คู่มือเกี่ยวกับวิธีการจ้างทีมนักพัฒนาระยะไกล

เสาหลักของความสำเร็จในการเริ่มต้นเทคโนโลยีคือทีมพัฒนาซอฟต์แวร์เสมอ

การแข่งขันในพื้นที่ดิจิทัลกำลังเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด หมายความว่า หากมีครั้งหนึ่งที่คุณสามารถผ่านการทดสอบการยอมรับของผู้ใช้เกี่ยวกับซอฟต์แวร์คุณภาพต่ำหรือซอฟต์แวร์ที่ผิดพลาด ให้ตรวจสอบว่าเวลานั้นหมดไปนานแล้ว

ทุกวันนี้ กฎของการเอาชีวิตรอดของเกมที่เหมาะสมที่สุดได้กลายเป็นทิศทางเดียว: ผลิตภัณฑ์ดิจิทัลที่มอบประสบการณ์ผู้ใช้ที่ดีที่สุดจะปกครองกับสิ่งที่ไม่มี

ปัญหาจริงที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญไม่ได้อยู่ที่การส่งมอบผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่ดีที่สุด แต่คือการหาทีมที่จะช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายนั้น

ตอนนี้ การหาทีมดังกล่าวเป็นเรื่องยากเนื่องจากเหตุผลทางธุรกิจที่ทำให้ต้นทุนในการได้มาซึ่งนักพัฒนาซอฟต์แวร์สูงเป็นหลัก นี่คือเหตุผลที่ผู้ประกอบการที่มีแนวคิดเกี่ยวกับแอป kickass หรือซอฟต์แวร์ มักหันไปหาเส้นทางการเอาท์ซอร์ส และมองหาคำตอบใน การจ้างนักพัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อเริ่มต้น ธุรกิจ ท้าย ที่สุด แล้ว การเอาท์ซอร์สมีบทบาทสำคัญในช่วงภาวะถดถอยในปี 2551

การเอาท์ซอร์ส ซึ่งเป็นภาคส่วนที่ยากต่อการนำทางเมื่อทุกกระบวนการทำงานทำงานและทำงานตามรูปแบบดั้งเดิม กลายเป็นเรื่องยากมากที่จะถูกระงับในสถานการณ์ปัจจุบัน สถานการณ์ที่โลกทั้งโลกอยู่ภายใต้การล็อกดาวน์ และ อุตสาหกรรมซอฟต์แวร์กำลังประสบกับคลื่นลูกใหม่ของนักพัฒนาที่กำลังเข้ามา

ใน คู่มือการจ้างงานนักพัฒนาระยะไกล นี้ เราจะพิจารณาถึงกระบวนการที่คุณจะ จ้างนักพัฒนาระยะไกล อย่างเชี่ยวชาญ ในเวลาที่นักพัฒนาที่มีแนวโน้มว่าจะดีที่สุดนั้นมีมากกว่าเดิม 50 เท่า

สารบัญ

ประเภททีมวิศวกร

สัญญาณว่าคุณต้องการทีมระยะไกล

ทำไมคุณควรมองหานักพัฒนาระยะไกล?

บริษัทดังที่สร้างโดยทีมงานระยะไกล

ปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อจ้างนักพัฒนาระยะไกล

จะจัดการทีมระยะไกลได้อย่างไร?

ประเภททีมวิศวกร

ในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ เมื่อใดก็ตามที่เราพูดถึงการว่าจ้างวิศวกรที่ไม่ได้ทำงานกับบริษัทเต็มเวลา เราจะพูดถึงองค์ประกอบทีมที่แตกต่างกันสองอย่าง: วิศวกรในสถานที่และทีมเสมือน หลังถูกแบ่งออกเป็น – ทีมกระจายและระยะไกล

ก่อนที่เราจะเริ่มต้นพิจารณากระบวนการและการปรับปรุง วิธีการ จ้างนักพัฒนาระยะไกล สิ่งสำคัญคือต้องมาที่หน้าเดียวกันและทำความเข้าใจตัวเลือกต่างๆ ที่มีให้คุณ

