ความหลากหลายและการรวมที่ SendGrid: ตัวเลขและเหตุผล

ที่ SendGrid เราเชื่อว่าการลงทุนในบุคลากรที่มีความหลากหลายจะสร้างชุมชนที่เข้มแข็งและมีนวัตกรรม และทำให้เรามีความได้เปรียบในการแข่งขัน เรามุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างความตระหนักในความหลากหลายและความท้าทายในการรวมเข้าด้วยกัน และให้คำแนะนำในการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร เพื่อให้เราสามารถปรับปรุงความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกันทั้งภายในที่ SendGrid และทั่วทั้งอุตสาหกรรมโดยรวม

ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา เราได้เปิดเผยตัวเลขความหลากหลาย โดยเข้าร่วมกับบริษัทเทคโนโลยีที่มีจำนวนเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งขับเคลื่อนความหลากหลายและความพยายามในการไม่แบ่งแยกภายในอุตสาหกรรม เราเชื่อว่าการแบ่งปันสถิติของเรามีส่วนทำให้เกิดความโปร่งใสที่เราจำเป็นต้องเติบโตต่อไปและสร้างความแตกต่างในชุมชนบริษัทเทคโนโลยีของเรา

By the Numbers

SendGrid จ้างพนักงานกว่า 150 คนในปี 2559 และเรายินดีที่จะแสดงให้เห็นว่าเราเติบโตไปในทิศทางที่ถูกต้องต่อไป:

ตั้งแต่เราเริ่มแบ่งปันตัวเลขเหล่านี้ เราก็ได้ปรับปรุงในทุกๆ ด้านที่มุ่งเน้น ปัจจุบัน ผู้หญิงคิดเป็น 33% ของพนักงานทั้งหมด 338 คนของ SendGrid เพิ่มขึ้นจาก 24% ในปี 2558 และ 22% ในปี 2557 ผู้หญิงยังครองตำแหน่งผู้นำทั้งหมด 32% เพิ่มขึ้นจาก 27% ในปี 2558 และ 19% ในปี 2557 และจำนวน ผู้หญิงในตำแหน่งทางเทคนิคเพิ่มขึ้นจาก 12% เป็น 17% จากปีที่แล้ว แม้ว่าข้อมูลของเราจะแสดงถึงความแตกต่างระหว่างเพศแบบไบนารีเท่านั้น แต่เราตระหนักดีว่าเพศไม่ใช่ไบนารี เราเข้าใจดีว่าส่วนหนึ่งของชุมชนของเราระบุว่าเป็นเพศที่ไม่ใช่ไบนารี และเราจะยังคงระบุวิธีการที่จะครอบคลุมในด้านนี้ต่อไปเช่นกัน

การรายงานตัวเลขของเราเป็นเพียงก้าวแรกของกลยุทธ์ต่อเนื่องของเรา การดำเนินการกับข้อมูลนั้นทำให้เราจดจ่อกับเป้าหมายของเราเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นชุมชนที่ครอบคลุมที่ SendGrid

กลยุทธ์ต่อเนื่องและประโยชน์ที่เพิ่งเปิดตัว

การปรับปรุงความครอบคลุมในบริษัทเป็นมากกว่าความพยายามของแผนกเดียว ปีที่แล้วเราได้ก่อตั้งคณะทำงานด้านความหลากหลายและการรวมกลุ่มที่เรียกว่าปริซึม กลุ่มประกอบด้วยบุคคลทั่วทั้งองค์กร ตั้งแต่ CEO ไปจนถึง Contributor แต่ละคน ที่เรียนรู้และทำงานร่วมกันในขณะที่ทำให้แน่ใจว่าเราจะก้าวหน้าในด้านกลยุทธ์ของเรา

วัฒนธรรม

ค่านิยมของเรา: มีความสุข หิวโหย ซื่อสัตย์ และอ่อนน้อมถ่อมตนเป็นหัวใจสำคัญของทุกสิ่งที่เราทำ และเมื่อเรานำสิ่งเหล่านี้มาใช้กับการรวมเข้าด้วยกัน สิ่งเหล่านี้จะกำหนดวัฒนธรรมของเรา ความพยายามของเราในการทำให้แน่ใจว่าพนักงานของเราทุกคนรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของเรา รวมถึงการทำแบบสำรวจการรวมครั้งแรกจาก CultureAmp เพื่อให้เราสามารถได้ยินเรื่องราวของพนักงานของเราเป็นข้อมูล และเริ่มการทำงานอย่างหนักในการวัดประสิทธิภาพของเรา

เรารู้ว่าการมีชีวิตการงานและชีวิตที่บ้านมีความสุขมีความสำคัญเพียงใด และการเป็นพ่อแม่ใหม่จะเปลี่ยนไปมากเพียงใด ด้วยเหตุนี้ เราจึงเสนอการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรเป็นเวลาห้าสัปดาห์เมื่อ Gridder เพิ่มสมาชิกใหม่ให้กับครอบครัว ไม่ว่าจะโดยกำเนิดหรือการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมสำหรับผู้ปกครองใหม่ทุกคน

ความโปร่งใส

ส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมที่ซื่อสัตย์ - H ของเราคือต้องแน่ใจว่าเรายังคงรับผิดชอบต่อการขยับเข็มบนความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก การเผยแพร่สถิติประจำปีของเราเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบนั้น

