การสร้าง MVP: ศิลปะแห่งก้าวเล็กๆ

นี่คือสิ่งที่สำนักงานสถิติแรงงานสหรัฐบอกเราเกี่ยวกับอัตราการรอดตายของสถานประกอบการภาคเอกชน:

• 20% ของธุรกิจใหม่ล้มเหลวในปีแรก
• 34% ของธุรกิจปิดตัวลงภายในสองปีแรก
• ธุรกิจมากกว่า 50% ยังคงอยู่หลังจากปิดปีที่สองในปีที่ห้า
• มีเพียง 30% ของธุรกิจที่ผ่านเกณฑ์ 10 ปี

ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพต้องเผชิญกับความผิดหวังครั้งใหญ่เมื่อหลังจากทำงานเหน็ดเหนื่อยมาหลายเดือนและใช้เงินจำนวนมาก บริษัทของพวกเขาไม่สามารถทนต่อการแข่งขันในตลาดที่รุนแรงได้

อย่างไรก็ตาม มีวิธีง่ายๆ ในการประเมินความเป็นไปได้ของแนวคิดทางธุรกิจ
ความกังวลด้านการเงินและทางเทคนิคพร้อมกับความเสี่ยงของความล้มเหลวทำให้ผู้ประกอบการพัฒนาแนวคิดของ ผลิตภัณฑ์ที่ทำงานได้ขั้นต่ำ (MVP) MVP เป็นเวอร์ชันที่เรียบง่ายของผลิตภัณฑ์ที่ทำงานได้อย่างสมบูรณ์ MVP เป็นวิธีที่ถูกและเร็วที่สุดในการรับคำติชมเบื้องต้นจากผู้ใช้ เพื่อให้คุณสามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของคุณได้

ในบทความนี้ เราจะเน้นถึงเหตุผลหลักในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ขั้นต่ำและประโยชน์ของ MVP นอกจากนี้ เราจะสรุปวิธีการสร้าง MVP และชี้แจงว่าควรจะเป็น "ขั้นต่ำ" ในระดับใด หารือเกี่ยวกับข้อผิดพลาดทั่วไปในขณะที่สร้าง MVP เพื่อช่วยให้แนวคิดของคุณอยู่รอดได้แม้จะมีสภาพธุรกิจที่โหดเหี้ยมในทุกวันนี้ และแนะนำให้คุณรู้จักกับตัวอย่างที่สร้างแรงบันดาลใจของ MVP ที่ประสบความสำเร็จ .

เป้าหมาย MVP

การสร้าง MVP สำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณบรรลุเป้าหมายสามประการ:

1. พิสูจน์ความเป็นไปได้ของความคิดของคุณ

   “ความสำเร็จไม่ได้นำเสนอคุณสมบัติ ความสำเร็จคือการเรียนรู้วิธีการแก้ปัญหาของลูกค้า” Eric Ries, The Lean Startup

   เพื่อให้ประสบความสำเร็จ ก่อนอื่นผลิตภัณฑ์ควรดึงดูดผู้ใช้ด้วยการแก้ปัญหาที่มีลำดับความสำคัญเพียงอย่างเดียว ผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพขั้นต่ำช่วยให้คุณพบจุดสมดุลระหว่างสิ่งที่คุณนำเสนอกับสิ่งที่ผู้ใช้ของคุณต้องการ สิ่งนี้ช่วยให้คุณพิสูจน์ความเป็นไปได้ของสมมติฐานของคุณก่อนที่จะสร้างเว็บไซต์ที่เต็มเปี่ยม การเปิดตัว MVP ช่วยให้คุณทราบได้ว่าผู้ใช้มีความปรารถนาอย่างแรงกล้าในการค้นหา ติดตั้ง และใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณมากเพียงใด และเพื่อแบ่งปันความคิดเห็นในเชิงบวกเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์

2. ลดเวลาและต้นทุนในการพัฒนา
   ขณะสร้าง MVP คุณมุ่งเน้นที่รายการคุณสมบัติสั้นๆ การออกแบบแอปที่เรียบง่าย และการแก้ปัญหาที่กลุ่มเป้าหมายของคุณมี วิธีนี้ช่วยให้สตาร์ทอัพสามารถเริ่มต้นได้โดยใช้เงิน เวลา และความพยายามน้อยลง และค้นหาลูกค้ารายแรกได้อย่างรวดเร็ว จุดประสงค์ของการสร้าง MVP คือการนำเสนอแนวคิดของคุณแม้ในงบประมาณที่จำกัด

3. รับลูกค้าเริ่มต้นและข้อเสนอแนะ
   MVP ปฏิบัติตามหลักการสำคัญของวิธีการเริ่มต้นแบบลีน: สร้าง วัด เรียนรู้ การเรียนรู้จากลูกค้ารายแรกทำได้ง่ายกว่าด้วย MVP มากกว่าไม่มี คุณสามารถใช้ MVP ของคุณเพื่อตรวจสอบเมตริก:

• จำนวนผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์ของคุณ
• ค่าใช้จ่ายในการดึงดูดผู้เข้าชมเว็บแอปของคุณหนึ่งราย
• จำนวนผู้ใช้ทำการซื้อในหนึ่งวัน/สัปดาห์/เดือน
• ผู้ใช้เข้าชมเว็บไซต์หรือแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ของคุณบ่อยเพียงใด
• เวลาเฉลี่ยระหว่างการลงทะเบียนและการซื้อครั้งแรก

คุณสามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อปรับปรุง MVP ของคุณโดยทำซ้ำขั้นตอนการพัฒนาเว็บเพื่อกำจัดจุดบกพร่อง และเพิ่มความมุ่งมั่นของผู้ใช้ต่อผลิตภัณฑ์เว็บของคุณ

ข้อดีของ MVP

การสร้าง MVP ก่อนที่ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของคุณจะมีประโยชน์ที่ปฏิเสธไม่ได้:

