มา GDD ช่องทางแคมเปญนั้น

Luke Summerfield ผู้จัดการโครงการและกูรู GDD ที่ HubSpot แบ่งปันกับผู้สร้างแคมเปญเกี่ยวกับวิธีใช้กลยุทธ์การออกแบบที่ขับเคลื่อนโดยการเติบโตกับช่องทางแคมเปญของคุณวันนี้ เพื่อเพิ่มผลลัพธ์และการคาดคะเนของเขาสำหรับอนาคตของ GDD

โพสต์บนบล็อกนี้เป็นส่วนหนึ่งของชุดบล็อก "Your Definitive Guide to Lead Nurturing"

ใช้กลยุทธ์ GDD กับช่องทางการตลาดของคุณใน 3 ขั้นตอน

ขั้นตอนที่ 1: ค้นหาคอขวดของคุณ

วิเคราะห์ช่องทางทั้งหมดของคุณ ตั้งแต่ ToFu ไปจนถึง BoFu และเวิร์กโฟลว์ แลนดิ้งเพจ และอีเมลทั้งหมดในระหว่างนั้น เพื่อพิจารณาว่าคอขวดที่ใหญ่ที่สุดของคุณอยู่ที่ไหน นี่คือจุดที่คุณควรเน้นความพยายามของคุณก่อน

ขั้นตอนที่ 2: ทำการขุด

กำหนดสิ่งที่ผู้ใช้ของคุณพยายามทำให้สำเร็จ ณ จุดคอขวดและสิ่งที่ท้าทาย (หรือความขัดแย้ง) ที่ทำให้พวกเขาไม่สามารถดำเนินการนี้ได้สำเร็จ

ขั้นตอนที่ 3: ระดมสมองและจัดลำดับความสำคัญ

ระดมความคิด เกี่ยวกับรายการการดำเนินการที่คุณใช้เพื่อลดหรือขจัดความขัดแย้งที่ผู้ใช้ของคุณประสบในขั้นตอนนั้น

จัดลำดับความสำคัญ ของรายการการดำเนินการโดยใช้เกณฑ์การประเมินต่อไปนี้ตั้งแต่ 1-10 (หรือเล็ก กลาง ใหญ่ xlarge):

• ผลกระทบ - หากคุณดำเนินการนี้ ผลกระทบจะส่งผลต่อคอขวดของคุณมากน้อยเพียงใด
• ความพยายาม - ต้องใช้เวลาหรือความพยายามเท่าใดในการดำเนินการตามรายการการดำเนินการนี้
• ลำดับความสำคัญ - รายการการทำงานนี้คำนึงถึงเวลาหรือไม่

การใช้เกณฑ์นี้จะทำให้คุณสามารถปรับเปลี่ยนและจัดเรียงรายการแนวคิดของคุณเพื่อกำหนดการดำเนินการที่มีผลกระทบมากที่สุด คำนึงถึงเวลา และดำเนินการน้อยที่สุดเพื่อบรรเทาปัญหาคอขวดของคุณ และบ่อยครั้ง การแก้ปัญหาคอขวดจุดหนึ่งจะส่งผลกระเพื่อมไปตลอดทั้งช่องทางของคุณ

อนาคตของการออกแบบที่ขับเคลื่อนด้วยการเติบโต

ระเบียบวิธี

ตั้งแต่ลุคเริ่มพูดถึง GDD เมื่อหนึ่งปีครึ่งที่แล้วและ HubSpot ได้เปิดตัวการรับรอง GDD ในเดือนมิถุนายน 650 หน่วยงานใน 56 ประเทศได้เสร็จสิ้นการรับรองและทุกเดือนจำนวนนี้เพิ่มขึ้น ลุคไม่ต้องสงสัยเลยว่า GDD จะเป็นแนวทางในการสร้างเว็บไซต์ในอนาคต และนี่คือแนวทางที่เราควรทำในกิจกรรมส่งเสริมการตลาดและการขายของเรา เนื่องจากเป็นแนวทางที่ชาญฉลาดที่สุดในการได้ผลลัพธ์ตามที่เราต้องการ

