ทิศทางธุรกิจคืออะไร? 5 ประเภทและตัวอย่าง

การวางแนวธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของบริษัทใดๆ มันเกี่ยวข้องกับการสร้างและดำเนินกลยุทธ์ กระบวนการ และพฤติกรรมที่จะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย วิธีการนี้ช่วยให้บริษัทจัดลำดับความสำคัญของงานและจัดสรรทรัพยากรได้อย่างเหมาะสมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น ด้วยการเน้นความคิดเชิงธุรกิจ องค์กรสามารถมุ่งเน้นไปที่วิธีการดำเนินการและข้อเสนอที่เข้ากับตลาดและตอบสนองความต้องการของลูกค้า

ทิศทางธุรกิจคืออะไร?

แนวทางธุรกิจเป็นเรื่องเกี่ยวกับวิธีการที่บริษัทวางแผนและดำเนินการตามกลยุทธ์เพื่อให้ประสบความสำเร็จ มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างและรักษาบรรยากาศที่ส่งเสริมลูกค้าที่มีความสุข โดยมุ่งเน้นที่ตลาดและทำกำไร

องค์กรที่มุ่งเน้นธุรกิจเข้าใจตลาดและลูกค้าเป็นอย่างดี พวกเขาสำรวจลูกค้าที่มีอยู่เป็นประจำและรวบรวมคำติชมจากลูกค้าที่มีอยู่เพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการและตอบสนองความต้องการของพวกเขา วิธีการนี้ช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และบรรลุวัตถุประสงค์

ประเภทของการปฐมนิเทศธุรกิจ

ธุรกิจสามารถใช้แนวทางต่างๆ ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์หลักได้ สิ่งเหล่านี้สามารถมุ่งเน้นไปที่ขั้นตอนเฉพาะของเวิร์กโฟลว์ เช่น การผลิต การตลาด หรือการขาย รายการด้านล่างแสดงแนวทางทั่วไป 6 ประการและตัวอย่างวิธีที่ธุรกิจนำไปใช้ -

1) ปฐมนิเทศการผลิต

แนวทางนี้มุ่งเน้นไปที่การปรับกระบวนการผลิตให้เหมาะสมและเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด บริษัทต่างๆ จะพยายามลดต้นทุนด้วยการปรับปรุงกระบวนการและใช้เทคโนโลยี เช่น ระบบอัตโนมัติ เพื่อลดการใช้แรงงานคน บริษัทที่มุ่งเน้นการผลิตจัดลำดับความสำคัญของไปป์ไลน์ผลิตภัณฑ์และมุ่งปรับปรุงกระบวนการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ การลดต้นทุนการผลิตทำให้บริษัทสามารถแข่งขันกับธุรกิจอื่นที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันได้ดีขึ้น

การวางแนวทางการผลิตทำงานอย่างไร?

บริษัทประเภทนี้มีเป้าหมายที่จะลดค่าใช้จ่าย บริษัทที่มุ่งเน้นการผลิตจัดลำดับความสำคัญของการผลิตจำนวนมากเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์ในราคาที่เหมาะสม โดยถือว่าลูกค้าจะซื้อแม้ว่าสินค้าจะไม่ตอบสนองความต้องการและความต้องการของพวกเขาอย่างเต็มที่

เมื่อยอดขายของบริษัทที่มุ่งเน้นการผลิตลดลง กลยุทธ์ของพวกเขาคือการปรับปรุงประสิทธิภาพและลดราคา วิธีการนี้ใช้ได้ดีเมื่อมีความต้องการสินค้ามากกว่าอุปทาน ตัวอย่างเช่น บริษัทที่ผลิตสินค้าจำนวนมาก เช่น เสื้อผ้าหรืออุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์จะพยายามรักษาต้นทุนการผลิตให้ต่ำโดยใช้ระบบอัตโนมัติและลดต้นทุนแรงงาน

บริษัทสามารถนำกลยุทธ์ต่างๆ มาใช้เพื่อสร้างแนวทางการผลิต เช่น การลดต้นทุนโดยการเปลี่ยนวิธีการจัดหาวัตถุดิบ เช่น การซื้อจำนวนมากหรือการเปลี่ยนผู้ขาย เพื่อลดค่าใช้จ่าย ธุรกิจสามารถมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมโดยใช้วัสดุที่คุ้มค่าเพื่อรักษามาตรฐานของผลิตภัณฑ์และรวมเอาระบบอัตโนมัติเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต

2) การวางแนวผลิตภัณฑ์

การมุ่งเน้นการวางแนวผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า บริษัทต่างๆ ใช้เทคนิคและเครื่องมือต่างๆ เพื่อทำความเข้าใจว่าลูกค้าต้องการอะไร เช่น การสนทนากลุ่ม แบบสำรวจ การวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้า และบทวิจารณ์ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ แนวทางที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์เน้นนวัตกรรมเป็นหลัก ซึ่งหมายความว่าบริษัทต่างๆ สามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อแก้ไขปัญหาปัจจุบัน

การวางแนวผลิตภัณฑ์ทำงานอย่างไร?

บริษัทที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์เข้าใจความต้องการของลูกค้าและมุ่งมั่นที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการเหล่านี้ พวกเขาวิเคราะห์ความคิดเห็นของลูกค้าและแนวโน้มของตลาดอย่างต่อเนื่องเพื่อคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าและสร้างผลิตภัณฑ์ตามนั้น

เป้าหมายคือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองลูกค้าแม้ว่าจะไม่เป็นไปตามความคาดหวังของพวกเขาทั้งหมด บริษัทที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ยังให้ความสำคัญกับการตลาดและส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของตนต่อผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าอย่างจริงจัง

ตัวอย่างเช่น แนวทางที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ของ Apple เกี่ยวข้องกับการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่สร้างสรรค์และใช้งานง่ายซึ่งดึงดูดใจผู้ซื้อ Apple วิเคราะห์คำติชมของลูกค้าเป็นประจำและสำรวจผลิตภัณฑ์ของตนเองเพื่อพิจารณาว่าคุณลักษณะใดควรได้รับการปรับปรุงหรืออัปเดต สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องตามความต้องการของลูกค้าในปัจจุบัน

3) การวางแนวทางการขาย

แนวการขายมุ่งเน้นไปที่การขายสินค้าหรือบริการที่มีอยู่ให้กับลูกค้า บริษัทที่ใช้แนวทางนี้เน้นกิจกรรมส่งเสริมการขาย เช่น การโฆษณาและแคมเปญการขายเพื่อกระตุ้นยอดขาย โดยจัดทำแพ็คเกจและส่วนลดที่น่าสนใจ รวมทั้งสร้างแรงจูงใจให้ลูกค้าซื้อสินค้าหรือบริการ

Sales Orientation ทำงานอย่างไร?

บริษัทที่มุ่งเน้นการขายให้ความสำคัญกับเป้าหมายระยะสั้นในการเพิ่มยอดขาย และมักจะไม่กังวลกับความพึงพอใจของลูกค้า บริษัทต่างๆ มักใช้กลยุทธ์การส่งเสริมการขายเชิงรุกเพื่อให้ลูกค้าซื้อผลิตภัณฑ์ของตน

ตัวอย่างเช่น Coca-Cola มักจัดแคมเปญส่งเสริมการขายและเสนอส่วนลดสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน นอกจากนี้ยังสร้างบรรจุภัณฑ์ที่น่าสนใจและใช้โฆษณาที่สะดุดตาเพื่อดึงดูดลูกค้า กิจกรรมส่งเสริมการขายเหล่านี้มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มยอดขายและเพิ่มผลกำไรในระยะสั้น แม้ว่านั่นจะหมายถึงการเสียสละความพึงพอใจของลูกค้าก็ตาม

4) การวางแนวการตลาด

แนวการตลาดเน้นความต้องการของลูกค้าและเน้นการสร้างคุณค่าแก่ลูกค้า บริษัทต่างๆ ที่ใช้แนวทางนี้ให้ความสำคัญกับความพึงพอใจของลูกค้าเหนือสิ่งอื่นใด และให้ความสำคัญกับการทำความเข้าใจความต้องการและความต้องการของลูกค้า แนวการตลาดและแนวการขายมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมผลิตภัณฑ์ ความแตกต่างที่สำคัญคือการวางแนวการตลาดพัฒนากลยุทธ์ส่งเสริมการขายเพื่อให้ได้ลูกค้าใหม่ เพื่อให้ประสบความสำเร็จในการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการ สิ่งสำคัญสำหรับบริษัทที่มุ่งเน้นตลาดคือการสร้างข้อความทางการตลาดที่แจ้งและโน้มน้าวผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

การวางแนวการตลาดทำงานอย่างไร?

เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ตอบสนองความต้องการและความต้องการของลูกค้าในอนาคต บริษัทต่างๆ จะทำการวิจัยเกี่ยวกับข้อมูลประชากรและความต้องการที่เป็นไปได้ สิ่งนี้เรียกว่ากระบวนการปฐมนิเทศทางการตลาด

บริษัทต่างๆ ออกแบบแคมเปญส่งเสริมการขายที่แสดงผลิตภัณฑ์หรือบริการของตน และสร้างกลยุทธ์ที่ไม่เหมือนใครเพื่อเข้าถึงตลาดเป้าหมายของตน บริษัทต่างๆ ยังใช้กลยุทธ์ส่งเสริมการขายเชิงรุกเพื่อให้ลูกค้าซื้อผลิตภัณฑ์ของตน

ตัวอย่างเช่น ธุรกิจอีคอมเมิร์ซอาจใช้การแบ่งกลุ่มลูกค้าเพื่อระบุกลุ่มเป้าหมาย จากนั้นอาจสร้างโฆษณาที่ปรับให้เหมาะกับผู้ชมนั้นและพัฒนาโปรแกรมความภักดีเพื่อกระตุ้นให้ลูกค้ากลับมาซื้อซ้ำ สามารถใช้แนวทางปฏิบัติด้านการตลาดดิจิทัลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการเข้าถึง เพิ่มปริมาณการใช้ข้อมูล และเพิ่มยอดขาย

5) การปฐมนิเทศลูกค้า

การปฐมนิเทศลูกค้าเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ให้ความสำคัญกับความต้องการของลูกค้าเป็นอันดับแรก สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการช่วยเหลือลูกค้าให้บรรลุวัตถุประสงค์ โดยเน้นย้ำถึงการรักษาลูกค้าและความพึงพอใจโดยการคาดการณ์ความต้องการของลูกค้า ตอบสนองอย่างรวดเร็ว และตอบแทนความภักดี การพบปะลูกค้าใหม่ในกลุ่มประชากรใหม่และการแปลงเป็นจุดประสงค์เดียวของการวางแนวธุรกิจประเภทนี้

ธุรกิจที่มุ่งเน้นลูกค้ามักจะใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์การจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) และเทคนิคอื่นๆ เพื่อสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า เพื่อให้ลูกค้าพึงพอใจ บริษัทต่างๆ ต้องเข้าใจความต้องการและความต้องการของลูกค้า ตลอดจนสร้างความสัมพันธ์กับพวกเขา สิ่งนี้ทำให้บริษัทสามารถรักษาความภักดีของลูกค้าและป้องกันไม่ให้ลูกค้าเปลี่ยนไปใช้คู่แข่ง ลูกค้าเชื่อมโยงกับบริษัทที่มีปรัชญาในการดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการนำเสนอบริการเฉพาะบุคคล

การปฐมนิเทศลูกค้าทำงานอย่างไร?

การปฐมนิเทศลูกค้าเกี่ยวข้องกับกระบวนการทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้า ค้นหาวิธีให้บริการที่ดีขึ้น และปรับปรุงความพึงพอใจที่มีต่อผลิตภัณฑ์หรือบริการ บริษัทต่างๆ สามารถใช้การแบ่งกลุ่มลูกค้าเพื่อระบุว่ากลุ่มประชากรหรือกลุ่มรายได้ใดมีแนวโน้มที่จะซื้อผลิตภัณฑ์ของตนมากกว่ากัน จากนั้นพวกเขาสามารถปรับแต่งการตลาดและแคมเปญส่งเสริมการขายเพื่อเข้าถึงลูกค้ากลุ่มนั้นๆ

ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าโดยเสนอส่วนลด โปรแกรมความภักดี หรือส่งอีเมลส่วนบุคคลเพื่อเตือนลูกค้าเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการล่าสุด นอกจากนี้ยังอาจให้บริการลูกค้าที่เกินความคาดหมาย

