การรุกล้ำพนักงาน: ความหมาย จริยธรรม และกลยุทธ์

การรุกล้ำพนักงานคืออะไร?

การรุกล้ำพนักงานคือการสรรหาคนที่ทำงานให้กับบริษัทอื่นอยู่แล้ว ซึ่งสามารถทำได้โดยเสนอเงินเดือนที่ดีขึ้น สวัสดิการมากขึ้น หรือโอกาสก้าวหน้ามากขึ้นให้กับพนักงาน โดยทั่วไปการรุกล้ำพนักงานถือว่าผิดจรรยาบรรณ เนื่องจากอาจทำลายขวัญกำลังใจของบริษัทและนำไปสู่การสูญเสียประสิทธิภาพการทำงาน

การรุกล้ำพนักงานหรือการสรรหาพนักงานโดยธุรกิจอื่นเป็นที่นิยมมากกว่าสำหรับบทบาทที่เป็นที่ต้องการสูง เนื่องจากพนักงานที่ถูกแย่งชิงน่าจะมีการศึกษา ประสบการณ์ หรือชุดทักษะที่ยากจะหาได้และเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจ ตัวอย่างเช่น พนักงานที่ถูกคู่แข่งแย่งชิงอาจมีความรู้อย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับกลยุทธ์และแผนของบริษัทนั้น ซึ่งอาจทำให้ธุรกิจใหม่ได้เปรียบ

แนวทางปฏิบัตินี้สามารถใช้เพื่อสร้างความได้เปรียบเหนือบริษัทคู่แข่งโดยการกีดกันพนักงานที่มีคุณสมบัติ

ความหมาย

การรุกล้ำพนักงานคือการกระทำของธุรกิจที่ชักชวนหรือว่าจ้างพนักงานจากคู่แข่ง การแย่งชิงพนักงานอาจส่งผลเสียต่อการดำเนินธุรกิจและความสามารถในการแข่งขันของบริษัท ในบางกรณี การรุกล้ำพนักงานอาจผิดกฎหมาย

ในบางกรณี การรุกล้ำพนักงานอาจถูกกฎหมาย ตัวอย่างเช่น หากพนักงานหมดสัญญาจ้างงาน พวกเขาอาจมีอิสระในการขอเสนองานใหม่จากธุรกิจอื่น นอกจากนี้ หากพนักงานที่มีทักษะเป็นที่ต้องการสูง พวกเขาอาจได้รับเงินเดือนที่สูงขึ้นโดยการเสนองานจากนายจ้างหลายราย

อย่างไรก็ตาม ในหลายกรณี การรุกล้ำพนักงานอาจผิดกฎหมาย ตัวอย่างเช่น หากพนักงานมีข้อตกลงการไม่ชักชวนเป็นส่วนหนึ่งของสัญญาจ้างงาน พวกเขาอาจถูกห้ามไม่ให้ชักชวนการเสนองานจากธุรกิจอื่น นอกจากนี้ หากธุรกิจพยายามจ้างพนักงานจากคู่แข่งเพื่อสร้างความเสียหายต่อการดำเนินธุรกิจของคู่แข่ง นั่นอาจถือว่าการปล้นพนักงานผิดกฎหมาย

การรุกล้ำพนักงานทำงานอย่างไร

มีบางวิธีที่บริษัทดำเนินการเกี่ยวกับการแย่งชิงพนักงานจากคู่แข่ง วิธีการทั่วไปคือการเสนอให้พนักงานได้รับเงินเดือนที่ดีกว่าหรือสวัสดิการมากกว่าที่พวกเขาได้รับในปัจจุบัน นี่เป็นข้อเสนอที่ยากจะปฏิเสธ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพนักงานไม่พึงพอใจกับบริษัทปัจจุบัน

