เรื่องราวของเด็ก ๆ จะทำให้คุณสบายใจเกี่ยวกับ ChatGPT ได้อย่างไร [แว่นตาสีกุหลาบ]
เผยแพร่แล้ว: 2023-02-07 การสนทนาเกี่ยวกับ ChatGPT ในด้านการตลาดและเนื้อหาไม่ได้ช้าลง AI เชิงสร้างสรรค์และการสร้างเนื้อหาได้รับความสนใจในฐานะหนึ่งในเทคโนโลยีที่ก่อกวนมากที่สุดนับตั้งแต่มีสื่อสังคมออนไลน์เข้ามา
การถกเถียงกันอย่างดุเดือดเกี่ยวกับประโยชน์ การคุกคาม และการละเมิดที่เนื้อหาที่สร้างโดย AI มอบให้กับฝ่ายการตลาด แต่ความคิดทั่วไปที่ฉันได้ยินเมื่อเร็วๆ นี้ก็คือ ไม่ใช่วันนี้ แต่เร็วๆ นี้ ChatGPT (หรืออะไรทำนองนั้น) จะสร้าง "เสียงของเรา" และสร้างเนื้อหาทุกอย่างเท่าที่คุณจะทำได้
การพิจารณานี้ไม่ได้มาจากความกังวลว่าปัญญาประดิษฐ์กำลังบังคับ "คัดลอก" งานอย่างตรงไปตรงมาและคายมันออกมาในการละเมิดลิขสิทธิ์ที่สร้างสรรค์ (แม้ว่าความกลัวนั้นมีอยู่จริง) ในทางตรงกันข้าม ความคิดนี้ดูเหมือนจะมีรากฐานมาจากความคิดที่ว่าเทคโนโลยีที่ซับซ้อนจะพัฒนารูปแบบการเรียนรู้ของมันให้เป็นสิ่งที่สามารถ "พูดในแบบของฉัน" - ในฐานะบุคคลหรือแบรนด์
เป็นเรื่องดีหรือไม่ดีเมื่อผู้สร้างเนื้อหา #AI สามารถพูดเป็นเสียงของแบรนด์คุณได้? คำตอบขึ้นอยู่กับคุณ @Robert_Rose กล่าวผ่าน @CMIContent คลิกเพื่อทวีตขึ้นอยู่กับมุมมองของคุณ ความคิดนั้นอาจเป็นสิ่งที่ดีมากหรือสิ่งที่เลวร้ายมาก
ผู้ช่วยวิจัยหรือรุ่นที่ดีกว่าของคุณ?
สมมติว่าคุณรับผิดชอบเนื้อหาและการตลาดสำหรับแบรนด์ใหญ่ และต้องการสร้างสื่อต้นฉบับในรูปแบบและเสียงที่แบรนด์ใช้มานานหลายปี คุณตั้งค่าโมเดลการเรียนรู้ของ AI เพื่อวิเคราะห์เอกสาร 30,000 ฉบับในระบบจัดการเนื้อหาของคุณ เพื่อให้ AI สามารถเริ่มสร้างเนื้อหาใหม่ได้เหมือนกับที่คุณเผยแพร่
ตอนนี้ ก่อนที่คุณจะ @ ฉันด้วยคำว่า "LOL คุณเคย เห็น เนื้อหาของเราไหม คุณกำลังล้อเล่นตัวเอง หากคุณคาดหวังสไตล์หรือโทนที่เหมือนกันจากสินค้าของเรา” รู้ว่าฉันอยู่ข้างคุณ การค้นหาเสียงร่วมกันนั้นเป็นลำดับที่สูง แต่อยู่กับฉันสักครู่เพราะนี่จะเป็นที่มาของความกลัวว่า AI สามารถเอาชนะคุณได้
ผู้เขียนที่โดดเด่นคนหนึ่งเล่าว่าโมเดลการเรียนรู้ของ ChatGPT จับเสียงของพวกเขาในข้อความผลลัพธ์หลังจากข้อความแจ้งขอให้เขียน "ในรูปแบบของ (ชื่อผู้เขียน)" ผู้เขียนคนนี้ไม่รู้สึกว่าถูกคุกคาม โดยกล่าวว่าผลลัพธ์ของ AI นั้นเทียบเท่ากับสิ่งที่ผู้ช่วยวิจัยที่ดีอาจมอบให้ แต่ไม่มีอะไรที่พวกเขาจะส่งถึงโลก