เครื่องมือและเทคโนโลยี

พวกเราส่วนใหญ่ขาดทักษะในการตรวจสอบและกำหนดว่าคอขวดของเราอยู่ที่ไหน และด้วยเหตุนี้เราจึงควรลงทุนเวลาและทรัพยากรของเราไปที่ใด ลุคเชื่อว่าเราจะเริ่มเห็นซอฟต์แวร์และเทคโนโลยีทำงานอยู่เบื้องหลังเพื่อทำงานเหล่านี้ให้สำเร็จ เทคโนโลยีนี้จะสมดุลด้วยอินเทอร์เฟซที่ง่ายขึ้นสำหรับผู้ใช้ปลายทางผ่านการใช้บอทและการเรียนรู้ของเครื่อง

เราต้องการขอบคุณ Luke Summerfield สำหรับการแบ่งปันความหลงใหลและภูมิปัญญา GDD ของเขากับผู้สร้างแคมเปญ คุณทำนายอนาคตของ GDD ไว้อย่างไร? คุณจะเริ่มนำปรัชญานี้ไปใช้กับธุรกิจของคุณได้ที่ไหน แจ้งให้เราทราบโดยแสดงความคิดเห็นด้านล่าง

สนใจที่จะปรับปรุงกลยุทธ์ขาเข้าของคุณหรือไม่? ทำตามเวิร์กชีตของระบบนิเวศการตลาดขาเข้าฟรีเพื่อสร้างสินทรัพย์ที่จำเป็นในการเริ่มสร้างและแปลงลีดของคุณในอัตราที่ไม่เคยมีมาก่อน

การถอดเสียงวิดีโอ

Tammy: ที่ Campaign Creators เรามุ่งเน้นที่การสร้างช่องทางแคมเปญการตลาดขาเข้าสำหรับลูกค้าของเรา ฉันอยากรู้ว่าคุณเห็นอย่างไร คุณพูดถึงหลักการของการออกแบบที่ขับเคลื่อนด้วยการเติบโต คุณเห็นอย่างไร หรืออาจเป็นปัจจัยหลักสามอันดับแรกที่ใช้ในปัจจุบันกับบางอย่าง เช่น ช่องทางของแคมเปญ

ลุค: สิ่งแรกที่เราพูดถึง ฉันจะย้อนกลับไปที่หลักการบางอย่าง แล้วสรุปเป็น "นี่คือกลยุทธ์และสิ่งที่คุณเริ่มนำไปใช้ได้" สิ่งแรกคือการดูว่าคุณกำลังลงทุนนั้นอยู่ที่ไหน ในแคมเปญตั้งแต่ด้านบนของช่องทาง ตรงกลางของช่องทาง ด้านล่างของช่องทาง และขั้นตอนทั้งหมดที่อยู่ระหว่างนั้น และขั้นตอนการทำงานทั้งหมด มีชิ้นส่วนเคลื่อนไหวมากมาย

มีหนังสือชื่อ The Goal ซึ่งเขียนเกี่ยวกับโลกของการผลิตแบบลีน โดยพื้นฐานแล้วสิ่งที่พวกเขาต้องการมองหาคือ ในโลกการผลิต คุณต้องการดูว่าคอขวดที่ใหญ่ที่สุดของคุณอยู่ที่ไหน หากเราใช้ความคล้ายคลึงกันของการผลิตและขั้นตอนทั้งหมดของเครื่องจักรทั้งหมดและทุกคนเป็นขั้นตอนในการสร้างวิดเจ็ต โดยพื้นฐานแล้ว เรามีกระบวนการที่เหมือนกันทุกประการ แต่ในบริบทของขั้นตอนการทำงานระดับบนสุดเหล่านี้ ตรงกลางของกระบวนการ ไปจนถึงการผลิตลูกค้า และอาจมากกว่านั้นด้วยซ้ำ

สิ่งที่เราต้องการมองหาคือจุดที่เป็นคอขวดที่ใหญ่ที่สุดในบรรทัดนั้น นั่นทำให้เราเริ่มจดจ่อกับเรื่องนั้นและพูดถึงทุกสิ่งที่เราพูดถึงก่อนหน้านี้ งานที่พวกเขาพยายามทำในขั้นตอนนี้คืออะไร?

