11 หนังสือที่ดีที่สุดเกี่ยวกับความคิดและความสำเร็จสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

อะไรแยกธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จออกจากธุรกิจที่ดิ้นรน?

รายการสิ่งของที่เป็นไปได้ครอบคลุมตั้งแต่การวางตำแหน่ง การตลาด คุณภาพของผลิตภัณฑ์ การบริการลูกค้า และอื่นๆ—แต่ภายใต้การตัดสินใจทางธุรกิจจำนวนนับไม่ถ้วนที่ผู้ประกอบการจำเป็นต้องทำนั้นเป็นแนวทางเดียว

ความคิด.

เมื่อความเครียดในการดำเนินธุรกิจขนาดเล็กล้วนเกิดขึ้นพร้อมกัน ความคิดคือสิ่งที่แยกผู้มีอำนาจตัดสินใจที่เฉียบแหลมออกจากผู้ที่ทำผิดพลาดอย่างตื่นตระหนก

ความสามารถในการตัดสินใจทางธุรกิจที่สงบและชาญฉลาด—แม้จะตอบสนองต่อความล้มเหลว—ต้องใช้กรอบความคิดที่ถูกต้อง ต้องใช้คนที่สามารถตอบสนองได้ดีภายใต้ความกดดัน เช่นเดียวกับคนที่เข้ามาทำธุรกิจจากมุมที่ถูกต้อง

ถ้านั่นฟังดูไม่เหมือนคุณ (และบางที ความเครียดก็มาถึงเราทุกคนในบางครั้ง) ทำไมไม่เรียนรู้จากสิ่งที่ดีที่สุดล่ะ

นี่คือหนังสือ 11 เล่มที่ดีที่สุดสำหรับกรอบความคิดทางธุรกิจ เพื่อให้คุณสามารถนำทัศนคติที่มีประสิทธิผลมาใช้ในการดำเนินธุรกิจของคุณได้

หนังสือที่ดีที่สุด 11 เล่มเกี่ยวกับความคิดและความสำเร็จสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ได้แก่:

1. Mindset: The New Psychology of Success โดย Carol Dweck
2. การเริ่มต้นแบบลีน: วิธีการที่ผู้ประกอบการในปัจจุบันใช้นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก โดย Eric Ries
3. Grit: พลังแห่งความหลงใหลและความเพียร โดย Angela Duckworth
4. Extreme Ownership: US Navy SEALs เป็นผู้นำและชนะได้อย่างไร โดย Jocko Willink และ Leif Babin
5. Zero to One: Notes on Startups หรือ How to Build the Future โดย Peter Thiel และ Blake Masters
6. อุปสรรคคือหนทาง: ศิลปะโบราณแห่งการเปลี่ยนความทุกข์ยากให้เป็นข้อได้เปรียบ โดย Ryan Holiday
7. การทำสมาธิโดย Marcus Aurelius
8. Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World โดย Cal Newport
9. ความสามารถเกินจริง: สิ่งที่แยกนักแสดงระดับโลกจากทุกคนอื่น โดย Geoff Colvin
10. ไดรฟ์: ความจริงที่น่าแปลกใจเกี่ยวกับสิ่งที่กระตุ้นเรา โดย Daniel Pink
11. ใครเอาเนยแข็งของฉันไป: วิธีที่ยอดเยี่ยมในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงในการทำงานและในชีวิตของคุณ โดย Spencer Johnson

1. Mindset: The New Psychology of Success โดย Carol Dweck

มีแนวคิดหลักสองประการที่คุณสามารถนำไปใช้กับธุรกิจของคุณได้ คุณมีอันไหน?