ทีมนักพัฒนานอกสถานที่: อีกชื่อหนึ่งของโมเดลนี้คือทีมที่อยู่ร่วมกัน หมายความว่า นักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่คุณร่วมงานด้วยจะทำงานร่วมกับคุณในพื้นที่สำนักงานของคุณ บริษัทที่ใช้โมเดลนี้โดยทั่วไป ได้แก่ IBM, Yahoo และ BestBuy

ทีมนักพัฒนาแบบกระจาย: ทีมนี้ไม่มีพื้นที่สำนักงานจริง สมาชิกในทีมไม่สื่อสารแบบเห็นหน้าและทำงานจากสถานที่ต่างๆ เช่น ร้านกาแฟ ศูนย์ทำงานร่วมกัน พวกเขาไม่จำเป็นต้องอยู่ในเมืองหรือประเทศเดียวกันด้วยซ้ำ

ทีมนักพัฒนาระยะไกล: ทีมที่อยู่ระหว่างพวกเขาทั้งสองคือทีมนักพัฒนาระยะไกล แม้ว่าเงื่อนไข - นักพัฒนาแบบกระจายและนักพัฒนาระยะไกลมักจะใช้แทนกันได้ แต่ก็มีความแตกต่างโดยธรรมชาติ - เช่นเดียวกับโมเดลในสถานที่ ทีมระยะไกลก็มีสำนักงานเช่นกัน พวกเขาไม่ทำงานจากที่นั่น ตัวอย่างของสิ่งเหล่านี้สามารถเห็นได้ใน Trello, Basecamp, Help Scout เป็นต้น

เมื่อกล่าวถึงความสับสนนั้นแล้ว ให้เราพิจารณาความสับสนอีกประการหนึ่งที่ทำให้ผู้ประกอบการต้องเผชิญเมื่อต้องเจาะลึกถึงประสิทธิผลของคำตอบใน การจ้างนักพัฒนาซอฟต์แวร์สำหรับการเริ่มต้น ธุรกิจ

สัญญาณว่าคุณต้องการทีมระยะไกล

1. เมื่อคุณขาดชุดทักษะที่ต้องการในทีมของคุณ

ภาคเทคโนโลยีสารสนเทศกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คุณจะต้องมีทักษะและความเชี่ยวชาญทางเทคนิคอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน สิ่งที่ค่อนข้างง่ายที่จะได้รับในรูปแบบการทำงานนอกชายฝั่ง

2. เมื่อคุณกำลังดิ้นรนกับต้นทุนการพัฒนาที่สูง

แม้ว่าจะไม่มีแหล่งข้อมูลที่น่าเชื่อถือสนับสนุนเรื่องนี้ แต่การมีนักพัฒนาซอฟต์แวร์ในสหรัฐอเมริกานั้นน้อยมาก ซึ่งหมายความว่าต้นทุนในการดำเนินการนั้นสูงมาก Ergo ต้นทุนการพัฒนาแอพที่สูงในตอนท้าย ความร้อนระอุของต้นทุนที่สูงนี้อาจสร้างความเจ็บปวดให้กับ SMEs ที่ต้องดิ้นรนกับภยันตรายในการทำงานด้วยงบประมาณที่ต่ำ

3. เมื่อคุณพยายามดิ้นรนเพื่อบรรลุเป้าหมายสำคัญของตลาด

สิ่งที่สำคัญไม่ใช่แค่แนวคิดเกี่ยวกับแอปของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความรวดเร็วในการผลักดันให้ผู้คนใช้งาน สิ่งหนึ่งที่ทีมระยะไกลช่วยคุณได้คือการทำงานเฉพาะกับเหตุการณ์สำคัญที่คุณวางแผนไว้สำหรับโครงการของคุณ เนื่องจากความรับผิดชอบหลักของพวกเขาอยู่ในการปฏิบัติตามลูกค้า การมุ่งเน้นทั้งหมดของพวกเขาคือการทำให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ของคุณเข้าสู่ตลาดเช่นเดียวกับที่คุณคาดหวัง

ทำไมคุณควรมองหานักพัฒนาระยะไกล?

การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง:

นี่คือเหตุผลอันดับหนึ่งที่ธุรกิจต่างๆ ต่างแสวงหา นักพัฒนาทาง ออนไลน์ ทีมที่อยู่ห่างไกลมักจะทำงานตลอดเวลา มองจากมุมนี้ นักพัฒนาระยะไกลอยู่ในเขตเวลาที่แตกต่างกัน หมายความว่าบางส่วนหรือส่วนอื่น ๆ ของการพัฒนาแอปของคุณเกิดขึ้นตลอดเวลา นอกจากนี้ การพัฒนาทางไกลมักจะมีสิ่งรบกวนน้อยกว่ามาก เนื่องจากการหยุดพักที่ไม่ต้องการและวัฒนธรรมการทำงานที่กระตือรือร้น ทั้งหมดนี้ทำให้เวลาในการออกสู่ตลาดลดลงอย่างมาก

การมีส่วนร่วมมากขึ้น:

จากการศึกษาและการสำรวจในอุตสาหกรรมหลายครั้ง ขณะนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าพนักงานที่ทำงานนอกสถานที่มีส่วนร่วมมากกว่าคนที่ทำงานในสำนักงาน ด้วยความช่วยเหลือของแพลตฟอร์มการประชุมทางวิดีโอที่ทันสมัย ​​นักพัฒนาระยะไกลมักจะรู้สึกเชื่อมโยงกันมากกว่าคนที่มักจะทำงานในสภาพแวดล้อมสำนักงาน

ขยายความสามารถในการพัฒนา:

เมื่อคุณใช้เส้นทางที่ห่างไกล มีความเป็นไปได้มากขึ้นที่คุณจะจ้างนักพัฒนาที่มีความสามารถด้วยค่าตอบแทนที่สมเหตุสมผล เมื่อเปรียบเทียบกับทีมภายในแล้ว ความสามารถในการพัฒนาในทีมระยะไกลนั้นยิ่งใหญ่กว่ามาก เนื่องจากพวกเขามีเวลามากขึ้นและจำเป็นต้องอัปเดตทันทีด้วยการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์

การขยายการเข้าถึงตลาด:

ด้วยความร่วมมือจากระยะไกลกับนักพัฒนาในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ต่างๆ ของโลก คุณจะสามารถขยายการเข้าถึงตลาดทางอ้อมได้ เนื่องจากนักพัฒนาระยะไกลที่เป็นพันธมิตรของคุณมีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดกับการเริ่มต้นของคุณ พวกเขาจึงทำหน้าที่เป็นทูตตราสินค้าที่ไม่ได้รับค่าตอบแทน ซึ่งจะโปรโมตผลิตภัณฑ์ของคุณต่อผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในพื้นที่ของตน

หากคุณยังคงต้องการแรงบันดาลใจในแง่ของเหตุผลที่คุณควรย้ายไปสู่กระบวนการทำงานทางไกล หรือไม่แน่ใจว่าคุณจะประสบความสำเร็จไปพร้อมกันหรือไม่ ให้ลองพิจารณาบริษัทที่กำลังทำและตื่นเต้นกับมัน

บริษัทดังที่สร้างโดยทีมงานระยะไกล

มีบริษัทเทคโนโลยีหลายแห่งที่ตั้งขึ้นและยังคงดำเนินการอยู่โดยได้รับความช่วยเหลือจากนักพัฒนาฟรอนท์เอนด์ระยะไกล นักพัฒนาแบ็กเอนด์ระยะไกล และนักพัฒนา UI ระยะไกล

ปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อจ้างนักพัฒนาระยะไกล

เมื่อคิดที่จะจ้างทีม นักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่กำหนดเอง จากระยะไกลสำหรับโครงการของคุณ มีหลายสิ่งที่ต้องคำนึงถึง พวกเขาสามารถทำกำไรได้มากเมื่อคุณวิเคราะห์ความต้องการอย่างมีประสิทธิภาพและปรับแผนของคุณให้สอดคล้องกับความสามารถของนักพัฒนาระยะไกล แต่ก็มีหลายอย่างที่อาจผิดพลาดได้เช่นกัน ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบ คำถามที่จะถามบริษัทพัฒนาแอพมือถือ ก่อนที่จะจ้างพวกเขาและคำนึงถึงประเด็นที่กล่าวถึงด้านล่าง:

ข้อกำหนดการพัฒนาที่ชัดเจน

ก่อนสิ่งอื่นใด คุณควรเริ่มต้นด้วยการระบุความต้องการในการพัฒนา เนื่องจากจะช่วยให้คุณเลือกทรัพยากรที่ต้องการได้ ข้อกำหนดในการพัฒนาควรเน้นอย่างชัดเจนถึงความคาดหวังของคุณ (เกี่ยวกับเวลาทำงานและการส่งมอบ) และสิ่งที่คุณต้องการให้นักพัฒนาบรรลุเป้าหมาย ทั้งในชีวิตประจำวันและตามหลักเป้าหมาย

แผนการคัดกรอง นักพัฒนาระยะไกล ในเชิงลึก

การ จ้าง นักพัฒนามือถือระยะไกล นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย ความกังวลที่สำคัญที่สุดที่ธุรกิจต้องเผชิญเมื่อจ้างงานโครงการของพวกเขาคือข้อเท็จจริงที่พวกเขาจะต้องเปิดเผยความลับในขณะที่คาดหวังงานที่มีคุณภาพดีกว่าจากคนที่นั่งอยู่ห่างไกลออกไปหลายพันไมล์

ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องมั่นใจในความสามารถ ความสามารถ และความทุ่มเทเมื่อคุณ พบนักพัฒนาแอป ที่จะทำงานจากระยะไกล การสร้างกระบวนการคัดกรองในเชิงลึกด้วยเซสชันทางเทคนิคที่เหมาะสมจะช่วยในการประเมินความสามารถของนักพัฒนาและป้องกันไม่ให้เกิดเหตุการณ์ที่น่าตกใจในภายหลัง

การสื่อสารที่คล่องตัว

สิ่งกีดขวางบนถนนที่ใหญ่ที่สุดในโลกของการพัฒนาทางไกลอาจเป็นการสื่อสารที่ผิดพลาด ด้วยเขตเวลาที่หลากหลาย เวลาทำงานไม่เหมือนกัน และความแตกต่างของภาษา การทำงานร่วมกันในโครงการซอฟต์แวร์อาจเป็นเรื่องยุ่งยากหากคุณไม่สร้างกลยุทธ์การสื่อสารและใช้เครื่องมือที่ดีที่สุด

คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าทั้งทีมภายในและทีมระยะไกลเห็นด้วยกับโหมดการสื่อสาร เครื่องมือ ระยะเวลา และสื่อที่เลือก มันจะทำให้คุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการจัดการทีมระยะไกลและได้ผลลัพธ์สูงสุดเมื่อคุณจ้างภายนอก

ไทม์ไลน์โครงการที่มีโครงสร้าง

เมื่อทำงานกับทีมที่อยู่ห่างไกล การพัฒนาแผนงานที่ชัดเจนและมีรายละเอียดมีความสำคัญมากขึ้น ซึ่งกำหนดขอบเขตและไทม์ไลน์ของโครงการ แทนที่จะเป็นเรื่องที่ไม่สมจริงอย่างที่สุดเกี่ยวกับการส่งมอบ จะดีกว่าเสมอที่จะสร้างไทม์ไลน์ที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเห็นด้วย

นอกจากนี้ยังช่วยให้ทราบวันหยุดประจำภูมิภาคเพื่อวางแผนไทม์ไลน์และเหตุการณ์สำคัญตามนั้น

ความยืดหยุ่นและความยืดหยุ่น

สิ่งสุดท้ายที่เราอยากให้คุณพิจารณาคือคำนึงถึงความยืดหยุ่น เมื่อคุณ พบนักพัฒนาแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ ผ่านเส้นทางระยะไกล จุดประสงค์หลักคือการมองหาผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตน นักพัฒนาที่มีทักษะมักมาพร้อมกับแนวคิดและข้อเสนอแนะ การมีความยืดหยุ่นในแนวทางการพัฒนาในลักษณะที่คุณสามารถอธิบายข้อเสนอแนะของพวกเขาได้ อาจเป็นวิธีที่ดีในการปรับปรุงการมีส่วนร่วมภายในทีม

ทุกสิ่งที่คุณอ่านจนถึงตอนนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยให้คุณเลือกทีมระยะไกลที่เหมาะสมเพื่อเป็นพันธมิตรกับโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณ ต่อไปเรามาดูแนวทางปฏิบัติที่จำเป็นสำหรับการจัดการพนักงานระยะไกลและทำให้การทำงานร่วมกันมีประสิทธิภาพ

จะจัดการทีมระยะไกลได้อย่างไร?