ฉันคิดว่าแทนที่จะพยายามใช้ปืนลูกซองเข้าใกล้กระบวนการทั้งหมด ก่อนอื่นให้ทำการประเมินว่า "นี่คือขั้นตอนทั้งหมดและนี่คือคอขวดที่ใหญ่ที่สุดของเรา นี่คือจุดที่เราควรมุ่งเน้นเวลาและพลังงานของเรากลับไปที่การลงทุน" เรารู้ว่าเราลงทุน 1 ดอลลาร์เพื่อแก้ปัญหาคอขวดหรือหนึ่งชั่วโมงในเรื่องนี้ เราจะได้รับผลตอบแทนที่ไม่สมส่วนจากเป้าหมายที่เราพยายามทำให้สำเร็จ

แทมมี่: นั่นช่วยให้คุณจัดลำดับความสำคัญแทนที่จะคิดว่ามันพังและพยายามแก้ไขทุกอย่างพร้อมๆ กัน คุณสามารถเจาะลึกที่สุดสำหรับเงินของคุณ

ลุค: ถูกต้อง หลายครั้ง หากคุณแก้ปัญหาคอขวดอย่างใดอย่างหนึ่ง ก็จะมีผลกระทบกระเพื่อมในภายหลังในช่องทาง คุณจะพบปัญหาคอขวดเล็กๆ น้อยๆ ที่เราจะใช้เวลาและพลังงานอย่างมากในการแก้ปัญหานั้น เทียบกับสิ่งที่คุณใช้เวลาและพลังงานเท่ากันแต่ไม่ได้ผลลัพธ์

ประเด็นสำคัญเกี่ยวกับเรื่องนี้เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับคุณ เช่นเดียวกับการเริ่มต้นสร้างโมเดลธุรกิจ เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับคุณที่จะทำสิ่งที่เราเรียกว่าการสร้างแบบจำลองการเติบโต โดยที่คุณทำแต่ละขั้นตอนใน Excel ในสเปรดชีต อัตราการแปลงของคุณคืออะไร? การเติบโตมันคืออะไร? สิ่งต่าง ๆ เหล่านี้ทั้งหมด ในที่สุด คุณมีโมเดลประเภทนี้ใน Excel ที่คุณสามารถเล่นได้

คุณสามารถพูดว่า "อืม ฉันคิดว่าขั้นตอนนี้เป็นที่ที่เราควรมุ่งเน้นเวลาของเราตอนนี้ นั่นคือที่ที่เราควรใช้เวลาของเรา จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราสามารถเพิ่มสิ่งนี้จากการแปลง 1.5% เป็น 2%" คุณเสียบปลั๊กนั้นเข้าไป และเมื่ออยู่ใน Excel เวทมนตร์ของ Excel จะเกิดขึ้น และคุณเห็นว่าผลลัพธ์คืออะไร แบบว่า "โอเค ไม่เป็นไร ย้อนดู เลิกทำ แล้วถ้าเราโฟกัสที่ส่วนนี้ล่ะ" คุณสามารถเปลี่ยนสิ่งที่คุณคิดว่าคุณสามารถเพิ่มได้ที่นั่น เมื่อมันไหลลงมาจนสุดจะมีผลกระทบจริงๆ

ใช้เวลาในการสร้างแบบจำลองนั้นออกมา จากนั้นจึงใช้แบบจำลองนั้นให้ดีที่สุด ดังที่เราได้พูดคุยกัน หาว่าจุดโฟกัสนั้นอยู่ที่ไหนที่คุณสามารถจำกัดให้แคบลงได้

แทมมี่: เยี่ยมมากเพราะคุณสามารถใช้เอกสารหนึ่งฉบับที่คุณใช้ เอกสาร Excel นั้นกับแคมเปญของคุณซ้ำแล้วซ้ำอีก แค่ตัวเลขใหม่ แต่ถ้าคุณมีโครงสร้างพื้นฐาน

ลุค : ครับ

แทมมี่: เยี่ยมมาก หลักการสำคัญอื่นๆ ที่คุณคิดว่าสามารถนำไปใช้กับแคมเปญการตลาด แคมเปญขาเข้า?

