การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของซัพพลายเชน: องค์กรของคุณมีความสำคัญอย่างไรและทำไม?

การแปลงเป็นดิจิทัลได้ครอบคลุมทุกแง่มุมของธุรกิจ รวมถึงห่วงโซ่อุปทาน เทคโนโลยีต่างๆ เช่น เซ็นเซอร์ฝังตัว, GPS และ RFID ช่วยให้บริษัทต่างๆ เปลี่ยนโครงสร้างซัพพลายเชนแบบเดิมที่มีอยู่ (เป็นกระบวนการที่ใช้กระดาษและสนับสนุนโดย IT) ให้กลายเป็นโมเดลดิจิทัลที่คล่องตัว ยืดหยุ่น เปิดกว้าง และทำงานร่วมกันได้มากขึ้น

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ช่วยให้องค์กรมีความยืดหยุ่น กระบวนการทางธุรกิจอัตโนมัติ และเร่ง นวัตกรรมในการจัดการห่วง โซ่ อุปทาน เพื่อใช้ประโยชน์สูงสุดจากแบบจำลองห่วงโซ่อุปทานแบบดิจิทัล บริษัทต่างๆ จะต้องทำให้รูปแบบธุรกิจและโครงสร้างองค์กรโดยรวมเป็นส่วนสำคัญของรูปแบบธุรกิจโดยรวม

ในการ สำรวจผู้บริหารซัพพลายเชนของ Mckinsey ร้อยละ 93 รายงานว่าพวกเขากำลังวางแผนที่จะดำเนินการเพื่อทำให้ห่วงโซ่อุปทานของพวกเขามีความยืดหยุ่นมากขึ้น ซึ่งรวมถึงการทำให้ใกล้ชายฝั่งและการขยายห่วงโซ่อุปทานของตนในระดับภูมิภาค

ปฏิเสธไม่ได้ว่าองค์กรต่างๆ ยินดีที่จะแปลงการจัดการห่วงโซ่อุปทานของตนให้เป็นดิจิทัลจากแนวทางเดิมเพื่อปรับปรุงความคล่องตัว ประสิทธิภาพ และการมองเห็น ในบันทึกย่อนั้น เรามาเจาะลึกความหมายของ การจัดการห่วงโซ่อุปทานดิจิทัล และทำความเข้าใจว่าแตกต่างจากห่วงโซ่อุปทานแบบเดิมอย่างไร

ห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลคืออะไร?

ในห่วงโซ่อุปทานทั่วไป การไหลของสินค้าและบริการเกี่ยวข้องกับการจัดหาและจัดหาวัตถุดิบและชิ้นส่วน การออกแบบและการผลิตผลิตภัณฑ์ การประมาณความต้องการ การจัดช่องทางการขายและการขนส่ง จากนั้นให้ลูกค้ามองเห็นคำสั่งซื้อของพวกเขา

ในทางตรงกันข้าม ห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลช่วยให้มองเห็นการทำงานของห่วงโซ่ได้มากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ เป็นกระบวนการของการรวมและใช้เทคโนโลยีดิจิทัลขั้นสูงในการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่ข้อมูลการจัดซื้อ การจัดการสินค้าคงคลัง ไปจนถึงการขนส่งและการกระจาย ตัวอย่างเช่น การติดตามทรัพย์สินด้วยบลูทูธพลังงานต่ำ (BLE) สามารถให้ข้อมูลอัปเดตทันทีเกี่ยวกับตำแหน่ง รวมถึงเวลาที่สินค้าอยู่ในระหว่างการขนส่ง

เป้าหมายสูงสุดของการเปลี่ยน ระบบซัพพลายเชนเป็นดิจิทัล คือการเปิดใช้ข้อมูลเชิงลึกเพื่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้นและช่วยให้ทำกำไรได้มากขึ้น บริษัทที่มี การเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานแบบดิจิทัล สามารถย้ายทรัพยากร บุคลากร ทรัพย์สิน และสินค้าคงคลังไปยังที่ที่ต้องการในเวลาใดก็ได้เพื่อลดต้นทุนโดยตอบสนองต่อความเสี่ยงด้านการขนส่งและการผลิตในเชิงรุก

ผลตอบแทนที่อาจเกิดขึ้นจากห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลที่รับรู้ได้อย่างสมบูรณ์นั้นรวมถึงการประหยัดในทุกด้าน รวมถึงเวลา ทรัพยากร เงิน และการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

