วิธีจัดโครงสร้างเซสชันการฝึกอบรม SEO

เมื่อตั้งค่าการฝึกอบรม SEO สำหรับทีมของคุณ คุณจะตัดสินใจอย่างไรว่าจะให้การฝึกอบรมใดและจะจัดโครงสร้างเซสชันการฝึกอบรมเหล่านั้นอย่างไร

นั่นคือสิ่งที่เรากำลังจะพูดคุยในวันนี้กับ Danny DeVito แห่ง SEO ที่เรียกตัวเองว่า เธอพูดเกี่ยวกับ SEO มากจนได้รับงานให้ดูแลแผนก R&D ที่หน่วยงาน SALT ยินดีต้อนรับอย่างอบอุ่นสู่พอดคาสต์ In Search SEO, Billie Geena Hyde

ในตอนนี้ Billie แบ่งปันวิธีการจัดโครงสร้างการฝึกอบรม SEO รวมถึง:

• เลือกการฝึกอบรม SEO ที่เหมาะสมสำหรับทีมของคุณ
• ตรวจสอบเมทริกซ์ของคุณ
• ตัวต่อตัว vs. เรียนด้วยตัวเอง
• การฝึกอบรมที่ไม่ใช่ SEO

บิลลี: สวัสดี เดวิด ขอบคุณมากสำหรับการมีฉัน

D: ขอบคุณมากสำหรับการมา คุณสามารถหา Billie ได้ที่ SALT.agency ดังนั้น Billie คุณจะตัดสินใจได้อย่างไรว่าการฝึกอบรม SEO ใดที่จำเป็นต้องส่งมอบ

1. เลือกการฝึกอบรม SEO ที่เหมาะสมสำหรับทีมของคุณ

B: มีหลายแง่มุมเนื่องจากเป็นคำถามกว้างๆ สิ่งแรกที่คุณต้องระวังคือถ้าคุณเป็นหน่วยงานที่ดูแลพนักงานจำนวนมากซึ่งล้วนมีความต้องการการฝึกอบรมที่แตกต่างกัน คุณเป็นคนในองค์กรหรือไม่ และอื่นๆ เช่นนั้น หากเรากำลังพูดถึงเอเจนซี่ วิธีที่เราทำงานคือเราได้สร้างเมทริกซ์ทักษะ 200 จุดที่จำเป็นสำหรับทุกคนที่ทำงานใน SEO และเราสามารถเห็นทั้งบริษัทในมุมมองที่ชัดเจนมากว่าพวกเขาอยู่ที่ไหนและคาดว่าจะอยู่ ณ จุดใดในระดับต่างๆ และเราสามารถใช้สิ่งนี้ให้สอดคล้องกับความต้องการทางธุรกิจเพื่อระบุสิ่งที่กำลังจะมาถึง การฝึกอบรมที่จำเป็น และใครบ้างที่จะทำงานในโครงการนั้น เพราะเราต้องการท้าทายสมาชิกในทีมของเรา

วิธีที่ดีในการรับประกันการคงอยู่คือการทำให้แน่ใจว่าทุกคนในทีมของคุณรู้สึกมีค่า และกำลังถูกท้าทายในสิ่งที่พวกเขาทำ สิ่งที่เราอาจทำคือพูดว่า เราจะมีการย้ายถิ่นฐานในอีกหกเดือน เอาคนๆ นี้ที่ไม่เคยทำมาก่อน และคนๆ นี้ที่ทำงานเกี่ยวกับการย้ายถิ่นฐาน แต่ไม่เคยเป็นคนนำคนมาทำงานร่วมกันในโครงการนั้น และเราสามารถทำงานร่วมกันเพื่อระบุสิ่งที่จะเกิดขึ้น วางแผนสำหรับมัน และสร้างการฝึกอบรมทั้งหมดเกี่ยวกับสิ่งนั้น

