วิธีการเขียนแผนธุรกิจที่สมบูรณ์แบบใน 9 ขั้นตอน

มีเหตุผลมากมายในการเขียนแผนธุรกิจ—ไม่ใช่เฉพาะโดเมนของผู้ประกอบการที่ต้องการรับเงินกู้เพื่อธุรกิจเพื่อเริ่มต้นหรือขยายบริษัท

แผนธุรกิจที่ดีสามารถช่วยคุณชี้แจงกลยุทธ์ของคุณ ระบุอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้น ตัดสินใจว่าคุณต้องการอะไรในทางของทรัพยากร และประเมินความเป็นไปได้ของแนวคิดหรือแผนการเติบโตของคุณก่อนที่คุณจะเริ่มธุรกิจ

ไม่ว่าเหตุผลในการเขียนแผนธุรกิจของคุณจะเป็นอย่างไร งานก็ยังคงรู้สึกเหมือนเป็นการบ้าน เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจใหม่ รายการสิ่งที่ต้องทำของคุณยาวเป็นไมล์และเต็มไปด้วยงานที่ให้รางวัลตอบแทนในทันที เช่น การถ่ายภาพผลิตภัณฑ์ การสร้างแคมเปญโฆษณา และการเปิดบัญชีโซเชียลมีเดีย

ไม่ใช่ทุกธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจะเปิดตัวด้วยแผนธุรกิจที่เป็นทางการ แต่ผู้ก่อตั้งหลายคนพบว่าคุ้มค่าในการสละเวลาถอยหลัง ค้นคว้าแนวคิดและตลาดที่พวกเขาต้องการเข้าสู่ และเข้าใจขอบเขตและกลยุทธ์เบื้องหลังกลยุทธ์ของพวกเขา นั่นคือที่มาของการเขียนแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจคืออะไร?

แผนธุรกิจคือแผนงานที่อธิบายธุรกิจ ผลิตภัณฑ์หรือบริการ วิธีหารายได้ (หรือจะได้รับ) เงิน ความเป็นผู้นำและบุคลากร การเงิน รูปแบบการดำเนินงาน และรายละเอียดอื่นๆ อีกมากมายที่จำเป็นต่อความสำเร็จ

เรามีพื้นฐานด้านการตลาดแต่ไม่ค่อยมีประสบการณ์ในด้านอื่นๆ ที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจอีคอมเมิร์ซแฟชั่น เช่น การดำเนินงาน การเงิน การผลิต และเทคโนโลยี การวางแผนธุรกิจช่วยให้เราระบุ 'สิ่งที่ไม่รู้จัก' ได้ และทำให้ง่ายต่อการระบุช่องว่างที่เราต้องการความช่วยเหลือ หรืออย่างน้อยที่สุด เพื่อเพิ่มพูนทักษะในตัวเอง

ทำไมต้องเขียนแผนธุรกิจ?

นักลงทุนพึ่งพาแผนธุรกิจเพื่อประเมินความเป็นไปได้ของธุรกิจก่อนที่จะให้เงินทุน ซึ่งเป็นสาเหตุที่แผนธุรกิจมักเกี่ยวข้องกับการได้รับเงินกู้ แต่มีเหตุผลที่น่าสนใจหลายประการที่ควรพิจารณาเขียนแผนธุรกิจ แม้ว่าคุณจะไม่ต้องการเงินทุนก็ตาม

การวางแผนเชิงกลยุทธ์

การเขียนแผนของคุณเป็นแบบฝึกหัดที่ประเมินค่าไม่ได้สำหรับการชี้แจงแนวคิดของคุณ และสามารถช่วยให้คุณเข้าใจขอบเขตของธุรกิจของคุณ ตลอดจนระยะเวลา เงิน และทรัพยากรที่คุณต้องใช้ในการเริ่มต้น

การประเมินความคิด

หากคุณมีแนวคิดหลายอย่างอยู่ในใจ แผนธุรกิจคร่าวๆ สำหรับแนวคิดแต่ละข้อจะช่วยให้คุณทุ่มเทเวลาและพลังงานให้กับแนวคิดที่มีโอกาสประสบความสำเร็จสูงสุด

การวิจัย

ในการเขียนแผนธุรกิจ คุณจะต้องศึกษาข้อมูลลูกค้าในอุดมคติและคู่แข่งของคุณ ข้อมูลที่จะช่วยให้คุณตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มากขึ้น

กำลังรับสมัคร

แผนธุรกิจของคุณเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดวิธีหนึ่งในการสื่อสารวิสัยทัศน์ของคุณกับผู้มีโอกาสเป็นพนักงานใหม่ และสามารถช่วยสร้างความมั่นใจในการร่วมทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการเติบโต

ห้างหุ้นส่วน

หากคุณวางแผนที่จะเข้าหาบริษัทอื่นเพื่อร่วมมือกัน การมีภาพรวมที่ชัดเจนของวิสัยทัศน์ ผู้ชม และกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ จะทำให้พวกเขาระบุได้ง่ายขึ้นว่าธุรกิจของคุณเหมาะสมกับพวกเขาหรือไม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาอยู่ต่อ ไปพร้อมกับคุณในวิถีการเติบโตของพวกเขา

การแข่งขัน

มีการแข่งขันแผนธุรกิจมากมายที่เสนอรางวัล เช่น การให้คำปรึกษา เงินช่วยเหลือ หรือเงินลงทุน หากต้องการค้นหาการแข่งขันที่เกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมและพื้นที่ของคุณ ลองใช้ Google "การแข่งขันแผนธุรกิจ + [ตำแหน่งของคุณ]" และ "การแข่งขันแผนธุรกิจ + [อุตสาหกรรมของคุณ]"

หากคุณกำลังมองหาวิธีที่มีโครงสร้างในการจัดวางความคิดและแนวคิดของคุณ และเพื่อแบ่งปันแนวคิดเหล่านั้นกับผู้คนที่อาจส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อความสำเร็จของคุณ แผนธุรกิจเป็นจุดเริ่มต้นที่ยอดเยี่ยม

ฟรี: เทมเพลตแผนธุรกิจ

การวางแผนธุรกิจมักใช้เพื่อจัดหาเงินทุน แต่เจ้าของธุรกิจจำนวนมากพบว่าการเขียนแผนมีประโยชน์ แม้ว่าพวกเขาจะไม่เคยทำงานร่วมกับนักลงทุนก็ตาม นั่นเป็นเหตุผลที่เรารวบรวมเทมเพลตแผนธุรกิจฟรีเพื่อช่วยคุณในการเริ่มต้น