ลุค: ขั้นตอนที่หนึ่งคือหาว่าจุดสนใจของเราอยู่ที่ไหน ขั้นตอนที่สอง เราดำเนินการผ่านบางสิ่งที่เราได้พูดคุยกัน หาสิ่งที่ท้าทายที่ผู้ใช้กำลังเผชิญ ทำวิจัย จากนั้นเราจะเข้าสู่การระดมสมองเมื่อเรามีสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด

ฉันพูดถึงการจัดลำดับความสำคัญซึ่งใหญ่มาก มีเมตริกที่แตกต่างกันสามแบบที่คุณสามารถใช้ได้ ... ไม่ใช่เมตริก แต่เป็นเกณฑ์การประเมินสำหรับแต่ละรายการ เราเรียกว่ารายการการดำเนินการ อย่างแรกคือผลกระทบ ทีมของคุณให้คะแนนผลกระทบตั้งแต่ 1-10 หรือหากคุณไม่ต้องการใช้ตัวเลข บางคนก็ใช้ขนาดเสื้อ เล็ก กลาง ใหญ่ XL หากคุณไม่ต้องการใช้ตัวเลข บางครั้ง ตัวเลข ผู้คนก็หมกมุ่นอยู่กับวัชพืชเมื่อคุณเริ่มคิดเลข XL ขนาดใหญ่ ทำให้ตกหล่นได้ง่าย

โดยพื้นฐานแล้วสิ่งที่คุณพยายามจะพูดคือ "เอาล่ะ ตามพื้นที่นั้น คอขวดเล็กๆ ที่เราระบุ เรามีแนวคิดเหล่านี้ทั้งหมด หากเราใช้แนวคิดเหล่านี้ จะส่งผลต่อคอขวดนั้นอย่างไร เป็นเรื่องเล็กน้อย กระทบ, กระแทกปานกลาง, กระแทกใหญ่, XL?" ไม่ว่าจะเป็นอะไรก็ตาม

สิ่งที่สองคือความพยายาม คุณอาจมีสองสิ่งที่อาจส่งผลกระทบที่ระดับ XL แต่ถ้าสิ่งหนึ่งที่คุณสามารถทำได้ในหนึ่งวันและอีกสิ่งหนึ่งจะใช้เวลาหกเดือน อาจจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่คุณทำเสร็จเร็วขึ้นเล็กน้อย

อันดับแรก คุณต้องจัดลำดับความสำคัญตามผลกระทบ ตามด้วยความพยายาม จากนั้นสิ่งสุดท้ายคือลำดับความสำคัญ ในธุรกิจย่อมเกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ มีงานแสดงสินค้า มีกำหนดส่ง เจ้านายของคุณต้องการบางอย่างในวันพรุ่งนี้

แทมมี่: ไม่เคย

ลุค: คุณสามารถทำได้ด้วยคะแนนลำดับความสำคัญเช่นกัน แล้วบางครั้งอาจไม่มีความสำคัญกับมันหมายความว่าเราจะไปถึงมันเมื่อเราทำได้ บางครั้งก็เหมือนกับว่า "เรามีงานแสดงสินค้านี้เพื่อช่วยเรา" การจัดลำดับความสำคัญทั้งสามนี้จะช่วยให้คุณสามารถปรับเปลี่ยนและจัดเรียงรายการนั้นได้ ซึ่งโดยพื้นฐานแล้ว คุณจะสามารถแยกแยะสิ่งที่สำคัญที่สุด มีผลกระทบมากที่สุด และอ่อนไหวต่อเวลามากที่สุด เริ่มดำเนินการเพื่อบรรเทาปัญหาคอขวดที่เราพูดถึง ฉันคิดว่านั่นอาจเป็นอีกหนึ่งสิ่งที่ดีที่ฉันจะบอกว่าเป็นอาหารที่ดี

แทมมี่ : สุดยอด ฉันคิดว่านั่นทำให้ทุกคนมีสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ในตอนนี้และนำกลับไปใช้กับแคมเปญการตลาดของพวกเขา เมื่อมองไปข้างหน้า นี่อาจเป็น GDD โดยทั่วไป คุณทำนายอนาคตอย่างไร? คุณเห็นการใช้งานที่เพิ่มขึ้น การนำวิธีการนี้ไปใช้หรือไม่? แนวโน้มใด ๆ ที่คุณเห็นในการใช้ GDD?

