วิธีการเขียนกรณีธุรกิจ (รวมเทมเพลต)

กรณีธุรกิจคืออะไร?

กรณีธุรกิจคือเอกสารการจัดการโครงการที่อธิบายว่าประโยชน์ของโครงการมีมากกว่าต้นทุนอย่างไร และเหตุใดจึงควรดำเนินการ กรณีศึกษาทางธุรกิจถูกจัดเตรียมไว้ในระหว่างขั้นตอนการเริ่มต้นโครงการ และจุดประสงค์คือการรวมวัตถุประสงค์ ค่าใช้จ่าย และผลประโยชน์ของโครงการทั้งหมดเพื่อโน้มน้าวผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้เห็นคุณค่าของโครงการ

กรณีธุรกิจเป็นเอกสารโครงการที่สำคัญที่จะพิสูจน์ให้กับลูกค้า ลูกค้า หรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณว่าโครงการที่คุณกำลังนำเสนอนั้นเป็นการลงทุนที่ดี ด้านล่างนี้ เราแสดงขั้นตอนในการเขียนขั้นตอนที่จะโน้มน้าวพวกเขา

ที่เกี่ยวข้อง: เทมเพลตกรณีธุรกิจฟรีสำหรับ Word

ความจำเป็นสำหรับกรณีศึกษาทางธุรกิจคือการรวบรวมการประเมินทางการเงิน ข้อเสนอ กลยุทธ์ และแผนการตลาดในเอกสารฉบับเดียว และนำเสนอภาพรวมทั้งหมดว่าโครงการจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรอย่างไร เมื่อกรณีธุรกิจของคุณได้รับการอนุมัติจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการ คุณสามารถเริ่มขั้นตอนการวางแผนโครงการได้

วิธีการเขียนกรณีธุรกิจ

โครงการล้มเหลวโดยไม่ต้องมีกรณีธุรกิจที่มั่นคง เนื่องจากเอกสารนี้มีความจำเป็นในการเริ่มต้นโครงการและเป็นพื้นฐานสำหรับกฎบัตรโครงการและแผนโครงการ แต่ถ้ากรณีศึกษาทางธุรกิจของโครงการไม่ยึดติดกับความเป็นจริง และไม่ตอบสนองความต้องการที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ใหญ่กว่าขององค์กร ก็ไม่เกี่ยวข้อง

การวิจัยที่คุณต้องใช้เพื่อสร้างกรณีศึกษาทางธุรกิจที่แข็งแกร่งคือเหตุผล อะไร อย่างไร และใครในโครงการของคุณ เรื่องนี้ต้องสื่อสารให้ชัดเจน องค์ประกอบของกรณีธุรกิจของคุณจะกล่าวถึงสาเหตุ แต่ในรายละเอียดมากขึ้น คิดว่ากรณีธุรกิจเป็นเอกสารที่สร้างขึ้นระหว่างขั้นตอนการเริ่มต้นโครงการ แต่จะใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงตลอดวงจรชีวิตโครงการ

ไม่ว่าคุณจะเริ่มโครงการใหม่หรือระหว่างทาง ใช้เวลาในการเขียนกรณีศึกษาทางธุรกิจเพื่อปรับค่าใช้จ่ายของโครงการโดยระบุผลประโยชน์ทางธุรกิจที่โครงการของคุณจะมอบให้และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณสนใจที่จะเก็บเกี่ยวจากงานมากที่สุด สี่ขั้นตอนต่อไปนี้จะแสดงวิธีการเขียนกรณีธุรกิจ:

ขั้นตอนที่ 1: ระบุปัญหาทางธุรกิจ

โครงการไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อประโยชน์ของโครงการ พวกเขามีเป้าหมาย โดยปกติพวกเขาจะเริ่มต้นเพื่อแก้ปัญหาทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงหรือสร้างโอกาสทางธุรกิจ