รับแม่แบบทันที

รับเทมเพลตแผนธุรกิจที่ส่งตรงถึงกล่องจดหมายของคุณ

เกือบเสร็จแล้ว: โปรดป้อนอีเมลของคุณด้านล่างเพื่อเข้าถึงได้ทันที

ที่อยู่อีเมล รับการอัปเดต

เราจะส่งข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับคู่มือการศึกษาใหม่และเรื่องราวความสำเร็จจากจดหมายข่าว Shopify ให้คุณด้วย เราเกลียดสแปมและสัญญาว่าจะรักษาที่อยู่อีเมลของคุณให้ปลอดภัย

ขอบคุณสำหรับการสมัคร คุณจะเริ่มได้รับเคล็ดลับและแหล่งข้อมูลฟรีเร็วๆ นี้ ในระหว่างนี้ ให้เริ่มสร้างร้านค้าของคุณด้วยการทดลองใช้ Shopify ฟรี 14 วัน

เริ่ม

เราเป็นเจ้าของธุรกิจเครื่องประดับที่มีหน้าร้านจริงและอีคอมเมิร์ซที่ย้ายจาก Magento มาสู่ Shopify เราได้สร้างแผนธุรกิจสำหรับการย้าย เช่นเดียวกับที่เราทำกับเว็บไซต์เดิมและธุรกิจอีคอมเมิร์ซของเรา แผนธุรกิจของเราประกอบด้วยภาพรวมว่าเหตุใดเราจึงต้องดำเนินการ ปัญหาเกี่ยวกับธุรกิจปัจจุบัน ประโยชน์ของการย้ายไปยังแพลตฟอร์มใหม่ ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการย้าย งานหลัก ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม และไทม์ไลน์ มันครอบคลุมทุกสิ่งที่เรารู้สึกว่าสำคัญที่สุด แผนธุรกิจนี้มอบให้กับทุกคนที่ทำงานในโปรเจ็กต์ ตั้งแต่ช่างภาพ ทีมการตลาด ไปจนถึงนักพัฒนา ด้วยวิธีนี้เราทุกคนต่างก็อยู่ในหน้าเดียวกัน มันทำงานได้ดีในครั้งแรกและดียิ่งขึ้นในครั้งนี้

รูปแบบแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจสามารถขยายได้ตั้งแต่หน้าเดียวไปจนถึงหลายหน้าพร้อมกราฟและรายงานโดยละเอียด ไม่มีทางเดียวที่จะสร้างแผนธุรกิจได้ เป้าหมายคือการถ่ายทอดข้อมูลที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับบริษัทของคุณให้กับผู้อ่าน

ประเภทแผนธุรกิจทั่วไปที่เราเห็นรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงสิ่งต่อไปนี้:

• แบบดั้งเดิม. นี่คือแผนธุรกิจที่พบบ่อยที่สุด ด้านล่างนี้ เราจะพูดถึงองค์ประกอบมาตรฐานของแผนธุรกิจและลงรายละเอียดในแต่ละส่วน แผนธุรกิจแบบดั้งเดิมใช้เวลาในการเขียนนานกว่าและอาจมีความยาวหลายสิบหน้า บริษัทร่วมทุนและผู้ให้กู้ขอแผนนี้

• เอียง. แผนธุรกิจแบบลีนคือแผนธุรกิจแบบเดิมที่สั้นกว่า เป็นไปตามรูปแบบเดียวกัน แต่รวมเฉพาะข้อมูลที่สำคัญที่สุดเท่านั้น ธุรกิจต่างๆ ใช้แผนนี้เพื่อว่าจ้างพนักงานใหม่หรือแก้ไขแผนที่มีอยู่สำหรับตลาดเป้าหมายเฉพาะ

• ไม่แสวงหากำไร แผนธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรมีไว้สำหรับหน่วยงานใดๆ ที่ดำเนินการเพื่อผลประโยชน์สาธารณะหรือสังคม ครอบคลุมทุกอย่างที่คุณจะพบในแผนธุรกิจแบบดั้งเดิม รวมถึงส่วนที่อธิบายถึงผลกระทบที่บริษัทวางแผนจะทำ ตัวอย่างเช่น แบรนด์ลำโพงและหูฟังที่มุ่งช่วยเหลือผู้พิการทางการได้ยิน ผู้บริจาคมักจะขอแผนนี้

ดูตัวอย่างในโลกแห่งความเป็นจริงของแผนธุรกิจต่างๆ โดยอ่าน The Road to Success: Business Plan Examples to Inspire Your Own

วิธีเขียนแผนธุรกิจทีละขั้นตอน

มีบางสิ่งที่น่ากลัวกว่าหน้าเปล่า การเริ่มแผนธุรกิจของคุณด้วยโครงร่างที่มีโครงสร้างและองค์ประกอบหลักสำหรับสิ่งที่คุณจะรวมไว้ในแต่ละส่วนเป็นขั้นตอนแรกที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้

เนื่องจากโครงร่างเป็นขั้นตอนสำคัญในกระบวนการเขียนแผนธุรกิจ เราจึงได้รวบรวมภาพรวมระดับสูงที่คุณสามารถคัดลอกลงในเอกสารเปล่าของคุณเพื่อเริ่มต้น (และหลีกเลี่ยงความหวาดกลัวในการเผชิญหน้าเปล่า)

นี่คือลักษณะของสารบัญมาตรฐานของคุณ:

1. บทสรุปผู้บริหาร
2. รายละเอียดบริษัท
3. วิเคราะห์การตลาด
4. การจัดการและองค์กร
5. สินค้าและบริการ
6. การแบ่งส่วนลูกค้า
7. แผนการตลาด
8. แผนการขนส่งและการดำเนินงาน
9. แผนการเงิน

คุณยังสามารถเริ่มต้นด้วยเทมเพลตแผนธุรกิจฟรีและใช้เพื่อแจ้งโครงสร้างของแผนของคุณ

เมื่อคุณมีโครงร่างแผนธุรกิจของคุณแล้ว ก็ถึงเวลากรอกข้อมูล เราได้แบ่งย่อยออกเป็นส่วนๆ เพื่อช่วยคุณสร้างแผนทีละขั้นตอน

1. บทสรุปผู้บริหาร

บทสรุปสำหรับผู้บริหารที่ดีเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดในแผนของคุณ ซึ่งเป็นส่วนสุดท้ายที่คุณควรเขียน

วัตถุประสงค์ของบทสรุปสำหรับผู้บริหารคือการกลั่นกรองทุกสิ่งที่ตามมาและให้ผู้ตรวจสอบที่มีเวลาจำกัด (เช่น ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนและผู้ให้กู้) ภาพรวมระดับสูงของธุรกิจของคุณที่ชักชวนให้พวกเขาอ่านเพิ่มเติม