ห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมกับดิจิทัล

ห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมทำงานตามกฎโดยอิงจากข้อมูลการทำธุรกรรมในอดีต ในขณะที่ห่วงโซ่อุปทานที่ผสานรวมกับเทคโนโลยีดิจิทัลจะทำงานแบบเรียลไทม์ แม้ว่าห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลจะเป็นเครือข่าย แต่ห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมจะเป็นแบบเส้นตรง

ใน การจัดการซัพพลายเชนแบบดิจิทัล ข้อมูลจากระบบไอทีและเทคโนโลยีการดำเนินงานจะถูกรวมเข้าด้วยกัน ในขณะที่ซัพพลายเชนแบบเดิมมักใช้ระบบแบบสแตนด์อโลน ห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและคาดการณ์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

ใน ทางกลับกัน การเปลี่ยน สถานะซัพพลายเชนเป็นข้อมูลดิจิทัล ข้อมูลการควบคุมและคุณภาพที่ใช้ร่วมกันสามารถช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถคาดการณ์ปัญหาและดำเนินมาตรการป้องกันไว้ก่อนได้ในทันที เหนือสิ่งอื่นใด ในห่วงโซ่อุปทานดิจิทัล เครื่องจักรกำลังขับเคลื่อนการตัดสินใจด้วยการกำกับดูแลของมนุษย์ ในขณะที่ในห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิม มนุษย์กำลังตัดสินใจโดยอิงจากปัจจัยการผลิตของเครื่องจักร

เหตุใดการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจึงมีความสำคัญในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

การแปลงเป็นดิจิทัลในการจัดการซัพพลายเชน ช่วยให้ทีมวางแผน จัดหา และลอจิสติกส์ของคุณทำงานร่วมกัน ทำให้เป็นระบบอัตโนมัติ และ ใช้ประโยชน์จากการวิเคราะห์ ได้ อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถขับเคลื่อนการเติบโต ลดความเสี่ยง และปรับต้นทุนให้เหมาะสม

ประโยชน์ อื่นๆ บางประการในการเปลี่ยน ระบบซัพพลายเชนให้เป็นดิจิทัล มาเริ่มกันเลย!

ความยืดหยุ่นขององค์กร: ด้วยรูปแบบการดำเนินงานแบบดิจิทัล ฝ่ายบริหารมีอิสระมากขึ้นในการเลือกระดับของการรวมศูนย์ที่เหมาะสมซึ่งจำเป็นต่อการสนับสนุนความเชี่ยวชาญพิเศษหรือลดต้นทุนกระบวนการโดยพิจารณาจากต้นทุนแรงงานในท้องถิ่นและระดับผลิตภาพที่แตกต่างกันในแต่ละสถานที่ ประโยชน์ที่สำคัญสำหรับองค์กรเมื่อรวมหน้าที่เฉพาะบางอย่างไว้ที่ศูนย์กลางคือมูลค่าที่สูงขึ้นผ่านคุณภาพและประสิทธิผลที่ดีขึ้น

การตัดสินใจที่ดีขึ้น: เมื่อห่วงโซ่อุปทานของคุณถูกรวมเข้ากับเทคโนโลยีดิจิทัลแล้ว คุณจะทำการตัดสินใจที่รวดเร็วและมีข้อมูลเพียงพอสำหรับการทำงานเฉพาะแต่ละอย่าง นอกจากนี้ คุณยังสามารถวัดประสิทธิภาพได้อย่างแม่นยำและมีประสิทธิภาพด้วยการรวมธุรกรรมและข้อมูลที่มีในระดับมหภาค ดังนั้นจึงทำการตัดสินใจที่เหมาะสมเพื่อหลีกเลี่ยงการบิดเบือนที่เกิดจากต้นทุนเฉลี่ย

ตัวอย่างเช่น BASF ซึ่งเป็นบรรษัทเคมีข้ามชาติของเยอรมนีกำลังใช้เทคโนโลยี AI และการเรียนรู้ของเครื่องเพื่อคาดการณ์อย่างแม่นยำเมื่อสต็อกผลิตภัณฑ์เหลือน้อย และ เวลาที่เหมาะสมที่สุดในการเติมอุปทานและลดการหยุดชะงักคือเวลาใด สิ่งนี้นำไปสู่การมองเห็นที่เพิ่มขึ้นในระดับสินค้าคงคลัง ซึ่งสนับสนุนการวางแผนการเติมเต็มที่ชาญฉลาดยิ่งขึ้น การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และท้ายที่สุด การบริการที่ดีขึ้นแก่ลูกค้า