แต่ผู้เขียนอีกคนที่ฉันพูดด้วยพูดตรงกันข้าม เขารู้สึกว่าเทคโนโลยีอาจปรับปรุงจนถึงจุดที่เนื้อหาที่สร้างโดย AI แยกไม่ออกจากเนื้อหาของพวกเขา เขากังวลเกี่ยวกับวันหนึ่งที่พวกเขาอาจถูกมองว่าไร้ประโยชน์ เพราะ AI สามารถรับ "ความคิด" ของเขาโดยที่เขาไม่ต้องมีส่วนร่วม
ใช้เวลาของฉัน: ไม่ต้องกังวล แต่สมมติว่าวันนั้น AI สามารถแปลเสียงและรูปแบบได้แล้ว
สมมติว่าวันที่ #AI สามารถแปลเสียงและรูปแบบได้อยู่ที่นี่ ตอนนี้คุณทำอะไร? ถาม @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent คลิกเพื่อทวีตคุณเท่านั้นที่เป็นคุณในวันนี้ได้
ในหนังสือ Happy Birthday To You! Dr. Seuss (Theodor Geisel) ได้เขียนบางสิ่งที่คุณสามารถเรียนรู้เพื่อเปลี่ยนกลยุทธ์การสร้างเนื้อหาของคุณ และ (อาจ) ระงับความกลัวของคุณว่าจะถูกแทนที่ด้วย AI ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยความสำคัญของคุณในวันนี้
ในช่วงกลางของหนังสือ Seuss เขียนว่า:
วันนี้คุณเป็นคุณ! ที่จริงยิ่งกว่าจริง!
ไม่มีใครมีชีวิตที่เป็นคุณมากกว่าคุณ!
สังเกตการใช้คำว่า “วันนี้” ดังที่ซุสกล่าวไว้ที่อื่นในหนังสือว่า “วันนี้เป็นวันเกิดของคุณ” และ “ถ้าเราไม่มีวันเกิด คุณจะไม่เป็นคุณ”
การมุ่งเน้นไปที่จุดที่ คุณ อยู่ในปัจจุบันและการสร้างเนื้อหาสำหรับวันพรุ่งนี้เป็นที่ที่คุณสามารถเชื่อมต่อผู้สร้างความแตกต่างของคุณในฐานะผู้สร้างเนื้อหาของมนุษย์กับเครื่องจักรที่ไม่มีวันแทนที่คุณได้
กลัวผลกระทบของ #ChatGPT ไหม รับแรงบันดาลใจจาก Dr. Seuss: วันนี้คุณคือคุณ! ที่จริงยิ่งกว่าจริง! ผ่าน @Robert_Rose @CMIContent คลิกเพื่อทวีตให้ฉันอธิบาย ในขณะที่ผู้คนคิดว่าธุรกิจทุกขนาดมีกลยุทธ์ด้านเนื้อหา แต่ส่วนใหญ่มักไม่มี พวกเขาอาจมีแผนกการตลาดที่มีสมาชิกในทีมรับผิดชอบเนื้อหา บางส่วนอาจก้าวไปอีกขั้นและวางหลักเกณฑ์มาตรฐานสำหรับน้ำเสียง เสียง คำหลัก ฯลฯ บางรายถึงกับมีข้อตกลงระดับบริการ (เอิ๊ก) กับธุรกิจของตนเกี่ยวกับปริมาณเนื้อหาที่พวกเขาจะสร้าง สิ่งเหล่านี้ไม่ได้สร้างโดยกลยุทธ์ด้านเนื้อหา

มีเพียงไม่กี่คนที่สร้างกลยุทธ์ด้านเนื้อหาที่ใช้งานได้จริง ซึ่งเป็นกระบวนการที่ทำซ้ำได้และสอดคล้องกันสำหรับวิธีการแปลเนื้อหาจากแนวคิดไปสู่การสร้างสรรค์ การผลิต และการเผยแพร่