คุณควร “เป็นผู้นำด้วยความจำเป็น” งานแรกของคุณคือค้นหาว่าปัญหาหรือโอกาสนั้นคืออะไร อธิบาย หาที่มาและระบุกรอบเวลาที่จำเป็นในการจัดการกับมัน

นี่อาจเป็นคำแถลงง่ายๆ แต่ควรพูดได้ดีที่สุดกับการวิจัยบางอย่างเกี่ยวกับบรรยากาศทางเศรษฐกิจและแนวการแข่งขันเพื่อปรับระยะเวลาของโครงการ

ขั้นตอนที่ 2: ระบุโซลูชันทางเลือก

คุณจะทราบได้อย่างไรว่าโครงการที่คุณกำลังดำเนินการอยู่เป็นทางออกที่ดีที่สุดสำหรับปัญหาที่กำหนดไว้ข้างต้นหรือไม่ โดยธรรมชาติแล้ว การเลือกวิธีแก้ปัญหาที่ถูกต้องนั้นยาก และเส้นทางสู่ความสำเร็จไม่ได้ปูด้วยสมมติฐานที่ไม่มีมูล

วิธีหนึ่งในการจำกัดโฟกัสให้แคบลงเพื่อให้แนวทางแก้ไขที่ถูกต้องชัดเจนคือ ปฏิบัติตามหกขั้นตอนเหล่านี้ (แน่นอนว่าหลังจากการวิจัยที่เกี่ยวข้องแล้ว):

1. สังเกตวิธีแก้ไขปัญหาทางเลือก
2. สำหรับแต่ละโซลูชัน ให้หาประโยชน์ของมัน
3. นอกจากนี้ ให้คาดการณ์ต้นทุนที่เกี่ยวข้องในแต่ละโซลูชัน
4. แล้วหาความเป็นไปได้ของมัน
5. แยกแยะความเสี่ยงและปัญหาที่เกี่ยวข้องกับแต่ละวิธีแก้ไข
6. สุดท้าย บันทึกทั้งหมดนี้ในกรณีธุรกิจของคุณ

ขั้นตอนที่ 3: แนะนำวิธีแก้ปัญหาที่ต้องการ

ต่อไปคุณจะต้องจัดอันดับโซลูชัน แต่ก่อนที่จะทำอย่างนั้น ดีที่สุดคือกำหนดเกณฑ์ อาจมีกลไกการให้คะแนนเพื่อช่วยคุณจัดลำดับความสำคัญของโซลูชันเพื่อเลือกโซลูชันที่เหมาะสมที่สุด

วิธีการบางอย่างที่คุณสามารถสมัครได้ ได้แก่:

• ให้คะแนน 1-10 ขึ้นอยู่กับต้นทุนและประโยชน์ของโซลูชัน
• ให้คะแนนตามสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณ
• เพิ่มความซับซ้อนให้กับการจัดอันดับของคุณเพื่อให้ครอบคลุมฐานทั้งหมด

โดยไม่คำนึงถึงวิธีการของคุณ เมื่อคุณบวกตัวเลขแล้ว ทางออกที่ดีที่สุดสำหรับปัญหาของคุณจะเป็นที่ประจักษ์ คุณจะต้องบันทึกกระบวนการนี้ในกรณีธุรกิจของคุณด้วย

ขั้นตอนที่ 4: อธิบายแนวทางการนำไปปฏิบัติ

ดังนั้น คุณได้ระบุปัญหาหรือโอกาสทางธุรกิจของคุณแล้ว และวิธีเข้าถึงได้อย่างไร ตอนนี้ คุณต้องโน้มน้าวผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณว่าคุณพูดถูก และมีวิธีที่ดีที่สุดในการนำกระบวนการไปใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ นั่นเป็นเหตุผลที่เอกสารมีความสำคัญมาก เป็นแนวทางปฏิบัติในการแก้ปัญหาหลักที่คุณระบุ