6) การปฐมนิเทศผู้แข่งขัน

การปฐมนิเทศคู่แข่งเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจประเภทหนึ่งที่บริษัทต่างๆ มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพของคู่แข่ง สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการติดตามและวิเคราะห์กลยุทธ์และยุทธวิธีของคู่แข่ง ตลอดจนการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์และบริการของตนเองเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ดีขึ้น การวางแนวทางของคู่แข่งคือแนวทางธุรกิจที่ให้ความสำคัญกับการเหนือกว่าคู่แข่ง แทนที่จะเพิ่มผลกำไรสูงสุดเพียงอย่างเดียว บริษัทสามารถใช้การปฐมนิเทศของคู่แข่งเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้า ระบุโอกาสที่เป็นไปได้ และหาวิธีที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ของตนแตกต่างจากของคู่แข่ง สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัท และการเปรียบเทียบโดยตรงกับคู่แข่ง

การปฐมนิเทศผู้เข้าแข่งขันทำงานอย่างไร?

การปฐมนิเทศคู่แข่งช่วยให้บริษัทต่างๆ เข้าใจถึงประสิทธิภาพของคู่แข่งและระบุจุดที่ต้องปรับปรุง บริษัทที่ใช้การปฐมนิเทศคู่แข่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจติดตามประสิทธิภาพของคู่แข่งอย่างสม่ำเสมอ วิเคราะห์โครงสร้างราคาและการนำเสนอผลิตภัณฑ์ และทำการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนเองเพื่อตอบสนอง ด้วยการทำความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่ง บริษัทยังสามารถพัฒนากลยุทธ์เพื่อสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง

ตัวอย่างเช่น หากบริษัท ABC มุ่งเน้นไปที่การวางแนวทางของคู่แข่ง ก็จะติดตามและวิเคราะห์ประสิทธิภาพของคู่แข่ง (ที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เหมือนกันหรือคล้ายกัน) เพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกลยุทธ์ของพวกเขา หากบริษัท ABC พบว่าคู่แข่งมีราคาที่ต่ำกว่าและการบริการลูกค้าที่ดีกว่า บริษัทจะปรับโครงสร้างราคาของตนเองหรือหาวิธีปรับปรุงการบริการลูกค้าเพื่อให้ได้เปรียบเหนือคู่แข่ง

วิธีการที่ช่วยให้การวางแนวธุรกิจได้ผล

วิธีการบางอย่างที่ช่วยให้การวางแนวธุรกิจทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ –

การวางแผนกลยุทธ์

สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ข้อเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการของคู่แข่งอย่างรอบคอบ โครงสร้างราคา และนโยบายการบริการลูกค้า จากนั้นบริษัทต่างๆ สามารถเปรียบเทียบสิ่งเหล่านี้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนเอง และระบุจุดที่ต้องปรับปรุง จากการวิจัยตลาด บริษัทสามารถพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่จะช่วยให้พวกเขายังคงแข่งขันในตลาดได้

วัฒนธรรมทางธุรกิจ

คำว่า "วัฒนธรรมทางธุรกิจ" หมายความถึงความเชื่อและพฤติกรรมที่กำหนดวิธีการโต้ตอบระหว่างบริษัทและผู้บริหาร วัฒนธรรมสามารถได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ เช่น ประเพณีของชาติ แนวโน้มเศรษฐกิจ ขนาดของบริษัท อุตสาหกรรม และผลิตภัณฑ์ บริษัทต้องสร้างวัฒนธรรมทางธุรกิจที่ตระหนักถึงความสำคัญของการวางแนวตลาดและการบริการลูกค้า

การฝึกอบรมพนักงาน

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทต่างๆ ในการฝึกอบรมและให้ความรู้แก่พนักงานของตนเกี่ยวกับหลักการของธุรกิจและทิศทางของตลาด ด้วยการฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับความต้องการของผู้บริโภค การวิเคราะห์การแข่งขัน กระแสเงินสด และการวิเคราะห์รูปแบบธุรกิจ บริษัทสามารถมั่นใจได้ว่าทุกคนตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงของตลาดและสามารถปฏิบัติตามได้ บริษัทจัดให้มีโปรแกรมการฝึกอบรมพนักงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานในบทบาทหน้าที่ โปรแกรมสามารถครอบคลุมหัวข้อต่างๆ เช่น การปฐมนิเทศ เทคนิคและทักษะด้านอารมณ์ การเริ่มต้นใช้งาน การปฏิบัติตามข้อกำหนด ความรู้ด้านผลิตภัณฑ์ และความเป็นผู้นำ