Carol Dweck เป็นนักวิจัยด้านจิตวิทยาที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด งานวิจัยของเธอมุ่งเน้นไปที่กรอบความคิด—มันคืออะไร มาจากไหน เปลี่ยนแปลงได้อย่างไร และสิ่งเหล่านี้ส่งผลต่อชีวิตเราอย่างไร

การวิจัยความคิดทั้งสองได้เปิดเผย? ความคิดคงที่และความคิดที่เติบโต

หากคุณมี ความคิดที่ตายตัว คุณเชื่อว่าสิ่งที่คุณได้รับคือสิ่งที่คุณได้รับ สติปัญญา บุคลิกภาพ และความสามารถของคุณมีมาตั้งแต่กำเนิด—หรืออย่างน้อยก็ถูกแกะสลักเป็นหินและไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้

หากคุณมี ความคิดแบบเติบโต คุณเชื่อว่าการปรับปรุงเป็นไปได้เสมอ ไม่ว่าคุณจะทำงานเกี่ยวกับทักษะเฉพาะหรือคุณลักษณะที่กว้างขึ้น เช่น ความฉลาด คุณเชื่อว่าความพยายามสามารถขับเคลื่อนคุณไปข้างหน้าได้

ความแตกต่างง่ายๆ เช่นนั้น—แต่ความหมายของความแตกต่างในกรอบความคิดนั้นมหาศาล

หากคุณมีกรอบความคิดที่ตายตัว ทุกความล้มเหลวจะส่งผลต่อร่างกายว่าคุณเป็นใคร คุณรู้สึกว่าจำเป็นต้องพิสูจน์ตัวเองครั้งแล้วครั้งเล่า—เพราะคุณต้องแสดงให้เห็นว่าคุณมีความสามารถ

หากคุณมีกรอบความคิดแบบเติบโต คุณต้องแสวงหาคำวิจารณ์ คุณรับความท้าทายที่ใหญ่กว่าอย่างแข็งขันโดยรู้ว่ามีความเป็นไปได้ที่จะล้มเหลว—เพราะความท้าทายเหล่านั้นคือวิธีที่คุณปรับปรุง เมื่อคุณล้มเหลว คุณจะปัดฝุ่นตัวเองและลองทำอะไรที่แตกต่างออกไป

Dweck ยกตัวอย่างว่ากรอบความคิดแต่ละแบบส่งผลต่อพฤติกรรมที่หลากหลายอย่างไร ในธุรกิจ ความคิดในการเติบโตสามารถช่วยให้คุณตัดสินใจได้ดีขึ้นและสร้างบริษัทที่แข็งแกร่งขึ้น

2. การเริ่มต้นแบบลีน: วิธีการที่ผู้ประกอบการในปัจจุบันใช้นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก โดย Eric Ries

Lean Startup เป็นหนังสือธุรกิจคลาสสิกที่ดีที่สุดเล่มหนึ่งสำหรับผู้ประกอบการ

และถึงแม้จะเน้นที่หลักการที่สามารถช่วยผู้ประกอบการให้เติบโตทางธุรกิจ แต่ก็มีบทเรียนสำคัญเกี่ยวกับกรอบความคิดทางธุรกิจที่สามารถเปลี่ยนวิธีการที่คุณเข้าใกล้การเติบโตได้

รากฐานที่สำคัญของแนวทางการเริ่มต้นแบบลีนคือลูปสร้าง - วัด - เรียนรู้ แทนที่จะสร้างจากศูนย์และคาดหวังปาฏิหาริย์ Eric Ries โต้แย้งว่าการทำซ้ำนั้นมีประสิทธิภาพมากกว่ามาก

การเริ่มต้นจากสิ่งเล็กๆ และเรียนรู้สิ่งที่ใช้ได้ผลผ่านการวัดผลอย่างรอบคอบ (ของตัวชี้วัดที่บ่งบอกถึงการเติบโตที่แท้จริง แทนที่จะเป็นตัวชี้วัดที่ไร้สาระ) ธุรกิจและสตาร์ทอัพสามารถประสบกับการเติบโตของไม้ฮอกกี้

