วิธีสร้างเนื้อหาภาพที่ดึงดูดใจด้วยทีมขนาดเล็ก

การสร้างเนื้อหาที่ดีและมีส่วนร่วมอาจเป็นเรื่องยาก ลองทำกับทีมสองคน อ่านเพื่อทำความเข้าใจเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องใช้ในการสร้างเนื้อหากับทีมขนาดเล็ก

คุณอาจสังเกตเห็นการเพิ่มขึ้นของเนื้อหาวิดีโอคุณภาพสูงและน่าเพลิดเพลินอย่างแท้จริงในฟีดโซเชียลมีเดียของคุณ สำหรับทุกอย่างตั้งแต่น้ำมันหอมระเหยไปจนถึงสบู่นมแพะ คาดว่าการเพิ่มขึ้นนี้อาจใช้เวลานานสำหรับผู้เลื่อนดู ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดพูดมาหลายปีแล้วว่าหนทางสู่หัวใจของ Google คือการใช้เนื้อหาวิดีโอสุดเซ็กซี่ ไม่ ไม่ใช่เนื้อหาวิดีโอ ประเภทนั้น —PG เนื้อหาที่เป็นมิตรกับครอบครัว มีส่วนร่วม และกระตุ้นอารมณ์ที่ทำให้ผู้ดูอยู่ในหน้าตลอดเวลา

แน่นอนว่าบริษัทเหล่านี้ทั้งหมดไม่มีงบประมาณเท่าฮอลลีวูดที่จะทุ่มให้กับทีมผลิตภาพยนตร์ เช่นเดียวกับฉัน คุณอาจรู้สึกงุนงงเล็กน้อยว่าร้านสมูทตี้ในพื้นที่ของคุณขายเนื้อหาวิดีโอที่คู่ควรกับรางวัลออสการ์อย่างสม่ำเสมอด้วยฟุตเทจเสียงหึ่งๆ และบทสนทนาที่มีเสน่ห์ได้อย่างไร คุณอาจสงสัยว่า “ฉันจะทำวิดีโอที่น่าอัศจรรย์ด้วยได้ไหม” เท่าที่เกี่ยวข้องกับทีมวิดีโอสองคนของ ClickBank คุณสามารถทำได้โดยสิ้นเชิง ถ้าคุณรู้วิธีทำงานร่วมกันและจัดลำดับความสำคัญ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันมีโอกาสได้นั่งคุยกับ Jed Davis ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายการตลาดเนื้อหา และ Taylor Utt ซึ่งเป็นผู้ผลิตงานสร้างสรรค์ด้านดิจิทัล ซึ่งเป็นคู่หูที่ประกอบกันเป็นคู่หู เพื่อค้นหาวิธีการทำงาน ทั้งคู่มีประสบการณ์มากกว่าสิบห้าปีในด้านการออกแบบกราฟิก การถ่ายภาพ การผลิตวิดีโอ โฆษณาดิจิทัล การสร้างช่องทาง และประสบการณ์ด้านการตลาด เมื่อพิจารณาว่าพวกเขาประสบความสำเร็จมากน้อยเพียงใด ด้วยกำลังคนเพียงเล็กน้อย บางคนอาจเรียกพวกเขาว่าทีมในฝันของการตลาดดิจิทัล นี่คือสิ่งที่พวกเขาต้องพูดเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาทำให้มันเกิดขึ้น เช่นเดียวกับงานที่ยอดเยี่ยมที่สุด มันเริ่มต้นด้วยประกายไฟ ความอ่อนน้อมถ่อมตน ความไว้วางใจ ความหลงใหล ความซ้ำซากจำเจ และความชอบเพื่อนร่วมงานของคุณ

ตลก และ ธุรกิจ

Sarah: บอกฉันเกี่ยวกับกระบวนการสร้างสรรค์ของคุณ

เทย์เลอร์: ฉันจะบอกว่า คุณก็รู้ ปกติเราจะนั่งอยู่ในห้องและโยนไอเดียออกไป ปกติเราชอบเริ่มต้นด้วยอารมณ์ขัน นั่นเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับชุดทักษะของเรา เราจะพยายามทำอะไรตลกๆ หรือเราจะลองอีกทางหนึ่งเพื่อทำสิ่งที่จริงจังมากขึ้น จากนั้นเราจะนำแนวคิดที่แตกต่างกันห้าถึงเจ็ดแนวคิด วางไว้บนกระดาน แล้วเริ่มลงหลุมกระต่ายด้วย แต่ละครั้งเพื่อดูว่าอันไหนเหมาะสมที่สุด