1. มุ่งเน้นไปที่ค่านิยมหลัก ผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ขั้นต่ำมีฟังก์ชันการทำงานขั้นต่ำ เพียงเลือกคุณค่าหลักของโปรเจ็กต์เว็บของคุณ ซึ่งเป็นฟังก์ชันที่คุ้มค่าจริงๆ ที่จะแก้ไขความต้องการของผู้ใช้ได้อย่างไม่ต้องสงสัย และสร้าง MVP ขึ้นมา
2. เริ่มต้นโครงการใหญ่ได้อย่างง่ายดาย สำหรับโปรเจ็กต์ขนาดใหญ่ เมื่อคุณสงสัยว่าจะประสบความสำเร็จ คุณควรมุ่งเน้นไปที่ส่วนเล็กๆ ของฟังก์ชันการทำงาน และทำให้ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ การสร้าง MVP และทดสอบความเป็นไปได้ของแนวคิดนั้นง่ายกว่าการพัฒนาแอปพลิเคชันที่มีคุณลักษณะมากมายตั้งแต่เริ่มต้นและเห็นว่าล้มเหลว
3. กำหนดกลุ่มเป้าหมายของคุณ ผู้ใช้ที่มีส่วนร่วมกับผลิตภัณฑ์เวอร์ชันที่เรียบง่ายของคุณมีค่ามาก เนื่องจากพวกเขาแสดงความสนใจในคุณค่าหลักของผลิตภัณฑ์และสามารถให้ข้อเสนอแนะที่สำคัญได้ สิ่งสำคัญคือต้องทำทุกวิถีทางเพื่อให้ได้ลูกค้ารายแรกและรับความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวคิดของคุณอย่างแท้จริง นอกจากนี้ ด้วย MVP คุณจะสามารถทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลุ่มเป้าหมายของคุณ รวมถึงความเจ็บปวด ความสนใจ ความชอบ และพฤติกรรมการซื้อของพวกเขา
4. พิสูจน์ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ของคุณ MVP ช่วยให้เจ้าของผลิตภัณฑ์ตรวจสอบว่าผลิตภัณฑ์ของตนมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวในตลาดหรือไม่ ใน MVP คุณเน้นถึงคุณสมบัติที่ดีที่สุดของผลิตภัณฑ์ของคุณและสาธิตวิธีการแก้ปัญหาของผู้ใช้ วิธีนี้จะทำให้ผู้ใช้ภักดีต่อแบรนด์ของคุณ และเป็นผลให้เปิดเผยประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ของคุณเมื่อเทียบกับผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง
5. ประหยัดเวลาในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การสร้าง MVP ใช้เวลาน้อยกว่าการสร้างแอปเต็มรูปแบบ ยิ่งคุณสร้าง MVP ได้เร็วเท่าไร คุณก็จะได้รับการตอบรับจากผู้ใช้เร็วขึ้นเท่านั้น MVP เปิดโอกาสให้คุณกำหนดเวอร์ชันที่สมบูรณ์แบบของผลิตภัณฑ์ของคุณได้อย่างรวดเร็ว
6. ประหยัดเงิน. เนื่องจาก MVP ต้องการให้คุณสร้างคุณลักษณะเพียงไม่กี่อย่างเท่านั้น คุณจึงไม่จำเป็นต้องใช้เงินจำนวนมากในคราวเดียวโดยไม่มีหลักฐานว่าเว็บไซต์หรือแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ของคุณจะประสบความสำเร็จ หากพิสูจน์ได้สำเร็จ คุณสามารถใช้ทรัพยากรที่คุณบันทึกไว้สำหรับการพัฒนาเพิ่มเติมและการใช้งานคุณลักษณะ แต่ถ้า MVP ของคุณล้มเหลว คุณจะต้องใช้เงินเพื่อการพัฒนา MVP เท่านั้น ไม่ใช่สำหรับการสร้างโครงการเว็บทั้งหมด
7. ดึงดูดนักลงทุน การเริ่มต้นธุรกิจด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าขั้นต่ำที่มีประสิทธิภาพสามารถเป็นสิ่งสำคัญในการดึงดูดนักลงทุน หาก MVP ของคุณได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี มันจะพิสูจน์ให้เห็นถึงความเป็นไปได้ของแนวคิดทางธุรกิจของคุณ ดังนั้นการหาเงินลงทุนเพื่อการพัฒนาต่อไปจะง่ายกว่ามาก

วิธีสร้าง MVP

การสร้าง MVP ช่วยให้คุณมุ่งความสนใจไปที่คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของผลิตภัณฑ์ เพื่อให้คุณประหยัดเวลาได้ ตามที่ Eric Ries พูดว่า:

“บทเรียนของ MVP คืองานเพิ่มเติมใดๆ ที่นอกเหนือจากที่จำเป็นในการเริ่มเรียนรู้นั้นสูญเปล่า ไม่ว่างานนั้นจะดูสำคัญแค่ไหนในเวลานั้น”

คำพูดนี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความสำคัญของการพัฒนา MVP ต่อไป เราจะแสดงรายการขั้นตอนสำคัญในการพัฒนา MVP

ขั้นตอนที่ 1 — วิจัยตลาด

จากข้อมูลของ CBInsights ในปี 2019 พบว่า 42% ของ สตาร์ทอัพ ไม่มีโซลูชันที่คุ้มค่าสำหรับความต้องการของตลาด ดังนั้นพวกเขาจึงล้มเหลวตั้งแต่เริ่มแรกโดยไม่ได้รับการสนับสนุนจากกลุ่มเป้าหมาย ดังนั้น คำแนะนำแรกของเราคือให้ตรวจสอบคำตอบของคุณอีกครั้งสำหรับคำถามสองข้อนี้:

1. กลุ่มเป้าหมายของคุณต้องการอะไร?
2. ผลิตภัณฑ์ของคุณตอบสนองความต้องการเหล่านี้ในแบบที่ผู้ใช้คาดหวังหรือไม่?

ในการตอบคำถามแรก คุณจะต้องตรวจสอบอย่างลึกซึ้งว่าใครคือลูกค้าของคุณ พวกเขามีนิสัยอย่างไร ความท้าทายใดที่เกิดขึ้นในชีวิตของพวกเขา และวิธีที่คุณสามารถช่วยเอาชนะพวกเขาได้ มีแพลตฟอร์มเว็บมากมาย เช่น SwagBucks, OnePoll และ Toluna ที่จะช่วยคุณสร้างภาพลูกค้าเป้าหมายโดยละเอียด

เพื่อตอบคำถามที่สอง คุณสามารถใช้ผืนผ้าใบโมเดลธุรกิจเพื่ออธิบายวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ของคุณ เครื่องมือที่มีประโยชน์นี้แสดงให้เห็นถึงคุณค่าของโครงการเว็บของคุณ วิธีการทำงาน ผู้ชมเป้าหมาย และงบประมาณโดยประมาณของคุณ คุณสามารถใช้ผืนผ้าใบรูปแบบธุรกิจเพื่อดูโครงสร้างทั้งหมดของรูปแบบธุรกิจของคุณ และดูว่าการเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์ในหมวดหมู่หลักหนึ่งจะส่งผลต่อหมวดหมู่อื่นๆ อย่างไร ผืนผ้าใบรูปแบบธุรกิจจะแสดงให้เห็นชัดเจนว่ากลุ่มเป้าหมายของคุณมีปัญหาอะไร และผลิตภัณฑ์ของคุณจะแก้ปัญหา อย่างไร หลังจากยืนยันประโยชน์ของแนวคิดธุรกิจของคุณแล้ว คุณควรก้าวไปสู่ขั้นต่อไป

ด่าน 2 — จับตาดูคู่แข่ง

ตลาดเว็บแอปเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยมีแอปมือถือและเว็บไซต์ใหม่ๆ ปรากฏขึ้นทุกวัน ความเชื่อมั่นอย่างแรงกล้าในเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ของคุณไม่เพียงพอที่จะเปิดตัว MVP ทันทีโดยไม่ต้องวิเคราะห์คู่แข่ง ในการเปลี่ยนผู้เข้าชมเว็บไซต์ให้เป็นลูกค้าประจำ ผลิตภัณฑ์ของคุณต้องดีกว่าผลิตภัณฑ์อื่นๆ ในช่องเดียวกัน มันค่อนข้างง่ายที่จะบอกว่าผลิตภัณฑ์ของคุณดีกว่า แต่คุณจะวัดได้อย่างไร เครื่องมือเว็บเช่น App Annie, SimilarWeb, App Radar, Quantcast, Sensor Tower และ MOZ ให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าแก่คุณเกี่ยวกับวิธีการทำงานของธุรกิจเว็บของคู่แข่ง คุณสามารถใช้เครื่องมือเหล่านี้เพื่อรับข้อมูลเกี่ยวกับ:

• จำนวนผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง (เช่น การเข้าชมรายเดือน)
• แหล่งที่มาใดนำผู้ใช้ไปยังแอปของคู่แข่งมากขึ้น (แหล่งที่มาของการเข้าชม)
• ที่ที่แอปของคู่แข่งได้รับความนิยมมากที่สุด (ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของกลุ่มเป้าหมายของคุณ)
• อันดับผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งของคุณ (ในประเทศของคุณหรือทั่วโลก)

นอกจากนี้ คุณสามารถวิเคราะห์ ความคิดเห็นจากลูกค้าของคู่แข่ง ได้ เมื่อเริ่มต้นสร้าง MVP คุณสามารถแก้ไขข้อบกพร่องของแอปคู่แข่งได้ ในการสร้าง MVP ที่ประสบความสำเร็จ การนำสิ่งที่ดีที่สุดจากโซลูชันของคู่แข่งมาใช้และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดของคู่แข่งจะเป็นประโยชน์

ขั้นตอนที่ 3 — กำหนดการไหลของผู้ใช้

เมื่อคุณผ่านขั้นตอนการเตรียมการสองขั้นตอนแรกในการสร้าง MVP แล้ว ก็ถึงเวลากำหนดโครงร่างโฟลว์ผู้ใช้ หรือขั้นตอนที่ลูกค้าของคุณจะดำเนินการในแอปของคุณเมื่อพวกเขาต้องการทำงานให้สำเร็จ หากเราจินตนาการว่าผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นเมือง การไหลของผู้ใช้คือถนนที่นำผู้ใช้ไปยังจุดหมายปลายทางที่ต้องการ ในการสร้างโครงร่างโฟลว์ผู้ใช้ คุณต้อง สร้างไดอะแกรมโฟลว์ผู้ใช้ ซึ่งจะช่วยให้คุณ:

• กำหนดปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับแอพของคุณและสิ่งที่สามารถปรับปรุงได้

• ดูภาพรวมการไหลของผู้ใช้: สิ่งที่ดึงดูดลูกค้ามายังแอปของคุณ สิ่งที่พวกเขาทำขณะใช้งาน และสิ่งที่พวกเขาทำหลังจากออกจากระบบ

• เปรียบเทียบสิ่งที่ลูกค้าต้องการและค้นหากับสิ่งที่แอปของคุณนำเสนอ

• แนะนำผู้ใช้ผ่านแอพของคุณและกระตุ้นให้พวกเขาดำเนินการ

• หาตำแหน่งที่คุณสามารถวางแม่เหล็กนำหรือคำกระตุ้นการตัดสินใจของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

มีเครื่องมือหลายอย่างที่คุณสามารถใช้เพื่อสร้างไดอะแกรมโฟลว์ผู้ใช้ รวมถึง XMind, MURAL และ UXPin

ด่าน 4 — เน้นคุณสมบัติ MVP ของคุณ

ขั้นต่อไปคือการร่างคุณลักษณะทั้งหมดสำหรับฟังก์ชันพื้นฐานทุกชิ้นที่ลูกค้าของคุณน่าจะต้องการเมื่อใช้แอปหรือเว็บไซต์บนอุปกรณ์เคลื่อนที่ของคุณ คุณสามารถทำได้โดยจดทุกคุณสมบัติโดยคำนึงถึงสิ่งที่ผู้ใช้ต้องการ นอกจากนี้ คุณจำเป็นต้องแบ่งคุณลักษณะทั้งหมดเหล่านี้ออก ตัวอย่างเช่น การใช้ เทคนิค MoSCoW : สิ่งที่ต้องมี สิ่งที่ควรมี สิ่งที่ควรมี และสิ่งที่อยากได้หรือสิ่งที่อยากได้ในขณะนี้ หลังจากจัดลำดับความสำคัญของคุณสมบัติ คุณจะมาถึงรายการคุณสมบัติที่สำคัญสำหรับ MVP ของคุณ

ขั้นตอนที่ 5 — ออกแบบและพัฒนา MVP . ของคุณ

เมื่อคุณอนุมัติแนวคิดหลักของแอปและกำหนดฟังก์ชันพื้นฐานและขั้นตอนของผู้ใช้แล้ว คุณจะต้องใช้เวลาประมาณสองหรือสามเดือนเพื่อผ่านขั้นตอนการออกแบบและพัฒนา MVP คุณสามารถเริ่มต้นด้วยการวางโครงร่างหน้าจอหลักและวิธีการนำทางสำหรับเว็บ, iOS และ Android เพื่อประหยัดเวลาและค่าใช้จ่าย คุณสามารถลองใช้แพลตฟอร์มหนึ่งสำหรับ MVP ของคุณ และเพิ่มแพลตฟอร์มอื่นๆ ในภายหลัง อีกวิธีหนึ่งในการสร้าง MVP ของคุณให้ถูกและเร็วขึ้นคือการเลือกการพัฒนาข้ามแพลตฟอร์ม

การออกแบบหน้าจอ MVP ของคุณต้องเรียบง่ายและชัดเจนสำหรับผู้ใช้ ไม่โอเวอร์โหลดด้วยองค์ประกอบ UI และแอนิเมชั่นที่ซับซ้อน ใช้เวลานาน และมีราคาแพง คุณยังสามารถทำงานร่วมกับบริษัทเอาท์ซอร์สที่มีทีมผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะซึ่งสามารถช่วยคุณกำหนดวิธีการออกแบบและการพัฒนาที่เหมาะสมที่สุด

ขั้นตอนที่ 6 — รับคำติชม เรียนรู้ และทำซ้ำ

ขั้นตอนสุดท้ายของการพัฒนา MVP ประกอบด้วยการรวบรวมข้อเสนอแนะจากลูกค้ารายแรก คุณควรวิเคราะห์ความคิดเห็นนี้อย่างถี่ถ้วนเพื่อทำความเข้าใจว่าคุณควรไปที่ใดในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณ หลังจากได้รับคำติชม คุณจะรู้ว่าผลิตภัณฑ์ของคุณทำงานได้ดีเพียงใดและขาดสิ่งใด และคุณจะรู้ว่าต้องเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุงอะไร

MVP ของคุณอาจต้องผ่านการทำซ้ำหลายครั้งของวงจร build-measure-learn ก่อนที่คุณจะมี MVP ที่แข่งขันได้ที่มีความเที่ยงตรงสูงซึ่งสามารถเป็นฐานสำหรับการเปิดตัวโครงการของคุณ