ก่อนที่คุณจะคิดว่า “ฉันไม่ใช่ผู้ประกอบการ” หรือ “ฉันไม่ได้เริ่มต้นธุรกิจ” และละเลยหนังสือเกี่ยวกับการเติบโตของธุรกิจเล่มนี้ คำจำกัดความของการเป็นผู้ประกอบการของ Ries เป็นหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงกรอบความคิดที่สำคัญกว่าในหนังสือ

ผู้ประกอบการคือผู้ที่พยายามเริ่มต้นสิ่งใหม่ภายใต้สภาวะที่ไม่แน่นอน เมื่อเป็นเรื่องยากที่จะคาดเดาสาเหตุและผลกระทบ วิธีการเริ่มต้นแบบลีนสามารถช่วยได้

[blog-subscribe headline=”ทำให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จอย่างมาก” description=”ขั้นตอนที่ 1: ใส่อีเมลของคุณด้านล่าง ขั้นตอนที่ 2: รับคำแนะนำด้านการตลาดที่ดีที่สุดของเราทุกสัปดาห์”]

3. Grit: พลังแห่งความหลงใหลและความเพียร โดย Angela Duckworth

สิ่งที่แยกสิ่งที่ดีที่สุดออกจากสิ่งที่ดีงาม? แองเจลา ดักเวิร์ธ นักวิจัยด้านจิตวิทยา แย้งว่าเป็นเรื่องที่ยากลำบาก

งานวิจัยของ Duckworth ที่นำเสนอในหนังสือเล่มนี้ มีความเกี่ยวพันอย่างดีกับงานวิจัยของ Carol Dweck เกี่ยวกับกรอบความคิดในการเติบโต ซึ่งพิสูจน์ให้เห็นถึงการค้นพบของเธอมากมาย นักแสดงชั้นนำไม่จำเป็นต้องฉลาดหรือมีความสามารถมากกว่าคนที่อยู่หลังๆ แต่พวกเขาพยายามให้มากขึ้น

ใน Grit Duckworth เจาะลึกถึงสิ่งที่บุคคลที่มีความกล้าหาญมีเหมือนกัน—และวิธีที่ทุกคนสามารถใช้หลักการของกรวดเพื่อให้แข็งแกร่งขึ้น ดีขึ้น และยืดหยุ่นมากขึ้น

ในการวิจัย คนที่กล้าหาญมีลักษณะสำคัญสี่ประการ:

1. ความสนใจ: ความสนใจอย่างลึกซึ้งและสม่ำเสมอในสิ่งที่พวกเขาต้องการปรับปรุงหรือทำให้สำเร็จ
2. การปฏิบัติ: ความเต็มใจที่จะมีส่วนร่วมในการฝึกฝนโดยตั้งใจ
3. จุดประสงค์: ความรู้สึกว่าเป้าหมายและความสนใจของพวกเขามีความสำคัญต่อบางสิ่งที่อยู่นอกตัวพวกเขาเอง
4. ความหวัง: ความเชื่อที่ว่าพวกเขามีความสามารถในการปรับปรุงและได้ผลลัพธ์ผ่านความพยายามของพวกเขา

ในส่วนที่เหลือของหนังสือ Duckworth เล่าถึงวิธีที่ผู้ที่กล้าหาญที่สุดในหมู่พวกเราตั้งเป้าหมาย ค้นหาความสนใจ และฝึกฝนเพื่อให้ประสบความสำเร็จ

4. Extreme Ownership: US Navy SEALs Lead and Win โดย Jocko Willink และ Leif Babin

Extreme Ownership เป็นหนังสือแนวความคิดที่ดีเกี่ยวกับหลักการเป็นผู้นำและการทำงานเป็นทีมที่ใช้โดย Navy SEALs หากคุณต้องการถูกข่มขู่ ให้มองหารูปภาพของผู้แต่ง Jocko Willink