เป็นไปตามความต้องการและทุกคนมีทักษะในการทำสิ่งที่จำเป็นต้องเกิดขึ้นให้สำเร็จ และครั้งต่อไปที่พวกเขาทำเช่นนี้ พวกเขาก็พร้อมที่จะก้าวไปสู่ระดับต่อไปของเมทริกซ์ คุณสามารถเห็นทุกอย่างในมุมมองที่ละเอียดมากหากคุณคิดถึงสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้น และเราจะผลักดันให้คนทำสิ่งที่พวกเขาไม่เคยทำมาก่อนได้อย่างไร และฉันคิดว่าเช่นเดียวกันกับการดำเนินการ SEO ภายในองค์กร คุณรู้ว่าอะไรได้ผลและอะไรเป็นไปได้ คุณสามารถสร้างบางสิ่งตามความต้องการจริง ๆ และให้ความรู้ล่วงหน้าหลายเดือน และนั่นคืองานของฉันที่จะคิดออก

2. ตรวจสอบเมทริกซ์ของคุณ

D: ดังนั้นเมทริกซ์ที่คุณกำลังพูดถึงซึ่งมี 200 รายการอยู่ในนั้น เป็นสิ่งที่ค่อนข้างคงที่ และรวมถึงทักษะ SEO ที่เกี่ยวข้องในปัจจุบันและระยะยาวด้วยหรือไม่ หรือเป็นสิ่งที่ต้องทบทวนในแต่ละเดือนที่ผ่านไป?

B: จำเป็นต้องกลับมาดูอีกครั้ง ผู้ร่วมก่อตั้งชาวอาหรับ Reza เพิ่งนำเสนอที่ Brighton SEO เกี่ยวกับเมทริกซ์ทั้งหมดนี้ในแผนของเรา ดังนั้นคุณจะเห็นว่ามันดูดีขึ้นเล็กน้อย แต่เราระบุทักษะหลักทั้งหมด มีการจัดการลูกค้าอยู่ในนั้น มีการจัดการเนื้อหา มีกลยุทธ์ มีเทคนิค และทุกอย่างอยู่ระหว่างนั้น องค์ประกอบหลักจำนวนมากไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง แต่เราเพิ่มสิ่งที่เราปรับปรุงเป็นประจำและตรวจสอบให้แน่ใจว่าเกี่ยวข้องกับแนวการค้นหาและสิ่งที่ SEO กำลังทำอยู่

สิ่งเดียวที่เข้ามาในหัวของฉันในขณะนี้ ซึ่งอาจเป็นตัวอย่างที่ไม่ดี เมื่อเร็ว ๆ นี้ SEO ที่ไม่มีหัวคิดกลายเป็นหัวข้อที่เฉพาะเจาะจงและเป็นที่นิยม นั่นคือสิ่งที่เราต้องบวกเข้าไปในเมทริกซ์นั้น เราทำให้แน่ใจว่าทุกคนมีความเข้าใจพื้นฐานและผู้ที่มีโอกาสมีประสบการณ์ในการทำสิ่งต่าง ๆ รอบตัวซึ่งช่วยเหลือและเป็นผู้นำว่าการฝึกอบรมนั้นจะหาบริษัทที่กว้างขึ้นได้อย่างไร

มีการอัปเดตเป็นประจำ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่คุณจะต้องติดตามข่าวสารอยู่เสมอ ไม่ว่าจะเป็นบน Twitter หรือ Mastodon หรืออะไรก็ตามที่เกิดขึ้นกับโซเชียลมีเดียในอนาคต ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณติดตามทุกสิ่งที่ผู้คนกำลังโต้เถียงกันอยู่เสมอ คุณสามารถมีความรู้หลักนั้นเพื่อที่จะรู้ว่าลูกค้าอาจถามเกี่ยวกับอะไร เพราะเราต้องการการฝึกอบรม คุณไม่มีทางรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นในฐานะเอเจนซี่ คุณไม่มีทางรู้ว่าลูกค้าของเราจะคิดอย่างไร ดังนั้นเราต้องแน่ใจว่าทุกคนรู้ทันทุกอย่างตลอดเวลา มันเป็นสิ่งที่ยากจริงๆ ที่จะทำ แต่มันทรงพลังมาก

