การลดลงของงานประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด

เผยแพร่แล้ว: 2023-08-25

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีการเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ชัดเจนในวิธีคิดของเราเกี่ยวกับงานของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดในอุตสาหกรรมต่างๆ

บทบาทดั้งเดิมของ CMO ซึ่งครั้งหนึ่งเคยมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การตลาดและแคมเปญเพียงอย่างเดียว กำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ ขณะนี้ ธุรกิจต่างๆ กำลังควบคุม CMO อย่างใกล้ชิด โดยขับไล่ผู้มีประสิทธิภาพต่ำกว่าให้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อดำเนินการแคมเปญการตลาดเดียว

มันทำให้เกิดคำถามบางอย่าง ความคาดหวังของเราสอดคล้องกับความเป็นจริงหรือหน้าที่ที่เชื่อมโยงกับบทบาทของ CMO เริ่มยากขึ้นในการส่งมอบให้ดีหรือไม่?

เราจะหารือเรื่องนี้ทั้งหมดในโพสต์นี้

ยานิฟ มัสเจดี
ซีเอ็มโอ, เน็กซ์ติวา

ความเชี่ยวชาญของพวกเขาช่วยให้ Nextiva สร้างแบรนด์และธุรกิจโดยรวมให้เติบโต

ทำงานกับเรา

ความท้าทายที่ต้องเผชิญกับบทบาท CMO

อายุขัยเฉลี่ยของ Fortune 500 CMO คือ:

  • 4.2 ปีในปี 2565
  • 4.5 ปีในปี 2564

ระยะเวลาเฉลี่ยของผู้ลงโฆษณา 100 อันดับแรกในปี 2022 คือ 3.3 ปี

นี่เป็นระดับต่ำสุดที่เราเคยเห็นในรอบกว่าทศวรรษ การลดลงนี้ตอกย้ำถึงความท้าทายที่ CMO กำลังเผชิญอยู่ในปัจจุบัน แต่นั่นเป็นเพียงจุดเริ่มต้น

สาเหตุหลักประการหนึ่งที่ทำให้อัตราการลาออกสูงคือความล้มเหลวในการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) ที่กำหนดไว้สำหรับบทบาท

ตัวชี้วัด เช่น ต้นทุนการได้มา อัตราการแปลง และผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ของการทำการตลาดมีบทบาทสำคัญในการกำหนดความสำเร็จของ CMO การที่ขาดตัวชี้วัดเหล่านี้มักจะนำไปสู่การล่มสลายของ CMO จำนวนมาก

คุณคงคิดว่ายิ่งเทคโนโลยีการตลาดก้าวหน้าไปมากเท่าใดก็ยิ่งง่ายขึ้นเท่านั้นที่จะระบุช่องทางและช่องทางที่จะช่วยให้แคมเปญการตลาดของแบรนด์ประสบความสำเร็จ แต่ความจริงที่เราเห็นนั้นตรงกันข้ามกันเลยทีเดียว

เทคโนโลยีและแนวโน้มการตลาดกำลังเปลี่ยนแปลง อย่างรวดเร็ว จนทำให้ยากต่อการระบุว่ากลยุทธ์ประเภทใดจะใช้ได้จริง

และด้วยเวลาที่ทีมการตลาดระดับองค์กรอาจต้องใช้เพื่อสร้างแคมเปญให้เป็นจริงโดยอาศัยทฤษฎีที่วิจัยแล้วว่าอะไรอาจใช้ได้ผล ผู้ชมของพวกเขาก็เริ่มหันไปหาอย่างอื่นแล้ว

ปรากฏการณ์นี้บังคับให้เราพิจารณาปรัชญาทั้งหมดใหม่เพียงแค่ "ทำซ้ำสิ่งที่ได้ผลเพื่อผู้อื่น" เมื่อ CMO มีเวลาอ่านบรรยากาศทางการตลาดของอุตสาหกรรมของตน ก็จะสายเกินไปที่พวกเขาจะเลียนแบบความสำเร็จของกลยุทธ์แคมเปญอื่นๆ ที่เกิดจากคู่แข่งของตน