Willink และ Babin ให้คำแนะนำที่นำไปปฏิบัติได้ตลอดวิธีการปลูกฝังทีมที่มีประสิทธิภาพสูง จากคำแนะนำในการสร้างการยอมรับและกำหนดมาตรฐาน การจัดลำดับความสำคัญและการสร้างวัฒนธรรมแห่งระเบียบวินัย— ความเป็นเจ้าของ ระดับสูงสุดคือหนังสือที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำ

หัวใจของบทเรียนในหนังสือเล่มนี้คือแนวความคิดหลัก นั่นคือ แนวคิดของการเป็นเจ้าของอย่างสุดโต่ง

ตามที่ผู้เขียนกล่าวถึง ความเป็นเจ้าของสูงสุดคือแนวคิดที่ว่าผู้นำควรรับผิดชอบต่อความล้มเหลวและการสะดุดทั้งหมดของทีม แทนที่จะมองหาการตำหนิ ทีมที่มีประสิทธิผลมากที่สุดยอมรับความรับผิดชอบ รับทราบข้อผิดพลาด และมองหาวิธีแก้ปัญหา

5. Zero to One: Notes on Startups หรือ How to Build the Future โดย Peter Thiel และ Blake Masters

Zero to One เป็นการผสมผสานระหว่างคำแนะนำทางธุรกิจที่ไร้สาระและการคิดแบบมีหลักการในภาพรวม

ใน Zero to One ผู้ก่อตั้งและนักลงทุนของ PayPal Peter Thiel โต้แย้งว่าสตาร์ทอัพและบริษัทที่ยิ่งใหญ่ที่สุดหลีกเลี่ยงการแข่งขันด้วยการสร้างสิ่งที่อยู่ในหมวดหมู่ของตนเองทั้งหมด

แทนที่จะเปลี่ยนจาก "หนึ่งเป็น n " ซึ่งค่อนข้างตรงไปตรงมา นักประดิษฐ์ที่ก่อกวนที่สุดจะเปลี่ยนจาก "ศูนย์เป็นหนึ่ง"

Thiel ดำเนินการผ่านลักษณะเฉพาะที่หลากหลายของธุรกิจที่ยอดเยี่ยม ด้วยการให้คำปรึกษาตั้งแต่กลยุทธ์ขั้นสูงไปจนถึงกลยุทธ์ขั้นสูง บริษัท ควรมีกรรมการกี่คน? ตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดที่ควรพิจารณาคืออะไร?

เขากำหนดคุณลักษณะสี่ประการของบริษัทใหม่ที่ทรงพลัง:

• เทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์
• เอฟเฟกต์เครือข่าย
• ความสามารถในการปรับขนาดอย่างง่าย
• การสร้างแบรนด์

แต่เขายังพูดถึงแนวความคิดที่นำไปสู่บริษัทที่มีนวัตกรรมในวงกว้างมากขึ้นตั้งแต่แรก เขาเชื่อว่าผู้ก่อตั้งต้องเชื่อในอนาคตที่ชัดเจน—และคนส่วนใหญ่กลับมองโลกในแง่ดีอย่างไม่มีกำหนด

คุณจะต้องอ่านหนังสือเล่มนี้ ซึ่งเป็นหนึ่งในหนังสือชั้นนำในธุรกิจ เพื่อค้นหาว่ามันหมายถึงอะไร

6. อุปสรรคคือหนทาง: ศิลปะโบราณแห่งการเปลี่ยนความทุกข์ยากให้เป็นข้อได้เปรียบ โดย Ryan Holiday

“อุปสรรคต่อการกระทำทำให้การกระทำก้าวหน้า สิ่งที่ขวางทางจะกลายเป็นทางนั้น”

คำพูดนี้จาก Marcus Aurelius (เพิ่มเติมเกี่ยวกับเขาในเวลาไม่กี่นาที) เป็นหัวใจของหนังสือขายดีของ Ryan Holiday The Obstacle is the Way