เจด: ฉันคิดว่าความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งที่ผู้คนต้องเผชิญโดยที่พวกเขาไม่รู้ก็คือ ความคิดที่เข้ามาในหัวของพวกเขา ถึงแม้ว่าพวกเขาจะตลกหรือดี ไม่จำเป็นต้องเป็นกลยุทธ์สำหรับธุรกิจของพวกเขา ฉันคิดว่านั่นเป็นจุดแข็งที่ใหญ่ที่สุดจุดหนึ่งของเรา—เราสามารถคิดหาห้าถึงเจ็ดและหาจุดแข็งหนึ่งถึงสามที่เหมาะกับธุรกิจได้เช่นกัน คนส่วนใหญ่เห็นสิ่งเหล่านี้ เช่น โฆษณา Super Bowl หรือโฆษณาที่ตลกจริงๆ เช่น สิ่งที่เป็นไวรัส และพวกเขาเกือบจะสามารถสร้างส่วนตลกขึ้นมาใหม่ได้อย่างง่ายดาย แต่จริงๆ แล้วมันไม่ได้เชื่อมโยงกลับไปยังธุรกิจของพวกเขา

เทย์เลอร์: จุดที่ดี

ซาร่าห์: อืม.

เทย์เลอร์: ใช่ มันเกือบจะเหมือนกับว่าผู้คนหลงทางอยู่ในความหรูหราของแบรนด์อย่าง Nike หรือ Budweiser หรืออะไรทำนองนั้นที่คุณไม่ต้องพูดถึงธุรกิจของคุณเลย ยิ่งไปกว่านั้น คุณมีตัวตนอยู่ ในขณะที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการตลาดออนไลน์หรือการตลาดดิจิทัล คุณไม่มีความหรูหราขนาดนั้น คุณต้องอ่านข้อความของคุณอย่างรวดเร็ว ง่ายดาย และรวดเร็ว เนื่องจากช่วงความสนใจของทุกคนกำลังลดน้อยลง

เจด: โดยปกติแล้ว มักจะมีเรื่องตลก น่าสนใจ ดึงดูดสายตา … เหมือนกับว่าเราไม่ได้สร้างสิ่งต่าง ๆ สำหรับ ClickBank ที่เราจะไม่สนุกในตัวเอง นั่นคืออีกสิ่งหนึ่ง—กลับไปที่ทักษะและประสบการณ์—คือเรามีความสามารถที่จะทำสิ่งนั้นได้ ฉันคิดว่าหลายคนเอาตัวเองเข้ามุมเพราะทักษะของพวกเขาไม่อนุญาตให้พวกเขาทำเรื่องแบบนั้นจริงๆ นั่นคือสิ่งที่เจ๋ง — ความคิดใด ๆ ที่เราคิดได้ เราก็สร้างได้

เทย์เลอร์: ฉันก็พูดเหมือนกัน สำหรับคนที่ไม่คิดว่าตัวเองเป็นคนสร้างสรรค์ ในขณะที่คุณกำลังเลื่อนดูโซเชียลมีเดีย ให้บันทึกโฆษณาเหล่านั้นที่เจอและโจมตีคุณจริงๆ เช่นเดียวกับเมื่อคุณเลื่อนดู Instagram ในตอนดึกและมีบางอย่างมาถึงคุณ ให้คลิกปุ่มบันทึกเล็กๆ นั้นแล้วใส่ลงในถังโฆษณา ฉันมีของตัวเองที่ฉันใส่สิ่งเหล่านี้ทั้งหมดที่ฉันกล่าวว่า "ว้าว มันเจ๋งจริงๆ" เป็นธนาคารที่ดีสำหรับการใช้ประโยชน์จากความคิดสร้างสรรค์