อีกวิธีที่บริษัทต่างๆ ล่อลวงพนักงานคือการเสนอโอกาสที่มากขึ้นสำหรับความก้าวหน้า สิ่งนี้สามารถดึงดูดพนักงานที่รู้สึกหยุดนิ่งในตำแหน่งปัจจุบัน การเสนอโอกาสให้พวกเขาได้เลื่อนตำแหน่งในบริษัท พวกเขามีแนวโน้มที่จะเบี่ยงเบนความสนใจจากนายจ้างปัจจุบัน

วิธีสุดท้ายในการแย่งชิงพนักงานคือการเสนอสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่ดีขึ้น สิ่งนี้สามารถดึงดูดพนักงานที่รู้สึกว่าทำงานหนักเกินไปหรือเหนื่อยหน่ายกับงานปัจจุบัน ด้วยการเสนอโอกาสที่จะมีสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่ดีขึ้น บริษัทต่างๆ สามารถดึงดูดให้พวกเขาลาออกจากนายจ้างปัจจุบันได้

การแย่งชิงพนักงานสามารถทำลายขวัญกำลังใจของบริษัทได้ เมื่อพนักงานถูกล่อลวง อาจทำให้พนักงานคนอื่นรู้สึกว่าพวกเขาไม่มีค่าหรือชื่นชม สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การสูญเสียประสิทธิภาพการทำงานเนื่องจากพนักงานไม่พอใจและไม่สนใจ

การรุกล้ำพนักงานอาจก่อกวนต่อการดำเนินงานของบริษัท เมื่อพนักงานลาออก อาจทำให้เกิดการขาดแคลนพนักงานและทำให้เวิร์กโฟลว์หยุดชะงักได้ ซึ่งอาจนำไปสู่การสูญเสียรายได้ของบริษัทเนื่องจากต้องหยุดดำเนินการชั่วคราวหรือจ่ายค่าล่วงเวลาให้กับพนักงาน

โดยทั่วไปแล้วการรุกล้ำพนักงานถือว่าผิดจรรยาบรรณ เนื่องจากสามารถเอาเปรียบพนักงานที่ไม่พึงพอใจกับบริษัทปัจจุบันของตนได้ นอกจากนี้ยังสามารถทำลายขวัญกำลังใจของบริษัทและนำไปสู่การสูญเสียประสิทธิภาพการทำงาน หากคุณกำลังพิจารณาที่จะแย่งชิงพนักงานจากบริษัทอื่น อย่าลืมชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียก่อนตัดสินใจ

กลยุทธ์ที่บริษัทใช้ในการป้องกันการรุกล้ำจากคู่แข่ง

1. ใช้ข้อตกลงว่าด้วยการไม่รุกล้ำ

ข้อตกลงไม่รุกล้ำเป็นสัญญาระหว่างสองบริษัทที่ตกลงที่จะไม่รับสมัครหรือจ้างพนักงานของกันและกัน โดยทั่วไปแล้วข้อตกลงประเภทนี้จะใช้ระหว่างคู่แข่งเพื่อป้องกันการหยุดชะงักของการดำเนินงานที่อาจเกิดขึ้นเมื่อมีการแย่งชิงพนักงาน

2. ต้องมีข้อตกลงที่ไม่แข่งขัน

ข้อตกลงไม่แข่งขันเป็นสัญญาระหว่างพนักงานและนายจ้างที่ห้ามไม่ให้พนักงานทำงานให้กับคู่แข่งหลังจากที่พวกเขาออกจากบริษัท ข้อตกลงประเภทนี้สามารถใช้เพื่อป้องกันไม่ให้พนักงานถูกแย่งชิงโดยคู่แข่ง

3. การวัดความผูกพันของพนักงาน

ความผูกพันของพนักงานเป็นตัววัดว่าพนักงานมีแรงจูงใจและความพึงพอใจในการทำงานเพียงใด ด้วยการวัดความผูกพันของพนักงาน บริษัทต่างๆ สามารถระบุพนักงานที่ไม่พึงพอใจกับสถานการณ์ปัจจุบันและตอบสนองความต้องการก่อนที่จะถูกคู่แข่งแย่งชิง

