พลังผู้เชี่ยวชาญ: ความหมาย ตัวอย่าง และการพัฒนา
เผยแพร่แล้ว: 2023-05-05พลังผู้เชี่ยวชาญคือพลังส่วนบุคคลที่ได้มาจากการมีทักษะเฉพาะหรือความรู้จากผู้เชี่ยวชาญ ตัวอย่างเช่น ถ้ามีคนเข้าใจเรื่องการเงินหรือกลไกเป็นอย่างดี คนๆ นั้นจะได้รับพลังผู้เชี่ยวชาญในขณะที่คนอื่นๆ มาหาพวกเขาเพื่อหาคำตอบ
พลังของผู้เชี่ยวชาญเป็นที่ต้องการอย่างมากเพราะมันเปิดโอกาสให้แต่ละคนเป็นผู้นำและมีอิทธิพลต่อผู้อื่นเนื่องจากชุดทักษะเฉพาะของพวกเขา เป็นองค์ประกอบหนึ่งของทักษะความเป็นผู้นำที่สามารถใช้เพื่อโน้มน้าวสมาชิกในทีมและบรรลุเป้าหมายขององค์กร
สารบัญ
พลังผู้เชี่ยวชาญคืออะไร?
อำนาจผู้เชี่ยวชาญหมายถึงอำนาจทางสังคมที่บุคคลใดบุคคลหนึ่งครอบครองเนื่องจากความสามารถ ประสบการณ์ หรือความรู้ในสาขาเฉพาะ คนอื่นๆ มักจะขอคำแนะนำ คำแนะนำ หรือข้อมูลประกอบการตัดสินใจจากผู้เชี่ยวชาญที่มีอำนาจประเภทนี้ อำนาจของผู้เชี่ยวชาญมาจากการที่ผู้เชี่ยวชาญได้รับความเคารพ ความน่าเชื่อถือ ทักษะ ความรู้ และความสำเร็จ
การมีอำนาจผู้เชี่ยวชาญในองค์กรนั้นมีประโยชน์เนื่องจากสามารถเพิ่มการทำงานเป็นทีม การทำงานร่วมกัน และประสิทธิภาพการทำงาน ผู้ที่มีอำนาจนี้สามารถชักจูงผู้อื่นได้โดยเสนอแนวทางและวิธีแก้ปัญหา อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องใช้อำนาจนี้อย่างมีจริยธรรมและมีความรับผิดชอบ เนื่องจากการใช้ในทางที่ผิดหรือมากเกินไปอาจส่งผลให้เกิดผลลัพธ์เชิงลบหรือความน่าเชื่อถือลดลง
แม้ว่ามักจะเกี่ยวข้องกับอำนาจตำแหน่ง แต่ก็ไม่ควรสับสนกับอำนาจบีบบังคับหรืออำนาจรางวัล พลังของผู้เชี่ยวชาญมาจากภายใน และไม่มีโซลูชันใดที่เหมาะกับทุกขนาดเพื่อให้ได้มาซึ่งพลังของผู้เชี่ยวชาญ ค่อนข้างเป็นกระบวนการที่ต้องฝึกฝนอย่างตั้งใจและพัฒนาทักษะของแต่ละคนอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาความน่าเชื่อถือในหมู่เพื่อนและเพื่อนร่วมงาน
ตัวอย่างของพลังผู้เชี่ยวชาญ
พลังของผู้เชี่ยวชาญสามารถพบเห็นได้ในอุตสาหกรรมและสถานการณ์ต่างๆ ตัวอย่างต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงวิธีการทำงานของ Expert Power –
- ผู้เชี่ยวชาญด้านการแพทย์: ผู้ประกอบวิชาชีพด้านการดูแลสุขภาพ เช่น แพทย์ มีอำนาจผู้เชี่ยวชาญเนื่องจากมีความรู้เฉพาะด้านในการวินิจฉัยและรักษาโรค ผู้ป่วยพึ่งพาคำแนะนำของแพทย์และปฏิบัติตามแผนการรักษาเนื่องจากเชื่อมั่นในความน่าเชื่อถือและความเชี่ยวชาญของผู้เชี่ยวชาญ
- อาจารย์และนักวิจัย: อาจารย์และนักวิจัยในมหาวิทยาลัยโดยทั่วไปถือว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาที่ตนศึกษา พวกเขาได้รับความเคารพจากนักเรียนและเพื่อนร่วมงานสำหรับคำแนะนำและข้อมูลเชิงลึก และงานวิจัยของพวกเขามีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบต่อนโยบาย ระเบียบปฏิบัติ และความคิดเห็นสาธารณะในหัวข้อต่างๆ มากมาย
- ผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิค: บุคคลที่มีความรู้กว้างขวางเกี่ยวกับเทคโนโลยีเฉพาะ เช่น นักพัฒนาซอฟต์แวร์ นักวิทยาศาสตร์ข้อมูล หรือวิศวกร มีอำนาจผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตน เนื่องจากความเชี่ยวชาญของพวกเขา พวกเขาสามารถใช้อิทธิพลของพวกเขาในกระบวนการตัดสินใจ นำโครงการ และจัดหาโซลูชันทางเทคนิคที่มีคุณค่า
- ที่ปรึกษาทางการเงิน: ที่ปรึกษาทางการเงินให้คำแนะนำและคำปรึกษาเกี่ยวกับการเงินส่วนบุคคล การลงทุน และการบริหารความมั่งคั่ง เพื่อช่วยให้ลูกค้าตัดสินใจอย่างรอบรู้เกี่ยวกับการเงินของตนและบรรลุเป้าหมายทางการเงินในระยะยาว
- ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมาย: ทนายความและผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายอื่น ๆ มอบความรู้เฉพาะด้านแก่ลูกค้าในด้านกฎหมายโดยเฉพาะ ซึ่งจะช่วยในการดำเนินคดีในศาล การเจรจาต่อรอง และการจัดการปัญหาทางกฎหมายที่ซับซ้อน
ตัวอย่างแสดงให้เห็นว่าพลังของผู้เชี่ยวชาญแสดงออกมาในอุตสาหกรรมและการตั้งค่าต่างๆ อย่างไร โดยพิจารณาจากความรู้ ทักษะ หรือประสบการณ์เฉพาะตัวของบุคคล ซึ่งจำแนกพวกเขาและทำให้ผู้อื่นไว้วางใจและเคารพพวกเขา
เหตุใด Expert Power จึงมีความสำคัญ
อำนาจของผู้เชี่ยวชาญมีความสำคัญอย่างมากต่อความสำเร็จส่วนบุคคล มืออาชีพ และองค์กรเนื่องจากเหตุผลหลายประการ เหตุผลบางประการที่ทำให้พลังผู้เชี่ยวชาญมีความสำคัญคือ -
- การตัดสินใจ: การมีผู้เชี่ยวชาญในองค์กรอาจเป็นประโยชน์ เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญจะให้ข้อมูลเชิงลึกและความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจ
- การแก้ปัญหา: พลังของผู้เชี่ยวชาญคือความสามารถในการใช้ความรู้เฉพาะทางเพื่อระบุและแก้ปัญหาในแบบที่คนอื่นอาจไม่สามารถทำได้
- อิทธิพล: ผู้ที่มีอำนาจผู้เชี่ยวชาญสามารถมีอิทธิพลต่อความคิดเห็น แนวทางปฏิบัติ และนโยบายโดยการแบ่งปันความรู้และมุมมองของพวกเขา นอกจากนี้ยังสามารถทำหน้าที่เป็นแหล่งที่มาของแรงบันดาลใจสำหรับผู้อื่นในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ
- ความน่าเชื่อถือและความน่าเชื่อถือ: เมื่อมีคนแสดงความรู้และทักษะในด้านใดด้านหนึ่ง คนอื่นๆ มักจะไว้วางใจและเคารพพวกเขา วิธีนี้จะทำให้ผู้คนเปิดกว้างมากขึ้นในการขอคำแนะนำและทำตามคำแนะนำของบุคคลนั้น
- ประสิทธิภาพขององค์กร: ด้วยการแบ่งปันความรู้ ผู้เชี่ยวชาญสามารถเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรโดยการเพิ่มพูนการตัดสินใจ การแก้ปัญหา และการสื่อสาร ซึ่งท้ายที่สุดจะมีส่วนช่วยในการเติบโตและความสำเร็จโดยรวมขององค์กร
- การเติบโตส่วนบุคคลและอาชีพ: การลงทุนในทักษะและความรู้เพื่อพัฒนาความเชี่ยวชาญสามารถส่งผลให้ทั้งการเติบโตส่วนบุคคลและอาชีพ สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความก้าวหน้าในอาชีพและการยอมรับในความเชี่ยวชาญ