แนวคิดสมัยใหม่ที่ใช้ปรัชญาคลาสสิกของลัทธิสโตอิกนิยม The Obstacle is the Way ศึกษาว่าสิ่งต่าง ๆ ที่ดูเหมือนจะยับยั้งความก้าวหน้าของเรานั้นแท้จริงแล้วเป็นแหล่งที่มาของความก้าวหน้าที่สำคัญที่สุดได้อย่างไร

วันหยุดแบ่งหนังสือเล่มนี้ออกเป็นสามส่วน: การรับรู้ การกระทำ และความตั้งใจ

ประการแรก เราจะเข้าใจอุปสรรคของเราอย่างไร? หลักการคลาสสิกของลัทธิสโตอิกนิยมคือเราไม่สามารถควบคุมเหตุการณ์ภายนอกได้ แต่เราสามารถควบคุมการรับรู้และปฏิกิริยาต่อเหตุการณ์เหล่านั้นได้ เรากำลังรับรู้อุปสรรคของเราในลักษณะที่สร้างสรรค์และประสิทธิผล มากกว่าที่จะทำลายล้างหรือไม่?

ประการที่สอง เราจะดำเนินการอย่างไร? เราสุ่มตัวอย่างเพื่อหวังว่าจะพบกระสุนวิเศษที่จะแก้ปัญหาของเราหรือไม่? หรือเราใช้แนวทางโดยเจตนาและถ่ายทอดพลังงานของเราไปสู่หนทางที่เปิดกว้างสำหรับเรา?

สาม จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อสิ่งกีดขวางมีพลัง? เมื่ออุปสรรคของเราไม่เอาชนะได้ง่าย เราอาศัยเจตจำนง ความมุ่งมั่น และความอดทนเพื่อก้าวไปข้างหน้า

The Obstacle is the Way เป็นหนังสือเกี่ยวกับความคิดที่ไม่ได้นำบทเรียนมาใช้กับธุรกิจโดยตรงเสมอไป แต่บทเรียนที่สอนสามารถมีค่าสำหรับทุกคนที่เผชิญกับอุปสรรคในธุรกิจของตน (หรือที่รู้จักทุกคน)

7. การทำสมาธิโดย Marcus Aurelius

ด้วยความนิยมที่เพิ่มขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ของลัทธิสโตอิก ข้อความคลาสสิกนี้จึงกลับมาโดดเด่นอีกครั้ง

การ ทำสมาธิ เป็นหนังสือรวม 12 เล่มของมาร์คัส ออเรลิอุส จักรพรรดิแห่งโรมันซึ่งสิ้นพระชนม์ในวาระ 200 ปี แพ็กซ์ โรมานา

ไม่น่าจะมีการตีพิมพ์ การ ทำสมาธิ อยู่ในรูปแบบของบันทึกส่วนตัว ถือเป็นหนึ่งในตำราที่สำคัญที่สุดของปรัชญาอดทน และเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้คนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในปัจจุบันหลายคน ตั้งแต่ทิม เฟอร์ริส ไปจนถึงบิล คลินตัน

เนื่องจากธรรมชาติที่คดเคี้ยว การ ทำสมาธิ จึงเป็นเรื่องยากที่จะสรุป พอจะพูดได้ว่าของสะสมโดยรวมให้คำแนะนำในการจัดการกับความทุกข์ยาก คำนึงถึงสิ่งมหัศจรรย์เล็ก ๆ น้อย ๆ และการทำงานที่ยอดเยี่ยม

8. Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World โดย Cal Newport

เกิดอะไรขึ้นกับงานลึก?