ชุมชน

เราเข้าใจดีว่าไม่มีบริษัท (หรือบุคคล) ใดสามารถบรรลุเป้าหมายเหล่านี้เพียงลำพังได้ เราภูมิใจที่ได้สานต่อความร่วมมือกับ National Center for Women In Technology (NCWIT) ในฐานะสมาชิกของกลุ่ม Pacesetters และ Entrepreneurial Alliance SendGrid ยังสนับสนุนความพยายามมากมายทั่วทั้ง Front Range ตั้งแต่การจัดงานพบปะและการสนับสนุน ไปจนถึงการขยายความรู้ของเราโดยการเข้าร่วมในกิจกรรมของชุมชน ทั้งในฐานะผู้เรียนและในฐานะผู้นำทางความคิด

นวัตกรรม

เรายังคงลงทุนเพื่อสร้างรายละเอียดงานที่ครอบคลุมผ่านการเป็นพันธมิตรกับ Textio และเรากำลังสำรวจเครื่องมืออื่นๆ เพื่อเอาชนะอคติในแต่ละวัน เมื่อเร็ว ๆ นี้เราเริ่มสำรวจความร่วมมือกับเทคโนโลยีใหม่ที่น่าตื่นเต้นที่เรียกว่า Joonko ซึ่งเปิดเผยอคติ (และแนะนำวิธีแก้ปัญหาเพื่อบรรเทา) โดยใช้ปัญญาประดิษฐ์ภายในกระบวนการสรรหาและว่าจ้างของบริษัท อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่เราใช้เทคโนโลยีนี้

การได้มาซึ่งพรสวรรค์

ในปี 2016 เราตั้งเป้าหมายในการอุทิศ 150 ชั่วโมงในการสรรหาบุคลากรตลอดทั้งปีเพื่อจัดหาผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม (ไม่ใช่ชายคอเคเชียน) แม้ว่าเราจะไม่บรรลุเป้าหมาย 100% (เราวัดได้ประมาณ 130 ชั่วโมง) แต่เรารู้สึกดีมากเกี่ยวกับชั่วโมงที่เราทำได้สำเร็จ เพื่อดึงดูดและจ้างผู้สมัครที่มีบทบาทต่ำกว่า เรามีส่วนร่วมอย่างมากในชุมชนผ่านกิจกรรมการสรรหาที่เน้นความหลากหลาย ของการจ้างงานที่มาจากความพยายามนี้ 60% สามารถจัดประเภทว่าไม่ได้เป็นตัวแทน

อีกเป้าหมายหนึ่งที่เราตั้งไว้ในช่วงต้นปี 2016 คือความพยายาม/ความต้องการของกลุ่มผู้สมัครที่หลากหลายจากการค้นหาผู้บริหารของเรา เราโชคดีที่ได้ว่าจ้างผู้บริหารหญิงที่มีคุณสมบัติสูงสองคน ซึ่งเราเชื่อว่าโดยพื้นฐานแล้วจะช่วยสร้างวิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำโดยรวมที่ดีขึ้นให้กับบริษัท

มองไปข้างหน้า

เราได้กำหนดเป้าหมายที่สำคัญบางอย่างสำหรับปี 2560 เพื่อให้แน่ใจว่าเราจะเรียนรู้ต่อไป ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงภายใน SendGrid และมีอิทธิพลต่ออุตสาหกรรม เราได้จัดตั้งกลุ่มทรัพยากรพนักงาน (ERG) ที่จะช่วยให้เราได้ยินและตอบสนองต่อเรื่องราวของพนักงานของเรา นอกจากนี้ เราจะยกระดับการฝึกอบรมเกี่ยวกับอคติที่เกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัว และเราจะพิจารณาเครื่องมือและเทคโนโลยีเพื่อให้เข้าใจมากขึ้นว่าอคติที่เกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัวเกิดขึ้นที่ใด

ในปีนี้ เรายังสนับสนุนการสื่อสารภายในและภายนอกเกี่ยวกับความหลากหลายและความพยายามในการรวมเข้าไว้ด้วยกัน รวมถึงเผยแพร่สถิติความหลากหลายอย่างต่อเนื่อง การสร้างเครื่องมือสื่อสารภายใน (บล็อก ปฏิทิน รายการทรัพยากร) และการแบ่งปันพันธกิจเพื่อความหลากหลายและการไม่แบ่งแยกในที่สาธารณะ

เราวางแผนที่จะส่งเสริมความสัมพันธ์ของเราต่อไปกับองค์กรที่สนับสนุนกลุ่มผู้ด้อยโอกาส ขยายการเข้าถึงและการสนับสนุนสำหรับองค์กรเหล่านี้ในแคลิฟอร์เนีย และขยายจำนวนพนักงานของเราที่เกี่ยวข้องกับชุมชนเหล่านี้ทั่วโลก เรามีเป้าหมายที่จะขยายการจัดหาบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและมีบทบาทต่ำ และเพื่อดำเนินการสรรหาบุคลากรที่เน้นความหลากหลายไปทั่วประเทศต่อไป

เป้าหมายของเราในปี 2560 สำหรับการรวมเป็นสองสามวิธีที่เรายังคงรวบรวมวัฒนธรรม 4H ไว้ที่ SendGrid เรารู้ว่าเสียงของทุกคนสำคัญแค่ไหนที่จะได้ยินและเห็นคุณค่า หากคุณสนใจที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมของเราหรืออยากรู้เกี่ยวกับตำแหน่งงานที่เปิดรับ โปรดดูหน้าอาชีพของเรา