- นวัตกรรม: ผู้เชี่ยวชาญสามารถขับเคลื่อนนวัตกรรมด้วยการให้ข้อมูลเชิงลึกและความก้าวหน้าอันมีค่าในสาขาของตน สิ่งนี้สามารถนำไปสู่โซลูชั่น ผลิตภัณฑ์ หรือบริการใหม่ที่ส่งเสริมการเติบโตและความก้าวหน้า ความเชี่ยวชาญของพวกเขาทำให้พวกเขามีพลังในการสร้างผลกระทบที่สำคัญต่อนวัตกรรม
พลังของผู้เชี่ยวชาญมีความสำคัญเนื่องจากช่วยให้บุคคล ทีม และองค์กรสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจ การแก้ปัญหา และนวัตกรรม นอกจากนี้ยังส่งเสริมความน่าเชื่อถือ การทำงานร่วมกัน และความไว้วางใจ ซึ่งนำไปสู่การเติบโตทั้งส่วนบุคคลและในอาชีพ และความสำเร็จขององค์กรโดยรวม
ประโยชน์ของ Expert Power
มีประโยชน์มากมายสำหรับบุคคล ทีม และองค์กรเมื่อพูดถึงพลังของผู้เชี่ยวชาญ บางส่วนของผลประโยชน์เหล่านี้คือ -
- การตัดสินใจที่เพิ่มขึ้น: อำนาจของผู้เชี่ยวชาญช่วยให้บุคคลสามารถใช้ความรู้และประสบการณ์เฉพาะทางในการตัดสินใจอย่างรอบรู้ ส่งผลให้ผลลัพธ์ดีขึ้นและลดความเสี่ยงลง
- ปรับปรุงการแก้ปัญหา: ผู้เชี่ยวชาญที่มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในสาขาของตนสามารถระบุและแก้ไขปัญหาได้ดีขึ้น ซึ่งส่งผลให้โซลูชันมีประสิทธิภาพและเป็นนวัตกรรมมากขึ้น เป็นผลให้ประสิทธิภาพโดยรวมดีขึ้น
- อิทธิพลที่เพิ่มขึ้น: อำนาจของผู้เชี่ยวชาญช่วยให้บุคคลสามารถใช้ความเชี่ยวชาญและความสามารถของตนเพื่อโน้มน้าวความคิดเห็น แนวปฏิบัติ และนโยบายภายในองค์กรหรืออุตสาหกรรมของตน พวกเขาสามารถนำตัวอย่างและสนับสนุนให้ผู้อื่นนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดมาใช้ ซึ่งจะเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก
- ความไว้วางใจและความน่าเชื่อถือที่มากขึ้น: การมีอำนาจของผู้เชี่ยวชาญสามารถเพิ่มความไว้วางใจและความเคารพจากเพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา และผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งอาจนำไปสู่สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวกมากขึ้นซึ่งการทำงานเป็นทีมและความร่วมมือจะเติบโต
- เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร: การแบ่งปันความรู้และทักษะของผู้เชี่ยวชาญสามารถเพิ่มการเติบโตและความสำเร็จขององค์กรโดยการปรับปรุงการตัดสินใจ การแก้ปัญหา และนวัตกรรม
- การเติบโตส่วนบุคคลและในสายอาชีพ: การเพิ่มความเชี่ยวชาญในสาขาใดสาขาหนึ่งอาจส่งผลให้มีความก้าวหน้าในอาชีพและได้รับการยอมรับ เนื่องจากผู้ที่แสดงความสามารถมักจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือร้องขอสำหรับความสามารถของตน
- นวัตกรรมและความสามารถในการปรับตัวที่ดีขึ้น: การมีผู้เชี่ยวชาญในทีมสามารถส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมได้ เนื่องจากพวกเขามักจะเป็นคนที่ขับเคลื่อนการพัฒนาและความก้าวหน้าใหม่ๆ ในสาขาที่ตนเชี่ยวชาญ การแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกและแนวคิดสามารถช่วยให้องค์กรปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงและรักษาความสามารถในการแข่งขันได้