เพิ่มระบบอัตโนมัติ: แพลตฟอร์มดิจิทัลแบบ end-to-end สร้างประสิทธิภาพ ปรับปรุงความถูกต้องของข้อมูล และเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนโดยทำให้กระบวนการที่ใช้แรงงานจำนวนมากเป็นไปโดยอัตโนมัติ และอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจในหลายขั้นตอนในวงจรชีวิต ระบบอัตโนมัติยังกำหนดโหมดการจัดส่ง ผู้ขนส่ง และกำหนดการที่เหมาะสมที่สุด โดยคำนึงถึงเวลา ความเร็ว ลำดับความสำคัญ และองค์ประกอบอื่นๆ

ตัวอย่างเช่น การแจ้งเตือนจะถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติเมื่อใบสั่งซื้อตกอยู่ในอันตรายจากความล่าช้าหรือความยุ่งยาก ซึ่งช่วยให้บริษัทต่างๆ ใช้มาตรการป้องกันและเตรียมพร้อมรับมือกับลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น

เร่งสร้างนวัตกรรม: กระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลทั้งหมดมุ่งสู่เป้าหมายเดียว – นวัตกรรม การปรับปรุงนี้เหนือวิธีการจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบเดิมจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับรูปแบบธุรกิจของบริษัท และในขณะเดียวกันก็ช่วยสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลูกค้าด้วย

การมีส่วนร่วมของลูกค้าแบบ end-to-end: การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในการจัดการซัพพลายเชน จะ เพิ่มการมีส่วนร่วมของลูกค้า ในการเดินทางของเขา ตัวอย่างเช่น หลังจากวางคำสั่งซื้อ ลูกค้าจะได้รับการอัปเดตด้วยรายละเอียดคำสั่งซื้อของตนจนกว่าจะได้รับโดยใช้ระบบติดตามอัตโนมัติของซัพพลายเออร์ เพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าจะสามารถควบคุมได้มากขึ้น รู้สึกปลอดภัยมากขึ้น และซาบซึ้งกับประสบการณ์ของพวกเขาเมื่อซื้อแบรนด์นั้น

Farmer Connect เป็นหนึ่งในบริษัทดังกล่าวที่ใช้เทคโนโลยีเช่น Blockchain เพื่อเชื่อมต่อ ผู้ปลูกกาแฟกับผู้บริโภคที่พวกเขาให้บริการ พวกเขาได้เปิดตัวแอปพลิเคชั่นมือถือ 'Thank My Farmer' ที่ ช่วยให้คนรักกาแฟสามารถติดตามคุณภาพและที่มาของกาแฟของพวกเขา และแม้กระทั่งสนับสนุนชาวนาที่ปลูกเมล็ดกาแฟ แอปเชื่อมต่อผู้ใช้กับเกษตรกร พ่อค้า คนขายเนื้อ และแบรนด์ต่างๆ

เทรนด์เทคโนโลยีอันดับต้นๆ ในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของซัพพลายเชน

ในส่วนนี้ คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับแนวโน้มของซัพพลายเชนต่างๆ ที่คุณต้องปรับให้เหมาะสมในปี 2022 และหลังจากนั้น เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรของคุณ เริ่มกันเลย!

การรวมอีคอมเมิร์ซ: เทคโนโลยีสมัยใหม่ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานช่วยให้ผู้ขาย B2B สามารถระบุและแก้ไขความไร้ประสิทธิภาพภายในรูปแบบห่วงโซ่อุปทานของตนได้

ระบบที่เชื่อมต่อช่วยให้พวกเขานำเสนอประสบการณ์ลูกค้าที่ราบรื่นและดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น บริษัทต่างๆ จึงเริ่มใช้ประโยชน์จากห่วงโซ่อุปทานที่เชื่อมต่อถึงกันสำหรับการดำเนินงานอีคอมเมิร์ซของตน ทำให้สามารถส่งข้อมูลข้ามแผนกต่างๆ ได้อย่างอิสระ

ปัญญาประดิษฐ์: ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยกล่องเครื่องมือของตัวเลือกเทคโนโลยีที่ช่วยให้บริษัทต่างๆ เข้าใจเนื้อหาที่ซับซ้อน เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของมนุษย์ และเข้าควบคุมงานประจำ

ปัจจุบัน AI ช่วยผู้นำในห่วงโซ่อุปทานในการแก้ปัญหาไซโลข้อมูลที่มีมายาวนานและความท้าทายด้านการกำกับดูแล ความสามารถของมันช่วยให้สามารถบูรณาการและมองเห็นได้มากขึ้นในเครือข่ายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียซึ่งก่อนหน้านี้อยู่ห่างไกลหรือแตกต่างกัน