3. ตัวต่อตัวเทียบกับการเรียนรู้ด้วยตนเอง

D: เมื่อคุณระบุองค์ประกอบต่างๆ มากมายที่ต้องเรียนรู้ เห็นได้ชัดว่ามีเทคนิคที่แตกต่างกันในการฝึกอบรม และมีรูปแบบการเรียนรู้ที่แตกต่างกันซึ่งแต่ละคนชอบเช่นกัน คุณจะระบุสิ่งที่จำเป็นต้องสอนในลักษณะต่างๆ ได้อย่างไร ตัวอย่างเช่น หากคุณเปรียบเทียบการฝึกอบรมแบบตัวต่อตัว เทียบกับการทำหลักสูตรออนไลน์ และบางทีอาจเรียนรู้ด้วยตนเอง อะไรจะเป็นตัวอย่างของสิ่งที่ได้ผลดีที่สุดแบบตัวต่อตัว เทียบกับสิ่งที่ดีที่สุดด้วยตนเอง สอน?

B: ตัวอย่างที่ดีของบางสิ่งที่ฉันคิดว่าดีที่จะสอนตัวต่อตัวอาจเป็นสิ่งที่เรียนรู้ได้ยากกว่า การวิเคราะห์ข้อมูล ใช่ คุณต้องออกไปลองเล่นจริง ๆ และเรียนรู้สิ่งนั้นด้วยตัวคุณเอง แต่เพื่อให้เห็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด นั่นอาจทำได้ดีที่สุดด้วยตนเอง เพราะคุณสามารถทำให้มันมีส่วนร่วมมากขึ้น คุณไม่เพียงแค่ดูวิดีโอที่คุณสามารถแยกออกจากจุดที่พวกเขากำลังพูดถึงการค้นหาชุดข้อมูลได้ ด้วยการสร้างมุมมองเฉพาะ คุณสามารถถ่ายทอดสด แสดงได้ และทำให้สิ่งต่าง ๆ สนุกสนานและมีส่วนร่วมมากขึ้น

เช่นเดียวกับสิ่งต่างๆ เช่น สัญญาณการจัดทำดัชนี ซึ่งไม่ใช่หัวข้อที่สนุกสนาน ใครอยากนั่งดูวิดีโอหรืออ่านเกี่ยวกับสัญญาณการจัดทำดัชนี? ฉันมันคนโง่ ฉันเรียนรู้มาอย่างนั้น แต่ฉันไม่ต้องการทำอย่างนั้นอีก ดังนั้น หากคุณสามารถทำให้สิ่งนั้นน่าสนใจและมีส่วนร่วมมากขึ้นโดยการทำสิ่งนั้นด้วยตนเอง ผู้เรียนจะได้รับประโยชน์มากขึ้นจากสิ่งนั้น

อย่างไรก็ตาม มีบางสิ่งที่ฉันคิดว่าซับซ้อนกว่าและมีคำตอบหลายคำตอบ ดังนั้นพวกเขาน่าจะดีที่สุดโดยมีคนคอยตอบคำถาม แต่ให้เจาะลึกด้วยตนเอง เช่น ถ้าเขากำลังสอนใครให้ทำการตรวจสอบทางเทคนิค หรือตรวจสอบสัญญาณชีพและการตรวจสอบเว็บหลัก แง่มุมต่างๆ ของสิ่งนั้น พวกเขาจะต้องเรียนรู้เพิ่มเติมด้วยการทำ แต่พวกเขาจะมีคำถามมากมาย ถาม. คุณสามารถสร้างสถานการณ์สำหรับพวกเขาที่พวกเขาต้องทำและตรวจสอบ จากนั้นจึงนำเสนอข้อมูลและการเรียนรู้แก่บุคคลที่เป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง แต่ก็พร้อมที่จะถามคำถามด้วย และพวกเขาจะได้รับประโยชน์มากขึ้นจากวิธีการนั้น

4. ฝึกอบรมผู้ที่ไม่ใช่ SEO

D: แล้วการฝึกอบรมที่ไม่ใช่ SEO ล่ะ อะไรคือตัวอย่างบางสิ่งที่ควรเรียนรู้เกี่ยวกับ SEO ที่สำคัญสำหรับผู้ที่ไม่ใช่ SEO ฉันคิดว่านักการตลาดเนื้อหาและคนอื่นๆ ในองค์กรที่ต้องตระหนักถึง SEO และบางทีอาจส่งผลกระทบอย่างไรต่อสิ่งที่พวกเขาทำเช่นกัน แต่พวกเขาไม่จำเป็นต้องหลงไปกับการทำ SEO ทางเทคนิค แล้วจะปกปิดอะไรดี?