ตอนนี้ ไม่ใช่แค่การฝึกเอาใจผู้นำระดับสูงเท่านั้น ใครจะรู้ว่าสิ่งที่คุณอาจค้นพบในการวิจัยที่คุณใส่ในการสำรวจปัญหาพื้นฐานและกำหนดวิธีแก้ไขอื่น? คุณอาจช่วยองค์กรได้นับล้านด้วยโซลูชันอื่นนอกเหนือจากที่เสนอในตอนแรก เมื่อคุณทำงานในกรณีธุรกิจที่แข็งแกร่ง คุณจะสามารถรับสปอนเซอร์หรือผู้นำองค์กรมาร่วมงานกับคุณได้ และมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่าจะรับประกันการส่งมอบผลประโยชน์ทางธุรกิจที่พวกเขาคาดหวังได้อย่างไร

เทมเพลตกรณีธุรกิจ

เทมเพลตกรณีธุรกิจของเราสำหรับ Word เป็นเครื่องมือที่สมบูรณ์แบบในการเริ่มต้นเขียนกรณีธุรกิจ มี 9 กรณีธุรกิจหลักที่คุณสามารถปรับแต่งได้ตามต้องการ ดาวน์โหลดเทมเพลตได้ฟรีและทำตามขั้นตอนด้านล่างเพื่อสร้างกรณีธุรกิจที่ยอดเยี่ยมสำหรับโครงการทั้งหมดของคุณ

องค์ประกอบสำคัญของกรณีธุรกิจ

ขั้นตอนสำคัญประการหนึ่งในการเริ่มต้นกรณีศึกษาทางธุรกิจคือการมีรายการตรวจสอบกรณีธุรกิจ ต่อไปนี้คือโครงร่างโดยละเอียดที่ต้องปฏิบัติตามในการพัฒนากรณีศึกษาทางธุรกิจของคุณ คุณสามารถเลือกองค์ประกอบเหล่านี้ที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการของคุณมากที่สุด และเพิ่มลงในเทมเพลตกรณีธุรกิจของเรา จากนั้นเมื่อกรณีธุรกิจของคุณได้รับการอนุมัติ ให้เริ่มจัดการโครงการของคุณด้วยซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ เช่น ProjectManager

1. บทสรุปผู้บริหาร

บทสรุปสำหรับผู้บริหารคือเวอร์ชันสั้น ๆ ของแต่ละส่วนของกรณีธุรกิจของคุณ ใช้เพื่อให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเห็นภาพรวมคร่าวๆ ของโครงการของคุณ

2. นิยามโครงการ

ส่วนนี้มีขึ้นเพื่อให้ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับโครงการของคุณ เช่น วัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่จะบรรลุผลและโครงร่างแผนโครงการ

3. วิสัยทัศน์ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์

ก่อนอื่น คุณต้องคิดให้ออกว่าคุณกำลังพยายามทำอะไรอยู่ และปัญหาที่คุณต้องการแก้ไขคืออะไร คุณจะต้องกำหนดวิสัยทัศน์ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของโครงการ ซึ่งจะช่วยให้คุณกำหนดขอบเขตโครงการและระบุผลสำเร็จของโครงการ

4. ขอบเขตโครงการ

ขอบเขตโครงการกำหนดงานและผลงานทั้งหมดที่จะดำเนินการในโครงการของคุณเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณ

5. ข้อมูลความเป็นมา

ที่นี่ คุณสามารถให้บริบทสำหรับโครงการของคุณ อธิบายปัญหาที่ควรแก้ไข และวิธีการที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กรและแผนกลยุทธ์

6. เกณฑ์ความสำเร็จและข้อกำหนดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ข้อกำหนดด้านคุณภาพจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทของโครงการที่คุณกำลังทำงานอยู่ แต่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการ รวบรวมทั้งหมด หาว่าอะไรเป็นตัวกำหนดว่าคุณพบพวกเขาสำเร็จหรือไม่ และรายงานผล