แล้วทำไมถึงเป็นเช่นนั้น? เพราะมันเป็นข่าวเก่า

ที่จริงแล้วผู้บริโภคมีความอดทนน้อยลงกับเนื้อหาแบบเดิมๆ พวกเขากำลังมองหาสิ่งใหม่ๆ ที่สดใหม่ (และ Google ก็เช่นกัน ซึ่งให้ความสำคัญกับ "เนื้อหาที่สดใหม่") และนั่นเป็นเพียงอุปสรรค ประการหนึ่ง ที่ CMO ในปัจจุบันกำลังเผชิญอยู่ เราไม่ได้พูดถึงความไม่เหมาะสมกับการวิเคราะห์การตลาดเลยด้วยซ้ำ ซึ่งพิสูจน์แล้วว่าเป็นปัญหามากขึ้นเรื่อยๆ

แนวคิดดั้งเดิมที่ผสมผสานกับการวางแผนและการดำเนินการถือเป็นขั้นตอนที่ล้าหลังในทุกช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อ

วิวัฒนาการของบทบาท CMO: การมุ่งเน้นการเติบโต

ความคาดหวังที่เกี่ยวข้องกับบทบาทของ CMO ได้พัฒนาจากงานการตลาดแบบเดิมๆ ไปสู่มุมมองที่กว้างขึ้นซึ่งมีศูนย์กลางอยู่ที่การเติบโตและความสามารถในการทำกำไร พวกเขาค่อยๆ พัฒนาจากการเป็นเจ้าหน้าที่สร้างแบรนด์ไปจนถึงสุดยอดนักขาย

  • CMO แบบดั้งเดิม: เจ้าหน้าที่การสร้างแบรนด์ :
    • ออกแบบและเปิดตัวแคมเปญโฆษณา
    • ทำงานร่วมกับทีมสร้างสรรค์เพื่อพัฒนาภาพและข้อความของแบรนด์
    • ดำเนินการวิจัยตลาดเพื่อทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้าและปรับกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ให้เหมาะสม

ตัวอย่างเช่น ลองพิจารณาทศวรรษ 1990 เมื่อบริษัทอย่าง Coca-Cola และ Nike มุ่งเน้นอย่างมากในการสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่น่าจดจำ CMO ของพวกเขามีส่วนสำคัญในการสร้างโฆษณาอันโดดเด่นที่โดนใจผู้ชมทั่วโลก

  • CMO สมัยใหม่: ตัวขับเคลื่อนการเติบโต :
    • การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อระบุโอกาสในการเติบโตและพื้นที่สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพ
    • ทำงานร่วมกับทีมขายและผลิตภัณฑ์เพื่อจัดกลยุทธ์ทางการตลาดให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
    • แสดงให้เห็นถึง ROI ที่ชัดเจนจากแคมเปญการตลาด ซึ่งพิสูจน์ได้ว่าทุกดอลลาร์ที่ใช้ไปส่งผลให้เกิดผลตอบแทนที่จับต้องได้

ตัวอย่างเช่น ลองพิจารณาสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีที่ลงทุนมหาศาลในด้านการตลาดดิจิทัล CMO ไม่เพียงแต่จะรับผิดชอบในการขับเคลื่อนการเข้าชมออนไลน์เท่านั้น แต่ยังต้องดูแลให้แน่ใจว่าการเข้าชมนี้แปลงเป็นลูกค้าที่ชำระเงินด้วย

พวกเขาจะใช้เครื่องมือเช่น Google Analytics และระบบ CRM เพื่อติดตามพฤติกรรมของผู้ใช้ อัตราการแปลง และมูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้า โดยแสดงให้เห็นว่าความพยายามทางการตลาดมีส่วนโดยตรงต่อรายได้ที่เพิ่มขึ้นอย่างไร:

การคำนวณ CLV

ไม่ว่าจะอยู่ในบริษัทสตาร์ทอัพหรือบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 1000 สูตรยังคงเรียบง่าย: ใส่ X ดอลลาร์เข้าสู่การตลาด และให้ผลตอบแทน Y ดอลลาร์ CMO สมัยใหม่จะต้องสามารถแสดงให้เห็นถึงการวัดการเติบโตที่ชัดเจนและจับต้องได้ โดยแสดงให้เห็นว่าการลงทุนในด้านการตลาดแปลโดยตรงไปสู่รายได้และความสามารถในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้น

แนวทางแบบองค์รวม: การเปลี่ยนกระบวนทัศน์

แง่มุมสำคัญของบทบาท CMO ยุคใหม่อยู่ที่การนำแนวทางการตลาดแบบองค์รวมมาใช้ การมุ่งเน้นที่แคมเปญการตลาดเพียงอย่างเดียวนั้นไม่เพียงพอ CMO ต้องมีส่วนร่วมกับการเดินทางของลูกค้าและกลยุทธ์ทางธุรกิจทั้งหมด

ตัวอย่างเช่น การขับเคลื่อนโอกาสในการขายต้องใช้กลยุทธ์ที่ครอบคลุม ลูกค้าเป้าหมายเหล่านั้นได้รับการติดตามทันทีหรือไม่? พวกเขาถูกแปลงเป็นลูกค้าจริงหรือไม่?

การเปลี่ยนแปลงในมุมมองนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการทำงานร่วมกันระหว่างแผนกต่างๆ ตัวอย่างเช่น การปรับความพยายามทางการตลาดให้สอดคล้องกับการขาย จำเป็นต้องมีการสื่อสารที่ราบรื่นเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าเป้าหมายที่มีคุณสมบัติเหมาะสมทุกคนจะมีส่วนร่วม การใช้ลำดับการติดตามผลและการใช้เครื่องมือ เช่น ลิงก์กำหนดการและการแจ้งเตือนข้อความจะช่วยเพิ่มอัตราคอนเวอร์ชันและอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนผ่านช่องทางการขายที่ราบรื่นยิ่งขึ้น

นอกจากนี้ บทบาทของ CMO ยังครอบคลุมถึงการพิจารณาประสบการณ์ของลูกค้าทุกด้าน จากการเพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบหน้า Landing Page ไปจนถึงการดำเนินการทดสอบ A/B จุดเน้นอยู่ที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและปรับแต่งการเดินทางของลูกค้าเพื่อผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

การนำทางความท้าทาย: การเรียกร้องความชัดเจนและความรับผิดชอบ

การที่ดำรงตำแหน่ง CMO ที่ลดลงอาจมีสาเหตุมาจากการขาดความเข้าใจในศักยภาพของบทบาท ความเชื่อมั่นของซีอีโอต่อ CMO นั้นต่ำอย่างเห็นได้ชัด ดังที่รายงาน CMO Insights แสดงให้เห็นว่า:

  • ซีอีโอมากกว่า 70% เชื่อว่า CMO ของพวกเขาจะช่วยตัวเองได้ก่อนที่จะโจมตีพวกเขา
  • 56% เชื่อว่า CMO มีความมุ่งมั่นต่อตนเองและผลประโยชน์ส่วนตัวมากกว่า CEO/คณะกรรมการ
  • มี CEO เพียง 34% เท่านั้นที่มีความมั่นใจอย่างมากต่อ CMO ของตน และมีเพียง 32% เท่านั้นที่ไว้วางใจพวกเขาโดยรวม

เพื่อต่อสู้กับสิ่งนี้ CMO จะต้องวางความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความรับผิดชอบของตน และปรับทักษะและประสบการณ์ให้สอดคล้องกับความต้องการของบริษัท