ในหนังสือของเขาเกี่ยวกับความสำเร็จ Deep Work นั้น Cal Newport ให้เหตุผลว่างานลึกเริ่มหายากขึ้นเรื่อยๆ แทนที่ด้วยงานตื้นๆ ที่เข้มข้นน้อยกว่าและมีประสิทธิผลน้อยกว่า

ในเวลาเดียวกัน ผลของการทำงานอย่างลึกซึ้งนั้นมีค่าอย่างไม่น่าเชื่อ—อันที่จริง นิวพอร์ตให้เหตุผลว่าความสำเร็จนั้นเกี่ยวข้องโดยตรงกับปริมาณของการทำงานอย่างลึกซึ้งที่คุณสามารถทำได้ในหนึ่งวัน

และยังมีความท้าทายมากมายในการทำงานอย่างลึกซึ้ง หัวหน้าและพนักงานคาดหวังให้เราเข้าถึงได้ตลอดเวลา การทำงานเชิงลึกนั้นไม่ได้สนุกเสมอไป และอาจเป็นเรื่องที่น่าเบื่อหรือน่าหงุดหงิด สังคมโดยรวมเต็มไปด้วยความฟุ้งซ่าน

ใน Deep Work นั้น Newport ได้นำเสนอกรณีศึกษาที่น่าสนใจสำหรับผลกระทบของการทำงานเชิงลึกต่อความสำเร็จ เช่นเดียวกับการจัดเตรียมวิธีการดำเนินการได้จริงเพื่อปลูกฝังการฝึกฝนการทำงานอย่างลึกซึ้ง

การเปลี่ยนความคิดไปสู่การให้ความสำคัญกับการทำงานอย่างลึกซึ้งสามารถส่งผลอย่างมากต่อความสำเร็จของธุรกิจ

9. ความสามารถเกินจริง: สิ่งที่แยกนักแสดงระดับโลกจากทุกคนอื่น โดย Geoff Colvin

พรสวรรค์มีอยู่จริงหรือไม่? มันมาจากไหน?

ในการโต้แย้งที่เข้ากับธีมของรายการนี้เป็นอย่างมาก เจฟฟ์ โคลวินให้เหตุผลว่าพรสวรรค์นั้นถูกสร้างขึ้น ไม่ใช่การสืบทอด

การฝึกฝนโดยเจตนาทำให้สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพและพัฒนาทักษะได้เร็วกว่าคนส่วนใหญ่มาก โคลวินแย้งว่า คนส่วนใหญ่ไม่ได้พัฒนาทักษะมากนัก การฝึกฝนโดยเจตนาสามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้นได้

จากบทเรียนทางธุรกิจมากมายที่ Colvin นำเสนอในหนังสือเล่มนี้ สิ่งหนึ่งที่สำคัญที่สุดคือความแตกต่างระหว่างการปฏิบัติและประสบการณ์ การวิจัยเกี่ยวกับความเชี่ยวชาญแสดงให้เห็นว่าผู้คนไม่ได้กลายเป็นผู้เชี่ยวชาญเพียงเพราะพวกเขาทำบางสิ่งมาเป็นเวลานาน

คนส่วนใหญ่มักใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการพัฒนาตนเอง—ซึ่งเป็นสาเหตุว่าทำไมอาชีพและธุรกิจจำนวนมากจึงซบเซา

ในทางกลับกัน การปลูกฝังแนวความคิดของการปฏิบัติ—คำแนะนำที่ผู้เขียนคนอื่นๆ เช่น Dweck, Duckworth และ Newport จะสะท้อน—เป็นส่วนสำคัญในการประสบความสำเร็จ

10. ไดรฟ์: ความจริงที่น่าแปลกใจเกี่ยวกับสิ่งที่กระตุ้นให้เรา โดย Daniel Pink

อะไรเป็นแรงผลักดันให้คุณทำงานที่ยอดเยี่ยม

ใน Drive นั้น Daniel Pink โต้แย้งว่าพวกเขาทำให้คนส่วนใหญ่และธุรกิจเข้าใจว่าแรงจูงใจนั้นมีข้อบกพร่องโดยพื้นฐาน