B: เรื่องพื้นฐานจริงๆ สิ่งที่ไม่ควรทำจำเป็นต้องเน้นอย่างชัดเจน ฉันเคยเห็นหลายบริษัทที่มี SEO ภายในองค์กร เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้ยินจากพวกเขาสองสามคนเกี่ยวกับข้อผิดพลาดที่พวกเขามีกับทีมเนื้อหาและทีมการตลาดที่ใช้กลยุทธ์ SEO ที่เสื่อมราคา เช่นเดียวกับเมตาคีย์เวิร์ดที่ไม่มีมานานอย่างน้อยหนึ่งทศวรรษ และพวกเขายังคงจัดการกับสิ่งนั้นจากผู้เขียนเนื้อหา โดยเฉพาะอย่างยิ่งทีมเนื้อหา พวกเขาไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญ SEO แต่จำเป็นต้องรู้พื้นฐาน

และเท่าที่ฉันเกลียดการวัดของบุคคลที่สาม พูดคุยเกี่ยวกับคะแนนสแปมเล็กน้อย คำหลัก Meta เคยเป็นสิ่งที่สำคัญมาก แต่เมื่อ SEO เติบโตขึ้น ในอดีตก็หมดไป มันไม่ใช่สิ่งของ และ Google อาจมองว่านี่เป็นกลยุทธ์สแปม คุณต้องพูดถึง SEO ในแง่ของประวัติศาสตร์ ขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่ทีมเนื้อหาอยู่ที่นั่น และคุณอยู่ในกลุ่มเฉพาะประเภทใด สอนพวกเขาอย่างแน่นอนเกี่ยวกับการเชื่อมโยงภายใน การลิงก์ออกเป็นเรื่องปกติ และ หลายสิ่งหลายอย่างที่ดูเหมือนเป็นเครื่องมือพื้นฐานที่เราไม่จำเป็นต้องพูดถึง นี่คือสิ่งที่ทีมอื่นจำเป็นต้องรู้

D: ฉันคิดว่าสิ่งที่คุณพูดก่อนหน้านี้เป็นคำแนะนำที่ดีในการฝึกอบรมผู้คนเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่ควรทำ ผู้เขียนเนื้อหาจำนวนมากอาจได้รับการฝึกอบรม SEO เมื่อ 10 ปีที่แล้ว และพวกเขายังคงอาจทำสิ่งที่เคยได้ผลค่อนข้างดี แต่ปัจจุบันไม่ได้ผลเลยหรืออาจส่งผลเสียต่อความสำเร็จของสิ่งที่พวกเขากำลังพยายามทำอยู่ ฉันคิดว่านั่นเป็นความคิดที่ดีที่จะศึกษาเวิร์กโฟลว์ปัจจุบันของพวกเขาและสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ และเลิกฝึกพวกเขาก่อนที่จะฝึกพวกเขาในตอนแรก

แล้วการฝึกซ้ำๆล่ะ? เราได้สัมผัสกับข้อเท็จจริงที่ว่าอาจมีการฝึกอบรม SEO ในอดีต ควรมีการฝึกอบรม SEO บ่อยแค่ไหน? และคุณควรคาดหวังให้ผู้คนได้รับความรู้จากการฝึกอบรมมากแค่ไหน?

