Sprint Retrospective: วาระ ตัวอย่าง และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
เผยแพร่แล้ว: 2022-08-23การทบทวนย้อนหลังเป็นกุญแจสำคัญในการทำความเข้าใจและความตระหนักในตนเอง ในทำนองเดียวกัน การวิ่งย้อนหลังโดยทีม Agile และ Scrum ร่วมกับพิธีอื่นๆ ที่คล่องตัว เพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพและจัดการงานของพวกเขา
Scrum ทำงานภายใต้สมมติฐานที่ว่าลูกค้ามักเปลี่ยนใจเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการหรือต้องการ สภาพแวดล้อมแบบไดนามิกนี้จำเป็นต้องมีการประชุม scrum เช่น การประชุม standup รายวัน การวางแผน sprint หรือ sprint retrospective ซึ่งสมาชิกในทีมสามารถรวบรวมตัวเองและมั่นใจได้ว่าทุกคนจะทำงานร่วมกันเพื่อตอบสนองความต้องการในปัจจุบันของลูกค้า
เพื่อที่จะส่งมอบได้อย่างรวดเร็วและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง ทีม scrum ทำงานในระยะเวลาสั้น ๆ หนึ่งเดือนหรือน้อยกว่าที่เรียกว่า agile sprints โดยจะมีการทบทวน sprint ย้อนหลังเมื่อสิ้นสุดการวิ่งแต่ละครั้ง การประชุมย้อนหลังแบบวิ่งเร็วก็เหมือนกับเสียง เวลาแห่งการไตร่ตรอง แต่เป็นมากกว่าการยอมรับสิ่งที่ผ่านไปในการวิ่งก่อนหน้านี้: มีบทเรียนที่ให้ทิศทางไปข้างหน้า
Sprint Retrospective คืออะไร?
การวิ่งย้อนหลังทำให้ทั้งทีมมีช่วงเวลาแห่งการไตร่ตรอง พวกเขาสามารถหยุดและมองย้อนกลับไปในการวิ่ง อภิปรายว่าเกิดอะไรขึ้น วิเคราะห์วิธีที่พวกเขาทำงานร่วมกัน ระบุว่าน่าจะได้รับการปรับปรุงอย่างไร แล้วจึงวางแผนที่จะนำการปรับปรุงเหล่านั้นไปใช้ในการวิ่งครั้งต่อไป
การวิ่งย้อนหลังมักจะถือเป็นกิจกรรมสุดท้ายของการวิ่ง เป็นความคิดที่ดีที่จะทำซ้ำการวิ่งย้อนหลังในเวลาและสถานที่เดียวกันของวัน สามารถใช้งานได้ระหว่างหนึ่งชั่วโมงถึงสามชั่วโมง ขึ้นอยู่กับความยาวของการวิ่ง
เมื่อคุณทำการวิ่งย้อนหลัง คุณต้องการเก็บแนวคิดดีๆ ใดๆ ที่เกิดขึ้น ซึ่งสามารถนำไปใช้กับการวิ่งในอนาคตได้ ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการงานและโครงการบนคลาวด์ที่มีมุมมองโครงการหลายแบบ คุณสามารถดำเนินการ sprint ของคุณบนกระดาน kanban ได้ แต่รายการงานเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการรวบรวมไฮไลท์ของการย้อนหลัง sprint ของคุณ ตอนนี้พวกเขาอยู่ในซอฟต์แวร์และสามารถกำหนด ติดตาม และแม้แต่อัตโนมัติในการวิ่งในอนาคต
ใครบ้างที่มีส่วนร่วมในการประชุมย้อนหลังของ Sprint?