Internet of Things (IoT): IoT เป็นเครือข่ายของวัตถุทางกายภาพที่ เชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ต IoT มีบทบาทสำคัญในห่วงโซ่อุปทานอยู่แล้ว แต่มีแนวโน้มว่าจะยังคงมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ด้วยการใช้งานที่หลากหลายมากขึ้น ในเวลาเพียงไม่กี่ปี 50% ของบริษัทสามารถใช้เทคโนโลยีขั้นสูงอื่น ๆ เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของซัพพลายเชน

นอกเหนือจากการให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับการดำเนินงานและการขนส่งแล้ว IoT ยังสามารถใช้เพื่อปรับปรุงการจัดการคลังสินค้า การติดตามฝูงบิน การควบคุมสินค้าคงคลัง และแม้กระทั่งการบำรุงรักษาทางเทคโนโลยีและเครื่องจักร สามารถใช้เพื่อสร้างคลังสินค้าและฟลีทอัจฉริยะทั้งหมด เพิ่มประสิทธิภาพและความถูกต้องในหลายพื้นที่ของห่วงโซ่อุปทานของคุณ

บล็อกเชน: บล็อกเชนมีประโยชน์อย่างเหลือเชื่อสำหรับธุรกิจในการลดปัญหาการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน และปรับปรุงการบริการลูกค้า ภายในปี 2024 การใช้จ่ายทั่วโลกในโซลูชั่นบล็อคเชนคาดว่าจะ สูงถึง 19 พันล้านดอลลาร์ สหรัฐ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เทรนด์เทคโนโลยีนี้ได้รวมกระแสธุรกิจต่างๆ เช่น ผู้ให้บริการขนส่ง สายการเดินเรือ และผู้ให้บริการด้านลอจิสติกส์เข้าไว้ในแพลตฟอร์มเดียว

Blockchain ยังช่วยให้การดำเนินธุรกิจด้านลอจิสติกส์สามารถประมวลผลข้อมูลได้โดยการตัดของเสียออกอย่างมีประสิทธิภาพ ความโปร่งใสที่นำเสนอโดยเทคโนโลยีบล็อคเชนช่วยระบุปัญหาก่อนที่จะเกิดขึ้น

ห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลฝาแฝด: เป็นการแสดงเสมือนของห่วงโซ่อุปทาน ที่ประกอบด้วยคลังสินค้า สินค้าคงคลัง สินทรัพย์ และตำแหน่งโลจิสติกส์หลายร้อยแห่ง ด้วยการใช้ AI และการวิเคราะห์ขั้นสูง คู่แฝดดิจิทัลจะจำลองประสิทธิภาพของซัพพลายเชน รวมถึงความซับซ้อนทั้งหมดที่ขับเคลื่อนความเสี่ยงและจุดอ่อน ฝาแฝดดิจิทัลยังช่วยเพิ่มทัศนวิสัยและช่วยให้พนักงานของคุณใช้ประโยชน์จากโอกาสต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อน

5 ขั้นตอนสู่ห่วงโซ่อุปทานดิจิทัล

การเปลี่ยนจากห่วงโซ่อุปทานแบบเดิมไปสู่ห่วงโซ่อุปทานแบบดิจิทัลเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน แต่การก้าวแรกเป็นสิ่งสำคัญหากคุณต้องการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์สูงสุดจากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล นี่คือขั้นตอนที่จะช่วยให้คุณเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในซัพพลายเชนของคุณ

1. กำหนดวิสัยทัศน์: ขั้นตอนแรกสำหรับการนำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไปใช้ในห่วงโซ่อุปทานคือการกำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าวิสัยทัศน์สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรของคุณ เป้าหมายเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณ เช่น การตัดสินใจที่ดีขึ้นและเร็วขึ้น การดำเนินการอัตโนมัติ และการมองเห็นห่วงโซ่อุปทานที่ดีขึ้น

• ประเมินทรัพยากรและระบบที่มีอยู่: ระบุความสามารถที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงและกำหนดช่องว่าง มองหา:

• ระบบเดิม : ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบที่มีอยู่ของคุณใช้เทคโนโลยีที่สามารถรองรับเป้าหมายใหม่ของคุณได้ เทคโนโลยีที่คุณใช้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณหรือไม่? ระบุโซลูชันดิจิทัลที่จะช่วยให้บรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ต้องการ

• การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล: ประเมินความสามารถของระบบที่มีอยู่เพื่อสร้าง รวบรวม และวิเคราะห์ ข้อมูล ตรวจสอบว่าสามารถเข้าถึงข้อมูลได้อย่างง่ายดายเพื่อดึงข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ได้จริงหรือไม่