วิธีสร้าง MVP อย่างรวดเร็ว

สมมติว่าคุณตัดสินใจใช้เครื่องมือก่อนการเปิดตัวแบบลีนสำหรับแอปของคุณ และเริ่มพัฒนา MVP ด้วยคุณสมบัติหลัก คุณยังได้เริ่มวงจรการสร้าง-วัด-เรียนรู้เพื่อสร้างแอปพื้นฐานที่ไม่โอเวอร์โหลด แต่ MVP ของคุณควรมี "ขั้นต่ำ" แค่ไหน? ผู้ประกอบการครั้งแรกบางคนมุ่งเน้นไปที่ "M" เท่านั้นโดยลืม "V" มีเส้นแบ่งที่ดีระหว่าง MVP ที่เต็มเปี่ยมและกึ่งสำเร็จรูป เราได้เตรียมเคล็ดลับที่จะช่วยให้คุณสร้างสมดุลที่เหมาะสม

• กล่องเวลาการพัฒนา MVP ของคุณ
  ในการแสวงหา MPV ในอุดมคติ การตัด วนซ้ำ และปรับปรุงผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายนั้นเป็นเรื่องง่าย แต่ถ้าคุณทำเช่นนี้ การพัฒนา MVP อาจคงอยู่นานหลายปี เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้ตกหลุมพรางนี้ ให้กำหนดเงื่อนไขของการพัฒนา MVP คุณควรใช้เวลาประมาณสองหรือสามเดือนในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์มูลค่าขั้นต่ำชิ้นแรกของคุณ กำหนดเส้นตายที่ชัดเจน นี้ไม่ควรเป็นงานระยะยาว
• อุทธรณ์ไปยังผู้ใช้กลุ่มเล็กๆ
  เป้าหมายหลักของคุณในขั้นตอน MVP คือการเริ่มรับลูกค้าเริ่มต้น: ไม่กี่ สิบ หรือร้อย เยอะแค่ไหนก็เอาอยู่ เลือกสถานที่ที่จำกัดสำหรับการทดสอบ MVP ของคุณ การดึงดูดผู้ชมเป้าหมายกลุ่มเล็กๆ นั้นถูกกว่าและเร็วกว่าการรับมือกับความคิดเห็นของผู้ใช้จำนวนมาก
• เน้นเฉพาะฟังก์ชั่นที่ต้องมี
  ให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหาเดียวสำหรับผู้ใช้ของคุณ แยกคุณลักษณะเพียงไม่กี่อย่างที่จะพิสูจน์ความคิดของคุณว่ามีเอกลักษณ์และคุ้มค่า ลบฟีเจอร์ออกจนกว่าคุณจะสร้าง MVP ได้ภายในกำหนดเวลา
• สร้างแอพที่มีประโยชน์ เข้าใจง่าย และน่าดึงดูด
  ในทางกลับกัน MVP พื้นฐานต้องมีความน่าสนใจ ควรมีอินเทอร์เฟซที่สะดวกสบาย ภาพถ่ายคุณภาพสูง เนื้อหาจากผู้เชี่ยวชาญ คำกระตุ้นการตัดสินใจที่เข้าใจได้ และแบบฟอร์มการติดต่อและการชำระเงินที่เรียบง่าย ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้น หนึ่งในเป้าหมายของ MVP คือการดึงดูดความสนใจของผู้ใช้มาที่ผลิตภัณฑ์อัจฉริยะของคุณ และทำให้พวกเขาภักดีต่อแบรนด์ใหม่ของคุณ

แต่

• อย่าคาดหวังว่า MVP ของคุณจะดูสมบูรณ์แบบ
  ต้นแบบแอปแรกของคุณจะไม่สมบูรณ์แบบ แต่ก็ไม่จำเป็น คุณไม่จำเป็นต้องตกหลุมรัก MVP ของคุณ นี่คือคุณสมบัติ MVP: ไม่ต้องมีฟังก์ชันการทำงานที่สมบูรณ์และไม่เหมาะกับความต้องการทั้งหมดของคุณสำหรับผลิตภัณฑ์เต็มรูปแบบ

จะทำอย่างไรหลังจากสร้าง MVP: ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก

เมื่อคุณเปิดตัว MVP คุณจะไม่มีเวลาพักผ่อน คุณต้องติดตามว่า MVP ของคุณเข้าสู่ตลาดซอฟต์แวร์โดยช่องทางใด (AppStore, Google Play เป็นต้น) ผลกระทบที่มีต่อผู้ใช้เป้าหมาย และวิธีการที่เหมาะสมกับความต้องการทางธุรกิจของคุณสำหรับการพัฒนาโครงการเว็บในอนาคต มีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักหลายประเภท และคุณควรเลือกประเภทใดขึ้นอยู่กับประเภทของโครงการที่คุณกำลังสร้าง ต่อไปนี้คือตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักทั่วไปที่สามารถช่วยคุณกำหนดความสำเร็จของแอปเมื่อเปิดตัว

1. อัตราการเปิดใช้งาน KPI นี้แสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ขั้นต่ำของคุณจะแสดงผลได้ดีเพียงใดหลังจากใช้งานครั้งแรก หากแอปของคุณทำให้ผู้ใช้เปิด ลงทะเบียน อ่านเนื้อหา และกรอกแบบฟอร์มติดต่อ กล่าวโดยย่อ ให้ทำกิจกรรมใดๆ ที่อาจนำไปสู่การเข้าชมซ้ำ แสดงว่าคุณได้จัดการกับปัญหาจริงและเตรียมวิธีแก้ปัญหาที่แท้จริงแล้ว
2. อัตราการรักษา คือเปอร์เซ็นต์ของผู้เข้าชมซ้ำ สมมติว่าเป้าหมายของคุณคือให้ผู้ใช้ XX% เปิดแอปของคุณสามครั้งขึ้นไปใน 30 วันแรก อัตราการคงอยู่ของคุณแสดงให้เห็นถึงเอกลักษณ์ของความคิดของคุณ กล่าวอีกนัยหนึ่งแสดงว่า MVP ของคุณมีสิ่งที่เป็นประโยชน์ที่ไม่มีคู่แข่งเสนอให้ผู้ใช้กลับมาที่แอปของคุณครั้งแล้วครั้งเล่า

ต่อไปนี้คือ ตัวชี้วัดเพิ่มเติม บางส่วนที่จะช่วยคุณตรวจสอบ MVP ของคุณ:

1. คะแนนโปรโมเตอร์สุทธิ (NPS) เป็นวิธีที่เป็นไปได้ในการวัดความสำเร็จของ MVP และเน้นย้ำถึงความประทับใจของผู้ใช้ต่อผลิตภัณฑ์ของคุณ คุณสามารถขอให้ผู้ใช้ให้คะแนน MVP ของคุณจาก 0 ถึง 10 หลังจากใช้งาน หลังจากได้รับคำติชม คุณสามารถแบ่งผู้ใช้ออกเป็นสองกลุ่ม: โปรโมเตอร์ที่มีคะแนน 9 และ 10 และผู้ว่าด้วยการให้คะแนนตั้งแต่ 0 ถึง 6 คุณสามารถคำนวณ NPS ของคุณได้โดยใช้ตัวเลขเหล่านี้:

   

   NPS = เปอร์เซ็นต์ของผู้ก่อการ - เปอร์เซ็นต์ของผู้ว่า

2. รายได้เฉลี่ยต่อเดือนต่อผู้ใช้ (ARPU) แสดงจำนวนรายได้ที่คุณได้รับโดยเฉลี่ยจากลูกค้าหนึ่งรายในหนึ่งเดือน

   ARPU = รายได้รวมต่อเดือน / จำนวนผู้ใช้ทั้งหมดต่อเดือน

   ARPU จะช่วยคุณคำนวณรายได้ต่อเดือนโดยประมาณที่ลูกค้ารายหนึ่งนำมาให้คุณ เพื่อให้คุณประเมินกระแสการเงินของคุณได้

3. มูลค่าตลอดอายุการใช้งาน (LTV) สะท้อนถึงจำนวนเงินที่ลูกค้าจะใช้กับผลิตภัณฑ์ของคุณในขณะที่ใช้แอปของคุณ เมตริกนี้สามารถวัดได้ด้วยสูตรต่อไปนี้:

   LTV = ARPU (รายได้เฉลี่ยต่อเดือนต่อผู้ใช้) * อายุการใช้งานของลูกค้า

4. ต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้า (CAC) แสดงให้เห็นว่ามีค่าใช้จ่ายเท่าใดในการรับลูกค้าที่ชำระเงิน คุณสามารถคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

   CAC = เงินที่จ่ายสำหรับการรับทราฟฟิก / จำนวนลูกค้าที่ได้รับจากทราฟฟิกนี้

   ด้วยการวัด CAC ของคุณ คุณสามารถประมาณงบประมาณที่จำเป็นในการรับลูกค้าที่เพียงพอเมื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์บนเว็บแบบสมบูรณ์

5. อัตราการปั่น โดยปกติจะมีผู้ใช้ที่หยุดใช้แอพของคุณหรือเพียงแค่ถอนการติดตั้ง ไม่เป็นไร แต่คุณต้องจับชีพจรและรู้อัตราการปั่น:

   อัตราการเลิกใช้งาน = จำนวนการถอนการติดตั้งต่อสัปดาห์หรือเดือน / จำนวนผู้ใช้ในตอนต้นสัปดาห์หรือเดือน

   ตรวจสอบอัตราการเลิกใช้งานเพื่อให้แน่ใจว่า MVP ของคุณไม่มีข้อบกพร่องที่ชัดเจนและได้รับผู้ใช้ใหม่อย่างต่อเนื่อง

ข้อผิดพลาดทั่วไปของการพัฒนา MVP

อย่างที่คุณเห็น การสร้าง MVP ที่สมดุลเป็นศิลปะ ในส่วนนี้ของบทความของเรา เราได้เตรียมรายการข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่ผู้ประกอบการทำเมื่อเปลี่ยนแนวคิดทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยมเป็นแอปที่ประสบความสำเร็จและยั่งยืน สำหรับข้อผิดพลาด MVP ทั้งสี่ข้อนี้ เรายังแนะนำวิธีที่จะเอาชนะมันด้วย

ข้อผิดพลาด 1 — กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ผิด

กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นเครื่องมือของธุรกิจของคุณ คุณสามารถใช้มันเพื่อเปลี่ยนการลงทุนทางการเงินและจังหวะเวลาของคุณให้กลายเป็นผลลัพธ์ที่ชัดเจน และคุณไม่สามารถไปได้ไกลหากเครื่องยนต์ของคุณไม่ทำงาน

นี่คือตัวบ่งชี้ของกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้อง:

• ปัญหาที่คุณกำลังแก้ไขนั้นไม่เกี่ยวข้องเลย เมื่อ MVP ใกล้จะเสร็จสมบูรณ์ เจ้าของอาจตกใจเมื่อรู้ว่าไม่จำเป็นต้องใช้ผลิตภัณฑ์ Eric Ries พูดถูกเมื่อเขาพูดว่า:

  “จะเกิดอะไรขึ้นหากเราพบว่าตัวเองกำลังสร้างบางสิ่งที่ไม่มีใครต้องการ ในกรณีนั้น ถ้าเราทำมันตรงเวลาและตามงบประมาณจะสำคัญอย่างไร”

• แผนการตลาดและการขายของคุณไม่แน่นอน กลุ่มเป้าหมายของคุณคืออะไร? ต้องใช้เงินเท่าไหร่ในการดึงดูดผู้ใช้ 100 คนแรก? ผู้ใช้จะมาจากไหน? หากคุณไม่มีคำตอบ แสดงว่าคุณมีกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดี
• คุณไม่สามารถกำหนดตัวสร้างความแตกต่างหลักของคุณได้ ระดับการแข่งขันคืออะไร? คุณกำลังเข้าสู่ช่องที่ยังไม่เชี่ยวชาญใช่หรือไม่? หรือคุณกำลังดำดิ่งลงไปในสระที่เต็มไปด้วยฉลามธุรกิจ? คุณต้องรู้ว่าสิ่งใดที่ทำให้ผลิตภัณฑ์เว็บของคุณไปถึงจุดสูงสุดได้

สิ่งที่สามารถช่วยได้:

1. สื่อสารกับกลุ่มเป้าหมายของคุณ การสื่อสารกับผู้ใช้ที่ประสบปัญหาทุกวันสามารถปลุกแนวคิดที่ยอดเยี่ยมสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ ซึ่งจะมอบวิธีแก้ปัญหาที่น่าเชื่อถือให้กับผู้ใช้ของคุณ
2. วางแผนกิจกรรมการขายและแคมเปญการตลาดของคุณ หากคุณไม่มีนักการตลาดภายในองค์กรที่เป็นมืออาชีพ คุณสามารถจ้างผู้เชี่ยวชาญทางไกลหรือจ้างการตลาดภายนอกให้กับบริษัทบุคคลที่สามได้
3. กำหนดวิสัยทัศน์ของคุณให้ชัดเจน ไม่ว่าคุณจะสร้างเว็บแอปประเภทใด คุณจะไม่สามารถประสบความสำเร็จได้หากปราศจากความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับวัตถุประสงค์หลักของผลิตภัณฑ์ ค่านิยมหลัก และไพ่ยิปซี คุณสามารถใช้ Radical Product Framework ร่วมกับแนวทาง Lean Startup และ Agile เพื่อประสบความสำเร็จในการพัฒนา MVP

ข้อผิดพลาดที่ 2 — สองสุดขั้วของการพัฒนา MVP: โอเวอร์โหลดหรือหายาก

บางครั้ง การใช้ผลิตภัณฑ์บนเว็บก็เหมือนกับการปีนขึ้นไปบนภูเขา เช่นเดียวกับที่มีนักปีนเขาจำนวนมากพร้อมอุปกรณ์ที่มีประโยชน์และเส้นทางมากมายที่นำไปสู่ยอด คุณสามารถใช้แนวทางที่หลากหลายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของคุณได้ แต่มีหลักการอยู่ข้อหนึ่งของการปีนเขา: ถ้าคุณพกติดตัวมากเกินไปที่เชิงเขา มันจะยากขึ้นที่จะไปถึงยอดเขา และถ้าคุณใช้เวลาน้อยเกินไป โอกาสที่คุณจะหันหลังกลับน้อยกว่าครึ่งทางจะเพิ่มเป็นสองเท่า

คุณจะรู้ได้อย่างไรว่า MVP ของคุณไม่ได้โอเวอร์โหลดหรือน้อยเกินไป?