ทีมงานทั้งหมดพร้อมสำหรับการย้อนหลังแบบสปรินต์ ซึ่งรวมถึง scrum master เจ้าของผลิตภัณฑ์ ทีมพัฒนา และทุกคนที่ออกแบบ สร้าง และทดสอบผลิตภัณฑ์ แม้ว่าทีม scrum จะไม่เคยค้นหาข้อมูลเชิงลึกและมุมมองจากภายนอกอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน
แม้ว่าการย้อนหลังของ Sprint จะให้เวลาทุกคนที่เกี่ยวข้องในการมองย้อนกลับไปที่ Sprint แต่ก็ช่วยให้พวกเขาระบุและเห็นด้วยกับกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องซึ่งสามารถเปลี่ยนเป็นงานที่ดำเนินการได้ในปัจจุบันและอนาคต
ที่เกี่ยวข้อง: เทมเพลตแผน Agile Sprint ฟรี
บทบาทของ Scrum Master ใน Sprint Retrospective
scrum master คือบุคคลที่อำนวยความสะดวกในกระบวนการย้อนหลังของการวิ่ง พวกเขาอยู่ที่นั่นเพื่อให้แน่ใจว่าทีมกำลังมองหาสิ่งที่เกิดขึ้นในการวิ่งครั้งล่าสุดเพื่อให้พวกเขาสามารถพัฒนาวิธีการใหม่ ๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในครั้งต่อไป
แม้ว่าทีม scrum จะจัดระเบียบตัวเองและสามารถหมุนได้อย่างรวดเร็วตามต้องการ แต่ scrum master จะช่วยในเรื่องการไหลของข้อมูลเพื่อให้การตัดสินใจของพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น ดังนั้น หากปราศจาก Scrum Master เพื่อช่วยทีม เส้นทางสู่กระบวนการปรับปรุงอาจช้า นั่นเป็นสาเหตุที่ scrum master มักใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่ติดตั้งบอร์ด kanban และคุณสมบัติการจัดการงานอื่นๆ เพื่อปรับปรุงการวางแผนการวิ่ง การทบทวน และกระบวนการย้อนหลัง
ที่เกี่ยวข้อง: ซอฟต์แวร์ Kanban ที่ดีที่สุดของปี 2022
Sprint Retrospective: มีอะไรเกิดขึ้นบ้าง?
มีคำถามหลักสามข้อที่ถูกถามในการวิ่งย้อนหลัง: อะไรที่ทำได้ดีในระหว่างการวิ่ง อะไรที่ไปได้ไม่ดี และอะไรที่สามารถปรับปรุงเพื่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้นในการวิ่งครั้งต่อไป? คำถามเหล่านี้และการหวนกลับการวิ่งทั้งหมดได้รับการอำนวยความสะดวกโดย scrum master
แม้ว่าคำถามเหล่านี้จะเป็นคำถามหลักที่ถูกถามในย้อนหลัง แต่ไม่มีอะไรนอกตารางในแง่ของสิ่งที่สามารถพูดคุยได้ ตราบใดที่เกี่ยวข้องกับการวิ่งโดยรวมที่เพิ่งเกิดขึ้น นี่เป็นหน้าที่ที่สำคัญของเวิร์กโฟลว์ scrum โดยให้โอกาสทีม scrum ในการปรับพฤติกรรมและการกระทำของตนเพื่อให้บริการการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ได้ดียิ่งขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: คำจำกัดความของ Done สำหรับทีม Agile คืออะไร?
Sprint Retrospective Agenda
เช่นเดียวกับการประชุมใด ๆ การวิ่งย้อนหลังจะมีวาระการประชุมเพื่อจัดระเบียบและรักษาเป้าหมาย ไม่ได้หมายความว่าวาระย้อนหลังของ Sprint ทุกครั้งจะเหมือนกัน อาจแตกต่างกันไปในแต่ละบริษัท หรือแม้แต่โครงการต่อโครงการ อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่จะแบ่งปันประเด็นหลักเหล่านี้
คุณจะต้องกำหนดเป้าหมายของการวิ่งย้อนหลัง เมื่อกำหนดเป้าหมายได้แล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นจากทุกคนที่มานำเสนอเพื่อให้ได้มุมมองของพวกเขา จากข้อมูลที่แบ่งปันนี้ ระบุรูปแบบและดูภาพใหญ่ คุณจะต้องถามว่าทำไมสิ่งต่าง ๆ จึงเกิดขึ้นแบบที่พวกเขาทำ
ก่อนที่การย้อนหลังของการวิ่งจะสิ้นสุดลง วาระการประชุมควรมีช่วงเวลาที่ทุกคนตัดสินใจว่าขั้นตอนต่อไปจะเป็นอย่างไร คุณได้ระบุปัญหาและความท้าทายแล้ว ตอนนี้ให้จัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อตอบสนองต่อแต่ละข้อ จากนั้นคุณสามารถปิดการย้อนหลังได้โดยการสรุปการประชุม ขอบคุณทุกคนที่มีส่วนร่วมและคิดเกี่ยวกับวิธีปรับปรุงผลย้อนหลังของการวิ่งในอนาคต
Sprint คำถามย้อนหลัง
การตั้งคำถามเป็นหัวใจสำคัญของการย้อนรอยการวิ่ง มีคำถามที่คุณสามารถถามได้ก่อนการหวนกลับขณะระดมความคิดและรวบรวมข้อมูล เมื่อทบทวนแล้วปิดท้าย นี่คือบางส่วนจากแต่ละส่วนเหล่านั้น
ก่อน
- ทุกคนเห็นด้วยกับวาระการประชุมหรือไม่?