- ชื่อเสียงที่เพิ่มขึ้น: การมีผู้เชี่ยวชาญภายในองค์กรสามารถเพิ่มชื่อเสียงได้ เมื่อบริษัทมีผู้เชี่ยวชาญที่เป็นที่ยอมรับในอุตสาหกรรม บริษัทนั้นจะถูกมองว่าเป็นผู้นำในสาขานั้น ซึ่งสามารถดึงดูดลูกค้า ลูกค้า และความสามารถระดับสูงได้
- การถ่ายโอนความรู้และการพัฒนาทักษะ: เมื่อผู้เชี่ยวชาญแบ่งปันความรู้และความเชี่ยวชาญของพวกเขา จะเป็นการส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการพัฒนาทักษะ ส่งผลให้ได้บุคลากรที่มีทักษะสูง นำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร
อำนาจผู้เชี่ยวชาญมีข้อได้เปรียบหลายประการ เนื่องจากสามารถปรับปรุงความสามารถในการตัดสินใจ การแก้ปัญหา นวัตกรรม และการทำงานร่วมกัน นอกจากนี้ พลังนี้ยังช่วยให้บุคคลเติบโตอย่างมืออาชีพและส่วนบุคคล ในขณะที่องค์กรสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพและชื่อเสียงของพวกเขา
ข้อเสียของ Expert Power
แม้ว่าอำนาจผู้เชี่ยวชาญจะให้ข้อดีหลายประการ แต่ก็มีข้อเสียและความเสี่ยงเล็กน้อย เช่น –
- การพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญมากเกินไป: การพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญมากเกินไปสามารถจำกัดความคิดสร้างสรรค์และมุมมองที่หลากหลาย และอาจทำให้คนอื่นกีดกันไม่ให้แบ่งปันความเชี่ยวชาญหรือความคิดเห็นของตนเอง
- การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง: หากผู้เชี่ยวชาญรู้สึกว่าอำนาจหรือชื่อเสียงของพวกเขาถูกตั้งคำถาม พวกเขาอาจลังเลที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลง สิ่งนี้สามารถสร้างอุปสรรคต่อความคล่องตัวและนวัตกรรมขององค์กรในสภาพแวดล้อมที่รวดเร็ว
- การใช้อำนาจในทางที่ผิด: ผู้เชี่ยวชาญสามารถใช้อำนาจในทางที่ผิดโดยให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของตนเองหรือมีส่วนร่วมในการกระทำที่ผิดจรรยาบรรณ เช่น การปกปิดข้อมูล การจัดการข้อมูล หรือการพูดเกินจริงในความสามารถของตน การกระทำเหล่านี้อาจส่งผลให้ขาดความเชื่อถือและความน่าเชื่อถือ
- ไซโลความรู้: การครอบครองอำนาจของผู้เชี่ยวชาญสามารถนำไปสู่การพัฒนาไซโลความรู้ ซึ่งจำกัดข้อมูลและความเชี่ยวชาญไว้เฉพาะบุคคลหรือบางแผนก ไซโลดังกล่าวสามารถขัดขวางความร่วมมือ ขัดขวางการเรียนรู้ข้ามสายงาน และจำกัดการไหลของข้อมูลภายในองค์กร
- ความเชี่ยวชาญที่จำกัด: อำนาจของผู้เชี่ยวชาญมีข้อจำกัด เนื่องจากไม่มีผู้เชี่ยวชาญคนใดสามารถรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับเรื่องนั้นๆ ได้ การพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญเพียงอย่างเดียวอาจทำให้การแก้ปัญหาไม่สมบูรณ์และมีจุดบอด
- อคติของผู้เชี่ยวชาญ: ความคิดเห็นและคำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญอาจได้รับอิทธิพลจากอคติที่เกิดจากประสบการณ์ การศึกษา หรือความเชื่อส่วนบุคคล ซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการตัดสินใจที่มีอคติหรือมีมุมมองจำกัดในเรื่องใดเรื่องหนึ่ง