ค้นหาชิ้นส่วนปริศนาของคุณ

Sarah: คุณรักษาเนื้อหาของคุณให้มีคุณภาพสูงได้อย่างไรกับทีมเล็กๆ เช่นนี้

เทย์เลอร์: ฉันคิดว่าการพยายามเรียนรู้ทุกแง่มุมของการผลิตเนื้อหานั้นยิ่งใหญ่มาก ดังนั้นความสามารถในการถ่ายทำ ตัดต่อ และผลิต รู้ไหม การเรียนรู้ทักษะทั้งหมดตลอดทางช่วยให้การผลิตของคุณไปได้ไกลด้วยทีมเล็กๆ ดูฮอลลีวูดสิ มีทีมทำงาน 30 คน สี่สิบห้าสิบคน ที่ซึ่งคุณสามารถเชี่ยวชาญอย่างสูงในสิ่งหนึ่งได้ ฉันจะบอกว่ามันดีในอุตสาหกรรมนี้ที่จะเป็นแจ็คของธุรกิจการค้าทั้งหมด คุณไม่จำเป็นต้องเก่งทุกเรื่อง แค่รู้พื้นฐานของชุดสร้างสรรค์ที่หลากหลายก็ช่วยได้จริงๆ

เจด: ฉันก็คิดเหมือนกันนะ เมื่อเราพูดถึงทีมสองคนแบบนี้โดยเฉพาะ ก็คือความจริงที่ว่าเราทั้งคู่สามารถทำทุกอย่างได้ แต่ในขณะเดียวกัน เราต่างก็รู้ดีระหว่างกระบวนการสร้างสรรค์ว่าคนใดคนหนึ่งจะทำ เป็นผู้นำ มันไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป แต่เป็นการระดมความคิดอย่างชาญฉลาด ปกติฉันจะคิดไอเดียมากกว่าเทย์เลอร์ แต่เรารู้ทันทีที่รู้ว่าเรากำลังพูดถึงการวางแผนหรือการเขียนบทหรือฉากจริงๆ นั่นล่ะคือเทย์เลอร์ ช่วยให้มีประสิทธิภาพจริงๆ คุณทั้งสองสามารถทำสิ่งต่างๆ ได้ แต่คุณยังซิงก์กันและกันอีกด้วย

เทย์เลอร์: มันเหมือนกับการหาชิ้นส่วนปริศนาของคนอื่นที่คุณเข้ากันได้

เจด: ฉันคิดว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งคือเราได้เรียนรู้จากประสบการณ์หลายปี และการลองผิดลองถูกคือสิ่งที่สำคัญจริงๆ และอะไรไม่สำคัญ สิ่งต่างๆ ส่วนใหญ่ เนื้อหาและการผลิตส่วนใหญ่ มีพนักงานมากเกินไปและผลิตมากเกินไป เราสามารถผลิตได้มากขึ้นโดยใช้อุปกรณ์น้อยลง คนน้อยลง งบประมาณน้อยลงด้วยเหตุนี้ เรารู้จริงว่าอะไรสำคัญ เช่น... เจ๋ง คุณมีกล้องสีแดง $20,000 แต่จริงๆ แล้วคุณสามารถสร้างได้ในราคา $2,000 สำหรับวิดีโอนั้น ๆ ที่คุณกำลังสร้าง คุณสามารถสร้างมันได้เช่นกัน และจะไม่มีใครรู้ถึงความแตกต่าง

คนส่วนใหญ่ทำผิดมากมาย พวกเขาคิด…

เทย์เลอร์: เงินเท่ากับการผลิตที่สูง

เจด: หรือขนาดการผลิตนั้นเท่ากับการผลิตที่ดีกว่า แต่แท้จริงแล้วเป็นผลการผลิตที่ดีขึ้นโดยมีจำนวนสิ่งเหล่านั้นน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์เดียวกันหรือผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า

การล่มสลายของความน่าเชื่อถือขององค์กร

Sarah: มีโครงการใดบ้างที่คุณตั้งตารอ?