อีกครั้ง มันเป็นบทสรุป ดังนั้นเน้นประเด็นสำคัญที่คุณค้นพบขณะเขียนแผนของคุณ หากคุณกำลังเขียนเพื่อจุดประสงค์ในการวางแผนของคุณเอง คุณสามารถข้ามบทสรุปไปได้เลย แม้ว่าคุณอาจต้องการลองทำดูก็ตาม เพียงเพื่อการฝึกฝนเท่านั้น

บทสรุปสำหรับผู้บริหารไม่ควรเกินหนึ่งหน้า เป็นที่ยอมรับว่าข้อจำกัดด้านพื้นที่อาจทำให้การบีบข้อมูลสำคัญทั้งหมดเป็นเรื่องที่เครียดเล็กน้อย แต่ก็ใช่ว่าจะเป็นไปไม่ได้ ข้อมูลสรุปสำหรับผู้บริหารของแผนธุรกิจของคุณควรรวมถึง:

• แนวคิดทางธุรกิจ ธุรกิจของคุณทำอะไร?
• เป้าหมายทางธุรกิจและวิสัยทัศน์ ธุรกิจของคุณต้องการทำอะไร?
• รายละเอียดสินค้าและความแตกต่าง คุณขายอะไรและทำไมมันถึงแตกต่าง?
• ตลาดเป้าหมาย. คุณขายให้ใคร
• กลยุทธ์การตลาด. คุณวางแผนที่จะเข้าถึงลูกค้าของคุณอย่างไร?
• ฐานะการเงินในปัจจุบัน ปัจจุบันคุณมีรายได้อะไรบ้าง?
• สถานะทางการเงินที่คาดการณ์ไว้ คุณคาดหวังอะไรในรายได้?
• ถาม. ขอเงินเท่าไหร่คะ?
• ทีมงาน. ใครมีส่วนร่วมในธุรกิจนี้บ้าง?

2. รายละเอียดบริษัท

ส่วนนี้ของแผนธุรกิจของคุณควรตอบคำถามพื้นฐานสองข้อ: คุณเป็นใคร และคุณวางแผนจะทำอะไร การตอบคำถามเหล่านี้จะให้ข้อมูลเบื้องต้นว่าทำไมคุณถึงอยู่ในธุรกิจ เหตุใดคุณจึงแตกต่าง สิ่งที่คุณกำลังมองหาเพื่อคุณ และทำไมคุณถึงเป็นเดิมพันที่ดีในการลงทุน

การชี้แจงรายละเอียดเหล่านี้ยังคงเป็นแบบฝึกหัดที่มีประโยชน์ แม้ว่าคุณจะเป็นคนเดียวที่จะได้เห็นรายละเอียดเหล่านี้ก็ตาม เป็นโอกาสที่จะนำเสนอแง่มุมที่ไม่เป็นรูปธรรมของธุรกิจของคุณ เช่น หลักการ อุดมคติ และปรัชญาทางวัฒนธรรมของคุณ

นี่คือองค์ประกอบบางส่วนที่คุณควรรวมไว้ในภาพรวมของบริษัทของคุณ:

• โครงสร้างธุรกิจของคุณ (คุณเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว ห้างหุ้นส่วนสามัญ ห้างหุ้นส่วนจำกัด หรือบริษัทที่จัดตั้งขึ้นหรือไม่)
• โมเดลธุรกิจของคุณ
• อุตสาหกรรมของคุณ
• วิสัยทัศน์ พันธกิจ และคุณค่าของธุรกิจของคุณ
• ข้อมูลความเป็นมาเกี่ยวกับธุรกิจหรือประวัติของคุณ
• วัตถุประสงค์ทางธุรกิจทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
• ทีมงานของคุณ รวมถึงบุคลากรหลักและเงินเดือนของพวกเขา

ประเด็นเหล่านี้บางส่วนเป็นข้อเท็จจริง แต่บางประเด็นอาจต้องใช้ความคิดมากกว่านี้เพื่อกำหนด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมของธุรกิจคุณ นี่คือจุดที่คุณเริ่มเข้าใจถึงสาเหตุว่าทำไมธุรกิจของคุณถึงดำรงอยู่ สิ่งที่คุณหวังว่าจะบรรลุผล และสิ่งที่คุณยืนหยัดเพื่อ

นี่คือจุดที่คุณเริ่มเข้าใจถึงสาเหตุว่าทำไมธุรกิจของคุณถึงดำรงอยู่ สิ่งที่คุณหวังว่าจะบรรลุผล และสิ่งที่คุณยืนหยัดเพื่อ

ในการกำหนดค่านิยมของคุณ ให้นึกถึงทุกคนที่บริษัทของคุณต้องรับผิดชอบ รวมถึงเจ้าของ พนักงาน ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และนักลงทุน ตอนนี้ให้พิจารณาว่าคุณต้องการทำธุรกิจกับพวกเขาอย่างไร ในขณะที่คุณสร้างรายการ ค่านิยมหลักของคุณควรเริ่มปรากฏให้เห็น

เมื่อคุณทราบค่านิยมของคุณแล้ว คุณสามารถเขียนพันธกิจได้ คำพูดของคุณควรอธิบายอย่างน่าเชื่อถือว่าทำไมธุรกิจของคุณถึงมีอยู่ และไม่ควรยาวเกินประโยคเดียว

ตัวอย่างเช่น คำแถลงพันธกิจของ Shopify คือ "ทำให้การค้าดีขึ้นสำหรับทุกคน" มันคือ "เหตุผล" ที่อยู่เบื้องหลังทุกสิ่งที่เราทำและชัดเจนพอที่จะไม่ต้องอธิบายเพิ่มเติม

คุณคิดว่าธุรกิจของคุณมีผลกระทบอย่างไรต่อโลกเมื่อคุณบรรลุวิสัยทัศน์ของคุณ?

ขั้นต่อไป ให้สร้างคำแถลงเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของคุณ: คุณนึกภาพว่าธุรกิจของคุณมีผลกระทบต่อโลกอย่างไรเมื่อคุณบรรลุวิสัยทัศน์ของคุณ วลีผลกระทบนี้เป็นการยืนยัน—เริ่มต้นคำสั่งด้วย “เราจะ” แล้วคุณจะเริ่มต้นได้อย่างยอดเยี่ยม คำแถลงวิสัยทัศน์ของคุณ ซึ่งแตกต่างจากคำแถลงพันธกิจของคุณ อาจยาวกว่าประโยคเดียว แต่พยายามให้มีไม่เกินสามประโยค ข้อความเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ที่ดีที่สุดนั้นกระชับ

สุดท้ายนี้ ภาพรวมบริษัทของคุณควรมีทั้งเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว โดยทั่วไปแล้ว เป้าหมายระยะสั้นควรจะทำให้สำเร็จได้ภายในปีหน้า ในขณะที่หนึ่งถึงห้าปีเป็นกรอบเวลาที่ดีสำหรับเป้าหมายระยะยาว ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายทั้งหมดของคุณฉลาด: เฉพาะเจาะจง วัดได้ บรรลุได้จริง และมีเวลาจำกัด