ลุค: ฉันจะให้สองสิ่งที่ฉันเห็นแก่คุณ หนึ่งจะมากขึ้นในด้านเครื่องมือ หนึ่งจะเป็นมากขึ้นในวิธีการ วิธีการ; สำหรับผู้ที่คุ้นเคยกับ Agile และโลกของซอฟต์แวร์ หลักการมากมายมาจาก Agile และ Lean และได้รับการบรรจุใหม่เพื่อคิดเกี่ยวกับสิ่งนั้นในบริบทของเว็บไซต์ของเรา Agile เป็นเหมือนกระดูกสันหลัง จากนั้นเราก็เพิ่มมันเข้าไป

เราได้เรียนรู้สิ่งเหล่านี้มาบ้างแล้วในโลกของซอฟต์แวร์ และตอนนี้ก็เริ่มด้วยการออกแบบที่ขับเคลื่อนด้วยการเติบโต เพื่อรับไอน้ำในโลกของเว็บ ฉันเริ่มพูดถึงเรื่องนี้เมื่อประมาณปีครึ่งที่แล้ว และเราได้ออกใบรับรองสำหรับเอเจนซี่ในเดือนมิถุนายน ซึ่งตอนนี้ก็ 10-11 เดือนที่แล้ว ไม่ น้อยกว่านั้น 10 เดือนที่แล้ว. ขณะนี้เรามีเอเจนซี่ 650 แห่งใน 56 ประเทศที่ได้รับการรับรองและทุก ๆ เดือนก็มีโมเมนตัมเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ

โดยส่วนตัวแล้ว แน่นอนว่าฉันลำเอียง แต่ฉันไม่สงสัยเลยว่านี่คือวิธีที่จะสร้างเว็บไซต์ในอนาคต พูดตามตรง นี่เป็นวิธีที่เราต้องเริ่มมองที่การตลาดของเรา ความสามารถในการขาย และใช้หลักการที่เราพูดถึงจริงๆ เพราะมันเป็นวิธีที่ชาญฉลาดกว่าในการได้ผลลัพธ์ตามที่เราต้องการ แน่นอน ฉันลำเอียง ภารกิจของฉันคือการเปลี่ยนแปลงวิถีของเว็บ ฉันจะพยายามทำอย่างนั้นกับสมาชิกชุมชนที่น่าทึ่งคนอื่นๆ เช่นคุณ

ในด้านเทคโนโลยี ฉันคิดว่านี่จะเป็นสิ่งที่เราเห็นทั้งคู่ ไม่ว่าจะเป็นเครื่องมือการออกแบบที่ขับเคลื่อนด้วยการเติบโต ไม่ว่าจะเป็นเครื่องมือทางการตลาด หรืออะไรก็ตาม เราได้ยินมามากมายเกี่ยวกับข้อมูลทั้งหมดที่เรามีอยู่แค่เพียงปลายนิ้วสัมผัส ข้อมูลทั้งหมดนี้ ข้อมูลทั้งหมดนี้ที่เราเรียนรู้ได้

เราได้พูดถึงบางส่วนแล้ว เกิดอะไรขึ้นกับผู้ใช้ของคุณ พวกเขามีปฏิสัมพันธ์อย่างไร คอขวดอยู่ที่ไหน ปัญหาคือ คนส่วนใหญ่ขาดชุดทักษะในการดำเนินการอย่างถูกต้อง และคิดว่า "เอาล่ะ นี่คือที่ที่เราควรลงทุนเวลาและเงินของเรา และนี่คือสิ่งที่เราเห็นโดยอิงจากตัวเลข"

ส่วนที่ 2 ใช้เวลานานมาก เพื่อใช้เวลาและพลังงานในการกลั่นกรองสิ่งนี้ สัมภาษณ์ผู้ใช้ การทำทั้งหมดนี้สำคัญมาก แต่ก็ใช้เวลานานมาก ฉันคิดว่าสิ่งที่เราจะได้เห็นก็คือว่าถึงแม้จะทรงพลัง เราก็จะเริ่มเห็นพลังที่ถูกควบคุมเบื้องหลังมากขึ้นเรื่อยๆ

มาดูกันว่าเราจะใช้ซอฟต์แวร์และเทคโนโลยีทำสิ่งต่างๆ ให้เราได้อย่างไร เพื่อที่เราจะได้ไม่ต้องมีนักวิทยาศาสตร์ข้อมูลอยู่ในบ้านทุกๆ คน เราไม่จำเป็นต้องมีสเปรดชีต Excel นับล้านที่จะใช้เวลา 10 ชั่วโมงในการรวบรวมเพื่อให้ได้ก้อนเล็กชิ้นน้อย เราจะเห็นสิ่งต่างๆ มากมายที่เริ่มทำผ่านคอมพิวเตอร์