- มีอะไรเพิ่มเติมในวาระการประชุมหรือไม่?
- ทุกคนเข้าใจวาระหรือไม่?
- ระหว่างระดมสมอง/รวบรวมข้อมูล
- เกิดอะไรขึ้นในการวิ่ง?
- มีอะไรผิดพลาดในการวิ่งครั้งนี้?
- เราจะทำอะไรได้บ้างในการวิ่งครั้งต่อไป
- เราได้เรียนรู้อะไรจากโครงการบ้าง?
อยู่ในรีวิว
- เราจะแก้ไขสิ่งที่ผิดพลาดได้อย่างไร
- เราจะเอาชนะปัญหาเหล่านี้ได้อย่างไรในอนาคต
- เราจะช่วยเพื่อนสมาชิกในทีมได้อย่างไร
ที่ปิด
- วันนี้เราได้เรียนรู้อะไรบ้าง?
- ขั้นตอนต่อไปมีความหมายหรือไม่?
- ทุกคนมีความชัดเจนในสิ่งที่พวกเขาต้องทำหรือไม่?
นี่เป็นเพียงคำถามบางส่วน โครงการจะกำหนดสิ่งที่คุณถามและไม่จำกัดจำนวนคำถามที่สามารถตั้งคำถามได้ อย่างไรก็ตาม ย้อนหลังการวิ่งควรใช้เวลาประมาณหนึ่งถึงสามชั่วโมงเท่านั้น คุณต้องการที่จะอยู่ในประเด็นและไม่เหนื่อยหน่ายทีมของคุณ
วิธีการดำเนินการย้อนหลัง Sprint
ย้อนหลัง sprint เป็นการประชุมที่เกิดซ้ำและจะแตกต่างกันทุกครั้งที่คุณมีเซสชั่น อย่างไรก็ตาม มีข้อมูลสำคัญบางอย่างที่จำเป็นในการรักษาประสิทธิภาพการทำงาน ด้านล่างนี้คือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดบางส่วนสำหรับการทบทวนการวิ่งระยะสั้นซึ่งจะช่วยให้คุณจัดการประชุมที่มีประสิทธิผลมากขึ้น
วางแผนล่วงหน้า
คิดให้ออกล่วงหน้าว่าคุณจะวิ่งอย่างไรผ่านย้อนหลังการวิ่ง และใช้เวลาที่จำกัดของคุณให้เกิดประโยชน์สูงสุด แผนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการดำเนินโครงการ เช่นเดียวกับงานขนาดเล็กเช่นนี้ หากไม่มีแผน เวลาจะสูญเปล่า และงานที่มีประสิทธิผลน้อยลงก็มาจากการวิ่งย้อนหลัง
ดึงดูดผู้คน
ยิ่งคุณมีส่วนร่วมกับผู้คนได้เร็วเท่าไร ก็ยิ่งมีโอกาสที่พวกเขาเข้าร่วมการประชุมเพื่อพูดอะไรมากขึ้นเท่านั้น คุณสามารถทำได้โดยให้พวกเขาอ่านบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ ซึ่งจะกระตุ้นความสนใจของพวกเขาและนำพวกเขามาที่โต๊ะพร้อมกับแนวคิดที่จะแบ่งปัน
สร้าง Space
คุณจะต้องมีสถานที่เฉพาะสำหรับเก็บบันทึกการวิ่งแบบย้อนหลัง ซึ่งเป็นที่ที่เป็นส่วนตัวและเปิดกว้างสำหรับการสนทนาและการมีส่วนร่วมจากทีมฟรี นั่นอาจเป็นเก้าอี้ครึ่งวงกลมรอบกระดานไวท์บอร์ดหรืออย่างอื่นก็ได้ หากคุณกำลังทำงานกับทีมแบบกระจาย ให้พิจารณาวิธีทำให้พวกเขารู้สึกเหมือนเป็นผู้มีส่วนร่วมและไม่ใช่ผู้ชม
มีรายการแอคชั่น
นี่เป็นเหมือนวาระการประชุม ดังนั้นคุณจึงเริ่มย้อนหลังด้วยเรื่องที่จะพูดคุยและเน้นเพื่อให้การสนทนาดำเนินไปในทิศทางที่มีประสิทธิผล ช่วยในการโพสต์รายการการทำงานเหล่านี้ด้วยสายตา เพื่อให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องสามารถเข้าถึงได้