3. การวิเคราะห์ตลาด

ไม่ว่าคุณจะเริ่มต้นธุรกิจประเภทใด ก็ไม่ต้องพูดเกินจริงที่จะบอกว่าตลาดของคุณสามารถสร้างหรือทำลายมันได้ เลือกตลาดที่เหมาะสมสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ ซึ่งเป็นตลาดที่มีลูกค้าจำนวนมากที่เข้าใจและต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณ และคุณจะประสบความสำเร็จได้ก่อนใคร หากคุณเลือกตลาดที่ไม่ถูกต้อง หรือตลาดที่ใช่ในเวลาที่ไม่ถูกต้อง คุณอาจพบว่าตัวเองกำลังประสบปัญหาในการขายแต่ละครั้ง

การวิเคราะห์ตลาดเป็นส่วนสำคัญของแผนธุรกิจของคุณ ไม่ว่าคุณจะตั้งใจให้คนอื่นอ่านหรือไม่ก็ตาม

นี่คือเหตุผลที่การวิจัยและวิเคราะห์ตลาดเป็นส่วนสำคัญของแผนธุรกิจของคุณ ไม่ว่าคุณจะตั้งใจให้คนอื่นอ่านหรือไม่ก็ตาม ควรมีภาพรวมว่าคุณประเมินตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณมากเพียงใด การวิเคราะห์ตำแหน่งธุรกิจของคุณในตลาด และภาพรวมของแนวการแข่งขัน การวิจัยอย่างละเอียดที่สนับสนุนข้อสรุปของคุณเป็นสิ่งสำคัญทั้งในการโน้มน้าวนักลงทุนและเพื่อตรวจสอบสมมติฐานของคุณเองในขณะที่คุณดำเนินการตามแผนของคุณ

ตลาดที่มีศักยภาพของคุณใหญ่แค่ไหน?

ตลาดที่มีศักยภาพเป็นค่าประมาณว่ามีคนต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณกี่คน แม้ว่าจะเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นที่จะจินตนาการถึงตัวเลขยอดขายที่สูงเสียดฟ้า แต่คุณจะต้องการใช้ข้อมูลอิสระที่เกี่ยวข้องให้มากที่สุดเท่าที่จะมากได้เพื่อตรวจสอบตลาดที่มีศักยภาพโดยประมาณของคุณ

เนื่องจากขั้นตอนนี้อาจเป็นกระบวนการที่น่ากลัว ต่อไปนี้คือเคล็ดลับทั่วไปบางประการที่จะช่วยคุณเริ่มต้นการวิจัย:

• ทำความเข้าใจโปรไฟล์ลูกค้าในอุดมคติของ คุณ หากคุณกำหนดเป้าหมายผู้บริโภคกลุ่มมิลเลนเนียลในสหรัฐอเมริกา ก่อนอื่น ให้ค้นหาข้อมูลของรัฐบาลเกี่ยวกับขนาดของกลุ่มนั้น คุณยังสามารถดูการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้สำหรับจำนวนผู้คนในช่วงอายุเป้าหมายของคุณในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า
• ศึกษาแนวโน้มและแนวทางของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง หากผลิตภัณฑ์ของคุณให้บริการแก่ผู้เกษียณอายุ ให้พยายามค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนคนที่จะเกษียณอายุในอีกห้าปีข้างหน้า รวมถึงข้อมูลใดๆ ที่คุณสามารถหาได้เกี่ยวกับรูปแบบการบริโภคในกลุ่มนั้น หากคุณกำลังขายอุปกรณ์ออกกำลังกาย คุณสามารถดูแนวโน้มการเป็นสมาชิกโรงยิมและสุขภาพโดยรวมและความสมบูรณ์ของกลุ่มเป้าหมายหรือประชากรโดยรวม สุดท้าย ให้มองหาข้อมูลว่าอุตสาหกรรมทั่วไปของคุณมีแนวโน้มว่าจะเติบโตหรือลดลงในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าหรือไม่
• ทำการเดาอย่างมีข้อมูล คุณจะไม่มีข้อมูลที่สมบูรณ์และสมบูรณ์แบบเกี่ยวกับขนาดของตลาดที่สามารถระบุได้ทั้งหมดของคุณ เป้าหมายของคุณคือการประมาณการของคุณโดยใช้จุดข้อมูลที่ตรวจสอบได้มากเท่าที่จำเป็นสำหรับการเดาอย่างมั่นใจ

แหล่งข้อมูลบางแห่งที่จะให้คำปรึกษาเกี่ยวกับข้อมูลการตลาด ได้แก่ สำนักงานสถิติของรัฐบาล สมาคมอุตสาหกรรม การวิจัยทางวิชาการ และแหล่งข่าวที่น่าเชื่อถือซึ่งครอบคลุมอุตสาหกรรมของคุณ

การวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT จะพิจารณาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามของคุณ อะไรคือสิ่งที่ดีที่สุดเกี่ยวกับบริษัทของคุณ? คุณไม่เก่งอะไร การเปลี่ยนแปลงของตลาดหรืออุตสาหกรรมใดที่คุณสามารถใช้ประโยชน์และเปลี่ยนเป็นโอกาสได้? มีปัจจัยภายนอกที่คุกคามความสามารถในการประสบความสำเร็จของคุณหรือไม่?

การแจกแจงเหล่านี้มักถูกนำเสนอเป็นตาราง โดยมีสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยในแต่ละส่วนแจกแจงข้อมูลที่เกี่ยวข้องมากที่สุด ดังนั้นคุณจึงสามารถข้ามการเขียนย่อหน้าแบบเต็มได้ที่นี่ จุดแข็งและจุดอ่อน—ทั้งปัจจัยภายในบริษัท—ถูกระบุเป็นอันดับแรก โดยมีโอกาสและภัยคุกคามตามมาในแถวถัดไป ด้วยการนำเสนอด้วยภาพ ผู้อ่านของคุณสามารถดูปัจจัยที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณได้อย่างรวดเร็วและกำหนดความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด

นี่คือตัวอย่าง:

ฟรี: เทมเพลตการวิเคราะห์ SWOT

รับเทมเพลตการวิเคราะห์ SWOT ฟรี ใช้ PDF ฟรีนี้เพื่อพิสูจน์ธุรกิจของคุณในอนาคตโดยระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามของคุณ

รับแม่แบบทันที

รับเทมเพลตการวิเคราะห์ SWOT ที่ส่งตรงถึงกล่องจดหมายของคุณ

เกือบเสร็จแล้ว: โปรดป้อนอีเมลของคุณด้านล่างเพื่อเข้าถึงได้ทันที

ที่อยู่อีเมล รับการอัปเดต

เราจะส่งข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับคู่มือการศึกษาใหม่และเรื่องราวความสำเร็จจากจดหมายข่าว Shopify ให้คุณด้วย เราเกลียดสแปมและสัญญาว่าจะรักษาที่อยู่อีเมลของคุณให้ปลอดภัย

ขอบคุณสำหรับการสมัคร คุณจะเริ่มได้รับเคล็ดลับและแหล่งข้อมูลฟรีเร็วๆ นี้ ในระหว่างนี้ ให้เริ่มสร้างร้านค้าของคุณด้วยการทดลองใช้ Shopify ฟรี 14 วัน

เริ่ม

การวิเคราะห์การแข่งขัน

มีปัจจัยที่ครอบคลุมสามประการที่คุณสามารถใช้เพื่อสร้างความแตกต่างให้ธุรกิจของคุณเมื่อเผชิญกับการแข่งขัน:

• ผู้นำต้นทุน. คุณมีความสามารถในการเพิ่มผลกำไรสูงสุดโดยเสนอราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่งส่วนใหญ่ของคุณ ตัวอย่าง ได้แก่ บริษัทต่างๆ เช่น Mejuri และ Endy
• ความแตกต่าง ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณนำเสนอสิ่งที่แตกต่างจากผู้นำด้านต้นทุนในปัจจุบันในอุตสาหกรรมและธนาคารของคุณ โดยมีความโดดเด่นตามเอกลักษณ์ของคุณ ลองนึกถึงบริษัทอย่าง Knix และ Qalo
• การแบ่งส่วน คุณมุ่งเน้นที่ตลาดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงหรือเฉพาะเจาะจงมาก และตั้งเป้าที่จะสร้างการดึงดูดกลุ่มผู้ชมที่เล็กลงก่อนจะไปสู่ตลาดที่กว้างขึ้น บริษัทอย่าง TomboyX และ Heyday Footwear เป็นตัวอย่างที่ดีของกลยุทธ์นี้

เพื่อให้เข้าใจว่าสิ่งใดเหมาะสมที่สุด คุณจะต้องเข้าใจธุรกิจของคุณรวมถึงแนวการแข่งขัน

คุณจะมีการแข่งขันในตลาดเสมอ แม้กระทั่งกับผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม ดังนั้นการรวมภาพรวมการแข่งขันไว้ในแผนธุรกิจของคุณจึงเป็นสิ่งสำคัญ หากคุณกำลังเข้าสู่ตลาดที่มั่นคง ให้ระบุรายชื่อบริษัทสองสามแห่งที่คุณพิจารณาว่าเป็นคู่แข่งโดยตรง และอธิบายว่าคุณวางแผนที่จะแยกผลิตภัณฑ์และธุรกิจของคุณออกจากบริษัทเหล่านี้อย่างไร

คุณจะมีการแข่งขันในตลาดเสมอ แม้กระทั่งกับผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ตัวอย่างเช่น หากคุณขายเครื่องประดับ ความแตกต่างทางการแข่งขันของคุณอาจเป็นเพราะคุณบริจาคเปอร์เซ็นต์ผลกำไรให้กับองค์กรการกุศลที่มีชื่อเสียงหรือส่งต่อเงินออมให้กับลูกค้าของคุณ

หากคุณกำลังเข้าสู่ตลาดที่คุณไม่สามารถระบุคู่แข่งโดยตรงได้อย่างง่ายดาย ให้พิจารณาคู่แข่งทางอ้อมของคุณ—บริษัทที่เสนอผลิตภัณฑ์ทดแทนของคุณ ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังขายอุปกรณ์ทำครัวที่เป็นนวัตกรรมใหม่ มันง่ายเกินไปที่จะบอกว่าเนื่องจากผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นของใหม่ คุณไม่มีคู่แข่ง พิจารณาว่าผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณกำลังทำอะไรเพื่อแก้ปัญหาเดียวกันกับที่ผลิตภัณฑ์ของคุณแก้ไข

4. การจัดการและองค์กร

ส่วนการจัดการและองค์กรของแผนธุรกิจของคุณควรบอกผู้อ่านว่าใครเป็นผู้ดำเนินการบริษัทของคุณ รายละเอียดโครงสร้างทางกฎหมายของธุรกิจของคุณ สื่อสารว่าคุณจะรวมธุรกิจของคุณเป็นองค์กร S หรือสร้างห้างหุ้นส่วนจำกัดหรือเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว

หากคุณมีทีมผู้บริหาร ให้ใช้แผนผังองค์กรเพื่อแสดงโครงสร้างภายในของบริษัทของคุณ รวมถึงบทบาท ความรับผิดชอบ และความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในแผนภูมิของคุณ สื่อสารว่าแต่ละคนจะมีส่วนร่วมกับความสำเร็จในการเริ่มต้นของคุณอย่างไร

5. สินค้าและบริการ

ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจะมีความโดดเด่นในด้านส่วนใหญ่ของแผนธุรกิจของคุณ แต่สิ่งสำคัญคือต้องจัดเตรียมส่วนที่สรุปรายละเอียดที่สำคัญเกี่ยวกับข้อมูลเหล่านี้สำหรับผู้อ่านที่สนใจ

หากคุณขายสินค้าจำนวนมาก คุณสามารถใส่ข้อมูลทั่วไปเพิ่มเติมเกี่ยวกับแต่ละสายผลิตภัณฑ์ของคุณ หากคุณขายเพียงไม่กี่รายการ ให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแต่ละรายการ อธิบายผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะเปิดตัวในอนาคตอันใกล้และทรัพย์สินทางปัญญาใดๆ ที่คุณเป็นเจ้าของ แสดงว่าพวกเขาจะปรับปรุงผลกำไรได้อย่างไร

นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าผลิตภัณฑ์มาจากไหน เช่น งานหัตถกรรมทำมือมีแหล่งที่มาที่แตกต่างจากผลิตภัณฑ์ที่กำลังเป็นที่นิยมสำหรับธุรกิจดรอปชิปปิ้ง เป็นต้น

คู่มือฟรี: วิธีค้นหาผลิตภัณฑ์ที่มีกำไรเพื่อขายออนไลน์

ตื่นเต้นกับการเริ่มต้นธุรกิจ แต่ไม่แน่ใจว่าจะเริ่มต้นจากตรงไหน? คู่มือที่ครอบคลุมและฟรีนี้จะสอนวิธีค้นหาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่กำลังเป็นที่นิยมและมีศักยภาพในการขายสูง

รับคู่มือฟรี

รับวิธีค้นหาผลิตภัณฑ์เพื่อขายออนไลน์: PDF คู่มือขั้นสุดท้ายส่งตรงถึงกล่องจดหมายของคุณ