- ความเย่อหยิ่งหรือความหยิ่งยโส: ความเย่อหยิ่งหรือความหยิ่งยโสในที่ทำงานสามารถทำลายความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา หรือลูกค้า สร้างบรรยากาศการทำงานที่ไม่เป็นมิตรและทำลายความไว้วางใจและการทำงานร่วมกัน
- การต่อต้านจากผู้ที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญ: บางครั้งผู้คนอาจรู้สึกต่อต้านหรืออิจฉาผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้หรือทักษะมากกว่าพวกเขา สิ่งนี้สามารถทำให้เกิดความตึงเครียดและความขัดแย้งภายในทีมหรือองค์กร ซึ่งส่งผลต่อความสามารถในการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพในที่สุด
- ความล้าสมัยของความเชี่ยวชาญ: ในอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เช่น เทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญในสาขาเฉพาะอาจล้าสมัย เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญในการอัปเดตความรู้อย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาอิทธิพลและความน่าเชื่อถือ มิฉะนั้นพลังผู้เชี่ยวชาญของพวกเขาอาจลดลง ทำให้ยากต่อการรักษาสถานะของพวกเขา
เพื่อจัดการกับข้อบกพร่องเหล่านี้ สิ่งสำคัญคือต้องรับทราบข้อจำกัดของการพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญเท่านั้น และปลูกฝังสภาพแวดล้อมของการสื่อสารที่โปร่งใส การทำงานเป็นทีม และการศึกษาอย่างต่อเนื่องภายในบริษัท การส่งเสริมมุมมองที่แตกต่างและส่งเสริมกรอบความคิดแบบเติบโตสามารถช่วยลดผลกระทบด้านลบจากการพึ่งพาความเชี่ยวชาญของบุคคลเพียงไม่กี่คนเท่านั้น
จะสร้างพลังผู้เชี่ยวชาญของคุณเองเพื่อความเป็นผู้นำได้อย่างไร?
ในฐานะผู้นำ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างและแสดงความสามารถของคุณในสายงานของคุณ ตลอดจนปลูกฝังความสามารถด้านการสื่อสารและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่แข็งแกร่ง นี่คือการกระทำบางอย่างที่คุณสามารถทำได้เพื่อเพิ่มพลังของคุณในฐานะผู้นำผู้เชี่ยวชาญ -
- พัฒนาความเชี่ยวชาญ: ขอแนะนำให้คุณใช้เวลาและความพยายามในการแสวงหาความรู้และทักษะที่กว้างขวางในสาขาที่คุณสนใจ คุณสามารถบรรลุสิ่งนี้ได้โดยการเข้าร่วมการฝึกอบรม เวิร์กช็อป และการประชุม อ่านหนังสือและบทความ และติดตามข่าวสารเกี่ยวกับแนวโน้มและความก้าวหน้าของอุตสาหกรรม
- การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง: เพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงในสายงานของคุณและปรับตัวตามนั้น สิ่งสำคัญคือต้องเพิ่มพูนความรู้และทักษะของคุณอย่างต่อเนื่องตลอดชีวิตของคุณ ดังนั้นจงมุ่งมั่นที่จะเดินทางตลอดชีวิตเพื่อเรียนรู้และพัฒนาตนเอง
- แบ่งปันความรู้ของคุณ: แบ่งปันความเชี่ยวชาญและข้อมูลเชิงลึกของคุณโดยมีส่วนร่วมในการอภิปราย การประชุม และโครงการต่างๆ เมื่อจำเป็น ให้คำแนะนำและความช่วยเหลือแก่เพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา และผู้บังคับบัญชา