7. แผนโครงการ

ได้เวลาสร้างแผนโครงการแล้ว คิดออกงานที่คุณจะต้องทำเพื่อให้โครงการเสร็จ คุณสามารถใช้เทมเพลตโครงสร้างการแบ่งงานเพื่อให้แน่ใจว่าคุณผ่าน เมื่อคุณรวบรวมงานทั้งหมดได้แล้ว ให้ประเมินว่าจะใช้เวลานานแค่ไหนในการดำเนินการแต่ละงานให้เสร็จ

ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการทำให้การสร้างแผนโครงการง่ายขึ้นอย่างมาก ProjectManager สามารถอัปโหลดเทมเพลตโครงสร้างการแบ่งงานของคุณ และงานทั้งหมดของคุณจะถูกเติมลงในเครื่องมือของเรา คุณสามารถจัดระเบียบตามวงจรการผลิตของคุณด้วยมุมมองบอร์ดคัมบัง หรือใช้มุมมองแผนภูมิแกนต์เพื่อสร้างกำหนดการโครงการ

8. งบประมาณโครงการ

งบประมาณของคุณคือค่าประมาณของทุกอย่างในแผนโครงการของคุณ และค่าใช้จ่ายในการดำเนินการโครงการให้เสร็จตามเวลาที่กำหนด

9. กำหนดการโครงการ

สร้างไทม์ไลน์สำหรับโปรเจ็กต์โดยประเมินว่าต้องใช้เวลานานแค่ไหนกว่าจะเสร็จงานแต่ละงาน สำหรับกำหนดการโครงการที่มีผลกระทบมากขึ้น ให้ใช้เครื่องมือเพื่อสร้างแผนภูมิแกนต์แล้วพิมพ์ออกมา สิ่งนี้จะช่วยให้การสร้างภาพข้อมูลและทักษะที่แผ่นงาน Excel ขาดไป

10. การกำกับดูแลโครงการ

การกำกับดูแลโครงการหมายถึงกฎและขั้นตอนการจัดการโครงการทั้งหมดที่ใช้กับโครงการของคุณ ตัวอย่างเช่น กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมโครงการและกรอบในการตัดสินใจ

11. แผนการสื่อสาร

มีเหตุการณ์สำคัญสำหรับการเช็คอินและการอัปเดตสถานะ ตลอดจนกำหนดวิธีที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะรับรู้ถึงความคืบหน้าตลอดวงจรชีวิตของโครงการ

12. รายงานความคืบหน้า

มีแผนในการตรวจสอบและติดตามความคืบหน้าของคุณระหว่างโครงการเพื่อเปรียบเทียบที่วางแผนไว้กับความคืบหน้าจริง มีเครื่องมือติดตามงานที่สามารถช่วยคุณติดตามความคืบหน้าและประสิทธิภาพได้

อีกครั้ง การใช้เครื่องมือการจัดการโครงการช่วยเพิ่มความสามารถในการดูว่าเกิดอะไรขึ้นในโครงการของคุณ ProjectManager มีเครื่องมือติดตาม เช่น แดชบอร์ดและรายงานสถานะที่ให้มุมมองระดับสูงและรายละเอียดเพิ่มเติมตามลำดับ ต่างจากแอปน้ำหนักเบาที่ทำให้คุณตั้งค่าแดชบอร์ด แอปของเราถูกฝังอยู่ในเครื่องมือ ยังดีกว่าซอฟต์แวร์บนคลาวด์ของเราให้ข้อมูลแบบเรียลไทม์แก่คุณเพื่อการตัดสินใจที่ชาญฉลาดยิ่งขึ้น รับรายงานที่มากกว่าแค่การอัพเดตสถานะ แต่ไทม์ชีท ปริมาณงาน สถานะพอร์ตโฟลิโอ และอื่นๆ อีกมากมาย ทั้งหมดนี้ทำได้ด้วยการคลิกเพียงครั้งเดียว จากนั้นกรองรายงานและแชร์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อให้อัปเดตอยู่เสมอ