เทย์เลอร์: เรามีซีรีย์ประจำสัปดาห์อยู่ในระหว่างดำเนินการ.. เรายังไม่สามารถพูดถึงรายละเอียดได้จริงๆ เรากำลังออกแบบฉากในสตูดิโอใหม่ของเราเพื่อมันโดยเฉพาะ รู้สึกสนุกมากที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการออกแบบและการสร้างฉากตั้งแต่เริ่มต้น แท้จริงแล้วมันคือ "ความคิดตั้งแต่เริ่มต้น" มากที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้ มันจะดีมาก ทันทีที่สตูดิโอสร้างเสร็จ เราก็สามารถเริ่มถ่ายทำและวางแผนได้ เมื่อยางถึงพื้นถนน เราก็ไปแข่งกัน นั่นจะเป็นโครงการที่สนุกและออกเทนสูงที่เรากำลังดำเนินการอยู่อย่างต่อเนื่อง

เจด: เราไม่มีโปรเจ็กต์ 8 โปรเจ็กต์ที่เรากำลังเตรียมเริ่มต้น ซึ่งดีมาก ในอดีตเราได้พยายามแยกเราออกไปมากเพราะพวกเขาไม่คิดว่าจะมีประสิทธิภาพ แต่จริงๆแล้วมันมีประสิทธิภาพเพราะโครงการที่ออกมาจะดีกว่าเมื่อเราทำงานร่วมกัน ClickBank มีวัฒนธรรมเช่นกัน ซึ่งเรามีผู้บริหารที่เข้าใจและชื่นชมความคิดสร้างสรรค์ แต่ยังเข้าใจว่าพวกเขาไม่สร้างสรรค์

Sarah: เยี่ยมมาก

Jed: ดังนั้นพวกเขาจึงไว้วางใจเรา ถ้าเราบอกว่าเราทั้งคู่ต้องไปถ่ายทำเรื่องนี้ พวกเขาจะไม่พูดว่า "ทำไมเราถึงมีคนสองคนวิ่งกล้อง?" พวกเขาไป: “เจ๋ง. ไปทำเถอะ” ดังนั้นเราจึงมีการสนับสนุนในการจ้างคนที่มีความสามารถ คนที่มีความคิดสร้างสรรค์ และให้โอกาสพวกเขาได้ทำในสิ่งที่ต้องการ ฉันคิดว่านั่นเป็นหนึ่งในข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุด คุณต้องให้ฝ่ายบริหารมีส่วนร่วมและพวกเขาไม่เข้าใจ

เทย์เลอร์: พวกเขากำลังพยายามเก็บไทม์ชีทเกี่ยวกับระยะเวลาที่ใครบางคนใช้ในโครงการสร้างสรรค์ จริงอยู่ที่มีขอบเขต—แน่นอน แต่คุณไม่สามารถวัดค่าความคิดสร้างสรรค์ได้

เจด: เราจะมีการประชุมและนั่งอยู่ที่นั่นเป็นเวลาห้าสิบห้านาทีแรกเพื่อพยายามระดมความคิดแต่ก็ไม่มีอะไรดี จากนั้นในตัวอย่างสุดท้าย เทย์เลอร์ก็พูดว่า "ถ้าเราทำอย่างนี้ล่ะ" และเราอยู่บนพื้นดิน ในบางครั้ง เราออกมาข้างนอก และในห้านาทีแรก เรามียี่สิบความคิด

เจด: มันคือความไว้วางใจในส่วนที่ไม่รู้จักของกระบวนการสร้างสรรค์ เป็นเรื่องยากสำหรับคนที่ไม่คุ้นเคย

เทย์เลอร์: มันเหมือนกับการล่มสลายของความไว้วางใจขององค์กร

ส่วนที่มีความคิดโบราณที่มีความหมาย

Sarah: คุณคิดว่าองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดสำหรับทีมเล็กๆ คืออะไร?

เจด: ฟังดูน่าเบื่อ แต่สร้างสิ่งที่คุณหลงใหล – สร้างสิ่งที่คุณชอบและเป็นกลยุทธ์ด้วย

เทย์เลอร์: อย่าพยายามเป็นสิ่งที่คุณไม่ใช่ ถ้าคุณเป็นทีมเล็ก ก็โอเคที่จะเป็นทีมเล็ก ถ้าสิ่งที่คุณทำได้คือโฆษณา Facebook สองรายการต่อเดือน พยายามโฆษณาสามรายการที่คุณทำในหนึ่งเดือนแทนที่จะพยายามจ้างทีมงานฝ่ายผลิต ฉันคิดว่าส่วนที่สองของสิ่งนั้นคือความเหนียวแน่นกับทีมของคุณ ฉันคิดว่า—ฟังดูเป็นพื้นฐานจริงๆ—แต่การได้อยู่ร่วมกับคนที่คุณทำงานด้วยและไว้วางใจคนที่คุณทำงานด้วย พูดว่า “คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องนั้น ไปทำอย่างนั้น ฉันเป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องนี้ ให้ฉันทำอย่างนี้” ฉันคิดว่ามันใหญ่มาก