• คุณต้องใช้เวลามากกว่าสามเดือนในการสร้าง MVP ของคุณ MVP คือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการพัฒนาอย่างรวดเร็ว หากคุณใส่คุณสมบัติมากเกินไป อาจใช้เวลาหลายปี
• คุณลังเลในขณะที่เลือกคุณสมบัติที่จะรวมไว้ใน MVP ของคุณ เจ้าของไอเดียอัจฉริยะหลายคนต้องการเห็นแอปที่ทำงานได้เต็มรูปแบบในเวที MVP อย่างไรก็ตาม การเพิ่มคุณสมบัติมากขึ้นเรื่อย ๆ เป็นการเสียเวลาและเงินทุน เนื่องจากคุณสมบัติเพิ่มเติมมักจะไม่สำคัญสำหรับผู้ใช้เป้าหมาย แต่จะทำให้การเปิดตัว MVP ล่าช้า
• คุณเลื่อนการแก้ไขข้อผิดพลาดหลังจากสร้าง MVP ของคุณ สิ่งนี้มักเกิดขึ้นเมื่อเจ้าของแอปเร่งรีบมากเกินไปในการพัฒนา MVP ขั้นต่ำสุดที่มีการออกแบบที่ไม่ดีและคุณสมบัติเบื้องต้นเพื่อเปิดตัวและทดสอบ

สิ่งที่สามารถช่วยได้:

1. ทำตามวิธีการแบบ Agile แบ่งความต้องการที่ซับซ้อนออกเป็นคุณสมบัติง่ายๆ หลายประการ จากนั้นกำหนดกรอบเวลาสำหรับการนำเสนอทุกคุณสมบัติและยึดตามกำหนดเวลาของคุณ
2. เริ่มต้นด้วยต้นแบบ MVP การสร้าง MVP ทันทีและการข้ามการพัฒนาต้นแบบก็เหมือนกับการสร้างบ้านที่ไม่มีพิมพ์เขียว ต้นแบบช่วยให้คุณกำหนดคุณสมบัติที่สำคัญของ MVP ที่มีความเที่ยงตรงสูงและแสดงภาพได้ เพื่อให้คุณสร้างประสบการณ์ผู้ใช้ได้
3. คุณภาพโกลดิล็อคส์ แนวทางนี้ได้รับการแนะนำโดย Daniel Burka ซึ่งเป็นพันธมิตรด้านการออกแบบของ Google Ventures ดูเหมือนว่านี้:

   “ต้นแบบในอุดมคติควรมีคุณภาพของ Goldilocks หากคุณภาพต่ำเกินไป คนจะไม่เชื่อว่าต้นแบบนั้นเป็นผลิตภัณฑ์จริง ถ้าคุณภาพสูงเกินไป คุณจะทำงานทั้งคืนและคุณจะไม่เสร็จ คุณต้องการคุณภาพ Goldilocks ไม่สูงเกินไป ไม่ต่ำเกินไป แต่พอดี”

แน่นอนว่าวิธีนี้ไม่แม่นยำนัก แต่คุณสามารถใช้เพื่อกำหนดขีดจำกัดการโหลด MVP ของคุณได้

ความผิดพลาด 3 — ทีมพัฒนาที่ไม่เป็นมืออาชีพ

หากกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นกลไกสำคัญในการเริ่มต้น ทีมพัฒนาของคุณคือเชื้อเพลิง ไม่ว่าคุณจะใช้เทคโนโลยีใดและอะไรก็ตามที่ระบุไว้ในกระดาษ หากคุณไม่มีผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์สูง การเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จไม่น่าจะเป็นไปได้

มาดูกันว่าระดับประสบการณ์ของนักพัฒนาเว็บส่งผลต่อการดำเนินโครงการธุรกิจของคุณอย่างไร:

• คุณอยู่หลังกำหนดเวลา มักจะ. ทักษะในระดับต่ำทำให้สมาชิกในทีมพัฒนาเว็บของคุณทำงานช้า ทำผิดพลาด และเพิกเฉยต่องานในมือ
• คุณต้องจ้างผู้เชี่ยวชาญเพิ่มเติม เมื่อทีมพัฒนาของคุณไม่สามารถจัดการกับภาระงานได้ คุณจะต้องจ้างนักพัฒนาเว็บที่มีทักษะ นักออกแบบ UI/UX ผู้ทดสอบ QA หรือผู้จัดการโครงการ แต่ในการทำเช่นนั้น คุณมักจะใช้จ่ายเกินงบประมาณของคุณ
• คุณไม่สามารถปรับปรุง MVP ของคุณหลังจากได้รับคำติชมเบื้องต้น เมื่อคุณได้รับคำติชมครั้งแรกจากผู้ใช้ครั้งแรก พวกเขาสามารถชี้ให้เห็นจุดบกพร่องของ MVP ของคุณได้ ทีมพัฒนาที่ไม่มีประสบการณ์ไม่น่าจะจัดการกับจุดบกพร่องเหล่านี้ ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะปรับปรุง MVP ของคุณ

สิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อหลีกเลี่ยงสิ่งนี้:

1. ผู้รับมอบสิทธิ์ หากคุณเผชิญกับความล่าช้าอย่างต่อเนื่องสำหรับงานเร่งด่วน ให้กำหนดบุคคลที่รับผิดชอบซึ่งจะช่วยให้แน่ใจว่านักพัฒนาซอฟต์แวร์ทำงานตามกำหนดเวลาโดยตรง
2. จัดเวิร์กช็อปการค้นพบผลิตภัณฑ์ ทุก ๆ สองถึงสามการวิ่ง คุณสามารถจัดเวิร์กช็อปการค้นพบผลิตภัณฑ์เพื่อปรับแต่งความต้องการของคุณ ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถวัดปริมาณงานสำหรับสมาชิกในทีมของคุณและกำหนดโซลูชันการสรรหาบุคลากรที่คุณจะต้องทำ
3. หาพันธมิตรที่มีทักษะ คุณสามารถค้นหาผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะสำหรับทีมในองค์กรของคุณ จ้างฟรีแลนซ์เป็นรายบุคคล หรือจ้างงานการพัฒนาของคุณให้กับบริษัทพัฒนาเว็บไซต์ที่มีประสบการณ์ในการใช้งานแอพเฉพาะกลุ่มของคุณ