เกือบเสร็จแล้ว: โปรดป้อนอีเมลของคุณด้านล่างเพื่อเข้าถึงได้ทันที

ที่อยู่อีเมล รับการอัปเดต

เราจะส่งข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับคู่มือการศึกษาใหม่และเรื่องราวความสำเร็จจากจดหมายข่าว Shopify ให้คุณด้วย เราเกลียดสแปมและสัญญาว่าจะรักษาที่อยู่อีเมลของคุณให้ปลอดภัย

ขอบคุณสำหรับการสมัคร คุณจะเริ่มได้รับเคล็ดลับและแหล่งข้อมูลฟรีเร็วๆ นี้ ในระหว่างนี้ ให้เริ่มสร้างร้านค้าของคุณด้วยการทดลองใช้ Shopify ฟรี 14 วัน

เริ่ม

6. การแบ่งส่วนลูกค้า

ลูกค้าในอุดมคติของคุณ หรือที่เรียกว่าตลาดเป้าหมายของคุณ คือรากฐานของแผนการตลาดของคุณ หากไม่ใช่แผนธุรกิจของคุณโดยรวม คุณจะต้องคำนึงถึงบุคคลนี้เสมอเมื่อคุณทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมภาพรวมว่าพวกเขาเป็นใครจึงสำคัญที่ต้องทำความเข้าใจและรวมไว้ในแผนของคุณ

เพื่อให้ภาพรวมแบบองค์รวมของลูกค้าในอุดมคติของคุณ ให้อธิบายลักษณะทางประชากรทั่วไปและเฉพาะเจาะจงจำนวนหนึ่ง การแบ่งส่วนลูกค้ามักจะรวมถึง:

• ที่พวกเขาอาศัยอยู่
• ช่วงอายุของพวกเขา
• ระดับการศึกษาของพวกเขา
• รูปแบบพฤติกรรมทั่วไปบางอย่าง
• พวกเขาใช้เวลาว่างอย่างไร
• ทำงานที่ไหน
• ใช้เทคโนโลยีอะไร
• รายได้เท่าไหร่
• ที่ที่พวกเขาทำงานกันทั่วไป
• ค่านิยม ความเชื่อ หรือความคิดเห็นของพวกเขา

ข้อมูลนี้จะแตกต่างกันไปตามสิ่งที่คุณขาย แต่คุณควรเจาะจงมากพอที่ชัดเจนว่าคุณกำลังพยายามเข้าถึงใคร และที่สำคัญกว่านั้น เหตุใดคุณจึงตัดสินใจเลือกโดยพิจารณาว่าลูกค้าของคุณเป็นใคร และ สิ่งที่พวกเขาให้ความสำคัญ

ตัวอย่างเช่น นักศึกษาวิทยาลัยมีความสนใจ พฤติกรรมการซื้อของ และความอ่อนไหวด้านราคาที่แตกต่างจากผู้บริหารอายุ 50 ปีที่บริษัทติดอันดับ Fortune 500 แผนธุรกิจและการตัดสินใจของคุณจะดูแตกต่างออกไปมากโดยพิจารณาจากลูกค้าในอุดมคติของคุณ

7. แผนการตลาดและการขาย

ความพยายามทางการตลาดของคุณจะได้รับแจ้งโดยตรงจากลูกค้าในอุดมคติของคุณ แผนของคุณควรสรุปการตัดสินใจในปัจจุบันและกลยุทธ์ในอนาคต โดยเน้นว่าแนวคิดของคุณเหมาะสมกับลูกค้าในอุดมคตินั้นอย่างไร

ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังวางแผนที่จะลงทุนอย่างหนักในด้านการตลาดบน Instagram การรวมว่า Instagram เป็นแพลตฟอร์มชั้นนำสำหรับผู้ชมของคุณหรือไม่ อาจเป็นสัญญาณที่ดีในการคิดแผนการตลาดของคุณใหม่

แผนการตลาดส่วนใหญ่มีข้อมูลเกี่ยวกับสี่หัวข้อหลัก รายละเอียดที่คุณนำเสนอในแต่ละส่วนจะขึ้นอยู่กับทั้งธุรกิจและกลุ่มเป้าหมายของแผนของคุณ

• ราคา. ผลิตภัณฑ์ของคุณมีราคาเท่าไร และเหตุใดคุณจึงตัดสินใจเช่นนั้น
• ผลิตภัณฑ์. คุณขายอะไรและแยกความแตกต่างในตลาดอย่างไร?
• การส่งเสริม. คุณจะได้รับผลิตภัณฑ์ของคุณต่อหน้าลูกค้าในอุดมคติของคุณอย่างไร?
• สถานที่. คุณจะขายผลิตภัณฑ์ของคุณที่ไหน

การส่งเสริมการขายอาจเป็นแผนงานส่วนใหญ่ของคุณ เนื่องจากคุณสามารถเจาะลึกรายละเอียดยุทธวิธีได้ง่ายกว่า แต่อย่างน้อยควรครอบคลุมอีกสามส่วนที่เหลือโดยสังเขป โดยแต่ละส่วนเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญในส่วนผสมทางการตลาดของคุณ

8. แผนการขนส่งและการดำเนินงาน

โลจิสติกส์และการดำเนินงานเป็นเวิร์กโฟลว์ที่คุณจะนำไปใช้เพื่อทำให้แนวคิดของคุณเป็นจริง หากคุณกำลังเขียนแผนธุรกิจเพื่อจุดประสงค์ในการวางแผนของคุณเอง นี่ยังคงเป็นส่วนสำคัญที่ต้องพิจารณา แม้ว่าคุณอาจไม่จำเป็นต้องใส่รายละเอียดในระดับเดียวกันเหมือนกับว่าคุณกำลังหาการลงทุน

ครอบคลุมทุกส่วนของการดำเนินการตามแผนของคุณ ซึ่งรวมถึง:

• ซัพพลายเออร์ คุณได้รับวัตถุดิบที่จำเป็นสำหรับการผลิตที่ไหน หรือผลิตภัณฑ์ของคุณผลิตที่ไหน
• การผลิต. คุณจะทำ ผลิต ขายส่ง หรือ dropship ผลิตภัณฑ์ของคุณหรือไม่ ใช้เวลานานแค่ไหนในการผลิตผลิตภัณฑ์ของคุณและจัดส่งถึงคุณ? คุณจะรับมือกับฤดูกาลที่วุ่นวายหรือความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างไม่คาดคิดได้อย่างไร
• สิ่งอำนวยความสะดวก. คุณและสมาชิกในทีมจะทำงานที่ไหน คุณวางแผนที่จะมีพื้นที่ค้าปลีกจริงหรือไม่? ถ้าใช่ ที่ไหน?
• อุปกรณ์. คุณต้องการเครื่องมือและเทคโนโลยีใดในการทำงาน ซึ่งรวมถึงทุกอย่างตั้งแต่คอมพิวเตอร์ไปจนถึงหลอดไฟและทุกสิ่งที่เกี่ยวข้อง
• การจัดส่งและการปฏิบัติตาม. คุณจะจัดการงานการเติมเต็มทั้งหมดภายในบริษัท หรือคุณจะใช้พันธมิตรการจัดการสินค้าตามคำสั่งบุคคลที่สามหรือไม่?
• รายการสิ่งของ. คุณจะเก็บไว้เท่าไหร่และจะเก็บไว้ที่ไหน? คุณจะจัดส่งให้พันธมิตรอย่างไรหากจำเป็น และคุณจะเข้าถึงการจัดการสินค้าคงคลังอย่างไร