ในโลกที่ความโปร่งใสและความรับผิดชอบเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง ซีอีโอและผู้นำธุรกิจจะต้องมีส่วนร่วมกับความพยายามทางการตลาดอย่างแข็งขัน

แม้ว่าพวกเขาจะไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด แต่การมีความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับแนวโน้มทางการตลาดและเทคโนโลยีสามารถช่วยให้ CMO มีความรับผิดชอบและกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนได้

เราต้องเรียนรู้อีกครั้งถึงสิ่งที่ต้องมีในการเป็น CMO

โดยรวมแล้ว งานของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดจำเป็นต้องได้รับการประเมินใหม่

บทบาทของ CMO กำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ โดยเปลี่ยนจากการมุ่งเน้นด้านการตลาดแบบดั้งเดิมไปสู่แนวทางที่เน้นการเติบโตเป็นศูนย์กลาง เราได้เห็นแล้วว่าธุรกิจเริ่มไม่อดทนกับ CMO ของตนมากขึ้น

ในแง่หนึ่ง เราสามารถโต้แย้งได้ว่าผู้มีอำนาจตัดสินใจในธุรกิจเหล่านี้ไม่สามารถเข้าใจภูมิทัศน์อันกว้างใหญ่ของการตลาดดิจิทัลยุคใหม่ได้ แต่ในอีกแง่หนึ่ง เราสามารถวางได้ว่า CMO ล้มเหลวในการนำเสนอความท้าทายที่มีอยู่ด้วยเทคโนโลยีการตลาดอย่างแม่นยำ และที่สำคัญยิ่งกว่านั้นคือการสร้างความคาดหวังที่ถูกต้องต่อหน้าที่ของตน

เมื่อ CMO ทำงานร่วมกับการตัดสินใจที่นำโดยข้อมูลและการตัดสินใจที่นำโดยความคิดสร้างสรรค์ ข้อมูลจะแซงหน้าครีเอทีฟโฆษณาเสมอ แต่ ทั้งสองอย่าง มีความจำเป็นเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในบทบาทนี้

บทบาท CMO ที่ประสบความสำเร็จต้องอาศัยการผสมผสานระหว่างความคิดสร้างสรรค์และการวิเคราะห์ ความชำนาญด้านเทคโนโลยีการตลาดและการวิเคราะห์ข้อมูลกลายเป็นทักษะที่สำคัญที่สุดสำหรับ CMO ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ในขณะที่อุตสาหกรรมยังคงต่อสู้กับคุกกี้ของบุคคลที่สามที่กำลังใกล้สูญพันธุ์ ความสามารถในการวิเคราะห์และรับข้อมูลเชิงลึกจากแหล่งข้อมูลที่หลากหลายจะมีความสำคัญมากยิ่งขึ้น

ผู้ที่สามารถรับมือกับความท้าทายเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและยอมรับกระบวนทัศน์ใหม่นี้จะมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนความสำเร็จทางธุรกิจในปีต่อๆ ไป

อนาคตของซีเอ็มโอ

เนื่องจากความคาดหวังที่มีต่อ CMO ยังคงพัฒนาต่อไป อนาคตของบทบาทนี้จึงอยู่ที่การผสมผสานที่ลงตัวระหว่างความเฉลียวฉลาดเชิงสร้างสรรค์และความสามารถในการวิเคราะห์

CMO จะต้องสร้างสมดุลระหว่างกลยุทธ์เชิงสร้างสรรค์และการดำเนินการ ความสามารถในการสร้างแคมเปญการตลาดที่น่าสนใจและติดตามผลกระทบด้วยความแม่นยำที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลคือสิ่งที่จะทำให้ CMO ที่ประสบความสำเร็จแตกต่างออกไปในธุรกิจยุคใหม่ในปัจจุบัน

ทำงานกับเรา

นำมาใช้ใหม่จาก พอดแคสต์ของ Marketing School ของเรา