แนวทางคลาสสิกในการทำความเข้าใจแรงจูงใจระบุว่าคนส่วนใหญ่ทำสิ่งต่าง ๆ เพื่อรับรางวัล

คุณไม่จำเป็นต้องมองหนักเกินไปเพื่อดูอิทธิพลของแนวทางดังกล่าวที่มีต่อธุรกิจสมัยใหม่ โบนัส ค่าคอมมิชชั่น แม้แต่โครงสร้างเงินเดือนทั่วไป มักจะถือว่าคนทำงานเพราะสิ่งที่พวกเขาได้รับ

Pink โต้แย้งว่าสิ่งนี้ไม่เป็นความจริงอีกต่อไป

ในยุคที่งานส่วนใหญ่เป็นกิจวัตรและไม่ต้องการความคิดสร้างสรรค์มาก รางวัลเป็นวิธีที่ดีในการจูงใจพฤติกรรม แต่เมื่อคอมพิวเตอร์เข้ามาแทนที่งานประจำ และพนักงานยุคใหม่พึ่งพาความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น ผลตอบแทนจากภายนอกอาจทำให้คุณมีประสิทธิภาพน้อยลง

แทนที่จะใช้การวิจัยทางจิตวิทยาเกี่ยวกับทฤษฎีการกำหนดตนเอง Pink ให้เหตุผลว่าผู้คนต้องการรางวัลประเภทอื่น—รางวัลที่แท้จริง—ซึ่งปรากฏในสามวิธีเหล่านี้:

• เอกราช: ผู้คนต้องการควบคุมชีวิตของพวกเขา
• ความชำนาญ: ผู้คนต้องการเก่งในเรื่องต่างๆ—ความสามารถรู้สึกดี
• วัตถุประสงค์: ผู้คนต้องการทำสิ่งที่สำคัญ

จากการวิเคราะห์แนวความคิดทางธุรกิจสมัยใหม่ Pink ได้นำเสนอวิธีที่ธุรกิจส่วนใหญ่ล้มเหลว และการแตะพลังทั้งสามนี้จะส่งผลอย่างน่าทึ่งได้อย่างไร

11. ใครเอาเนยแข็งของฉันไป: วิธีที่ยอดเยี่ยมในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงในงานและชีวิตของคุณ โดย Spencer Johnson

Who Moved My Cheese เป็นเรื่องราวเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่สนุกที่จะจบลง

หนังสือเล่มนี้สั้น—คุณอาจจะอ่านจบในตอนบ่ายก็ได้ นอกจากนี้ยังอ่านง่ายมาก เนื่องจากเป็นคำอุปมาง่ายๆ เกี่ยวกับหนูที่ไล่ล่าชีสในเขาวงกต

ฉันจะไม่สปอยล์เรื่องราวที่นี่ แต่ในนิทานเรื่องสั้น สเปนเซอร์ จอห์นสันสามารถโต้เถียงเพื่อสนับสนุนความคิดที่โอบรับการเปลี่ยนแปลงและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง แทนที่จะจมปลักอยู่กับอดีต

ไม่มีกรอบความคิดที่ "ถูกต้อง" สำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ

หนังสือเป็นแรงบันดาลใจที่สำคัญในการพัฒนากรอบความคิดทางธุรกิจที่เหมาะกับคุณ หนังสือความสำเร็จทางธุรกิจที่ดีที่สุดจะช่วยให้คุณพัฒนาทักษะในการมีธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

ผู้คนไม่ได้เกิดมาพร้อมกับกรอบความคิดที่นำไปสู่ความสำเร็จ คุณเพียงแต่พัฒนามันด้วยการลองผิดลองถูก และผ่านการสำรวจสิ่งที่ใช้ได้ผลสำหรับคนอื่น ดังนั้น โปรดอ่านต่อไป - เคล็ดลับหนึ่งที่ปรากฏขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าคือความปรารถนาที่จะเรียนรู้กุญแจสู่ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและประสบความสำเร็จ