13. การประเมินทางการเงิน

นี่เป็นส่วนที่สำคัญมากของกรณีธุรกิจของคุณ เนื่องจากเป็นที่ที่คุณอธิบายว่าผลประโยชน์ทางการเงินมีมากกว่าต้นทุนอย่างไร เปรียบเทียบต้นทุนทางการเงินและผลประโยชน์ของโครงการของคุณ คุณสามารถทำได้โดยทำการวิเคราะห์ความอ่อนไหวและการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์

14. การประเมินตลาด

วิจัยตลาด คู่แข่ง และอุตสาหกรรมของคุณ เพื่อค้นหาโอกาสและภัยคุกคาม

15. การวิเคราะห์คู่แข่ง

ระบุคู่แข่งทางตรงและทางอ้อม และทำการประเมินผลิตภัณฑ์ จุดแข็ง ความได้เปรียบในการแข่งขัน และกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขา

16. การวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT ช่วยให้คุณระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคามขององค์กรของคุณ จุดแข็งและจุดอ่อนอยู่ภายใน ในขณะที่โอกาสและภัยคุกคามอยู่ภายนอก

17. กลยุทธ์การตลาด

อธิบายผลิตภัณฑ์ ช่องทางการจัดจำหน่าย ราคา ลูกค้าเป้าหมาย รวมถึงแง่มุมอื่นๆ ของแผนการตลาดหรือกลยุทธ์ของคุณ

18. การประเมินความเสี่ยง

มีหมวดหมู่ความเสี่ยงมากมายที่อาจส่งผลกระทบต่อโครงการของคุณ ขั้นตอนแรกในการบรรเทาปัญหาเหล่านี้คือการระบุและประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมโครงการของคุณ

ProjectManager ช่วยเหลือกรณีธุรกิจของคุณอย่างไร

ProjectManager ซึ่งเป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่ได้รับรางวัล สามารถรวบรวมและรวบรวมข้อมูลต่างๆ ทั้งหมดที่คุณจะรวบรวม จากนั้นแชร์กับทีมและผู้สนับสนุนโครงการได้อย่างง่ายดาย

เมื่อคุณมีสเปรดชีตที่มีงานทั้งหมดของคุณอยู่ในรายการ คุณสามารถนำเข้าไปยังซอฟต์แวร์ของเราได้ จากนั้นจะเติมลงในแผนภูมิแกนต์ทันที เพียงกำหนดระยะเวลาสำหรับแต่ละงาน เพิ่มการพึ่งพา จากนั้นโครงการของคุณจะกระจายไปตามไทม์ไลน์ คุณสามารถกำหนดเหตุการณ์สำคัญได้ แต่ยังมีอีกมากที่คุณสามารถทำได้

คุณมีแผนโครงการแล้ว และจากแผนภูมิแกนต์ออนไลน์ คุณสามารถมอบหมายงานให้กับสมาชิกในทีมได้ จากนั้นพวกเขาสามารถแสดงความคิดเห็นโดยตรงเกี่ยวกับงานที่กำลังดำเนินการอยู่ เพิ่มเอกสารและรูปภาพได้มากเท่าที่จำเป็น ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน คุณสามารถติดตามความคืบหน้าและเปลี่ยนระยะเวลาของงานได้ตามต้องการโดยลากและวางวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุด

แต่นั่นเป็นเพียงรสชาติของข้อเสนอ ProjectManager เรามีบอร์ดคัมบังที่แสดงภาพเวิร์กโฟลว์ของคุณและแดชบอร์ดแบบเรียลไทม์ที่ติดตามตัววัดโครงการหกตัวสำหรับมุมมองโครงการของคุณที่แม่นยำที่สุด