ส่วนนี้ควรส่งสัญญาณให้ผู้อ่านของคุณทราบว่าคุณมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับซัพพลายเชนและแผนฉุกเฉินที่แข็งแกร่งเพื่อครอบคลุมความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้น หากผู้อ่านคือคุณ ควรเป็นพื้นฐานในการตัดสินใจที่สำคัญอื่นๆ เช่น วิธีกำหนดราคาผลิตภัณฑ์เพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายโดยประมาณ และจุดใดที่คุณวางแผนจะคุ้มทุนในการใช้จ่ายครั้งแรก

9. แผนการเงิน

ไม่ว่าความคิดของคุณจะดีแค่ไหน ไม่ว่าคุณจะลงทุนลงแรง เวลา และเงินเท่าไร ธุรกิจจะมีชีวิตอยู่หรือตายไปโดยขึ้นอยู่กับสถานะทางการเงินของธุรกิจ ในท้ายที่สุด ผู้คนต้องการทำงานกับธุรกิจที่พวกเขาคาดหวังว่าจะสามารถดำเนินการได้ในอนาคตอันใกล้

ระดับของรายละเอียดที่จำเป็นในแผนทางการเงินของคุณจะขึ้นอยู่กับผู้ชมและเป้าหมายของคุณ แต่โดยทั่วไป คุณจะต้องรวมมุมมองหลักสามประการเกี่ยวกับการเงินของคุณ: งบกำไรขาดทุน งบดุล และงบกระแสเงินสด นอกจากนี้ยังอาจเหมาะสมที่จะรวมข้อมูลทางการเงินและการประมาณการ

งบกำไรขาดทุน

งบกำไรขาดทุนของคุณได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ผู้อ่านสามารถดูแหล่งที่มาของรายได้และค่าใช้จ่ายของคุณในช่วงเวลาที่กำหนด ด้วยข้อมูลสองส่วนนี้ พวกเขาสามารถเห็นบรรทัดล่างสุดที่สำคัญทั้งหมดหรือกำไรหรือขาดทุนที่ธุรกิจของคุณประสบในช่วงเวลานั้น หากคุณยังไม่ได้เปิดตัวธุรกิจ คุณสามารถคาดการณ์เหตุการณ์สำคัญในอนาคตของข้อมูลเดียวกันได้

งบดุล

งบดุลของคุณให้ข้อมูลว่าคุณมีเงินทุนเท่าไรในธุรกิจของคุณ ด้านหนึ่ง คุณแสดงรายการทรัพย์สินทางธุรกิจทั้งหมดของคุณ (สิ่งที่คุณเป็นเจ้าของ) และอีกด้านหนึ่ง คือรายการหนี้สินทั้งหมดของคุณ (สิ่งที่คุณเป็นหนี้) ข้อมูลนี้จะให้ภาพรวมของส่วนของผู้ถือหุ้นของธุรกิจของคุณ ซึ่งคำนวณดังนี้:

สินทรัพย์ - หนี้สิน = ส่วนของผู้ถือหุ้น

งบกระแสเงินสด

งบกระแสเงินสดของคุณคล้ายกับงบกำไรขาดทุน โดยมีข้อแตกต่างที่สำคัญประการหนึ่ง: พิจารณาเมื่อมีการรวบรวมรายได้และเมื่อมีการจ่ายค่าใช้จ่าย

เมื่อเงินสดที่คุณเข้ามามากกว่าเงินสดที่คุณจ่ายออกไป กระแสเงินสดของคุณจะเป็นบวก เมื่อสถานการณ์ตรงข้ามเป็นจริง กระแสเงินสดของคุณจะเป็นลบ ตามหลักการแล้ว งบกระแสเงินสดของคุณจะช่วยให้คุณเห็นเมื่อเงินสดต่ำ เมื่อคุณอาจมีส่วนเกิน และที่ที่คุณอาจต้องมีแผนฉุกเฉินในการเข้าถึงเงินทุนเพื่อรักษาตัวทำละลายในธุรกิจของคุณ

อาจเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการคาดการณ์งบกระแสเงินสดเพื่อระบุช่องว่างหรือกระแสเงินสดติดลบ และปรับการดำเนินการตามความจำเป็น นี่คือคู่มือฉบับเต็มเกี่ยวกับการคาดการณ์กระแสเงินสดสำหรับธุรกิจของคุณ

เคล็ดลับในการสร้างแผนธุรกิจขนาดเล็ก

มีสิ่งสำคัญสองสามข้อที่คุณควรจำไว้เพื่อช่วยให้คุณเขียนแผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ

รู้จักผู้ชมของคุณ

เมื่อคุณรู้ว่าใครจะเป็นคนอ่านแผนของคุณ แม้ว่าคุณจะเพิ่งเขียนเพื่อชี้แจงความคิดของคุณด้วยตัวเองก็ตาม—คุณปรับแต่งภาษาและระดับของรายละเอียดให้เหมาะกับพวกเขาได้ นอกจากนี้ยังช่วยให้แน่ใจว่าคุณได้ใส่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องมากที่สุด และพิจารณาว่าเมื่อใดควรละเว้นส่วนที่ไม่ส่งผลกระทบ

มีเป้าหมายที่ชัดเจน

คุณจะต้องทำงานเพิ่มขึ้นและนำเสนอแผนงานที่ละเอียดยิ่งขึ้นหากเป้าหมายของคุณคือการจัดหาเงินทุนสำหรับธุรกิจของคุณ เทียบกับการทำงานผ่านแผนสำหรับตัวคุณเองหรือแม้แต่ทีมของคุณ

ลงทุนเวลากับการวิจัย

ส่วนต่างๆ ของแผนธุรกิจของคุณจะได้รับแจ้งจากแนวคิดและวิสัยทัศน์ของคุณเป็นหลัก แต่ข้อมูลที่สำคัญที่สุดบางอย่างที่คุณต้องการจำเป็นต้องมีการวิจัยจากแหล่งข้อมูลอิสระ ที่นี่คุณสามารถลงทุนเวลาเพื่อทำความเข้าใจว่าคุณกำลังขายให้ใคร มีความต้องการสินค้าของคุณหรือไม่ และใครบ้างที่ขายผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คล้ายคลึงกัน

