วิธีส่งมอบงานก่อสร้าง: คู่มือฉบับย่อสำหรับโครงการ

วิธีการจัดส่งการก่อสร้างมีความสำคัญ พวกเขาเป็นวิธีที่โครงการก่อสร้างได้รับจากความคิดไปสู่ความสำเร็จ นั่นเป็นการเดินทางที่ยาวนานและซับซ้อนในการบริหารโครงการก่อสร้าง ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมการรู้วิธีส่งมอบการก่อสร้างที่ดีที่สุดจึงเป็นสิ่งสำคัญ คุณไม่สามารถไปถึงจุดสิ้นสุดของโครงการได้หากคุณไม่แน่ใจเกี่ยวกับขั้นตอนในการไปถึงจุดนั้น และวิธีการจัดส่งการก่อสร้างจะสรุปขั้นตอนเหล่านั้น

ก่อนที่เราจะดูวิธีการจัดส่งการก่อสร้างแบบต่างๆ เราต้องตรวจสอบให้แน่ใจก่อนว่าเรามีความชัดเจนว่าวิธีส่งมอบการก่อสร้างคืออะไร จากนั้นเราจะสำรวจวิธีการเลือกวิธีการจัดส่งการก่อสร้างที่เหมาะสมสำหรับองค์กรและโครงการของคุณ สุดท้าย เราจะอธิบายวิธีการจัดส่งการก่อสร้างที่ได้รับความนิยมบางส่วน และวิธีที่ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการก่อสร้างสามารถช่วยส่งมอบความสำเร็จได้ไม่ว่าคุณจะเลือกวิธีการจัดส่งการก่อสร้างแบบใด

วิธีการจัดส่งการก่อสร้างคืออะไร?

วิธีการส่งมอบการก่อสร้างเป็นขั้นตอนโดยที่โครงการก่อสร้างเริ่มจากการเริ่มต้นไปสู่การปิด เป็นระบบสำหรับจัดระเบียบและจัดหาเงินทุนสำหรับบริการออกแบบ ก่อสร้าง ดำเนินการ และบำรุงรักษาสำหรับอาคารที่คุณกำลังทำงานอยู่ ไม่ว่าจะเป็นในโครงสร้างหรือสิ่งอำนวยความสะดวก เป็นข้อตกลงทางกฎหมาย เช่น สัญญา ซึ่งเป็นข้อตกลงระหว่างฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับโครงการก่อสร้าง

ไม่มีวิธีส่งมอบการก่อสร้างเพียงวิธีเดียว มีหลายประเภทตั้งแต่การออกแบบ-เสนอราคา-สร้าง,การออกแบบ-สร้างและผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างที่มีความเสี่ยงไปจนถึงการส่งมอบโครงการแบบบูรณาการ การทำสัญญาสั่งงานและความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน นี่เป็นเพียงวิธีการจัดส่งการก่อสร้างที่ได้รับความนิยมมากที่สุดเท่านั้น ซึ่งเราจะให้รายละเอียดในอีกสักครู่ แม้ว่าจะมีคนอื่น แต่เราไม่ได้มุ่งเน้นไปที่พวกเขาเพราะพวกเขาเฉพาะกลุ่มมากขึ้นหรือใช้ในอุตสาหกรรมน้อยลง วิธีอื่นๆ เหล่านี้อาจคุ้มค่าที่จะค้นคว้าหากวิธีที่เราเน้นไม่เหมาะกับบริษัทและที่ทำงานของคุณ

ไม่ว่าคุณจะเลือกวิธีการส่งมอบงานก่อสร้างแบบใด คุณจะต้องใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการก่อสร้างเพื่อใช้ประโยชน์สูงสุดจากมัน ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการพร้อมคุณสมบัติที่คุณต้องการเพื่อส่งมอบโครงการก่อสร้างของคุณให้ประสบความสำเร็จในทุกช่วงของวงจรชีวิต แผนภูมิแกนต์ที่มีประสิทธิภาพของเราช่วยคุณจัดระเบียบงาน วางแผนทรัพยากรและต้นทุน เชื่อมโยงการพึ่งพา กรองเส้นทางวิกฤติ และตั้งค่าพื้นฐานเพื่อตรวจสอบความแปรปรวนของโครงการ และทำให้โครงการก่อสร้างของคุณดำเนินไปอย่างต่อเนื่อง เริ่มต้นกับ ProjectManager วันนี้ฟรี