ในทางกลับกัน ฉันคิดว่าสิ่งที่เราจะได้เห็นคือมันจะสมดุลกับการทำให้มันง่ายมากสำหรับผู้ใช้ปลายทาง สิ่งที่ผู้ใช้เห็น เรามีของแบบนั้นอยู่แล้ว แต่แน่นอนว่ามันน่าสับสนมาก เรามีตัวเลขทุกที่ ทั้งหมดนี้ สิ่งที่พวกเขาจะได้เห็นคืออินเทอร์เฟซที่ชัดเจนและชัดเจน โดยระบุว่า "คุณกำลังพยายามทำอะไรให้สำเร็จ แจ้งให้เราทราบ" คุณพิมพ์ลงไปแล้วแบบ "ให้ฉันทำงานเบื้องหลังหน่อย" แล้วคำแนะนำของคุณก็จะปรากฏขึ้นมา

มีหลายวิธีที่คุณสามารถทำได้ ฉันคิดว่าบอทจะมีบทบาทสำคัญในการสร้างชิ้นส่วนนั้น ทำให้มันเป็นมิตรกับผู้ใช้มาก หมุนไปที่เทคโนโลยีอันทรงพลังทั้งหมดนี้อยู่เบื้องหลัง บอทเป็นวิธีที่ดีในการทำเช่นนั้น แน่นอนว่าแมชชีนเลิร์นนิงในขณะที่คุณทำการทดลองเหล่านี้ ขณะที่คุณกำลังทดลองสิ่งใหม่ๆ คุณรายงานกลับและเห็นผลลัพธ์ มันสามารถฉลาดขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่แนะนำได้

นั่นคือสิ่งที่เราจะเห็นในตอนท้าย เบื้องหลัง หลังม่านจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเรื่อยๆ และสมดุลด้วยอินเทอร์เฟซผู้ใช้ที่ง่ายขึ้นและง่ายขึ้น โดยพื้นฐานแล้วเป้าหมายคือทุกคนทำได้ เด็ก 5 ขวบทำได้ พวกเขาสามารถกระโดดได้และพวกเขาจะสามารถมีพลังทั้งหมดนั้นได้

แทมมี่: แรงเสียดทานหายไปหมดแล้ว

ลุค: พลังทั้งหมดนั้นอยู่ที่ปลายนิ้วของพวกเขา การเสียดสีทั้งหมดหายไป ฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่เราจะเห็นทั้งสองอย่างที่ฉันพูด GDD world แต่ยังรวมถึงการตลาดและการขายและทุกที่ คุณเห็นสิ่งนี้กับทีมขายที่ซื้อกิจการเมื่อเร็ว ๆ นี้ การประกาศบางอย่างที่ Microsoft มี และสิ่งที่ทำที่ HubSpot มันไม่มีความลับนั่นคือทิศทางที่เราจะไป

แทมมี่ : ที่จริงแล้วฌอน เขาแบ่งปันในบล็อกของเราเกี่ยวกับการสรุปของเขา นำเครื่องมือและแนวโน้มบางอย่างสำหรับอนาคต และพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งเหล่านั้นมากมาย อย่างแน่นอน.

ลุค : ใจเย็นๆ นั่นเป็นภาคสอง คุณสามารถดูต่อไปได้

แทมมี่: คุณลองดูก็ได้ ฉันอยากจะขอบคุณลุคที่แวะมาคุยกับเรา

ลุค: มันเป็นความสุข

แทมมี่ : คุณสามารถหาลุคได้ที่ Twitter @SaavyLuke

ลุค: ดับเบิ้ลวี

Tammy: แน่นอน คุณสามารถหาเราได้เสมอที่ @Campaign_Create ขอบคุณมาก มีวันที่ดีพวก

ลุค : แล้วเจอกัน

สนใจที่จะปรับปรุงกลยุทธ์ขาเข้าของคุณหรือไม่? ทำตามเวิร์กชีตของระบบนิเวศการตลาดขาเข้าฟรีเพื่อสร้างสินทรัพย์ที่จำเป็นในการเริ่มสร้างและแปลงลีดของคุณในอัตราที่ไม่เคยมีมาก่อน

คุณได้นำหลักการของ GDD และ Agile ไปใช้กับแคมเปญการตลาดของคุณอย่างไร แจ้งให้เราทราบโดยแสดงความคิดเห็นด้านล่างหรือเพียงแค่บอกเราว่าคุณชอบวิดีโอมากแค่ไหน)