การวิเคราะห์ข้อมูล

การวิเคราะห์ข้อมูลเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการกำหนดทิศทางธุรกิจ บริษัทต้องเข้าใจความคิดเห็น ความชอบ และแนวโน้มของลูกค้าเพื่อสร้างกลยุทธ์การโฆษณาที่มีประสิทธิภาพ บริษัทยังต้องวิเคราะห์แบบสำรวจความพึงพอใจของลูกค้า ข้อมูลการขาย และแนวโน้มของตลาดเพื่อให้มีความเกี่ยวข้องและสามารถแข่งขันได้ การวิเคราะห์ข้อมูลช่วยให้บริษัทต่างๆ ค้นพบโอกาสใหม่ๆ และสร้างวิธีแก้ปัญหาที่มีอยู่

ตัวอย่างทิศทางธุรกิจ

ผู้ผลิต

ผู้ผลิตอาจเริ่มต้นด้วยการวางแนวการผลิตเพื่อมุ่งเน้นการสร้างผลิตภัณฑ์จำนวนมากและด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ อย่างไรก็ตาม อาจเปลี่ยนไปใช้แนวการตลาดหากพบว่าลูกค้าไม่สนใจผลิตภัณฑ์ของตนมากนัก

อาจเปลี่ยนแปลงวิธีการโฆษณาหรือสร้างแคมเปญที่เน้นวัสดุราคาถูกที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ของตน ขณะเดียวกันก็เน้นย้ำถึงความแตกต่างจากคู่แข่ง

ผู้ค้าปลีก

ผู้ค้าปลีกอาจเริ่มต้นด้วยการปฐมนิเทศลูกค้าเพื่อทำความเข้าใจว่าลูกค้ากำลังมองหาอะไรและมอบประสบการณ์การช็อปปิ้งที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ พวกเขาอาจเสนอส่วนลดในช่วงโอกาสพิเศษหรือเปิดตัวโปรแกรมความภักดีเพื่อให้ลูกค้าสนใจ

อย่างไรก็ตาม พวกเขายังสามารถเปลี่ยนไปใช้แนวการแข่งขันได้ด้วยการโฆษณาผลิตภัณฑ์ของตนในเชิงรุกเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง เพื่อให้ลูกค้ามีแนวโน้มที่จะมาหาพวกเขามากขึ้น

โรงเรียน

โรงเรียนมักจะมุ่งเน้นไปที่การปฐมนิเทศธุรกิจเมื่อเริ่มต้นครั้งแรก สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการตั้งและทำตามเป้าหมายทางการศึกษา งบประมาณสำหรับทรัพยากร และการทำงานเพื่อแก้ปัญหาที่มีอยู่

อย่างไรก็ตาม พวกเขาอาจใช้การปฐมนิเทศลูกค้าหากพบว่าประชากรนักศึกษาไม่สนใจผลิตภัณฑ์ของตนเท่า สิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงวิธีการสอนหลักสูตรเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคและเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด สิ่งนี้จะช่วยให้แน่ใจว่านักเรียนยังคงกลับมา

ระบุประเภทการวางแนวธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับคุณ!

การพิจารณาประเภทการปฐมนิเทศที่เหมาะสมที่สุดสำหรับอุตสาหกรรมและตลาดเป้าหมายของคุณเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากทุกธุรกิจมีความแตกต่างกัน ด้วยการวิเคราะห์ลูกค้าและคู่แข่งของคุณอย่างถี่ถ้วน คุณจะสามารถสร้างแผนการตลาดที่ประสบความสำเร็จได้

เพื่อกำหนดแนวทางที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับธุรกิจของคุณ คุณควรประเมินตลาดของคุณ ตรวจสอบความคิดเห็นของลูกค้า และเปรียบเทียบข้อเสนอของคุณกับข้อเสนอของคู่แข่ง

เมื่อได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นว่าอะไรที่ประสบความสำเร็จและอะไรที่ต้องปรับปรุง ธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นและสตาร์ทอัพจะสามารถปรับกลยุทธ์ได้อย่างเหมาะสม ด้วยการค้นคว้าและวิเคราะห์เพียงเล็กน้อย คุณจะสามารถระบุแนวทางธุรกิจที่เหมาะสมที่สุดสำหรับบริษัทของคุณได้

ชอบโพสต์นี้? ดูซีรีส์ทั้งหมดเกี่ยวกับธุรกิจ