CM ที่ความเสี่ยง (CMAR): ข้อดี & ข้อเสียของการจัดการการก่อสร้างที่วิธีการจัดส่งความเสี่ยง

มีหลายวิธีในการส่งมอบโครงการก่อสร้าง องค์ประกอบของการส่งมอบโครงการก่อสร้างรวมถึงการออกแบบ การวางแผน การก่อสร้าง และการเงิน การจัดการการก่อสร้างที่มีความเสี่ยงหรือที่เรียกว่า CM at Risk หรือ CMAR เป็นแนวทางการจัดการการก่อสร้างที่ได้รับความนิยม

แต่นั่นไม่ได้หมายความว่า CM ที่มีความเสี่ยงนั้นเหมาะสำหรับคุณ เนื่องจากมีข้อดีและข้อเสียสำหรับแนวทางที่เป็นนวัตกรรมใหม่นี้ เราจะพิจารณาว่า CM ที่มีความเสี่ยงคืออะไร และเปรียบเทียบกับวิธีการจัดส่งโครงการก่อสร้างอื่นๆ เพื่อให้คุณสามารถตัดสินใจได้เองว่าแนวทางใดเหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรและโครงการของคุณ

การบริหารงานก่อสร้างที่มีความเสี่ยงคืออะไร?

CM ที่มีความเสี่ยงแตกต่างจากแนวทางการส่งมอบโครงการแบบดั้งเดิมอื่น ๆ เช่น การออกแบบ-สร้างโดยที่สัญญาสองฉบับรวมกัน ใน CM ที่มีความเสี่ยง การออกแบบและการก่อสร้างเป็นสัญญาสองฉบับที่แยกจากกัน และการพิจารณาคัดเลือกขั้นสุดท้ายนั้นอิงจากต้นทุนการก่อสร้างทั้งหมดที่ต่ำที่สุด

ใน CM ที่มีความเสี่ยง ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างมุ่งมั่นที่จะส่งมอบโครงการภายในราคาสูงสุดที่รับประกัน (GMP) ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาให้กับเจ้าของโครงการในระหว่างขั้นตอนการพัฒนาและออกแบบหรือบริการก่อนการก่อสร้าง ในระยะก่อสร้างจะทำหน้าที่เป็นผู้รับเหมาทั่วไป

เนื่องจากผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างผูกพันกับ GMP ความสัมพันธ์ของพวกเขาจึงเปลี่ยนไปตามความสนใจของเจ้าของ ขณะที่จัดการและควบคุมต้นทุนการก่อสร้างให้ไม่เกิน GMP หากเป็นเช่นนั้น บริษัทจัดการก่อสร้างจะได้รับผลกระทบทางการเงิน

ก่อนที่การออกแบบโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างยังมีส่วนร่วมในการประมาณต้นทุนโครงการอีกด้วย ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเป้าหมายของผู้ออกแบบและเจ้าของตลอดจนขอบเขตโครงการโดยรวม การออกแบบสามารถเปลี่ยนแปลงได้เพื่อให้สมดุลกับต้นทุน กำหนดการ คุณภาพ และขอบเขตของโครงการ วิธีนี้จะช่วยประหยัดเวลา ความพยายาม และเงิน แทนที่จะต้องแก้ไขหรือออกแบบเอกสารการก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์ใหม่

CM ที่มีความเสี่ยงเป็นระบบการจัดส่งทางเลือกที่คุ้มค่าและคำนึงถึงเวลาสำหรับวิธีการจัดส่งแบบก่อสร้างแบบเดิม แต่ยังคงได้รับประโยชน์จากซอฟต์แวร์การจัดการโครงการก่อสร้าง ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์ที่ช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างมีเครื่องมือในการวางแผนกำหนดการและงบประมาณของโครงการ แผนภูมิแกนต์ของเราช่วยคุณประเมินค่าใช้จ่าย ทรัพยากร และไทม์ไลน์ และสามารถแชร์กับทุกฝ่ายได้อย่างง่ายดายเพื่อให้ทุกคนสอดคล้องกัน ผู้ใช้สามารถกรองหาเส้นทางวิกฤติและตั้งค่าพื้นฐานเพื่อติดตามความแปรปรวนของโครงการ ทำให้เป็นเครื่องมือแบบครบวงจรสำหรับความต้องการในการจัดการการก่อสร้างของคุณ เริ่มต้นกับ ProjectManager วันนี้ฟรี

CM ที่ความเสี่ยงข้อดี & ข้อเสีย

แน่นอน CM ที่มีความเสี่ยงเป็นเพียงหนึ่งในวิธีการจัดส่งโครงการก่อสร้างจำนวนมาก เนื่องจากไม่มีวิธีการแบบเดียวที่เหมาะกับทุกโครงการสำหรับโครงการใดๆ แน่นอน มีเหตุผลที่ดีในการใช้ CMAR ซึ่งเป็นเหตุผลที่บริษัทก่อสร้างหลายแห่งยอมรับสิ่งนี้ อย่างไรก็ตาม ยังมีปัญหาบางอย่างเกี่ยวกับ CM ที่มีความเสี่ยงเช่นกัน ก่อนที่คุณจะสามารถเลือกการศึกษาเกี่ยวกับวิธีการที่คุณต้องการได้ คุณต้องดูภาพรวมก่อน

ข้อดีของ CM ที่มีความเสี่ยง

ข้อดีของการใช้ CM ที่มีความเสี่ยงคือสัญญาประเภทนี้ช่วยลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นโดยรวมของเจ้าของ เนื่องจากสัญญาแต่ละฉบับสำหรับเจ้าของ ผู้ออกแบบ และผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างจะร่าง GMP สิ่งนี้เป็นประโยชน์ต่อเจ้าของเนื่องจากมีงบประมาณที่คาดการณ์ได้ และผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างจะครอบคลุมทุกอย่างที่เกิน GMP

ลูกค้ายังได้รับประโยชน์จากการจ้างผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างตามคุณสมบัติ นี่เป็นสิ่งที่ดีสำหรับโครงการ แต่ยังสำหรับลูกค้าที่ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างมีความจงรักภักดีต่อพวกเขา ทำไม ธุรกิจของผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างต้องอาศัยการอ้างอิงและการทำงานซ้ำ ดังนั้นการมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับผู้จัดการจึงเป็นสิ่งสำคัญ ปฏิสัมพันธ์เชิงลบใดๆ อาจส่งผลกระทบต่องานในอนาคตของผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างและการละลายของธุรกิจของพวกเขา

ข้อดีอีกประการของ CM ที่มีความเสี่ยงคือเพิ่มความเร็วของโครงการโดยหลีกเลี่ยงความล่าช้าในการก่อสร้าง ประการหนึ่ง ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างสามารถตัดสินใจเพื่อช่วยจัดกำหนดการและส่งมอบโครงการตรงเวลา นอกจากนี้ยังมีข้อเท็จจริงที่ว่า การปรับเปลี่ยนการออกแบบมักจะทำก่อนที่จะสรุปแบบใดๆ ซึ่งคุ้มค่ากว่าการเปลี่ยนแปลงในไซต์ก่อสร้างมาก

ที่เกี่ยวข้อง: เทมเพลตกำหนดการก่อสร้างฟรี

ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างยังมีความรับผิดชอบมากขึ้นที่ทำให้พวกเขาเชื่อมต่อเจ้าของและผู้ออกแบบกับงานสร้างจริงได้ สิ่งนี้ช่วยเสริมการประสานงานระหว่างฝ่ายต่างๆ และจัดให้มีช่องทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพื่อส่งเสริมความร่วมมือ ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างในสถานที่สามารถทำงานที่สำคัญได้ เช่น การปิดสัญญา การสร้างและการจัดเก็บใบอนุญาต การดูแลเอกสารการตรวจสอบ และอื่นๆ

ความสัมพันธ์ระหว่าง CM ที่มีความเสี่ยงยังช่วยให้สามารถควบคุมต้นทุนได้ในระดับสูง เนื่องจากมีความโปร่งใสมากขึ้น ค่าใช้จ่ายและค่าธรรมเนียมทั้งหมดเปิดเผย ดังนั้นจึงมีโอกาสน้อยกว่าที่ความสัมพันธ์ที่เป็นปฏิปักษ์ระหว่างฝ่ายต่างๆ เวลาและความพยายามจะได้รับการบันทึกไว้เนื่องจากไม่มีการเสนอราคาซื้อและมีความรับผิดชอบโดยรวมมากขึ้น

ข้อเสียของ CM ที่มีความเสี่ยง

แม้ว่าจะมีข้อดีมากมายสำหรับผู้ที่เลือก CM ที่มีความเสี่ยง แต่ผู้ที่เก็บเกี่ยวผลประโยชน์มักจะต้องจัดการโครงการขนาดใหญ่ หากคุณกำลังจัดการโครงการขนาดเล็ก คุณอาจไม่พบ CMAR ว่าเป็นประโยชน์ เมื่อวางแผนสำหรับการก่อสร้างโครงการขนาดเล็ก มักจะเป็นเรื่องยากที่จะหาขอบเขตของงานที่ต้องการอย่างแม่นยำ ซึ่งหมายความว่าคุณจะไม่สามารถคำนวณ GMP ที่แม่นยำได้

อีกประเด็นหนึ่งคือถ้าผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างถูกนำเข้ามาในโครงการสายเกินไป การมาสายอาจหมายความว่าข้อมูลของผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างจะไม่ถูกนำมาพิจารณาโดยทีมงานสถาปัตยกรรม หากผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างพบปัญหาเกี่ยวกับแบบแปลนที่สถาปนิกสร้างขึ้นซึ่งจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง จะมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องและอาจทำให้เกิดความล่าช้าได้

แม้ว่า GMP จะช่วยจำกัดค่าใช้จ่ายส่วนเกินในโครงการก่อสร้าง แต่ก็มีความเสี่ยงเสมอที่การพิจารณาที่จำเป็นสำหรับการวางแผนและการเปลี่ยนแปลงในสัญญา CM ที่มีความเสี่ยงจะทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น เจ้าของอาจยังคงชอบ CMAR เพราะมีความปลอดภัยมากกว่าสำหรับพวกเขาและการลงทุน อย่างไรก็ตาม มีข้อตกลงประเภทอื่นๆ ที่อาจมีความคุ้มค่ามากกว่าสำหรับโครงการ

นั่นไม่ได้หมายความว่าเจ้าของจะได้รับการคุ้มครองอย่างสมบูรณ์จากความเสี่ยงในโครงการก่อสร้าง ตัวอย่างเช่น หากเอกสารสัญญาฉบับใดมีความไม่สอดคล้องกันหรือขาดสิ่งสำคัญใด ๆ เจ้าของอาจต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเหล่านั้น ซึ่งจะทำให้เจ้าของรู้สึกราวกับว่าราคาที่ดีที่สุดที่พวกเขาคิดว่ารับประกันนั้นไม่ใช่ต้นทุนที่แท้จริงของโครงการก่อสร้าง

CM ที่มีความเสี่ยงเทียบกับวิธีการจัดส่งการก่อสร้างอื่น ๆ

CM ที่มีความเสี่ยงเหมาะสมกับคุณหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับองค์กรและโครงการของคุณ หากไม่เหมาะสม มีวิธีการส่งมอบการก่อสร้างอื่นให้เลือก มาดูกันว่า CM มีความเสี่ยงอย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับวิธีการจัดส่งการก่อสร้างทั่วไปสามวิธี

CM ที่มีความเสี่ยงเทียบกับ Design-Bid-Build

CM ที่มีความเสี่ยงมีความคล้ายคลึงกันกับการออกแบบ - การเสนอราคา - บิลด์ บางครั้งเรียกว่าการออกแบบ - สร้างแสง แต่ก็มีความแตกต่าง CMAR ใช้ประโยชน์จากการทำงานร่วมกันในการออกแบบและสร้างบางส่วน อย่างไรก็ตาม ความรับผิดชอบด้านประสิทธิภาพสำหรับวิศวกรและผู้รับเหมาจะแยกจากกัน เจ้าของประสานงานระหว่างปัญหาการออกแบบและการก่อสร้าง ออกแบบ-เสนอราคา-สร้างดำเนินการภายใต้สัญญาเดียวที่รวมธุรกิจและความสนใจในการส่งมอบของทีมออกแบบ-สร้าง

CM/GC กับ CM ที่มีความเสี่ยง

CM/GC ย่อมาจาก ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้าง/ผู้รับเหมาทั่วไป เป็นวิธีการส่งมอบโครงการที่เจ้าของมีส่วนร่วมกับผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างในระหว่างขั้นตอนการออกแบบเพื่อป้อนข้อมูลความสามารถในการก่อสร้าง ซึ่งเหมือนกับใน CM ที่มีความเสี่ยง และ CM/GC ก็ถูกเลือกโดยพิจารณาจากคุณสมบัติ ประสบการณ์ในอดีต และคุณค่าที่ดีที่สุด ความแตกต่างระหว่างสิ่งนี้กับ CM ที่มีความเสี่ยงคือมีสัญญาแยกต่างหากสำหรับทุกฝ่าย และสามารถเลือก CM/GC ได้เมื่อการออกแบบเสร็จสมบูรณ์ไม่เกิน 30 เปอร์เซ็นต์

CM ที่มีความเสี่ยงเทียบกับ CMMP

CMMP ย่อมาจาก Multi-prime การจัดการการก่อสร้างและเรียกอีกอย่างว่า multi-prime (MP) ด้วยวิธีการส่งมอบการก่อสร้างนี้ เจ้าของจะทำหน้าที่เป็นผู้รับเหมาทั่วไปที่ทำสัญญากับสมาชิกในทีมออกแบบแต่ละรายและผู้รับเหมาด้านการค้ารายใหญ่ วิธีนี้เหมาะที่สุดสำหรับเจ้าของที่มีประสบการณ์เนื่องจากพวกเขาจะจัดการโครงการ ซึ่งแตกต่างจาก CM ที่มีความเสี่ยงซึ่งผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างได้รับเลือกเพื่อจุดประสงค์นั้น เป็นแผนงานที่ดีสำหรับผู้รับเหมาช่วงที่มีความสัมพันธ์ทางสัญญาโดยตรงกับเจ้าของ ซึ่งทำให้การชำระเงินคล่องตัว

ความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน (PPP) กับ CMAR

ตามชื่อที่แนะนำ นี่เป็นทั้งองค์กรของรัฐและเอกชน และเป็นผลมาจากการเป็นหุ้นส่วนระหว่างทั้งสอง โครงการเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะก่อสร้างเช่นงานที่อยู่อาศัยและโครงสร้างพื้นฐานราคาไม่แพง พวกเขาถูกควบคุมโดยบริษัทเอกชนซึ่งมีประสิทธิภาพและมีความเชี่ยวชาญด้านการก่อสร้าง เช่นเดียวกับโครงการสาธารณะ ก็มีเจ้าของโครงการที่มั่นคง ลดความเสี่ยงในการชำระเงิน และโครงการนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อประโยชน์สาธารณะ

ProjectManager ช่วยด้วย CMAR

ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการก่อสร้างที่เหมาะกับความต้องการของวิธีการจัดส่งการก่อสร้างใดๆ รวมถึง CM ที่มีความเสี่ยง ซอฟต์แวร์ของเราสามารถเชื่อมต่อทุกคนในทีมโครงการ มีพื้นที่จัดเก็บไฟล์ไม่จำกัดเพื่อทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางสำหรับแบบร่างและเอกสารประกอบการก่อสร้างทั้งหมดของคุณ และมีมุมมองโครงการหลายแบบที่อนุญาตให้แต่ละฝ่ายทำงานกับเครื่องมือที่พวกเขาต้องการ

ไม่พลาดการติดต่อบนแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันของเรา

CM ที่มีความเสี่ยงทำงานเมื่อเจ้าของทีมออกแบบและผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างกำลังสื่อสารกัน พวกเขาจำเป็นต้องสามารถเชื่อมต่อเพื่อนำการเปลี่ยนแปลงไปใช้ในการออกแบบก่อนที่จะมีราคาแพงเกินไป เมื่อเครื่องมือของเราออนไลน์ การสื่อสารและข้อมูลทั้งหมดจะได้รับการอัปเดตตามเวลาจริง ผู้ใช้สามารถแสดงความคิดเห็น แชร์ไฟล์ และแม้กระทั่งแท็กใครก็ตามที่เกี่ยวข้องกับโครงการเพื่อนำพวกเขาเข้าสู่การสนทนา

ทำงานตามที่คุณต้องการด้วยมุมมองโครงการที่หลากหลาย

อีกปัญหาหนึ่งของ CM ที่มีความเสี่ยงคือ คุณกำลังทำงานกับกลุ่มคนที่หลากหลาย ทีมออกแบบทำงานอย่างหนึ่งและผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างก็อีกทางหนึ่ง แต่พวกเขาทั้งหมดต้องแชร์ข้อมูลและทำงานร่วมกัน เครื่องมือของเรามีมุมมองโครงการหลายแบบ ดังนั้นผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างจึงสามารถใช้แผนภูมิแกนต์หรือมุมมองแผ่นงาน ในขณะที่นักออกแบบสามารถจัดการงานของตนบนกระดานคัมบังหรือมุมมองรายการได้ มีแม้กระทั่งมุมมองปฏิทินที่เจ้าของจะพบว่ามีประโยชน์ในการติดตามเหตุการณ์สำคัญและกำหนดเวลา

นอกจากนี้ยังมีเครื่องมือการจัดการทรัพยากรเพื่อสร้างสมดุลให้กับปริมาณงานของลูกเรือของคุณ และรักษาประสิทธิภาพการทำงาน ซึ่งเป็นคุณสมบัติที่ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างจะต้องชอบใจ ในขณะที่เจ้าของสามารถติดตามความคืบหน้าและประสิทธิภาพของงานได้จากระดับสูงด้วยแดชบอร์ดแบบเรียลไทม์ที่ตรวจสอบตัวชี้วัดโครงการทั้งหก เมื่อพวกเขาต้องการข้อมูลที่มีรายละเอียดมากขึ้น ให้ใช้รายงานที่ปรับแต่งได้เกี่ยวกับสถานะโครงการ งาน เวลา และอื่นๆ อีกมากมาย

ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการก่อสร้างที่ได้รับรางวัลซึ่งช่วยให้คุณจัดการโครงการได้ไม่ว่าวิธีการจัดส่งแบบใดที่คุณต้องการ เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับ CM ที่มีความเสี่ยงด้วยคุณลักษณะที่เชื่อมโยงทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องและช่วยวางแผน ติดตาม และรายงานเกี่ยวกับโครงการแบบเรียลไทม์ เริ่มต้นกับ ProjectManager วันนี้ฟรี