Jed: เคล็ดลับดีๆ อีกข้อ… อย่ากลัวที่จะสร้างเครือข่ายและยื่นมือออกไป บางคนที่ฉันไม่รู้จักอาจส่งอีเมลมาหาฉันตอนนี้แล้วพูดว่า “ฉันมีไอเดียเกี่ยวกับวิดีโอนี้ ขอฉันตีกลับคุณแล้วดูว่าดีหรือไม่” ฉันจะตอบสนองต่อพวกเขา หลายคนมีคนที่พวกเขาชื่นชอบและรักงานของพวกเขา และพวกเขาแค่กลัวที่จะพูดคุยกับพวกเขา แต่ส่วนใหญ่พวกเขาถือเป็นคำชม

หากคุณอยู่ในตำแหน่งนั้น ไม่ว่าจะเป็นเราหรือทีมอื่นที่คุณเห็นว่ากำลังทำสิ่งที่ดี อย่ากลัวที่จะถามว่าคุณจะทำสิ่งนั้นเพื่อธุรกิจของคุณได้อย่างไร

ฉันรู้สึกว่าบางครั้งผู้คนมักใช้ Google ในโลกสร้างสรรค์แทนที่จะเอื้อมมือออกไป อย่างเช่น ถ้าคุณต้องตั้งค่ากล้องของคุณ Google ก็เป็นสถานที่ที่ดี แต่ถ้าคุณกำลังพยายามคิดไอเดียสำหรับวิดีโอ มักจะดีกว่าที่จะพูดคุยกับใครสักคน

เทย์เลอร์: ฉันคิดว่า ในแง่ของเจด สิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่คุณสามารถมีได้ อยู่ในตำแหน่งที่สร้างสรรค์คืออัตตา วินาทีนั้น คุณสามารถทิ้งอัตตาของคุณและตระหนักว่าคนอื่นๆ ที่นั่นมีความคิดที่ดีจริงๆ และคุณสามารถร่วมมือกับพวกเขาได้ ทุกอย่างก็เปิดออก แม้ว่าคุณควรรู้ว่าต้องทำอย่างไร และต้องยอมรับว่า "ฉันไม่รู้จริงๆ ว่าต้องทำอย่างไร" คุณก็จะสามารถติดต่อกับคนที่ทำแบบนั้นได้... มันจะต้องใช้ผลงานหรือแคมเปญของคุณ สู่ระดับถัดไป

“โอ้ เรามีวิดีโอแล้ว!”

Sarah: มีข้อผิดพลาดหรือความท้าทายอะไรบ้างในการมีทีมเล็กๆ

Jed: เราสวมหมวกมากกว่าแค่การผลิตวิดีโอที่ ClickBank เทย์เลอร์ คุณรู้ไหม เขาทำงานออกแบบกราฟิกและทำสิ่งนี้ ดังนั้นคุณจะถูกดึงไปในทิศทางต่างๆ มากมายหากคุณมีทีมเล็กๆ กลับไปที่ประเด็นของเทย์เลอร์ การเป็นแจ็คของการค้าทั้งหมดเป็นสิ่งที่ดี

มันบ้ามากในโลกที่เราอาศัยอยู่ตอนนี้ ด้วยความสามารถในการเข้าถึงเพื่อรับอุปกรณ์ และวิธีการทำงานของโซเชียลมีเดีย แพลตฟอร์ม… ไม่มีข้อเสียมากมายขนาดนั้นอีกต่อไป แท้จริงแล้วเรามองไปที่ทีมที่มีผู้เล่นสิบคนขึ้นไปและเราหัวเราะเพราะชอบ เราสามารถผลิตพวกเขาออกมาได้ เรารู้ว่าเราทำได้

เทย์เลอร์: ฉันคิดว่าความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือการเพิ่มขนาดเนื้อหา สมมติว่าคุณมีเนื้อหาจำนวนมากที่ทำผลงานออนไลน์ได้ดี มีความต้องการสูง พวกเขาต้องการมากกว่านี้ มากกว่านี้ และมากกว่านี้อีก กับพวกคุณหนึ่งหรือสองคน เป็นเรื่องยากที่จะจับคู่สิ่งนั้น หากคุณกำลังผลิตสินค้าที่ดี คุณจะต้องมีความต้องการมากขึ้น