ให้สั้นและตรงประเด็น

ไม่ว่าคุณจะเขียนเพื่อใคร แผนธุรกิจของคุณควรสั้นและอ่านง่าย โดยทั่วไปแล้วไม่เกิน 15 ถึง 20 หน้า หากคุณมีเอกสารเพิ่มเติมที่คิดว่าอาจเป็นประโยชน์ต่อผู้ฟังและเป้าหมายของคุณ ให้พิจารณาเพิ่มเอกสารเหล่านี้เป็นภาคผนวก

รักษาน้ำเสียง สไตล์ และเสียงให้สอดคล้องกัน

วิธีนี้จะจัดการได้ดีที่สุดโดยให้คนคนเดียวเขียนแผนหรือให้เวลาแก้ไขแผนอย่างเหมาะสมก่อนแจกจ่าย

ใช้ซอฟต์แวร์แผนธุรกิจ

การเขียนแผนธุรกิจไม่ใช่งานที่ง่ายที่สุดสำหรับเจ้าของธุรกิจ แต่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกคนที่เริ่มต้นหรือขยายธุรกิจ โชคดีที่มีเครื่องมือที่จะช่วยทุกอย่างตั้งแต่การวางแผน การร่าง การสร้างกราฟิก การซิงค์ข้อมูลทางการเงิน และอื่นๆ ซอฟต์แวร์แผนธุรกิจยังมีเทมเพลตและบทช่วยสอนที่จะช่วยให้คุณทำแผนฉบับสมบูรณ์ได้ภายในเวลาไม่กี่ชั่วโมง แทนที่จะเป็นวัน

คัดสรรบางส่วน ได้แก่ :

• LivePlan: ตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดพร้อมตัวอย่างและเทมเพลต
• Bizplan: เหมาะสำหรับสตาร์ทอัพที่ต้องการลงทุน
• GoSmallBiz: ตัวเลือกที่เป็นมิตรกับงบประมาณพร้อมเทมเพลตเฉพาะอุตสาหกรรม

หากต้องการดูตัวเลือกที่มีในเชิงลึกยิ่งขึ้น โปรดอ่าน Get Guidance: 6 Business Plan Software to Help Write Your Future

ข้อผิดพลาดทั่วไปในการเขียนแผนธุรกิจ

บทความอื่นๆ เกี่ยวกับแผนธุรกิจจะไม่บอกคุณถึงสิ่งที่เรากำลังจะบอกคุณ: แผนธุรกิจของคุณอาจล้มเหลว สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการคือเวลาและความพยายามในการลงท่อระบายน้ำ หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไปเหล่านี้:

• ความคิดทางธุรกิจที่ไม่ดี ไม่ใช่ทุกความคิดที่จะชนะ บางครั้งความคิดของคุณอาจมีความเสี่ยงเกินไป และคุณจะไม่สามารถหาเงินทุนสำหรับมันได้ บางครั้งราคาแพงเกินไปหรือไม่มีตลาด มุ่งสู่แนวคิดทางธุรกิจที่มีการลงทุนต่ำ คุณเริ่มต้นด้วยเงินเพียงเล็กน้อยและหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นแบบดั้งเดิม

• ไม่มีกลยุทธ์ทางออก นักลงทุนที่อ่านแผนธุรกิจของคุณต้องการทราบสิ่งหนึ่ง: การลงทุนของคุณจะสร้างรายได้จากพวกเขาหรือไม่? หากคุณไม่แสดงกลยุทธ์ในการออกจากธุรกิจ หรือวางแผนให้พวกเขาออกจากธุรกิจด้วยผลกำไรสูงสุด คุณจะมีโชคเพียงเล็กน้อยในการหาทุน

• ทีมที่ไม่สมดุล ผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมคือต้นทุนในการเริ่มต้นธุรกิจ แต่ทีมที่น่าเหลือเชื่อจะพามันขึ้นไปบนสุด น่าเสียดายที่เจ้าของธุรกิจหลายคนมองข้ามทีมที่สมดุล พวกเขาถือว่าผู้อ่านต้องการเห็นผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นโดยไม่ต้องกังวลว่าจะทำอย่างไรให้เสร็จ หากคุณกำลังนำเสนอแนวคิดซอฟต์แวร์ใหม่ ควรมีนักพัฒนาหรือผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีอย่างน้อยหนึ่งคนในทีมของคุณ

• ขาดประมาณการทางการเงิน ตัวเลขของคุณเป็นส่วนที่น่าสนใจที่สุดสำหรับผู้อ่าน อย่าละทิ้งงบดุล งบกระแสเงินสด งบกำไรขาดทุน และงบกำไรขาดทุน รวมการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนและการคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุนเพื่อสร้างแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

• ข้อผิดพลาดในการสะกดและไวยากรณ์ ธุรกิจบางแห่งคิดว่าการจ้างบรรณาธิการมืออาชีพนั้นเกินความสามารถ ความจริงก็คือ ทุกองค์กรที่ดีที่สุดมีบรรณาธิการตรวจสอบเอกสารของพวกเขา หากมีคนเห็นการพิมพ์ผิดขณะอ่านแผนธุรกิจของคุณ พวกเขาจะเชื่อได้อย่างไรว่าคุณจะบริหารบริษัทที่ประสบความสำเร็จ

อ่านตัวอย่างแผนธุรกิจต่อไปนี้ คุณสามารถดาวน์โหลดสำเนาใน Microsoft Word หรือ Google เอกสาร และใช้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจในการวางแผนธุรกิจของคุณเอง

ดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจตัวอย่าง (.doc)

การวางแผนธุรกิจช่วยให้คุณมีรากฐานที่มั่นคงสำหรับการเติบโต

แผนธุรกิจสามารถช่วยให้คุณระบุขั้นตอนต่อไปที่ชัดเจนและรอบคอบสำหรับธุรกิจของคุณ แม้ว่าคุณจะไม่เคยวางแผนที่จะเสนอขายนักลงทุนก็ตาม และจะช่วยให้คุณเห็นช่องว่างในแผนของคุณก่อนที่จะกลายเป็นปัญหา ไม่ว่าคุณจะเขียนแผนธุรกิจสำหรับแนวคิดธุรกิจออนไลน์ใหม่ หน้าร้านขายปลีก หรือขยายธุรกิจที่มีอยู่ ตอนนี้คุณมีคู่มือและข้อมูลที่จำเป็นเพื่อช่วยให้คุณเริ่มต้นธุรกิจในขั้นต่อไปได้

ภาพประกอบโดย Rachel Tunstall