เริ่มต้นด้วยรายการดำเนินการย้อนหลังก่อนหน้า
หากคุณไม่ได้ตรวจสอบรายการการทำงานที่ผ่านมา แสดงว่าคุณไม่ได้ติดตามความคืบหน้าของการปรับปรุงที่เกิดขึ้นในการย้อนหลังของ Sprint ครั้งก่อน มองสิ่งเหล่านี้เป็นการทดลอง: คุณลองทำอะไร ผลลัพธ์เป็นอย่างไร และน่าติดตามหรือไม่
อย่าลืมมาสนุกกันนะ
ใช่ มันใช้งานได้ แต่ไม่ต้องทรมาน ยิ่งคุณสามารถใส่เข้าไปในกระบวนการได้มากเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งได้รับประโยชน์มากขึ้นเท่านั้น ผู้คนมีส่วนร่วมมากขึ้นเมื่อพวกเขามีช่วงเวลาที่ดี นั่นไม่ได้หมายถึงความโกลาหล เพียงแค่ขจัดลักษณะที่หนักและน่าสยดสยองของการประชุมหลายๆ ครั้ง และจำไว้ว่าคุณทำงานร่วมกันเพื่อเป้าหมายเดียวกัน
ที่เกี่ยวข้อง: 10 Super Fun Team Bonding Games
ตัวอย่างย้อนหลังของ Sprint
มาดูตัวอย่างย้อนหลังของการวิ่งแบบสปรินต์กัน ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังสร้างแอพและการวิ่งครั้งสุดท้ายคือการออกแบบส่วนต่อประสานผู้ใช้ บางทีคุณอาจรู้สึกว่ามันซับซ้อนเกินไป ใช้หน่วยความจำมากเกินไป มีวิธีทำให้ง่ายขึ้นหรือไม่? บางทีอาจมีขั้นตอนน้อยกว่าที่ผู้ใช้ต้องทำ ที่สามารถนำไปใช้กับการวิ่งครั้งต่อไป
อีกตัวอย่างหนึ่งของการย้อนรอยการวิ่งอาจเป็นการสร้างเว็บไซต์ขายปลีก การวิ่งครั้งสุดท้ายคือการเพิ่มรูปภาพลงในไซต์ อย่างไรก็ตาม ประเภทไม่ได้ล้อมรอบรูปภาพเหล่านั้นอย่างถูกต้อง ทีมงานระดมความคิดและหาวิธีลดขนาดของภาพโดยที่ยังคงความชัดเจน
นี่เป็นตัวอย่างง่ายๆ แต่ให้แนวคิดเกี่ยวกับวิธีการทำงานย้อนหลังของการวิ่ง เป็นการทบทวนงานที่ผ่านมา เซสชั่นการระดมความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ควรปรับปรุง และจากนั้นเป็นแผนเกี่ยวกับวิธีการนำการปรับปรุงเหล่านั้นไปใช้ในการวิ่งครั้งต่อไป
ความคิดย้อนหลังของ Sprint
Scrum มองหาการปรับปรุงอยู่เสมอ ไม่กลัวการเปลี่ยนแปลง มันโอบกอดมัน ด้วยจิตวิญญาณนั้น ให้เราลงท้ายด้วยคำแนะนำในการปรับปรุงการย้อนหลังการวิ่งของคุณ
- เริ่มต้นด้วย Icebreaker: เพื่อให้ทีมสามารถวิ่งได้ คุณต้องแน่ใจว่าพวกเขาสบายใจที่จะอยู่ร่วมกันได้ แม้ว่าพวกเขาจะทำงานร่วมกัน แต่พวกเขาอาจทุ่มเทให้กับงานที่แตกต่างกันหรืออาจทำงานจากระยะไกล ดังนั้น ให้ความคิดไหลลื่นโดยแจ้งให้ทุกคนทราบล่วงหน้าและเสนอเรื่องง่าย ๆ ที่ตัดน้ำแข็งเพื่อให้พวกเขาคิด พวกเขาอาจเป็นคำตอบหนึ่งคำสำหรับคำถามง่ายๆ หรือมาตรวัดทางอารมณ์ว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับการวิ่งครั้งก่อน