วิธีการเลือกวิธีการจัดส่งการก่อสร้าง

ด้วยวิธีการจัดส่งแบบก่อสร้างมากมายให้เลือก คุณรู้ได้อย่างไรว่าวิธีไหนที่ใช่สำหรับคุณ? ก่อนอื่น คุณต้องรู้ว่าคุณกำลังสร้างอะไรและทำไม แต่นั่นเป็นเพียงจุดเริ่มต้น คุณต้องการรายละเอียดเพิ่มเติมเพื่อเลือกวิธีการจัดส่งการก่อสร้างได้ดียิ่งขึ้น เพื่อช่วยแนะนำคุณ ให้ดูที่งบประมาณโครงการ การออกแบบ ความเสี่ยง กำหนดการ และความเชี่ยวชาญของเจ้าของโครงการ

ส่วนสำคัญอย่างหนึ่งของโครงการที่ต้องชำระคืองบประมาณการก่อสร้าง ดังนั้น คุณจะต้องสร้างสิ่งนี้ให้เร็วที่สุด คุณจะต้องนำทีมออกแบบและก่อสร้างเข้าร่วมการสนทนาเพื่อรับคำติชมเกี่ยวกับงบประมาณที่คุณได้รับจริงๆ

อย่าลืมเพิ่มห้องเลื้อยทางการเงินเพื่อจัดการกับคำสั่งการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ระหว่างการสร้าง โดยปกติต้นทุนซอฟต์แวร์จะเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณ โปรดจำไว้ว่า เครื่องมือเหล่านี้ รวมถึงเครื่องมือการจัดการทรัพยากร เป็นค่าใช้จ่ายล่วงหน้า แต่เป็นเครื่องมือในการลดต้นทุนและเร่งการส่งมอบโครงการของคุณ

ต่อมาคือการออกแบบ การมีภาพที่ชัดเจนว่าโครงสร้างที่คุณกำลังสร้างนั้นเป็นอย่างไรไม่เพียงพอ คุณต้องคำนึงถึงฟังก์ชันการทำงานของอาคารของคุณด้วย มีกระแสไปยังแผนผังชั้นของคุณหรือไม่? แผนนี้เป็นนวัตกรรมมากกว่าการใช้งานจริงหรือไม่? นี่คือจุดที่คุณต้องตรวจสอบความทะเยอทะยานของคุณกับความเป็นจริง การออกแบบที่ซับซ้อนเป็นเรื่องที่ดีและดี แต่ไม่ใช่ว่าจะไปรบกวนระบบไฟฟ้า ระบบประปา หรือระบบที่จำเป็นอื่นๆ

การพิจารณาอีกประการหนึ่งคือความเสี่ยงในการก่อสร้าง หากมีความเสี่ยงมากเกินไป ต้นทุนของโครงการอาจพุ่งสูงขึ้นและความพยายามทั้งหมดอาจล้มเหลว ก่อนที่คุณจะเลือกวิธีการส่งมอบการก่อสร้าง การประเมินความเสี่ยงอย่างละเอียดต้องทำก่อนทำโครงการ อย่าละเลยความรับผิดชอบ ตัวอย่างเช่น ใครจะเป็นผู้รับผิดชอบปัญหาการออกแบบที่ส่งผลให้เกิดสถานการณ์อันตรายในไซต์งานและหลังการก่อสร้างแล้วเสร็จ? จะต้องตรวจสอบวิธีการส่งมอบงานก่อสร้างเพื่อหาความรับผิดและปัจจัยเสี่ยงอื่นๆ