B: สิ่งที่ฉันชอบทำคือฉันจะจัดเซสชันการฝึกซ้อมหลายครั้งตลอดทั้งปี แต่ทุกครั้งที่ฉันดำเนินการ มันจะก้าวหน้ากว่าครั้งที่แล้ว ดังนั้น หากเรากำลังจัดเซสชันการฝึกอบรมสำหรับคนที่ค่อนข้างใหม่สำหรับอุตสาหกรรมนี้ สมมติว่าเรากำลังพูดถึงสัญญาณการจัดทำดัชนี ฉันจะสอนพวกเขาเกี่ยวกับหน้าเสียและการเปลี่ยนเส้นทาง และบางทีฉันอาจจะเริ่มอยากท้าทายพวกเขาในสิ่งที่อาจจะยากขึ้น อาจมีบางสิ่งที่หายากกว่าที่เกิดขึ้น หรืออาจเป็นแบบบัญญัติ เพื่อให้มีอุบายและความสนใจเล็กน้อย แต่สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่สิ่งที่อาจเป็นส่วนหนึ่งของเวิร์กโฟลว์ปกติ เพราะเป็นสิ่งที่ค่อนข้างใหม่ ดังนั้นพวกเขาจึงรู้ว่ามีอะไรมากกว่านั้น แต่พวกเขาก็มีข้อมูลที่เป็นหัวใจสำคัญสำหรับพวกเขา

จากนั้นฉันอาจจัดเซสชันให้กับผู้ที่มีอายุมากกว่าในบริษัท จากนั้นฉันสามารถพูดคุยกับผู้คนที่เข้าร่วมเซสชันและพูดว่าเรากำลังทำเซสชันอื่น อีกสองถึงสามเดือน เราจะก้าวหน้ามากขึ้น เรากำลังดูทุกสิ่งในสเปกตรัมที่กว้างขึ้นมาก และเราจะทำกิจกรรมเกี่ยวกับเรื่องนี้ด้วย ฉันรู้ว่าคุณกำลังทำ x, y และ z ดังนั้นฉันจะผูกมันเข้ากับสิ่งที่คุณกำลังทำ มาพร้อม. บิตบางอย่างอาจสูงไปหน่อย แต่ฉันคิดว่าคุณสามารถท้าทายได้

แต่จากนั้นคุณสามารถผลักดันพวกเขาต่อไปได้ และเราทำอย่างนั้นต่อไป และสุดท้าย คุณต้องการให้ผู้ที่เข้าร่วมเซสชันเหล่านี้สามารถเรียกใช้หรือตอบคำถามเกี่ยวกับเซสชันเหล่านี้ได้ เราต้องการพาพวกเขาไปถึงจุดที่พวกเขาได้เห็นในหลายระดับ แต่ละครั้งจะจำได้ไม่หมด คุณจึงอยากรอจนกว่าพวกเขาจะมีเวลาลงมือปฏิบัติจริง คุณสามารถสร้างสถานการณ์สำหรับพวกเขา สร้างกิจกรรม การทดสอบ หรืออะไรก็ตาม แล้วมันจะไปถึงจุดที่ฉันรู้สึกว่าฉันกำลังจะเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่องนั้น ฉันเข้าใจสิ่งนี้ค่อนข้างก้าวหน้า และทุกครั้งที่คุณทำมันและก้าวหน้ามากขึ้น ฉันยิ่งต้องทำงานน้อยลงในอนาคต มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการพิสูจน์การฝึกอบรมของคุณในอนาคต ดังนั้น คุณไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญตลอดเวลา คุณได้สร้างผู้เชี่ยวชาญชุดต่อไปแล้ว

Pareto Pickle - สร้างหน้าสนับสนุน

D: สุดยอด ปิดท้ายด้วย Pareto Pickle Pareto กล่าวว่าคุณจะได้รับผลลัพธ์ 80% จากความพยายาม 20% กิจกรรม SEO ใดที่คุณอยากแนะนำซึ่งให้ผลลัพธ์ที่น่าเหลือเชื่อสำหรับความพยายามในระดับปานกลาง

B: ฉันมักจะแนะนำให้สร้างหน้าสนับสนุนสำหรับหน้าหลักของคุณ เกือบจะเหมือนกับศูนย์กลางความรู้หรือศูนย์กลางเนื้อหา แล้วแต่คุณต้องการ ใช่ มันจะเป็นการทำงานเล็กน้อย แต่คุณกำลังสร้าง EAT คุณกำลังแสดงตัวว่ามีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หลักหรือโอกาสใดๆ ของคุณ คุณได้สร้างศูนย์กลางทั้งหมดรอบๆ และหน้าเหล่านั้นจากประสบการณ์ของฉันมักจะทำงานได้ดีขึ้นในการค้นหา เป็นเพียงงานเพิ่มเติมเล็กน้อย คุณอาจกำลังสร้างห้าหน้าแทนที่จะเป็นหน้าเดียว แต่ถ้าข้อมูลทั้งหมดสนับสนุนสิ่งนั้น คุณจะได้รับมูลค่าหลายปีจากข้อมูลนั้น

D: และในแง่ของโครงสร้างลิงค์ มันมีลักษณะอย่างไร? ตัวอย่างเช่น คุณมีเนื้อหาฮับหลัก/แกนหลักของคุณหรือไม่ และอาจมีหน้าสนับสนุนอีกสิบหน้าทั้งหมดที่เชื่อมโยงไปยังเนื้อหาฮับขนาดใหญ่ของคุณ และเนื้อหาฮับของคุณไม่เชื่อมโยงออกไปยังหน้าย่อยใช่หรือไม่

B: ทุกอย่างจะขึ้นอยู่กับหัวข้อ แต่วิธีที่พบได้บ่อยที่สุดที่ฉันเห็นคือ สมมติว่ามีสามเสาหลัก เสาหลักแรกที่จะเป็นบริการของคุณ ข้อเสนอหลักของคุณ และนั่นอาจกำหนดเป้าหมายไปที่คำทั่วไปที่ยากแก่การจัดอันดับ จากนั้นคุณสามารถเสนอหน้าย่อยที่เชื่อมโยงไปยังหน้านั้น และสิ่งเหล่านี้จะมีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นสำหรับข้อเสนอเหล่านี้เนื่องจากเป็นผลิตภัณฑ์อื่นๆ ภายในข้อเสนอหลักหรือข้อมูลเพิ่มเติมที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับสิ่งสำคัญที่ไม่สมเหตุสมผลที่จะมีในเสาหลัก จากนั้นคุณอาจมีเสาหลักที่สามในฮับนั้น ซึ่งจะเชื่อมโยงกัน และนี่คือที่ซึ่งหน้าส่วนใหญ่จะตอบคำถามทั้งหมด ให้ข้อมูลกันคนละนิดละหน่อย สิ่งนี้ช่วยแก้ปัญหาอะไรได้บ้าง? ผลิตภัณฑ์สุดท้ายสำหรับใคร? นี่สำหรับทีมบัญชีใช่ไหม สำหรับทีมสิ่งอำนวยความสะดวกหรือไม่? สำหรับ CEO หรือไม่? คุณสามารถเจาะจงและเชื่อมโยงไปยังหน้าหลักนั้น นั่นเป็นวิธีที่ฉันเห็นว่ามันทำได้ดีที่สุด แต่มันสามารถหมุนวนเป็นโครงสร้างที่แตกต่างกันนับล้าน สำหรับผม นั่นน่าจะสะอาดที่สุดแล้ว

D: นั่นเป็นสิ่งที่ดี โดยพื้นฐานแล้ว สิ่งที่คุณพูดคือการคิดเกี่ยวกับมันจากมุมมองของผู้ใช้ อะไรที่เหมาะสมอย่างมีเหตุผล แต่จากนั้นให้คิดแผนของคุณแล้วนำไปใช้ ทำมันให้เสร็จและอย่าทำให้มันซับซ้อนเกินไป

B: ความเรียบง่ายนั้นดีที่สุดเสมอ

D: ฉันเป็นเจ้าภาพของคุณ David Bain Billie ขอบคุณมากที่เข้าร่วมพอดคาสต์ In Search SEO

B: ไม่มีปัญหา ขอขอบคุณ.

D: และขอบคุณสำหรับการฟัง ดูตอนก่อนหน้าทั้งหมดและลงทะเบียนเพื่อทดลองใช้แพลตฟอร์ม Rank Ranger ฟรีได้ที่ https://www.rankranger.com/