4. ตอบสนองความต้องการของพนักงาน

การตอบสนองความต้องการของพนักงานทำให้บริษัทสามารถป้องกันไม่ให้ถูกแย่งชิงโดยคู่แข่งได้ ซึ่งสามารถทำได้โดยการเสนอเงินเดือนที่สามารถแข่งขันได้ ให้โอกาสสำหรับความก้าวหน้า และสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตในเชิงบวก

5. จัดทำแผนสร้างแรงจูงใจ

แผนสร้างแรงจูงใจคือระบบที่ให้รางวัลแก่พนักงานในการบรรลุเป้าหมายบางอย่าง แผนประเภทนี้สามารถใช้เพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจและภักดีต่อบริษัท

6. การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร

หมายถึงค่านิยม ความเชื่อ และทัศนคติที่กำหนดบริษัท ด้วยการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวก บริษัทต่างๆ สามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานมีความสุขที่ได้เป็นส่วนหนึ่งและไม่อยากลาออก

7. การใช้ข้อตกลงที่ไม่ใช่การชักชวน

ข้อตกลงที่ไม่ใช่การชักชวนคือสัญญาระหว่างพนักงานและนายจ้างที่ห้ามไม่ให้พนักงานชักชวนธุรกิจจากลูกค้าหรือลูกค้าของบริษัท ข้อตกลงประเภทนี้สามารถใช้เพื่อป้องกันไม่ให้พนักงานถูกแย่งชิงโดยคู่แข่ง

การจัดหาพนักงานจากบริษัทอื่นผิดกฎหมายหรือไม่?

การสรรหาพนักงานจากบริษัทอื่นไม่จำเป็นต้องผิดกฎหมาย อย่างไรก็ตาม มีข้อจำกัดทางกฎหมายบางประการที่บริษัทจำเป็นต้องทราบ ตัวอย่างเช่น ข้อตกลงไม่แข่งขันและข้อตกลงไม่รุกล้ำเป็นสัญญาที่มีผลผูกพันทางกฎหมายที่สามารถป้องกันไม่ให้พนักงานถูกแย่งชิงโดยคู่แข่ง

นอกจากนี้ยังมีข้อจำกัดทางกฎหมายบางประการที่บริษัทจำเป็นต้องทราบก่อนที่จะสรรหาพนักงานจากบริษัทอื่น ข้อตกลงการไม่แข่งขันและข้อตกลงการไม่รุกล้ำเป็นสองตัวอย่างของข้อจำกัดทางกฎหมายที่สามารถป้องกันไม่ให้พนักงานถูกแย่งชิงโดยคู่แข่ง

ข้อดีข้อเสียของการรุกล้ำพนักงาน?

การรุกล้ำพนักงานอาจส่งผลเสียหลายประการต่อทั้งบริษัทที่รุกล้ำและบริษัทที่สูญเสียพนักงาน

ข้อดี

• บริษัทที่ดำเนินการรุกล้ำอาจสามารถค้นหาผู้มีความสามารถใหม่ที่พวกเขาไม่สามารถเข้าถึงได้
• บริษัทที่สูญเสียพนักงานอาจสามารถใช้สถานการณ์เป็นโอกาสในการปรับปรุงกลยุทธ์การรักษาพนักงานเพื่อรักษาพนักงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ข้อเสีย

• ทำลายขวัญกำลังใจของบริษัทที่ต้องสูญเสียพนักงาน
• ผลผลิตที่ลดลงสำหรับ บริษัท ที่สูญเสียพนักงาน
• ความสัมพันธ์ที่ตึงเครียดระหว่างทั้งสองบริษัท
• ผลกระทบทางกฎหมายหากพนักงานที่ถูกรุกอยู่ภายใต้ข้อตกลงไม่แข่งขันหรือข้อตกลงห้ามรุกล้ำ

