู้ก่อตั้ง ดังนั้นตอนนี้จงทำงานหรือหาผู้ร่วมก่อตั้งที่สามารถแจกจ่ายความรับผิดชอบของคุณและทำงานควบคู่ไปกับคุณได้

ต้องการพัฒนาเว็บไซต์หรือแอพมือถือของคุณหรือไม่? คุณสามารถ จ้างนักพัฒนา iOS Mobile App Developers , Android Developers , PHP Developers และ AngularJS Developers ได้ในราคาที่เหมาะสม

แจ้งให้เราทราบความคิดเห็นของคุณในความคิดเห็นด้านล่าง