ข้อผิดพลาด 4 — ข้อผิดพลาดคำติชม

เป้าหมายของการสร้าง MVP คือการได้รับคำติชม คุณจะได้รับคำติชมครั้งแรกจากผู้ที่เริ่มใช้งานในช่วงแรกเมื่อคุณพัฒนา MVP เวอร์ชันต้นแบบของคุณ ถัดไป หลังจากที่คุณปล่อย MVP คุณจะรวบรวมคำติชมจากผู้ใช้เริ่มต้น คุณสามารถใช้ความคิดเห็นทั้งหมดนี้เพื่อทำความเข้าใจผู้ใช้ของคุณได้ดีขึ้น และทำให้ MVP ของคุณโดดเด่น อย่างไรก็ตาม แม้จะจำเป็นต้องมีความคิดเห็น แต่บางครั้งมันก็อาจให้ทิศทางที่ผิดสำหรับการพัฒนาแก่คุณได้

ความคิดเห็นอาจทำให้เข้าใจผิดเมื่อ:

• มาจากผู้ใช้ที่ไม่ใช่กลุ่มเป้าหมาย หากครอบครัวและเพื่อนของคุณไม่ได้อยู่ในกลุ่มเป้าหมาย พวกเขาไม่ใช่ผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นผู้ใช้ผลิตภัณฑ์เว็บของคุณและไม่สามารถให้ข้อเสนอแนะที่เหมาะสมแก่คุณได้ พิจารณาว่าผู้ใช้มีประสบการณ์ในการให้ข้อเสนอแนะที่มีความหมายเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณหรือไม่
• มันมีมากเกินไป ความคิดเห็นทั่วไปคือคำติชมจำนวนมากเป็นพร แต่การได้รับคำติชมมากเกินไปอาจทำให้คุณเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในขณะที่สร้าง MVP ของคุณ อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในเวอร์ชันพื้นฐานของเว็บไซต์ของคุณอาจกระตุ้นให้เกิดความล่าช้าอย่างต่อเนื่องและแม้กระทั่งทำลายโอกาสในการรับรู้แนวคิดของคุณ
• คุณไม่ได้ผสานรวมความคิดเห็นเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ คำติชมเชิงปริมาณให้คำตอบเกี่ยวกับจำนวนและจำนวน ในขณะที่ความคิดเห็นเชิงคุณภาพจะตอบคำถามว่าทำไม หากคุณละทิ้งมุมมองเหล่านี้ ภาพที่ผู้ใช้รู้สึกเกี่ยวกับเว็บแอปพลิเคชันของคุณจะไม่สมบูรณ์

การแก้ปัญหาที่เป็นไปได้:

1. ยอมรับว่าไม่ใช่ทุกคนที่เป็นผู้ใช้ที่มีศักยภาพ พยายามแยกแยะผู้ใช้ที่เหมาะสมกับโปรไฟล์ในอุดมคติของคุณ พวกเขาสามารถให้ความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญและการให้คะแนนที่มีความหมายแก่คุณได้ สร้าง MVP ของคุณตามความคิดเห็นของพวกเขาเท่านั้น
2. แบ่งความคิดเห็นตามหมวดหมู่ที่สำคัญ ดูความคิดเห็นที่สำคัญที่สุดที่คุณต้องการเรียนรู้ คุณสามารถแบ่งความคิดเห็นของลูกค้าตามมูลค่า แหล่งที่มา หรือประเภทของจุดบกพร่องได้ เป็นต้น
3. ดูภาพทั้งหมด พิจารณาทั้งผลตอบรับเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพพร้อมๆ กับวิเคราะห์สิ่งที่ขาดหายไปและสิ่งที่ไม่จำเป็น

ตัวอย่างที่แท้จริงของ MVPs

งานต่อไปของเราคือหยุดทำให้คุณกลัวเกี่ยวกับความยากลำบากในการสร้าง MVP และสร้างแรงบันดาลใจให้คุณเชื่อมั่นในความสำเร็จของแนวคิดทางธุรกิจของคุณ ผู้ก่อตั้งบริการเว็บยอดนิยมทั่วโลกจำนวนมากต้องทำตามขั้นตอนแรกโดยไม่รับประกันความสำเร็จ

เราต้องการแนะนำให้คุณรู้จักกับวิธีการต่างๆ ในการปรับใช้ MVP เพื่อยืนยันความสามารถในการใช้งาน เราจะแสดง ตัวอย่างจริงของการเปิดตัว MVP ที่ประสบความสำเร็จ