1. กำหนดการสื่อสาร

ตามคำจำกัดความแล้ว ทีมที่อยู่ห่างไกลได้รับการออกแบบให้ทำงานจากสถานที่ต่างๆ และแม้แต่เขตเวลาที่แตกต่างกัน การติดตามการประชุมตามกำหนดการไม่เพียงแต่ช่วยให้คุณจัดระเบียบเวิร์กโฟลว์และวันของทีมเท่านั้น แต่ยังช่วยลดช่องว่างเวลาและการเปิดตัวโครงการที่ล่าช้าอีกด้วย

2. แก้ไขเครื่องมือสำหรับทีมระยะไกล

เครื่องมือจำเป็นสำหรับการให้ความร่วมมือในทีมจากระยะไกล - เพราะสิ่งเหล่านี้เป็นโครงสร้างการทำงานของทีมของคุณ ทีมงานระยะไกลที่มีบริการอีเมลทั่วไป ความสามารถในการแชร์ไฟล์ แพลตฟอร์มข้อความโต้ตอบแบบทันที ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ เครื่องมือการประชุมทางวิดีโอ ฯลฯ ถือว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุด

3. กำหนดขั้นตอนการทำงาน

การสร้างแนวทางโครงการที่ตรงไปตรงมาสำหรับการทำงานเป็นทีม ประสิทธิภาพการทำงาน และความรับผิดชอบช่วยให้ทีมรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น จำเป็นต้องนำเสนอแนวคิดโครงการโดยละเอียดและอธิบายสิ่งที่คุณต้องการทำให้เสร็จในรายละเอียดที่ชัดเจน การประมาณการโครงการจะขึ้นอยู่กับการสื่อสารที่คุณทำกับทีม

ในขั้นตอนนี้ จำเป็นต้องตรวจสอบเอกสารข้อกำหนดของโครงการในเชิงลึกเพื่อให้แน่ใจว่ามีฟังก์ชันทั้งหมดรวมอยู่ด้วย บริษัทไอทีส่วนใหญ่ทำงานบนพื้นฐานของระเบียบวิธีแบบ Agile ดังนั้นจึงควรแบ่งกระบวนการออกเป็นหลายๆ รอบ และขอให้ผู้จัดการโครงการจัดเซสชันสรุปร่วมกับคุณหลังการประชุมทุกครั้ง เพื่อทราบเป้าหมายใหม่และระบุการตัดสินใจที่ทำ

4. เสนอคำติชมอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ของการวิ่งและการวนซ้ำแต่ละครั้งจะขึ้นอยู่กับว่าความคิดเห็นของคุณรวดเร็วและครอบคลุมเพียงใด สิ่งสำคัญคือต้องรักษาลูปป้อนกลับและช่องว่างของเวลาให้น้อยที่สุด เพื่อให้เกิดความโปร่งใสสูงสุด

อีกสิ่งหนึ่งที่ช่วยให้ทุกคนเข้าใจตรงกันคือการตัดสินใจคำศัพท์ที่ทุกคนในทีมจะเข้าใจ พยายามแสดงความคิดของคุณโดยไม่ใช้คำสแลงและสำนวนกลางๆ เพื่อบันทึกกรณีของการตีความที่ผิด

5. ให้รางวัลแก่นักพัฒนาระยะไกล

คุณเป็นผู้นำทีมในหลาย ๆ ด้าน หมายความว่าทีมของคุณจะมองหาการอนุมัติและการยกย่องจากคุณ ในการเริ่มต้นรอบการสรรเสริญ คุณสามารถเริ่มการประชุมทีมทุกครั้งด้วยการยกย่องในงานที่ทำเสร็จแล้ว ให้แน่ใจว่าคุณอธิบายสิ่งที่คุณชอบเกี่ยวกับหลักสูตรของโครงการ การยกย่องอย่างสร้างสรรค์เช่นนี้จะช่วยให้ทีมของคุณไปในทิศทางที่ถูกต้อง