ลองใช้ ProjectManager และดูด้วยตัวคุณเองด้วยการทดลองใช้ฟรี 30 วันนี้

ชมวิดีโอการฝึกอบรมกรณีศึกษาทางธุรกิจของเรา

หากคุณต้องการคำแนะนำเพิ่มเติมเกี่ยวกับกรณีศึกษาทางธุรกิจ โปรดใช้เวลาสักครู่เพื่อดู Jennifer Bridges, PMP ในวิดีโอฝึกอบรมสั้นๆ นี้ เธออธิบายขั้นตอนที่คุณต้องทำเพื่อเขียนกรณีศึกษาทางธุรกิจที่ดี

นี่คือภาพหน้าจอสำหรับการอ้างอิงของคุณ

การถอดความ:

วันนี้เรากำลังพูดถึงวิธีการเขียนกรณีธุรกิจ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้เห็นตลาด หรืออาจจะเป็นองค์กร บริษัท หรือแม้แต่โครงการต่างๆ ย้ายออกจากการทำธุรกิจ แต่ในทุกวันนี้ บริษัท องค์กร และโครงการเดียวกันนั้นกำลังพิจารณาการลงทุนอย่างละเอียดถี่ถ้วน และพวกเขากำลังแสวงหาอัตราผลตอบแทนจริงๆ

ดังนั้น ตอนนี้ ให้คิดว่ากรณีธุรกิจเป็นโอกาสในการจัดแพคเกจโครงการ แนวคิด โอกาสของคุณ และแสดงให้เห็นว่ามีความหมายอย่างไร และประโยชน์คืออะไร และผู้อื่นจะได้รับประโยชน์อย่างไร

เราต้องการดูวันนี้เพื่อดูว่ามีอะไรอยู่ในกรณีธุรกิจและจะเขียนอย่างไร ฉันต้องการชัดเจนว่าเมื่อคุณค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับกรณีธุรกิจ ไม่ใช่กระเป๋าเอกสาร

วันก่อนมีคนโทรมาและรู้สึกสับสนเพราะกำลังมองหาบางอย่าง และหยิบกระเป๋าเอกสารขึ้นมา นั่นไม่ใช่สิ่งที่เรากำลังพูดถึงในวันนี้ สิ่งที่เรากำลังพูดถึงคือกรณีธุรกิจ และรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับกลยุทธ์ของคุณ เกี่ยวกับเป้าหมายของคุณ เป็นข้อเสนอทางธุรกิจของคุณ มีโครงร่างธุรกิจของคุณ กลยุทธ์ทางธุรกิจ และแม้แต่แผนการตลาดของคุณ

ทำไมคุณถึงต้องการกรณีศึกษาทางธุรกิจ?

แล้วทำไมวันนี้ถึงสำคัญขนาดนั้น? อีกครั้งที่บริษัทต่างๆ กำลังมองหาไม่เพียงแค่ผู้จัดการโครงการของพวกเขาเท่านั้น แต่รวมถึงสมาชิกในทีมของพวกเขาด้วยเพื่อให้มีความเข้าใจในธุรกิจดีขึ้นและมีความเฉียบแหลมทางธุรกิจทางความคิดมากขึ้น ดังนั้นกรณีธุรกิจนี้จึงให้เหตุผลสำหรับการเปลี่ยนแปลงหรือแผนธุรกิจที่เสนอ มันสรุปการจัดสรรทุนที่คุณอาจกำลังมองหาและทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินการ จากนั้นอาจเป็นแผนปฏิบัติการ มันอาจเป็นเพียงวิสัยทัศน์ที่เป็นหนึ่งเดียว และจากนั้นก็ให้ตัวเลือกต่างๆ แก่ผู้มีอำนาจตัดสินใจ

มาดูขั้นตอนที่จำเป็นในการรวบรวมกรณีศึกษาทางธุรกิจเหล่านี้กันดีกว่า มีสี่ขั้นตอนหลัก หนึ่ง คุณต้องการวิจัยตลาดของคุณ มองให้ดีว่าข้างนอกมีอะไรบ้าง ความต้องการอยู่ที่ไหน ช่องว่างที่คุณสามารถรับใช้อยู่ตรงไหน? ดูการแข่งขันของคุณ พวกเขาเข้าใกล้สิ่งนี้อย่างไร และคุณจะจัดหาทางเลือกอื่นได้อย่างไร

คุณต้องการเปรียบเทียบและสรุปแนวทางต่างๆ ที่คุณสามารถใช้ในการออกสู่ตลาดได้ จากนั้นคุณรวบรวมข้อมูลนั้นและนำเสนอกลยุทธ์ เป้าหมายของคุณ และตัวเลือกอื่นๆ เพื่อนำมาพิจารณา

แล้วคุณบันทึกมันอย่างแท้จริง

แล้วเอกสารมีลักษณะอย่างไร? วันนี้มีแม่แบบออกมาแล้ว ส่วนประกอบแตกต่างกันไป แต่สิ่งเหล่านี้เป็นส่วนประกอบทั่วไป และนี่คือสิ่งที่ฉันคิดว่าจำเป็น จึงมีบทสรุปผู้บริหาร นี่เป็นเพียงข้อมูลสรุปของบริษัทของคุณ ลักษณะของทีมผู้บริหารของคุณ ข้อมูลสรุปเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ และตลาดของคุณ

คำอธิบายธุรกิจให้ประวัติเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับบริษัทของคุณและพันธกิจ และจริงๆ แล้วบริษัทของคุณเกี่ยวกับอะไร และผลิตภัณฑ์หรือบริการนี้มีความเหมาะสมอย่างไร

จากนั้น คุณสรุปรายละเอียดของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณต้องการขยายหรือเปิดตัวหรือนำไปใช้ คุณอาจรวมไว้ในสิทธิบัตรของพวกเขาด้วย อาจเป็นเพราะคุณมีเครื่องหมายการค้าที่รอดำเนินการหรือเครื่องหมายการค้าอื่นๆ

จากนั้น คุณต้องการระบุและวางกลยุทธ์ทางการตลาดของคุณ เช่น คุณจะนำสิ่งนี้ไปให้ลูกค้าของคุณอย่างไร คุณจะมีร้านขายอิฐและปูนหรือไม่? คุณจะทำออนไลน์หรือไม่ และคุณมีแผนจะนำมันออกสู่ตลาดอย่างไร?

คุณยังต้องการรวมข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับการวิเคราะห์คู่แข่งของคุณ พวกเขากำลังทำสิ่งต่าง ๆ อย่างไร? และคุณวางแผนอย่างไร ฉันคิดว่าจะเอาชนะคู่แข่งของคุณ

คุณต้องการดูและระบุ SWOT ของคุณด้วย และ SWOT คือจุดแข็งของคุณ จุดแข็งที่คุณมีในการทำตลาดคืออะไร? และจุดอ่อนอยู่ที่ไหน? บางทีช่องว่างของคุณ และยิ่งไปกว่านั้น โอกาสและภัยคุกคามที่คุณต้องวางแผนอยู่ที่ไหน
จากนั้นภาพรวมของการดำเนินงานจะรวมถึงข้อมูลการดำเนินงาน เช่น การผลิตของคุณ แม้แต่ทรัพยากรบุคคล ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินงานในแต่ละวันของบริษัทของคุณ

จากนั้น แผนทางการเงินของคุณรวมถึงงบกำไรขาดทุน กำไรขาดทุน การเงินใดๆ หลักประกันใดๆ ที่คุณอาจมี และการลงทุนประเภทใดก็ตามที่คุณอาจกำลังมองหา

สิ่งเหล่านี้คือองค์ประกอบของกรณีธุรกิจของคุณ นี่คือเหตุผลที่มันสำคัญมาก และถ้าคุณต้องการเครื่องมือที่สามารถช่วยคุณจัดการและติดตามกระบวนการนี้ ให้ลงชื่อสมัครใช้ซอฟต์แวร์ของเราตอนนี้ที่ ProjectManager