1. บัฟเฟอร์: MVP ของหน้า Landing Page
   ในปี 2010 Joel Gascoigne ได้มีความคิดที่ดีในการสร้างคุณลักษณะการตั้งเวลาสำหรับผู้ใช้ Twitter และแอป ในฐานะผู้ประกอบการ โจเอลรู้ดีว่าการตรงต่อเวลาจำเป็นเพียงใดและจดจำเหตุการณ์สำคัญทั้งหมดในชีวิตของคุณ เขาตัดสินใจตรวจสอบจำนวนคนที่แบ่งปันความคิดของเขาด้วยการสร้างหน้า Landing Page ที่เรียบง่าย ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ของเขาส่งผลให้ผู้คนจำนวนมากลงทะเบียนเพื่อรับข้อมูลเพิ่มเติม Gascoigne ใช้เวลาเจ็ดสัปดาห์ในการสร้างและออกแบบเวอร์ชันเริ่มต้นของแอป Buffer ที่อนุญาตให้เข้าถึงเฉพาะ Twitter เท่านั้น ผู้ใช้คนแรกมาในสี่วัน ผู้ใช้ร้อยคนแรกมาหลังจากไม่กี่สัปดาห์ และหลังจากนั้นสามปี Buffer ก็เข้าถึงผู้ใช้หนึ่งล้านคน
2. Spotify: MVP ฟีเจอร์เดียว
   แอพสตรีมเพลง Spotify ถือกำเนิดขึ้นเมื่อไซต์ละเมิดลิขสิทธิ์สื่อหลายแห่งปิดตัวลง และผู้ฟังเพลงประสบปัญหาการขาดแหล่งเพลงออนไลน์ สำหรับ MVP เวอร์ชันแรก Spotify เป็นแอปแบบปิดสำหรับผู้ได้รับเชิญเท่านั้น ซึ่งสตรีมเพลงที่ถูกกฎหมายได้ฟรีในหกประเทศ หลังจากนั้นไม่นาน Spotify ได้เพิ่มชุมชนทั้งสำหรับนักดนตรีและผู้ฟังเพลง และได้ร่วมมือกับสื่อต่างๆ อย่างแข็งขัน ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2554 Spotify เปิดตัวในสหรัฐอเมริกาและกลายเป็นพาร์ทเนอร์แสดงผลงานสำหรับ Facebook ซึ่งเพิ่มการได้มาซึ่งผู้ใช้ ในเวลานั้น Spotify เริ่มใช้ Chromium Embedded Framework (CEF) เพื่อลดความซับซ้อนของกระบวนการแก้ไขส่วนต่างๆ ของแพลตฟอร์ม ในปี 2015 เครื่องมือสตรีมเพลงได้รับการอัปเดต โดยเพิ่มมิวสิกวิดีโอและคลิปลงใน Spotify ภายในไตรมาสที่ 1 ปี 2020 Spotify มีผู้ใช้งานประมาณ 286 ล้านคนต่อเดือน
3. Uber: เจ้าหน้าที่ดูแลแขก MVP
   บ่อยครั้ง เมื่อบางสิ่งไม่เป็นไปตามความคาดหวังของใครบางคน แนวคิดทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยมก็ถือกำเนิดขึ้น ดังนั้นจึงเกิดขึ้นกับผู้ร่วมก่อตั้ง Uber, Garrett Camp และ Travis Kalanick พวกเขารู้สึกผิดหวังกับค่าแท็กซี่ในซานฟรานซิสโกที่สูง MVP UberCab ทำหน้าที่พื้นฐานอย่างหนึ่ง: มันเชื่อมต่อเจ้าของ iPhone กับไดรเวอร์และเปิดใช้งานการชำระเงินด้วยบัตรเครดิต หลังจากประสบความสำเร็จในการใช้งาน UberCab ผู้ก่อตั้งได้เพิ่มบริการจัดส่งอาหารที่เรียกว่า Uber Eats และบริการจัดส่งที่เรียกว่า Uber Rush แนวทางใหม่นี้ทำให้บริการ Uber สามารถขยายไปสู่ ​​83 ประเทศในปี 2561 ส่งผลให้มีรายได้ 2.5 พันล้านดอลลาร์
4. Groupon: MVP ทีละน้อย
   ผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ขั้นต่ำเพียงชิ้นเดียวใช้แพลตฟอร์ม บริการเว็บ และแอพอื่นๆ และรวมเข้าด้วยกันในแพลตฟอร์มเดียว Groupon เป็นแอพที่ให้ผู้ใช้คูปองและบัตรกำนัลส่วนลด ในตอนแรก Groupon MVP ดูเหมือนเว็บไซต์หน้าเดียวที่มีส่วนลด หากผู้ใช้ต้องการพิมพ์คูปอง ผู้ใช้จะสมัครและรับรายการคูปองในไฟล์ PDF ทางอีเมล นี่เป็นเส้นทางง่ายๆ สู่การเสนอขายหุ้นต่อสาธารณชนครั้งแรกที่ใหญ่ที่สุดหลังจาก Google ในปี 2011
5. Snapchat: MVP ที่มีเนื้อหาหายไป
   Snapchat ก่อตั้งขึ้นในปี 2011 โดยนักศึกษาหลายคนที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด แนวคิดคือการพัฒนาแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียที่อนุญาตให้ผู้ใช้โพสต์เนื้อหาเพียงครู่เดียวก่อนที่เนื้อหาจะหายไป ผลิตภัณฑ์ใหม่นี้ได้รับความนิยมจากผู้ใช้ที่อายุน้อยกว่า Snapchat MVP (เรียกว่า Picaboo) อนุญาตให้ผู้ใช้โพสต์รูปถ่ายเท่านั้น หลังจากปีที่ประสบความสำเร็จ ผู้ร่วมก่อตั้ง Snapchat ได้เพิ่มวิดีโอ 10 วินาที ในปี 2013 มีอีก 2 ตัวเลือกปรากฏขึ้นบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียที่เรียกว่า Stories and Chat จากนั้น Snapchat ได้เพิ่มคุณสมบัติที่มีประโยชน์อื่นๆ เช่น geofilters, Snapcash และเรื่องราวของเรา วันนี้ ผู้ชมของ Snapchat มีผู้ใช้งาน 360 ล้านคนต่อเดือน ซึ่งสร้าง “snap” (วิดีโอและภาพถ่าย) มากกว่าสามพันล้านรายการต่อวัน

การพัฒนา MVP มีค่าใช้จ่ายเท่าไร?

การคำนวณ ต้นทุนที่ แม่นยำ ของ MVP นั้นทำได้ยาก เนื่องจากขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย: ความซับซ้อนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ จำนวนผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง จำนวนชั่วโมงทำงาน อัตรารายชั่วโมง และความจำเป็นในการเพิ่มคุณสมบัติเพิ่มเติม

จากประสบการณ์ของเรา เราได้เตรียมข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของโครงการ MVP มาตรฐานในกลุ่มธุรกิจต่างๆ:

• หนึ่งใน MVP ล่าสุดที่เราพัฒนาขึ้นคือแอปมือถือสำหรับการโทรผ่านวิดีโอ การใช้ MVP ทั้ง iOS และ Android สำหรับแอปวิดีโอคอลมีค่าใช้จ่ายระหว่าง 30,000 ถึง 50,000 ดอลลาร์
• MVP อีกอันที่เราสร้างขึ้นสำหรับร้าน ebook ออนไลน์ ค่าใช้จ่ายในการพัฒนา MVP ประเภทนี้สามารถเริ่มต้นได้ประมาณ 52,000 เหรียญ
• การพัฒนาแอพส่งอาหารมีค่าใช้จ่ายระหว่าง $42,000 ถึง $51,000 สำหรับ iOS และระหว่าง $43,000 ถึง $51,000 สำหรับ Android
• ในการพัฒนาเว็บไซต์กระดานงาน ก่อนอื่นคุณต้องเริ่มต้นด้วย MVP ซึ่งจะมีราคาประมาณ $48,000
• ต้นทุนในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ขั้นต่ำสำหรับเว็บไซต์อสังหาริมทรัพย์อยู่ที่ประมาณ 45,000 เหรียญ
• ราคาของการสร้าง MVP สำหรับเว็บไซต์ทางการแพทย์ที่ทันสมัยจะอยู่ที่เกือบ 35,000 เหรียญ

Richard Branson เจ้าของสายการบิน Virgin Airlines เคยกล่าวไว้ว่า:

"ฟัง. เอาสิ่งที่ดีที่สุด ที่เหลือเอาไว้”

Virgin Airlines หนึ่งในสายการบินที่ใหญ่ที่สุดในโลก เริ่มต้นด้วย เครื่องบินลำหนึ่งที่บินหนึ่งเส้นทางระหว่างเมืองนวร์กและแกตวิค นั่นเป็นอย่างไรบ้างสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ทำงานได้ขั้นต่ำ? หากคุณมีความคิดที่ยอดเยี่ยมในการทำให้ชีวิตของเราดีขึ้น หวังว่าการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริงขั้นต่ำจะช่วยให้คุณค้นพบวิธีการประสบความสำเร็จในแบบฉบับของคุณ

ที่ Mind Studios เราเชื่ออย่างยิ่งว่าโครงการจะซับซ้อนและมีขนาดใหญ่เพียงใด ก็สามารถทำได้ด้วยการทำซ้ำ MVP ที่ทำได้ดีสองสามครั้ง นอกจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริงสำหรับสตาร์ทอัพ การติดตั้งเว็บไซต์ และการสร้างแอพมือถือสำหรับ iOS และ Android แล้ว เรายังให้บริการให้คำปรึกษาอีกด้วย หากคุณต้องการนำแนวคิดของคุณออกสู่ตลาดซอฟต์แวร์ ปรึกษากับนักพัฒนา หรือคำนวณต้นทุนในการพัฒนา เพียงติดต่อเรา แล้วเราจะติดต่อกลับไป