- ที่ปรึกษาและโค้ช: คุณสามารถแสดงความสามารถของคุณและสนับสนุนการเติบโตของผู้อื่นโดยทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาหรือโค้ช นอกจากนี้ยังสามารถช่วยในการพัฒนาทักษะและความรู้ของพวกเขา
- สร้างเครือข่ายมืออาชีพที่แข็งแกร่ง: การเชื่อมต่อกับผู้เชี่ยวชาญ ผู้นำ และผู้มีอิทธิพลคนอื่นๆ ในสาขาของคุณอาจมีประโยชน์ด้วยเหตุผลหลายประการ เช่น การเรียนรู้จากผู้อื่น การได้รับการมองเห็น และเพิ่มความน่าเชื่อถือของคุณ
- เผยแพร่และนำเสนอ: เพื่อสร้างอำนาจและความเชี่ยวชาญในสายงานของคุณ คุณสามารถเขียนบทความ บล็อกโพสต์ หรือเอกสารไวท์เปเปอร์ และนำเสนอในการประชุม เวิร์กช็อป หรือการสัมมนาผ่านเว็บ แบ่งปันความรู้ของคุณผ่านช่องทางเหล่านี้
- สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ: เพื่อสร้างพลังของผู้เชี่ยวชาญ สิ่งสำคัญคือต้องพัฒนาทักษะการสื่อสารที่เชี่ยวชาญซึ่งช่วยให้คุณสามารถแสดงความคิดและความรู้ของคุณได้อย่างชัดเจนและน่าเชื่อถือ การถ่ายทอดความเชี่ยวชาญของคุณอย่างมีประสิทธิภาพเป็นปัจจัยสำคัญในการบรรลุเป้าหมายนี้
- แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการแก้ปัญหา: เพื่อพิสูจน์คุณค่าของคุณและสร้างตัวเองให้เป็นผู้เชี่ยวชาญ ให้ใช้ทักษะและความเชี่ยวชาญในการแก้ปัญหาในสถานการณ์จริง
- ปฏิบัติตนด้วยความซื่อสัตย์และความอ่อนน้อมถ่อมตน: เพื่อให้ได้รับความไว้วางใจและถูกมองว่าเป็นคนน่าเชื่อถือ สิ่งสำคัญคือต้องประพฤติตนด้วยความซื่อสัตย์สุจริต ซื่อสัตย์ และอ่อนน้อมถ่อมตนอยู่เสมอ ตระหนักถึงข้อจำกัดของตนเองและขอความคิดเห็นจากผู้อื่น หลีกเลี่ยงการใช้ความเชี่ยวชาญของคุณเพื่อบงการหรือควบคุมผู้อื่น
- นำโดยตัวอย่าง: แสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติความเป็นผู้นำของคุณโดยมีความรับผิดชอบ สนับสนุน และคิดล่วงหน้า ใช้แนวทางเชิงรุก ทำงานร่วมกัน และปรับเปลี่ยนได้เพื่อแสดงความมุ่งมั่นต่อความสำเร็จของทีมและองค์กรของคุณ
เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ โน้มน้าวผู้อื่น และมีส่วนร่วมในความสำเร็จขององค์กร คุณสามารถพัฒนาความเชี่ยวชาญของคุณเพื่อความเป็นผู้นำ โปรดจำไว้ว่าในการพัฒนาพลังของผู้เชี่ยวชาญ คุณต้องทำงานหนักอย่างสม่ำเสมอและลงทุนเวลา สิ่งสำคัญคือต้องอดทนและพากเพียรในการเดินทางสู่การเติบโต
บทสรุป!
เมื่อพูดถึงอำนาจผู้เชี่ยวชาญ ธุรกิจต่างๆ ควรรู้วิธีใช้งานในที่ทำงาน พวกเขาควรระบุผู้เชี่ยวชาญที่มีอยู่และใช้ประโยชน์จากคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญเพื่อพัฒนาชุดทักษะของพนักงานคนอื่นๆ อย่างต่อเนื่อง ซึ่งสามารถหาคำตอบทั้งหมดที่พวกเขาต้องการได้ การดำเนินการนี้จะทำให้มั่นใจได้ว่าบุคคลเพียงคนเดียวจะไม่รับผิดชอบต่อความสำเร็จของธุรกิจ และทุกคนจะได้รับประโยชน์จากพลังผู้เชี่ยวชาญของเพื่อนร่วมงาน
หรือลองดูที่ Marketing91 Academy ซึ่งให้คุณเข้าถึงหลักสูตรการตลาดมากกว่า 10 หลักสูตรและกรณีศึกษากว่า 100 รายการ