การรุกล้ำพนักงานอาจส่งผลทั้งทางบวกและทางลบต่อบริษัทที่เกี่ยวข้อง สิ่งสำคัญคือต้องชั่งน้ำหนักผลที่ตามมาเหล่านี้ก่อนที่จะตัดสินใจแย่งชิงพนักงานจากบริษัทอื่น

ข้อตกลงไม่แข่งขันกับข้อตกลงไม่รุกล้ำ

ข้อตกลงที่ไม่แข่งขันและข้อตกลงที่ไม่มีการรุกล้ำเป็นสัญญาที่มีผลผูกพันทางกฎหมายสองฉบับที่สามารถป้องกันไม่ให้พนักงานถูกแย่งชิงโดยคู่แข่ง

ข้อตกลงที่ไม่เกี่ยวกับการแข่งขันห้ามไม่ให้พนักงานทำงานให้กับคู่แข่งหลังจากที่พวกเขาออกจากบริษัทปัจจุบัน ข้อตกลงการไม่รุกล้ำห้ามไม่ให้นายจ้างสรรหาพนักงานจากบริษัทใดบริษัทหนึ่ง

ทั้งข้อตกลงไม่แข่งขันและข้อตกลงไม่รุกล้ำอาจส่งผลเสียต่อบริษัทที่เกี่ยวข้อง ข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกันอาจทำให้พนักงานหางานใหม่ได้ยาก และข้อตกลงที่ไม่มีการรุกล้ำอาจทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทเสียหายได้

สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาข้อดีข้อเสียของสัญญาประเภทนี้อย่างรอบคอบก่อนที่จะลงนาม การรุกล้ำพนักงานอาจมีผลกระทบร้ายแรงต่อทั้งบริษัทที่รุกล้ำและบริษัทสูญเสียพนักงาน

การรุกล้ำของลูกจ้างถูกกฎหมายเมื่อใด

มีบางกรณีที่การรุกล้ำพนักงานเป็นเรื่องถูกกฎหมาย ตัวอย่างเช่น หากพนักงานไม่อยู่ภายใต้ข้อตกลงไม่แข่งขันหรือข้อตกลงไม่รุกล้ำ คู่แข่งสามารถถูกรุกล้ำได้ตามกฎหมาย

การรุกล้ำพนักงานยังสามารถถูกกฎหมายได้หากบริษัทที่ดำเนินการรุกล้ำสามารถแสดงให้เห็นว่าพวกเขากำลังให้โอกาสที่ดีกว่าแก่พนักงาน ตัวอย่างเช่น หากบริษัทสามารถเสนอเงินเดือนที่สูงกว่าหรือสวัสดิการที่ดีกว่า ก็อาจสามารถแย่งชิงพนักงานจากบริษัทอื่นได้

บทสรุป

โดยสรุป การรุกล้ำพนักงานอาจเป็นปัญหาร้ายแรงสำหรับธุรกิจ หากคุณเชื่อว่าบริษัทของคุณหลอกล่อพนักงาน สิ่งสำคัญคือต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อปกป้องผลประโยชน์ทางธุรกิจของคุณ

มีหลายขั้นตอนที่คุณสามารถทำได้เพื่อป้องกันไม่ให้พนักงานถูกแย่งงานตั้งแต่แรก เช่น เสนอเงินเดือนและสวัสดิการที่แข่งขันได้ และสร้างวัฒนธรรมบริษัทเชิงบวก การรุกล้ำพนักงานสามารถทำลายขวัญกำลังใจและประสิทธิภาพการทำงานได้ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องแก้ไขปัญหาโดยเร็วที่สุด

คุณคิดอย่างไร? คุณเคยถูกแย่งชิงจากคู่แข่งหรือไม่? คุณคิดว่าธุรกิจสามารถดำเนินการอย่างไรเพื่อป้องกันการรุกล้ำพนักงาน แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็น!

ชอบโพสต์นี้? ดูซีรีส์ฉบับสมบูรณ์เกี่ยวกับทรัพยากรบุคคล