แล้วมีกำหนดการก่อสร้างของคุณ การมีกำหนดการที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญ ตารางเวลาและค่าใช้จ่ายของโครงการมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิด หากคุณเร่งกำหนดการ ค่าใช้จ่ายจะเพิ่มขึ้น คุณต้องคิดถึงไทม์ไลน์ที่จำเป็นเพื่อให้เป็นไปตามกำหนดเวลาและค่าใช้จ่ายที่คุณคาดไว้ เจ้าของต้องการให้คุณติดตามโครงการอย่างรวดเร็วก่อนที่แบบก่อสร้างและเอกสารทั้งหมดจะเสร็จสมบูรณ์หรือไม่? กำหนดการมีความทะเยอทะยานเกินไปซึ่งนำไปสู่การบุกรุกและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหรือไม่? ตัวแปรทั้งหมดเหล่านี้จะนำคุณไปสู่วิธีการส่งมอบการก่อสร้างแบบหนึ่งมากกว่าอีกวิธีหนึ่ง

ชิ้นสุดท้ายในปริศนานี้คือเจ้าของ เจ้าของสามารถมีผลกระทบอย่างมากต่อโครงการของคุณและวิธีการส่งมอบการก่อสร้างขึ้นอยู่กับความคุ้นเคยกับการก่อสร้างและประเภทงาน พวกเขาเคยทำงานที่ขนาดและขอบเขตนี้หรือไม่? พวกเขามีเจ้าหน้าที่คอยดูแลกระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องหรือไม่? เจ้าของสามารถทำให้เกิดปัญหาคอขวดที่มีราคาแพงซึ่งนำไปสู่ความล่าช้า ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่พวกเขาจะเหมาะสมสำหรับโครงการที่ประสบความสำเร็จ ระดับของความเชี่ยวชาญอาจไม่สร้างหรือทำลายโครงการ แต่จะช่วยให้คุณกำหนดวิธีการจัดส่งการก่อสร้างที่เหมาะสมสำหรับงาน

วิธีการจัดส่งการก่อสร้างยอดนิยม

มีหลายปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อตัดสินใจเลือกวิธีส่งมอบการก่อสร้างที่ดีที่สุดสำหรับโครงการ ในการตัดสินใจเลือกที่ถูกต้อง คุณจำเป็นต้องรู้วิธีส่งมอบงานก่อสร้างต่างๆ และความหมาย บางคนจะสมบูรณ์แบบในขณะที่คนอื่นจะไม่สนใจง่าย เพื่อที่จะรู้ว่าสิ่งไหนที่เหมาะกับคุณและโครงการก่อสร้าง จำเป็นต้องเข้าใจวิธีการจัดส่งการก่อสร้างที่ใช้กันทั่วไปมากที่สุด

ออกแบบ-เสนอราคา-สร้าง (DBB)

Design-bid-build หรือ DBB คือลำดับของขั้นตอนในวิธีการส่งมอบการก่อสร้างนี้ เรียกอีกอย่างว่าแบบดั้งเดิมเนื่องจากเป็นเรื่องธรรมดาที่สุด เริ่มจากการคัดเลือกสถาปนิกผู้ออกแบบโครงการ นี้จะทำก่อนที่เจ้าของจะเลือกผู้รับเหมาทั่วไปซึ่งจะทำโดยการยื่นเสนอราคา ระยะสุดท้ายคือการสร้างโครงการ วิธีส่งมอบการก่อสร้างนี้ประกอบด้วยสัญญาสองฉบับ สัญญาหนึ่งสำหรับการออกแบบและอีกฉบับสำหรับการก่อสร้าง

วิธีการจัดส่งการก่อสร้างนี้ไม่ได้เป็นเพียงวิธีทั่วไป แต่มักจะมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่า อย่างน้อยก็ล่วงหน้า เจ้าของมีเวลาให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการออกแบบก่อนเริ่มการก่อสร้าง ณ จุดนี้ การเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นทำได้ง่ายกว่าและถูกกว่า ข้อเสียของ DBB คือไม่มีการทำงานร่วมกันระหว่างการออกแบบและการก่อสร้าง ซึ่งอาจนำไปสู่ปัญหาได้ อาจมีปัญหาด้านวัสดุหรือทางเทคนิคเกี่ยวกับการออกแบบที่ผู้รับเหมาทั่วไปต้องการแก้ไขก่อนการก่อสร้าง

ออกแบบ-สร้าง (DB)

การได้รับความนิยมคือวิธีส่งมอบงานออกแบบหรือสร้าง DB มันง่ายกว่าสำหรับเจ้าของและมีแนวโน้มที่จะลดความเสี่ยง แต่เจ้าของมีข้อมูลน้อยเกี่ยวกับการออกแบบ การจัดการการก่อสร้าง และคู่ค้ามากกว่าวิธีการจัดส่งการก่อสร้างอื่นๆ นั่นเป็นเพราะว่าในวิธีนี้ การออกแบบและการก่อสร้างได้รับการจัดการโดยบริษัทแห่งหนึ่ง ดังนั้น เจ้าของต้องการเพียงสัญญาเดียวสำหรับสถาปัตยกรรม วิศวกรรม และการก่อสร้าง

นั่นไม่ได้หมายความว่าบริษัทออกแบบและก่อสร้างมีเมนูตามสั่ง ข้อกำหนดด้านประสิทธิภาพกำหนดโดยเจ้าของในสัญญา ซึ่งจะทำให้คำสั่งเปลี่ยนแปลงน้อยลง เนื่องจากบริษัทก่อสร้างออกแบบจะทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด ประหยัดต้นทุน เร่งการส่งมอบโครงการ และหลีกเลี่ยงการถูกดำเนินคดีที่อาจเกิดขึ้น เจ้าของยังคงยอมแพ้ในการควบคุมวิธีการส่งมอบการก่อสร้างนี้อย่างมาก เจ้าของที่ลำบากต้องทำวิจัยเมื่อเลือก บริษัท เพื่อให้แน่ใจว่าเหมาะสมและให้รายละเอียดสิ่งที่พวกเขาต้องการในสัญญา

ที่เกี่ยวข้อง: 8 เทมเพลตการสร้าง Excel ฟรี

ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างที่มีความเสี่ยง (CMAR)

วิธีการจัดส่งการก่อสร้างนี้เป็นที่นิยมเมื่อเจ้าของต้องการกำหนดเวลาที่แน่นอนและราคาที่แน่นอนสำหรับความสมบูรณ์ของโครงการ ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างเปรียบเสมือนที่ปรึกษาให้กับเจ้าของในระหว่างขั้นตอนการออกแบบโครงการ ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างเลือกผู้รับเหมาช่วงสำหรับงานและยอมรับความเสี่ยงในการดำเนินการตามกำหนดเวลาและราคา ในทางกลับกันเจ้าของกำหนดราคาสูงสุดที่รับประกัน (GMP) ซึ่งเหมือนกับการชำระเงินคงที่ เจ้าของมีสัญญาสองฉบับ สัญญาฉบับหนึ่งกับผู้ออกแบบ และสัญญาอีกฉบับกับผู้จัดการฝ่ายก่อสร้าง

เจ้าของทำงานโดยตรงกับนักออกแบบในผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างที่มีความเสี่ยงหรือ CM ที่มีความเสี่ยงหรือที่เรียกว่า CMAR เจ้าของได้รับมุมมองของผู้สร้างเพื่อกำหนดต้นทุนในช่วงต้นของโครงการ ช่วยเพิ่มโอกาสในการส่งมอบได้เร็วขึ้น อย่างไรก็ตาม เจ้าของไม่มีความเสี่ยง พวกเขาสามารถรับผิดชอบต่อความสมบูรณ์ ความถูกต้อง และรายละเอียดของแผนการออกแบบ นอกจากนี้ยังมีความเป็นไปได้ที่จะเกิดความขัดแย้งระหว่างผู้ออกแบบและผู้จัดการฝ่ายก่อสร้าง ซึ่งอาจนำไปสู่ความล่าช้า ค่าใช้จ่ายที่มากขึ้น และแม้กระทั่งการดำเนินคดี

การส่งมอบโครงการแบบบูรณาการ (IPD)

สิ่งใหม่และดึงดูดใจคือการส่งมอบโครงการแบบบูรณาการหรือ IPD มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกัน เป้าหมายของวิธีการส่งมอบการก่อสร้างนี้คือการแบ่งความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบ ความเสี่ยง และผลตอบแทนระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการก่อสร้าง มักใช้ในการจัดการการก่อสร้างแบบลีนเพื่อลดของเสียและต้นทุน ในวิธีนี้ เจ้าของ ผู้ออกแบบ และผู้จัดการทั่วไปทั้งหมดมีหน้าที่ในสัญญาเดียว

ก่อนที่การก่อสร้างจะพัง เจ้าของสามารถให้ข้อมูลแก่ผู้ที่เกี่ยวข้องในงานได้ เจ้าของเสนอสิ่งจูงใจสำหรับทีมออกแบบและก่อสร้าง จัดเป้าหมายให้สอดคล้อง และเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จในการทำเช่นนั้น เครื่องมือในการทำงานร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ทุกคนสื่อสารกัน วิธีนี้ยังไม่ได้สร้างตัวเองอย่างสมบูรณ์และอาจมีราคาแพง นอกจากนี้ยังมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจำนวนมาก ซึ่งหมายความว่าการได้รับสิทธิ์ในสัญญานั้นใช้เวลานาน

สัญญาจ้างงาน (JOC)

นี่ถือได้ว่าเป็นส่วนย่อยของการส่งมอบโครงการแบบบูรณาการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องจัดการกับการซ่อมแซม ปรับปรุง บำรุงรักษา ความยั่งยืน และแม้แต่งานก่อสร้างใหม่ที่มีขนาดเล็ก สัญญาแต่ละฉบับใช้สมุดราคาต่อหน่วยเพื่อกำหนดราคาสำหรับแต่ละงาน และดำเนินการในสัญญาร่วมหลายปี สมุดราคาต่อหน่วยเป็นขอบเขตของงานที่มีรายละเอียดและกำหนดไว้และการประเมินต้นทุนสำหรับงานโดยพิจารณาจากค่าแรง ค่าวัสดุและอุปกรณ์

วิธีส่งมอบงานก่อสร้างประเภทนี้ค่อนข้างจะเป็นผลิตภัณฑ์เฉพาะกลุ่ม แต่มีประโยชน์ตรงที่สามารถนำไปสู่การลดต้นทุน ปรับปรุงประสิทธิภาพของกำหนดการ และความพึงพอใจของลูกค้า ปัญหาในการใช้สมุดราคาต่อหน่วยคือ เมื่อได้รับอนุมัติแล้ว หากราคาผันผวน การก่อสร้างจะมีราคาแพงกว่า หากคุณไม่ใส่ใจในรายละเอียด คุณอาจพบว่าตัวเองมีปัญหา

ห้างหุ้นส่วนภาครัฐ-เอกชน (PPP)

ตามความหมายของชื่อ วิธีส่งมอบการก่อสร้างนี้เป็นข้อตกลงความร่วมมือระหว่างหน่วยงานภาครัฐและเอกชน หน่วยงานสาธารณะมักจะเป็นเจ้าของ ในขณะที่หน่วยงานส่วนตัวมักจะเป็นผู้ออกแบบ ผู้สร้าง และนักการเงิน แม้ว่าจะเป็นไปได้ที่พวกเขาต้องรับผิดชอบในการดำเนินงานและการบำรุงรักษาด้วย สิ่งนี้ให้โครงสร้างพื้นฐานที่ดีขึ้นเนื่องจากผู้เข้าร่วมแต่ละคนทำในสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุด

มักจะมีการจัดส่งที่เร็วกว่าและผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) อาจมากกว่า แต่ความเสี่ยงสำหรับหน่วยงานเอกชนในการเป็นหุ้นส่วนนี้สามารถเพิ่มต้นทุนให้กับหน่วยงานสาธารณะได้ หากมีหน่วยงานเอกชนจำนวนจำกัดและมีผู้เสนอราคาเพียงเล็กน้อย การแข่งขันที่ลดลงจะนำไปสู่การเป็นพันธมิตรที่ประหยัดต้นทุน กำไรแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความเสี่ยง

ProjectManager ช่วยด้วยการส่งมอบโครงการ

นี่เป็นเพียงวิธีการจัดส่งการก่อสร้างทั่วไปบางส่วน แต่ทั้งหมดได้รับการปรับปรุงโดยใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการก่อสร้างออนไลน์ที่เชื่อมต่อทุกฝ่ายด้วยการสื่อสารแบบเรียลไทม์เพื่ออำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกัน เมื่อคุณทำงานร่วมกันในข้อมูลที่อัปเดตเดียวกัน ความสำเร็จของโครงการจะดีขึ้นอย่างมาก

ใช้เครื่องมือที่คุณต้องการ

ไม่เพียงเท่านั้น แต่นักออกแบบ บริษัทก่อสร้าง และเจ้าของไม่ได้ใช้เครื่องมือเดียวกันเสมอไป นั่นคือเหตุผลที่เรามีหลายมุมมองโครงการ เจ้าของสามารถดูปฏิทินเพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมาย ผู้รับจ้างทั่วไปสามารถใช้แผนภูมิแกนต์แบบโต้ตอบเพื่อจัดระเบียบงานบนไทม์ไลน์และจัดการต้นทุนทรัพยากร ทีมงานบนไซต์สามารถตรวจสอบงานในมุมมองรายการที่มีประสิทธิภาพซึ่งแสดงเปอร์เซ็นต์ที่เสร็จสมบูรณ์ในขณะที่นักออกแบบสามารถติดตามเวิร์กโฟลว์บนกระดานคัมบังที่มีประสิทธิภาพได้ ข้อมูลพร็อพเพอร์ตี้ทั้งหมดอัปเดตพร้อมกันด้วยข้อมูลแบบเรียลไทม์ ดังนั้นทุกคนจึงใช้ข้อมูลเดียวกันได้

ทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น

ใช่ มุมมองโปรเจ็กต์หลายรายการได้รับการอัปเดตพร้อมกัน แต่ซอฟต์แวร์ออนไลน์ของเรายังหมายความว่าทุกคนในทุกทีมสามารถเชื่อมต่อได้ ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ในสำนักงาน ในไซต์งาน หรือทำงานจากระยะไกล เรามีพื้นที่จัดเก็บไฟล์ไม่จำกัด ซึ่งหมายความว่าเอกสารการก่อสร้างและลิ้นชักทั้งหมดของคุณอยู่ในศูนย์กลางส่วนกลางที่ทุกคนสามารถเข้าถึงได้ ไฟล์ทั้งหมดสามารถแชร์ได้อย่างง่ายดาย และทีมสามารถแสดงความคิดเห็นในระดับงานหรือแท็กบุคคลที่ไม่ได้รับมอบหมายให้ทำงานนั้นและนำพวกเขาเข้าสู่การสนทนา ผู้ใช้จะได้รับการแจ้งเตือนทางอีเมลเพื่อให้พวกเขาอัปเดตเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง แต่ยังมีการแจ้งเตือนในแอป ดังนั้นคุณจึงไม่ต้องออกจากเครื่องมือ แพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันของเราเชื่อมต่อทุกคนไม่ว่าคุณจะใช้วิธีการส่งมอบการก่อสร้างแบบใด

ซอฟต์แวร์ของเราสามารถช่วยวางแผน ตรวจสอบ และรายงานในทุกขั้นตอนของโครงการก่อสร้างเพื่อแจ้งให้ทุกคนทราบ แดชบอร์ดแบบเรียลไทม์ให้มุมมองระดับสูงของตัวชี้วัดโครงการหกตัวในกราฟและแผนภูมิที่อ่านง่าย ข้อมูลจะถูกรวบรวม คำนวณ และแสดงโดยอัตโนมัติ—ไม่มีการตั้งค่าเหมือนกับเครื่องมือที่มีน้ำหนักเบา คุณสามารถเจาะลึกข้อมูลด้วยรายงานสถานะ ค่าใช้จ่าย เวลา และอื่นๆ ที่ปรับแต่งได้ ซึ่งสามารถแชร์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อให้ข้อมูลอัปเดตอยู่เสมอ เราเป็นศูนย์รวมของคุณสำหรับทุกความต้องการในการก่อสร้าง

ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การก่อสร้างที่ได้รับรางวัลซึ่งสามารถช่วยคุณจัดการโครงการได้ไม่ว่าวิธีการส่งมอบการก่อสร้างแบบใดจะเหมาะกับคุณ ข้อมูลแบบเรียลไทม์ของเราหมายถึงการทำงานร่วมกันที่ดีขึ้น และเรามีคุณสมบัติที่คุณต้องการเพื่อควบคุมทุกแง่มุมของบิลด์ ตั้งแต่การเริ่มต้นจนถึงการปิด เริ่มต้นกับ ProjectManager วันนี้ฟรี