เจด: เราเห็นว่าที่นี่ เราทำวิดีโอดีๆ สองสามเรื่องทันที และในทันใด ทุกคนก็ต้องการวิดีโอสำหรับทุกสิ่ง ดังนั้นคุณต้องหาสมดุลที่ดี

เทย์เลอร์: ฉันยังบอกอีกว่าเคล็ดลับดีๆ อีกอย่างหนึ่งก็คือ เป็นการยากที่จะจัดการกับความคาดหวังของคนอื่นๆ ในบริษัทเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำได้และสิ่งที่เป็นไปได้ในแง่ของไทม์ไลน์ หลายคนไม่เข้าใจวิดีโอ พวกเขาแค่คิดว่า “ตอนนี้เรามีวิดีโอแล้ว!” พวกเขาจะพูดว่า “เฮ้… ทำไมเราไม่ทำสารคดีเกี่ยวกับเรื่องนั้นล่ะ?” หรือ “เฮ้! ไปทำสิ่งเหล่านี้กันเถอะ” และด้วยความท้าทายของการเป็นคนตัวเล็ก... ฉันคิดว่าผู้คนเคยคิดว่าทีมวิดีโอแค่สร้างวิดีโอ ไม่มีใครรู้การทำงานภายใน การจัดการความคาดหวัง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณเป็นลูกค้าใหม่หรือคุณทำงานกับลูกค้าที่ไม่รู้จักคุณดีพอ อาจเป็นเรื่องท้าทายในบางครั้ง

ทารกอบอุ่นในพระอาทิตย์ตก

Sarah: คุณรู้สึกว่าวิดีโอเป็นจุดเริ่มต้นของวัฒนธรรมตั้งแต่เนื้อหาของบริษัทไหม

เจด: ฉันคิดว่ามันสามารถรวมและรวบรวมวัฒนธรรมของคุณเมื่อคุณนำเสนอเนื้อหาวิดีโอที่ดีสำหรับบริษัทของคุณ ผู้คนต่างตื่นเต้น

เทย์เลอร์: แน่นอน วิดีโอเป็นประสบการณ์ที่ลงตัว เป็นเวอร์ชันที่ลดทอนลงที่สุดที่คุณสามารถมีได้เมื่อมีคนดูเนื้อหา ฉันคิดว่ามันน่าดึงดูดที่สุด มันทำให้เกิดอารมณ์ เป็นสิ่งที่มนุษย์เราเชื่อมต่อกันมากที่สุด ข้อความไม่ได้ทำอย่างนั้นเสมอไป แต่คุณเห็นใครบางคนกำลังอุ้มทารกที่อบอุ่นในยามพระอาทิตย์ตกดิน... มันช่างเป็นอารมณ์ที่ชวนให้นึกถึง

The Takeaway

ดังนั้น หากคุณไม่ต้องการเพิ่มวิดีโอลงในเนื้อหาทางการตลาดของคุณ เพราะคุณไม่รู้สึกว่าคุณมีพนักงานให้ทำ ให้คำนึงถึงเคล็ดลับเหล่านี้:

• อย่ากลัวที่จะยื่นมือออกไปเป็นแบบอย่างของคุณ แย่ที่สุดที่พวกเขาสามารถพูดได้คือไม่
• อย่าทุ่มงบประมาณไปกับอุปกรณ์ราคาแพง
• มีกรอบเวลาที่เป็นจริงและความคาดหวังในความมุ่งมั่นในสิ่งที่คุณสามารถทำได้
• ทิ้งอัตตาของคุณและให้พื้นที่สำหรับการทำงานร่วมกัน
• และสุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด หาคนที่คุณสามารถร่วมงานด้วยได้ครั้งแล้วครั้งเล่า คุณจะแปลกใจว่าคุณได้ช่วยเหลือซึ่งกันและกันให้เติบโต ปรับปรุง และสร้าง

ต้องการดูงานของ Jed และ Taylor เพิ่มเติมหรือไม่? ตรวจสอบช่อง ClickBank บน YouTube