- มีเป้าหมายและการปรับปรุง Sprint ก่อนหน้าและการปรับปรุงบนจอแสดงผล: รวบรวมไว้เพื่อให้ทุกคนเห็นว่าเพื่อให้ผู้คนเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับการปรับปรุงเหล่านี้ที่ขยายออกไปและเป้าหมายที่ทำได้และไม่บรรลุผล คุณสามารถวิเคราะห์ผลลัพธ์ได้ในภายหลัง แต่การให้คนพูดก่อนจะช่วยให้เห็นภาพกระบวนการได้ดีขึ้นและทำงานที่ไหนและทำไม่ได้
- อย่าตกเป็นกิจวัตร: พูดง่ายกว่าทำ เพราะถ้าทำได้เพียงครั้งเดียว คุณก็มีโอกาสกลับมาทบทวนอีกครั้ง แต่กิจวัตรอาจเป็นการจุมพิตแห่งความตาย ผู้คนสูญเสียการมีส่วนร่วมและสูญเสียประสิทธิภาพการทำงาน ลองเริ่มและหยุดการประชุม ถามทีมว่าควรเริ่มทำอะไร หยุดทำ และทำต่อไป จัดการประชุมเช่นงานประกาศรางวัล โดยมีเรื่องราวที่ดีที่สุด เรื่องที่น่ารำคาญที่สุด ฯลฯ มีแนวทางสร้างสรรค์มากมายในการประชุมที่คุณสามารถค้นคว้าและนำไปใช้ได้
- ทำการย้อนหลังของการหวนกลับ: ไม่เจ็บที่จะนำกระบวนการนี้ไปไว้ใต้กล้องจุลทรรศน์ การทำเช่นนี้ไม่เพียงแต่จะสร้างการหวนคิดถึงการวิ่งแบบประจำที่มีส่วนร่วมมากขึ้นและเหมือนกิจวัตรน้อยลงเท่านั้น แต่ยังให้คำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่ใช้ได้ผลและไม่ได้ผลในกระบวนการด้วย ไม่ใช่เพียงการวิ่งระยะสั้นที่อาจต้องมีการปรับปรุง
- เปลี่ยนผู้อำนวยความสะดวก: ใช่ มันเป็นธรรมเนียมสำหรับ scrum master ที่จะอำนวยความสะดวกในการย้อนเวลาของการวิ่ง แต่นั่นไม่ได้หมายความว่ามันเป็นกฎหมาย Scrum Master จะคอยดูแลสิ่งต่าง ๆ ให้อยู่ในขอบเขต แต่สามารถช่วยกระตุ้นสิ่งต่าง ๆ และเสนอมุมมองใหม่ ๆ เพื่อให้ผู้อื่นควบคุมได้
- เริ่มต้นด้วยเหตุผล: อีกวิธีหนึ่งที่จะทำให้เลือดไหลเวียนได้คือการตั้งคำถามกับกระบวนการทั้งหมด ทำไมต้องมีย้อนหลังการวิ่งในตอนแรก? คุณอาจมีไม่กี่คนที่ใช้เหยื่อล่อและเห็นด้วย แต่มีแนวโน้มมากกว่าที่คุณจะพบว่ามีคนก้าวข้ามกันและกันเพื่ออธิบายความสำคัญของกระบวนการนี้ มีวิธีที่ดีกว่าสองสามวิธีในการเปิดย้อนหลังด้วยการมีส่วนร่วมที่จริงใจมากขึ้น
- รับข้อห้ามบนโต๊ะ: จะมีผู้ที่มีข้อกังวลหรือวิพากษ์วิจารณ์ที่ไม่ได้พูดเกี่ยวกับการวิ่งหรือแง่มุมอื่น ๆ ของงานอยู่เสมอ ด้วยความมั่นใจในความลับที่สมบูรณ์และไม่มีการตอบโต้ ให้แบ่งปันข้อห้ามเหล่านี้ในการประชุมแบบเงียบๆ โดยที่ทุกคนจะได้รับกระดาษแผ่นหนึ่งสำหรับเขียนข้อห้ามที่ใหญ่ที่สุดที่ไม่ได้พูดออกมา ตอนนี้สับเอกสารและส่งให้ผู้อื่นแสดงความคิดเห็น ปล่อยให้พวกเขาไปทั่วทั้งห้องจนกว่ากระดาษต้นฉบับจะส่งคืนผู้แต่ง แล้วทำลายเอกสาร มันสามารถย้อนกลับได้ แต่เมื่อมันกระทบอารมณ์จะเป็นการระบาย
ProjectManager สำหรับ Sprint Retrospectives
ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการงานและโครงการที่ได้รับรางวัล ซึ่งสามารถนำไปใช้ในการจัดการโครงการที่คล่องตัว วิธีการแบบน้ำตก หรือแบบผสมของทั้งสองอย่าง เครื่องมือที่ยืดหยุ่นของเราช่วยให้ทีม scrum ทำงานร่วมกันได้ในขณะที่แชร์ข้อมูลแบบเรียลไทม์กับมุมมองโครงการหลายแบบ หากมีแผนกในองค์กรของคุณที่ชอบมุมมอง Gantt แผ่นงาน รายการงาน หรือปฏิทิน
จัดการ Backlog บน Kanban Boards
ซอฟต์แวร์ของเรามีการทำงานร่วมกันเป็นแกนหลัก ทีม Scrum สามารถจัดการงานในมือของพวกเขาบนกระดานคัมบังของเราได้หลังจากการย้อนหลังแบบสปรินต์ พวกเขาใช้เครื่องมือเดียวกันเพื่อทำงานร่วมกันในการวางแผนการวิ่งครั้งต่อไปด้วยสิ่งที่พวกเขาเรียนรู้ในการหวนกลับ ผู้จัดการสามารถมองเห็นกระบวนการของตนได้และสามารถจัดสรรทรัพยากรใหม่ได้ตามต้องการเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาคอขวด
รับข้อมูลแบบเรียลไทม์สำหรับย้อนหลัง Sprint ด้วยแดชบอร์ดสด
วิธีหนึ่งในการช่วยในการรวบรวมข้อมูลของ Sprint ย้อนหลังคือการใช้แดชบอร์ดแบบเรียลไทม์ของเรา ไม่จำเป็นต้องมีการตั้งค่าเหมือนเครื่องมือน้ำหนักเบาอื่นๆ และรวบรวมข้อมูลสดโดยอัตโนมัติ ข้อมูลดังกล่าวได้รับการคำนวณและแสดงบนกราฟที่มีสีสันซึ่งตรวจสอบเมตริกของโครงการทั้ง 6 แบบ ติดตามเวลา ค่าใช้จ่าย และอื่นๆ อีกมากมาย
มีข้อมูลเชิงลึกมากขึ้นสำหรับพิธีการแย่งชิงด้วยรายงานที่กรองได้
หากคุณต้องการรายละเอียดเพิ่มเติม นี่คือรายงานแบบคลิกเดียวของเรา แต่ละรายงานสามารถกรองให้เป็นศูนย์ได้เฉพาะข้อมูลที่คุณต้องการติดตามเท่านั้น จากนั้นสามารถแชร์กับทีมในระหว่างพิธีการแย่งชิงหรือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเมื่อคุณพบปะเพื่ออัปเดตความคืบหน้าของโครงการ
เมื่อทำงานใน Sprint ทีมสามารถแสดงความคิดเห็นและแชร์ไฟล์ได้ การแจ้งเตือนทางอีเมลและการแจ้งเตือนในแอปช่วยให้คุณอัปเดตและทำงานกับข้อมูลล่าสุดอยู่เสมอ แหล่งที่มาของความจริงเพียงแหล่งเดียวของเราช่วยให้ฉายภาพโดยไม่ต้องเล่นตามทัน อย่างน้อย นั่นคือสิ่งหนึ่งที่คุณไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการย้อนหลังของการวิ่งครั้งต่อไป
หากคุณกำลังทำงานในกรอบงานที่คล่องตัวกับทีม scrum และ sprints แสดงว่าคุณมีความคล่องตัวอยู่ตลอดเวลาและต้องการการยึดข้อมูลแบบเรียลไทม์เพื่อช่วยให้คุณอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้อง ProjectManager คือซอฟต์แวร์การจัดการโครงการบนระบบคลาวด์ที่มีแดชบอร์ดแบบเรียลไทม์และแผนภูมิแกนต์ออนไลน์ที่ทำงานร่วมกันเพื่อช่วยให้ทีมทำงานผ่านตารางเวลาของตนเองได้อย่างเป็นอิสระ ทดลองใช้วันนี้พร้อมทดลองใช้ฟรี 30 วัน