• ทักษะด้านแรงงาน: กำหนดว่าทีมของคุณมีทักษะที่จำเป็นในการทำงานและปรับให้เข้ากับรูปแบบธุรกิจใหม่หรือไม่

2. รวมข้อมูลและกระบวนการ: ใช้แพลตฟอร์มที่เป็นหนึ่งเดียวเพื่อให้มองเห็นห่วงโซ่อุปทานที่สมบูรณ์และครบวงจร ใช้ความโปร่งใสที่ได้รับการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานหลัก รวมถึงการจัดการสินค้าคงคลัง การจัดการคลังสินค้า การคาดการณ์ความต้องการ และการขนส่ง วัตถุประสงค์หลักคือเพื่อเพิ่มการมองเห็นสำหรับทุกบทบาทและกระบวนการในห่วงโซ่อุปทานที่ขยายออกไป

3. ทำให้กระบวนการวางแผนเป็นอัตโนมัติ: ด้วยการวางแผนอัตโนมัติ คุณสามารถลดความซับซ้อนของงานและรับความหมายจากข้อมูลจำนวนมาก แทนที่งานประจำหรืองานที่เกิดซ้ำด้วยกระบวนการอัตโนมัติ แต่อย่าทำให้กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ซับซ้อนเป็นไปโดยอัตโนมัติหรือต้องการความร่วมมือระหว่างผู้วางแผน

4. ใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์ : ผู้นำด้านซัพพลายเชนจำเป็นต้องเข้าถึงข้อมูลแบบเรียลไทม์เพื่อตัดสินใจอย่างมีข้อมูล นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขาจัดการกับคู่ค้า ซัพพลายเออร์ และหน้าที่อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ ข้อมูลแบบเรียลไทม์ยังช่วยระบุการหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้นและเพิ่มการมองเห็นทั่วทั้งซัพพลายเชน

นอกจากนี้ คุณยังสามารถใช้เครื่องมือวิเคราะห์ที่ขับเคลื่อนด้วย AI เพื่อปรับปรุงกระบวนการวางแผนและดึงข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ได้จริง ตัวอย่างเช่น เมื่อใช้การวิเคราะห์ คุณสามารถช่วยป้องกันสถานการณ์สินค้าหมดและปรับสินค้าคงคลังให้เหมาะสม

5. จัดคนด้วยกระบวนการ: แม้ว่าคุณจะเปลี่ยนไปใช้ห่วงโซ่อุปทานดิจิทัล มันจะไร้ประโยชน์ถ้าสมาชิกในทีมของคุณไม่สอดคล้องกับเทคนิคและกระบวนการใหม่

การเปลี่ยนแปลงนี้ควรรวมเทคโนโลยีเข้ากับกระบวนการ บุคลากร และการจัดการ หากไม่มีการบูรณาการดังกล่าว ทีมงานอาจไม่สามารถบรรลุผลตามที่ต้องการในรูปแบบธุรกิจใหม่ได้

ความคิดสุดท้าย

ภูมิทัศน์ทางเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความคาดหวังของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นทำให้องค์กรต้องทบทวนวิธีการดำเนินธุรกิจอีกครั้ง การบูรณาการห่วงโซ่อุปทานเข้ากับเทคโนโลยีดิจิทัลสามารถนำไปสู่ประสิทธิภาพ ความยืดหยุ่น และสร้างความยืดหยุ่นได้มากขึ้น

สำหรับธุรกิจที่ประเมินห่วงโซ่อุปทานของตนอีกครั้ง ตอนนี้เป็นเวลาที่ดีที่สุดที่จะ เริ่มนำแผนไปสู่การปฏิบัติ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันเป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพและปลอดภัยที่สุดในการสร้างธุรกิจที่มีความยืดหยุ่น

หากคุณกำลังเผชิญกับความท้าทายใน เส้นทางการเปลี่ยนแปลง ทาง ดิจิทัล คุณสามารถร่วมมือกับบริษัทที่เชื่อถือได้ เช่น Appinventiv เพื่อดูแลความต้องการในการนำไปใช้และการย้ายข้อมูลของคุณ

เราเป็นแบรนด์ที่เชื่อถือได้ซึ่งนำเสนอ โซลูชันการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เพื่อช่วยให้คุณทำความคุ้นเคยกับการเปลี่ยนแปลงผ่านเส้นโค้งความสามารถในการเรียนรู้ที่สั้นที่สุด เราได้ให้บริการแก่บริษัทด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลทั่วโลก ทำให้ง่ายขึ้นในระหว่างเส้นทางการเปลี่ยนแปลงของคุณ