ฝ่ายการตลาดที่ไม่มีกลยุทธ์ที่แท้จริงชี้ไปที่เนื้อหาที่มีอยู่ทั้งหมดที่พวกเขาสร้างขึ้นและพูดว่า "ดูสิ เราผลิตเนื้อหามากมาย" แต่พวกเขาไม่สามารถบอกได้ว่าเพราะเหตุใดหรือแนวคิดใดที่จะได้รับการจัดลำดับความสำคัญ (หรือมีความสำคัญด้วยซ้ำ) ที่จะกลายเป็นเนื้อหาในอนาคต พวกเขาไม่สามารถรู้ได้ว่าควรแสดงความคิดเหล่านั้นออกมาเป็นประสบการณ์อย่างไร หรือเมื่อใดที่จะถูกเขียนลงไป กล่าวอีกนัยหนึ่ง ธุรกิจเหล่านี้เข้าใจเฉพาะสิ่งที่บริษัท พูด เท่านั้น พวกเขาขาดความเข้าใจในสิ่งที่ กำลังจะพูด ที่ดีที่สุด พวกเขาชี้ไปที่พื้นที่เก็บข้อมูลที่มีอยู่แล้วพูดว่า “เราจะผลิตสิ่งที่เหมือนกับที่เราเคยผลิตไว้แล้วให้มากขึ้น”
มุมมองที่จำกัดนั้นเป็นเหตุผลที่ AI ดูน่ากลัว ทำไม เนื่องจาก AI สามารถผลิตเนื้อหาที่ตรงกับสิ่งที่คุณผลิตไว้แล้วได้มากขึ้น
ผู้ที่ไม่กลัวผลกระทบของ AI ต่อการตลาดเนื้อหาทำได้มากกว่าการระบุความรับผิดชอบของการตลาดและผู้สร้างเนื้อหา พวกเขาสร้างกระบวนการที่ยกระดับการวางแผน การจัดลำดับความสำคัญ การทำงานร่วมกัน และความคิดสร้างสรรค์ในกลยุทธ์ทางธุรกิจ ทุกกลยุทธ์การตลาดเนื้อหาจำเป็นต้องมีขั้นตอนการวางแผนและจัดลำดับความสำคัญ – กำหนดสิ่งที่ทีมจะได้รับมอบหมายให้สร้าง – หากเพียงเพื่อให้ทีมสามารถเปลี่ยนทิศทางและเปลี่ยนทิศทางไปสู่รูปแบบ โทน หัวข้อ หรือทิศทางที่สร้างสรรค์ใหม่ได้
AI ไม่สามารถเอาชนะผู้สร้างที่ดีที่สุดของคุณได้ และ AI ไม่สามารถเอาชนะคุณได้ เพราะวันนี้คุณเท่านั้นที่จะเปลี่ยนแปลงคุณในวันพรุ่งนี้ได้ ดังที่ Seuss พูดไว้อย่างสมบูรณ์แบบเมื่อพูดถึงความสำคัญของคุณในวันนี้:
หรือแย่กว่านั้นทั้งหมด … ทำไมคุณอาจเป็นคนไม่!
ไม่สนุกเลย ไม่ เขาไม่
ไม่ใช่แค่ไม่ใช่ เขาไม่อยู่
แต่คุณ…คุณคือคุณ! และตอนนี้ไม่น่าพอใจ
AI ไม่ได้เป็น เป็นภาพสะท้อนของสิ่งที่เป็น มันไม่มีอยู่ มันไม่ใช่อนาคต การมีอยู่ของตัวคุณและเนื้อหาของคุณเป็นสิ่งเดียวที่สามารถกระตุ้นปัญญาประดิษฐ์ให้สร้างสิ่งที่คล้ายกับตัวคุณหรือแบรนด์ของคุณได้มากขึ้น นั่นมีประโยชน์ในบางครั้ง แต่นั่นไม่ใช่สิ่งที่ทำให้คุณเป็นเช่นนั้น คุณมีประโยชน์เพราะคุณเป็นคุณ วันนี้.
มันเป็นเรื่องของคุณ บอกเลยดี.
รับข่าวอุตสาหกรรมการตลาดเนื้อหาของ Robert ในเวลาเพียงห้านาที:
ดูตอนก่อนหน้าหรืออ่านข้อความถอดเสียงที่แก้ไขเล็กน้อย
เนื้อหาที่เกี่ยวข้องที่ได้รับการคัดเลือก:
- การพูดคุยอย่างจริงใจด้วย ChatGPT ทำให้แม้แต่บรรณาธิการรุ่นเก๋าต้องประหลาดใจได้อย่างไร
- อย่าหลีกเลี่ยงการดำเนินการด้านเนื้อหา ใช้เฟรมเวิร์กที่มีประโยชน์นี้ทันที
- ChatGPT: อนาคตของ AI ในเนื้อหาอยู่ในมือคุณ [แว่นตาสีกุหลาบ]
- กรอบเชิงกลยุทธ์ 5 ประการเพื่อขจัดการคาดเดาออกจากการวางแผนเนื้อหา
ภาพหน้าปกโดย Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute