รายละเอียดงานผู้จัดการโครงการก่อสร้าง (พร้อมตัวอย่างฟรี!)

หากคุณกำลังมองหาผู้จัดการโครงการก่อสร้าง คุณต้องเข้าใจบทบาทอย่างถ่องแท้นอกเหนือจากการขอทักษะ การศึกษา และประสบการณ์การทำงานด้วยรายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการก่อสร้าง ยิ่งคุณเข้าใจตำแหน่งงานมากเท่าไหร่ ผู้สมัครของคุณก็ยิ่งมีคุณสมบัติมากขึ้นเท่านั้น และโครงการก่อสร้างก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น

ผู้จัดการโครงการก่อสร้างคืออะไร?

บทบาทผู้จัดการโครงการก่อสร้างเป็นตำแหน่งเฉพาะที่ต้องการผู้จัดการโครงการที่เชี่ยวชาญด้านการจัดการการก่อสร้าง รายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการก่อสร้างหาผู้สมัครที่สามารถวางแผนและดูแลโครงการก่อสร้างตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงปิดโดยใช้ซอฟต์แวร์ ทรัพยากร และงบประมาณที่เหมาะสม

เพื่อช่วยให้ผู้จัดการโครงการก่อสร้างทำงานได้อย่างยอดเยี่ยม ProjectManager ขอเสนอฟีเจอร์แผนภูมิแกนต์ที่ได้รับรางวัลสำหรับการวางแผนและจัดกำหนดการโครงการ ช่วยให้ผู้ใช้สร้างสมดุลของทรัพยากร ติดตามกำหนดเวลา และเชื่อมโยงการขึ้นต่อกันเพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าที่มีค่าใช้จ่ายสูง กรองแผนภูมิแกนต์ของคุณเพื่อปรับแต่งเพื่อแสดงสิ่งที่คุณต้องการดู จากนั้นพิมพ์หรือแชร์ PDF อย่างง่ายดายเพื่ออัปเดตผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ ดูว่า ProjectManager สามารถทำอะไรได้อีกเพื่อช่วยคุณจัดการโครงการก่อสร้างของคุณ เริ่มต้นใช้งานฟรี

ผู้จัดการโครงการก่อสร้างทำอะไร?

ความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการก่อสร้างเกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่สำคัญหลายประการ กิจกรรมเหล่านี้รวมถึง:

• วางแผนโครงการก่อสร้าง
• การสร้างตารางการก่อสร้าง
• ปรับสมดุลงบประมาณ
• มอบหมายงานให้กับผู้รับเหมาและผู้รับเหมาช่วงต่างๆ
• ติดตามกิจกรรมในโครงการตั้งแต่ต้นจนจบ
• ร่วมงานกับผู้ขาย
• การจัดการวัสดุสิ้นเปลือง

แน่นอน หน้าที่ของรายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการก่อสร้างควรขยายเกินกว่ารายการนี้ เราจะดำดิ่งลึกลงไปในความรับผิดชอบในภายหลัง ลองดูตัวอย่างรายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการก่อสร้างทั่วไป

ตัวอย่างรายละเอียดงานผู้จัดการโครงการก่อสร้าง

เมื่อคุณทราบพารามิเตอร์พื้นฐานแล้ว ต่อไปนี้คือตัวอย่างรายละเอียดของงานผู้จัดการโครงการก่อสร้าง ตัดและวางบนกระดานงานของคุณ เพิ่มหรือลบสิ่งที่คุณต้องการ และคุณจะมีประกาศรับสมัครงานที่มั่นคงเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสม

รายละเอียดงาน ผู้จัดการโครงการก่อสร้าง

ภาพรวมทั่วไป

มองหาผู้จัดการโครงการก่อสร้างที่มีประสบการณ์ซึ่งรับผิดชอบดูแลโครงการก่อสร้างประเภทต่างๆ พวกเขาจะเป็นผู้นำโครงการตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงปิด จ้างผู้รับเหมาช่วง ทำงานร่วมกับผู้ขาย และติดตามสินค้าคงคลังของอุปกรณ์และวัสดุ บุคคลนี้ควรมีความรู้เกี่ยวกับกฎระเบียบ ใบอนุญาต และวิธีการจัดการโครงการ พวกเขาควรทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดี มีระเบียบสูงและมีรายละเอียดสูง ตรงตามกำหนดเวลา และมุ่งมั่นที่จะอยู่ในงบประมาณ

ความรับผิดชอบ

• กำหนดขอบเขตโครงการ
• สร้างประมาณการการก่อสร้างตามการนำวัสดุออก (MTO)
• สร้างและจัดการงบประมาณโครงการก่อสร้าง
• สร้างแผนการจัดการโครงการก่อสร้าง
• เจรจากับผู้รับเหมาทั่วไปและผู้รับเหมาช่วงเพื่อให้ได้สัญญาก่อสร้างที่มีกำไร
• พัฒนากำหนดการก่อสร้าง พร้อมส่งมอบโครงการและเหตุการณ์สำคัญ
• เก็บสต๊อกเครื่องมือ อุปกรณ์ และเครื่องจักร
• จัดการทรัพยากรต่างๆ เช่น วัสดุก่อสร้าง คนงานก่อสร้าง และอุปกรณ์
• จัดสรรและจัดการลอจิสติกส์ทรัพยากร
• สร้างรายงานสถานะสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการ
• ดูแลการปฏิบัติงานของผู้รับเหมาทั่วไป ผู้จัดการสถานที่ และสมาชิกคนอื่นๆ ในทีมก่อสร้าง
• รับใบอนุญาตก่อสร้าง ใบอนุญาต และปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับ
• รักษามาตรฐานด้านสุขภาพและความปลอดภัย

ทักษะและคุณสมบัติ

• ทักษะการจัดการทีมและความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง
• ทักษะการแก้ปัญหาและการแก้ปัญหาความขัดแย้ง
• ทักษะการเขียนและการสื่อสารด้วยวาจาที่ดีเยี่ยม
• ทักษะการจัดการโครงการ เช่น การบริหารเวลา การจัดทำงบประมาณโครงการ การจัดการทรัพยากร และการจัดกำหนดการโครงการ

การศึกษาและการฝึกอบรม

• วุฒิปริญญาตรี สาขาสถาปัตยกรรมศาสตร์ วิศวกรรมโยธา การจัดการการก่อสร้าง หรือสาขาที่เกี่ยวข้อง
• ความรู้ที่ดีเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการการก่อสร้าง
• ความคล่องแคล่วในโปรแกรมซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการก่อสร้าง รวมถึงซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ
• ปัจจุบันมีกฎระเบียบและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง

ประสบการณ์การทำงาน

• ประสบการณ์ด้านการบริหารโครงการห้าปีในอุตสาหกรรมการก่อสร้างหรือความเชี่ยวชาญพิเศษด้านการก่อสร้าง เช่น ประปา ช่างไม้ หรืองานก่ออิฐ
• ปีของประสบการณ์การจัดการการก่อสร้างในการจัดการงบประมาณและตารางเวลา
• มีประสบการณ์ด้านบริหารจัดการสถานที่ก่อสร้างมาก่อน
• ประสบการณ์นำทีมก่อสร้าง
• พิสูจน์ประสบการณ์การบริหารความเสี่ยงในโครงการก่อสร้าง

สิ่งที่ต้องมองหาในผู้จัดการโครงการก่อสร้าง

ตอนนี้ เรามีแนวคิดว่าคำอธิบายงานของผู้จัดการโครงการก่อสร้างเป็นอย่างไร มาวิเคราะห์แต่ละประเด็นสำคัญที่สร้างความแตกต่างเมื่อจ้างผู้จัดการโครงการก่อสร้างหรือกลายเป็นหนึ่ง

คุณสมบัติและทักษะสำหรับผู้จัดการโครงการก่อสร้าง

โดยทั่วไปแล้ว คุณต้องการคนที่มีความรู้มากทั้งในด้านการจัดการโครงการและการจัดการการก่อสร้าง แต่ไม่ใช่แค่ความรู้เชิงทฤษฎีเท่านั้น ผู้สมัครจะต้องแสดงให้เห็นว่าสามารถใช้เทคนิคการจัดการเวลา งาน และทรัพยากรเพื่อติดตามขั้นตอนต่างๆ ของโครงการก่อสร้างได้

นอกจากนี้ บทบาทผู้จัดการโครงการก่อสร้างยังต้องการ "ทักษะด้านบุคลากร" เช่น ทักษะความเป็นผู้นำ การสื่อสาร และการจัดการทีม เนื่องจากผู้จัดการโครงการก่อสร้างต้องร่วมมือกับหลายทีม เจรจากับผู้รับเหมาภายนอก และรายงานต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายใน

การศึกษาและการรับรองสำหรับผู้จัดการโครงการก่อสร้าง

ผู้จัดการโครงการก่อสร้างทั่วไปจะต้องมีอย่างน้อยปริญญาตรี พวกเขาจะได้เรียนการจัดการและควรมีการฝึกอบรมภาคปฏิบัติด้วย บริษัทก่อสร้างส่วนใหญ่จะไม่มอบโครงการให้กับคนที่ยังไม่ได้ขึ้นบันได ไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะย้ายจากห้องเรียนไปจัดการสถานที่ก่อสร้าง

นั่นไม่ได้หมายความว่าผู้จัดการโครงการก่อสร้างทุกคนสำเร็จการศึกษาระดับวิทยาลัย แม้ว่าประสบการณ์อาจจะดีกว่า แต่ประสบการณ์สามารถช่วยชดเชยข้อบกพร่องที่ผู้สมัครมีในด้านการศึกษาของตนได้อย่างมาก

จำเป็นต้องมีใบรับรองสำหรับผู้จัดการโครงการก่อสร้างหรือไม่?

ใบรับรองมีประโยชน์ แต่ไม่จำเป็น มีแนวโน้มมากขึ้นที่ผู้จัดการโครงการก่อสร้างที่มีประสบการณ์จะได้รับการรับรองเมื่อครบกำหนดในหน้าที่การงาน แต่การมีผู้สมัครที่ผ่านการรับรองสามารถช่วยจำกัดกลุ่มผู้สมัครได้

นี่คือรายการใบรับรองและการฝึกอบรมบางส่วนที่คุณสามารถเพิ่มลงในรายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการก่อสร้างของคุณ:

• การรับรองการบริหารโครงการ (PMP)
• การฝึกอบรม OSHA สำหรับแนวทางความปลอดภัย
• สภาผู้ตรวจสอบวิศวกรและการสำรวจแห่งชาติ (NCEES)
• สถาบันคอนกรีตอเมริกัน (ACI)
• ใบรับรองธุรกิจสีเขียว (LEED)
• การฝึกยกของทางอากาศ
• ใบรับรองการใช้งานเครน
• สมาคมการจัดการการก่อสร้างแห่งอเมริกา—ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างที่ผ่านการรับรอง (CCM)

อ่านต่อไป: ซอฟต์แวร์การจัดตารางเวลาการก่อสร้างที่ดีที่สุดของปี 2022

ผู้จัดการโครงการก่อสร้าง ความคาดหวังเงินเดือน

เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับผู้จัดการโครงการก่อสร้างในสหรัฐอเมริกาอยู่ที่ 78,396 ดอลลาร์ต่อปี แน่นอนว่าขึ้นอยู่กับทักษะ การศึกษา และประสบการณ์การทำงานของผู้สมัคร

ความรับผิดชอบหลักของผู้จัดการโครงการก่อสร้าง

ความสำเร็จของโครงการก่อสร้างขึ้นอยู่กับไหล่ของผู้จัดการโครงการก่อสร้าง พวกเขาจัดการทุกขั้นตอนของโครงการ ซึ่งหมายความว่าพวกเขามีความรับผิดชอบที่หลากหลาย รายการหลักอยู่ด้านล่าง

การวางแผน

โครงการก่อสร้างจำเป็นต้องมีแผนโครงการเพื่อจัดระเบียบเวลา เงิน และทรัพยากร ในการประสานงานส่วนที่เคลื่อนไหวทั้งหมดของโครงการก่อสร้าง ผู้จัดการโครงการต้องมอบหมายงานให้กับทุกคนในทีมและประมาณการว่าจะใช้เงินทั้งหมดเท่าไรในการทำโครงการให้เสร็จ ซึ่งรวมถึงการสร้างแผนงานเพื่อกำหนดเวลากิจกรรมและติดตามความคืบหน้าเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามแผน

ทีมกำกับดูแล

ผู้จัดการโครงการก่อสร้างมีหน้าที่ในการรวบรวมทีมและควบคุมงานของพวกเขา เจ้าชู้หยุดกับพวกเขาในสถานที่ก่อสร้าง นั่นหมายความว่าพวกเขาจำเป็นต้องรู้จักแรงงาน รวมทั้งผู้รับเหมาช่วงด้วย แม้ว่าผู้จัดการโครงการก่อสร้างจะมอบความเป็นเจ้าของให้กับทีมในงานของพวกเขา พวกเขายังต้องดูแลพวกเขาด้วยเพื่อให้แน่ใจว่างานจะเสร็จทันเวลา ภายในงบประมาณ และเป็นไปตามความคาดหวังด้านคุณภาพ

ตั้งเป้าหมาย

โครงการมีเป้าหมายที่ลูกค้ากำหนด ผู้จัดการโครงการก่อสร้างต้องสื่อสารเป้าหมายเหล่านั้นให้ทีมงานทราบและให้แน่ใจว่าเป็นไปตามนั้น ซึ่งรวมถึงประสิทธิภาพ ความแม่นยำของงาน ตอบสนองความต้องการ ฯลฯ เป้าหมายเหล่านี้จะช่วยให้ผู้จัดการโครงการก่อสร้างกำหนดจำนวนสมาชิกในทีมและทรัพยากรที่พวกเขาต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

กำหนดเวลาการประชุม

กำหนดการเป็นหนึ่งในข้อจำกัดหลักที่จะใช้ผู้จัดการโครงการก่อสร้างที่ขยันขันแข็ง มีกรอบเวลาที่ใหญ่กว่าซึ่งกำหนดว่าโครงการก่อสร้างจะต้องแล้วเสร็จเมื่อใด แต่ภายในนั้น มีเหตุการณ์สำคัญอีกหลายสิบอย่างที่ต้องทำ การติดตามเวลาตลอดโครงการและการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณตรงตามกำหนดเวลาที่กำหนดโดยแผนโครงการเป็นหนึ่งในความรับผิดชอบที่ใหญ่ที่สุดของผู้จัดการโครงการก่อสร้าง

อยู่ในงบประมาณ

ข้อจำกัดที่สำคัญอื่น ๆ คือต้นทุน โครงการก่อสร้างมีราคาแพงและเงินเป็นปัญหาเสมอ ผู้จัดการโครงการก่อสร้างตรวจสอบต้นทุนตลอดวงจรชีวิตของโครงการ นั่นหมายถึงต้องมีการประมาณการการก่อสร้างที่แม่นยำสำหรับโครงการและติดตามค่าใช้จ่ายของลูกเรือเพื่อให้แน่ใจว่าจะไม่ใช้จ่ายเกินจริง

ที่เกี่ยวข้อง: แม่แบบประมาณการการก่อสร้าง

อัพเดทผู้มีส่วนได้เสีย

โครงการก่อสร้างส่วนใหญ่มีความยาวและง่ายต่อการหลงทางในกิจกรรมประจำวัน แต่ผู้จัดการโครงการก่อสร้างก็รายงานกลับไปยังลูกค้าเช่นกัน ลูกค้าต้องการทราบว่าความคืบหน้าเป็นไปตามกำหนดเวลาและค่าใช้จ่ายอยู่ในขอบเขตของงบประมาณ พวกเขาจะคาดหวังว่าการนำเสนอตามปกติจะแสดงความคืบหน้าและประสิทธิภาพเป็นไปตามแผนงาน เป็นหน้าที่ของผู้จัดการโครงการก่อสร้างในการจัดการความคาดหวัง

รักษาความสงบ

อาจดูไม่สำคัญเท่ากับการจัดการต้นทุนและเวลา แต่การมีผู้จัดการโครงการก่อสร้างที่สามารถแก้ไขข้อขัดแย้งได้อย่างรวดเร็วและน่าพอใจเป็นสิ่งสำคัญ หากทีมงาน ผู้รับเหมาช่วง ลูกค้า ผู้ขายบุคคลที่สาม และอื่นๆ ไม่สอดคล้องกัน กำหนดการและงบประมาณของคุณจะได้รับผลกระทบอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ผู้จัดการโครงการก่อสร้างจำเป็นต้องขจัดแรงเสียดทานก่อนที่สถานการณ์จะระเบิด

ร่างสัญญา

มีหลายฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับโครงการก่อสร้าง สัญญาเป็นเอกสารที่มีผลผูกพันทางกฎหมายซึ่งกำหนดวิธีการทำงานภายในโครงสร้างที่ใหญ่ขึ้นของโครงการ ผู้จัดการโครงการก่อสร้างมีหน้าที่รับผิดชอบในการร่างสัญญาก่อสร้างเหล่านั้น สัญญาเหล่านี้จะจัดการกับสถาปนิก ซัพพลายเออร์ ผู้รับเหมาช่วง และอื่นๆ

การจัดการความเสี่ยง

มีความเป็นไปได้ที่จะมีบางอย่างผิดพลาดในโครงการ ผู้จัดการโครงการก่อสร้างจำเป็นต้องระบุและแก้ไขปัญหาก่อนที่จะกลายเป็นปัญหาที่อาจส่งผลต่อกำหนดการ งบประมาณ หรือคุณภาพของโครงการ สิ่งนี้เริ่มต้นในขั้นตอนการวางแผน แต่ต้องระมัดระวังตลอดวงจรชีวิตของโครงการ

สิ่งเหล่านี้เป็นความรับผิดชอบอันดับต้นๆ แต่มีอีกมากมายที่ผู้สมัครงานสำหรับผู้จัดการโครงการก่อสร้างของคุณจะต้องจัดการ พวกเขาสามารถรวมถึงการจัดการการเยี่ยมชมสถานที่สำหรับลูกค้า หน่วยงานกำกับดูแล และผู้ตรวจสอบ การสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า พนักงานอาวุโส และผู้มีอิทธิพลอื่น ๆ และการฝึกอบรมประสานงานสำหรับลูกเรือของคุณ

อ่านต่อไป: 8 เทมเพลตโครงการก่อสร้างฟรีสำหรับ Excel

ProjectManager เป็นเครื่องมือสำหรับผู้จัดการโครงการก่อสร้าง

เมื่อคุณพบผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับรายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการก่อสร้างแล้ว คุณต้องการให้แน่ใจว่าพวกเขามีเครื่องมือที่เหมาะสมในการประสบความสำเร็จ ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการก่อสร้างที่จัดระเบียบทุกด้านของงานเพื่อสร้างประสิทธิภาพ

สร้างตารางการก่อสร้างด้วยแผนภูมิแกนต์

โครงการก่อสร้างสร้างขึ้นตามกำหนดเวลาด้วยงบประมาณที่กำหนดไว้ เครื่องมือของเราช่วยคุณวางแผนงานต่างๆ ทั้งหมดที่ดำเนินการโดยลูกเรือ ผู้รับจ้างช่วง และคนงานอื่นๆ บนแผนภูมิแกนต์ ใช้แผนงานเพื่อให้ได้ภาพรวม จากนั้นสลับไปที่มุมมองแผ่นงานสำหรับตารางที่คำนวณเส้นทางวิกฤต รู้อยู่เสมอว่าคุณกำลังช้าหรือเร็วกว่ากำหนดในขณะที่คอยติดตามค่าใช้จ่ายของคุณ

บาลานซ์ทำงานกับเครื่องมือการจัดการทรัพยากร

มีแหล่งข้อมูลมากมายให้ติดตามและส่งมอบในสถานที่ก่อสร้าง ด้วยซอฟต์แวร์ของเรา คุณสามารถติดตามวัสดุ วัสดุสิ้นเปลือง และพนักงานของคุณ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ติดตามงานที่จัดสรรให้กับลูกเรือของคุณในแผนภูมิปริมาณงานของเรา หากงานบางอย่างมีมากเกินไปหรือน้อยเกินไป คุณสามารถปรับสมดุลปริมาณงานได้จากหน้านั้นโดยตรง

ติดตามความคืบหน้าของคุณในแบบเรียลไทม์

การสร้างรายงานสถานะรายวันเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการลงมือปฏิบัติจริงทุกเช้า แดชบอร์ดสดของเราทำหน้าที่เป็นรายงานสถานะทันที โดยรวบรวมข้อมูลตามเวลาจริงและแปลงเป็นแผนภูมิและกราฟที่อ่านง่ายโดยอัตโนมัติตามเวลา ต้นทุน และอื่นๆ คุณไม่จำเป็นต้องตั้งค่าแดชบอร์ดเหมือนกับเครื่องมือก่อสร้างอื่นๆ ทั้งหมดนี้ทำได้เพื่อคุณ คุณจึงสามารถดูโครงการในระดับสูงได้ทุกเมื่อที่ต้องการ

แน่นอน คุณยังสามารถสร้างรายงานสถานะที่มีรายละเอียดมากขึ้นและจับภาพสแนปชอตของโครงการได้ คุณลักษณะการรายงานแบบคลิกเดียวของเรายังมีความแปรปรวนของโครงการ ใบบันทึกเวลา และรายงานอื่นๆ เพื่อให้คุณเห็นภาพรวมของความคืบหน้าและประสิทธิภาพการทำงานของคุณ จากนั้นกรองข้อมูลสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อแสดงสิ่งที่พวกเขาต้องการดู รายงานสามารถแชร์แบบดิจิทัลหรือพิมพ์ได้

ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์ที่ช่วยให้ผู้จัดการโครงการก่อสร้างวางแผน ตรวจสอบ และติดตามงานของพวกเขา แพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันของเราเชื่อมต่อทีมและทำให้ทุกคนเข้าใจตรงกัน ข้อมูลสดช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้น เข้าร่วมกับผู้จัดการโครงการก่อสร้างที่กำลังส่งมอบโครงการที่ประสบความสำเร็จด้วยการทดลองใช้ฟรีของเราวันนี้