วิธีเขียนแผนธุรกิจ: คู่มือสำหรับผู้ประกอบการ (2023)

ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จและนักลงทุนด้านเทคโนโลยี Anthony Pompliano ทวีตว่าทำไมผู้ประกอบการต้องเรียนรู้วิธีการเขียนแผนธุรกิจ นี่คือสิ่งที่เขาพูด: ที่มา เขาลงทุนในธุรกิจหรือไม่? พนันได้เลย! สิ่งที่ได้จากทวีตของ Anthony นั้นชัดเจน แผนธุรกิจที่โดดเด่นช่วยให้นักลงทุนเห็นความเป็นไปได้ของแนวคิดของคุณ ซึ่งอาจเปิดประตูสู่การลงทุน แผนธุรกิจที่มั่นคงเป็นสิ่งสำคัญแม้ว่าคุณจะเริ่มต้นธุรกิจใหม่ก็ตาม Ethan Mollick ศาสตราจารย์และผู้เขียน The Unicorn's Shadow สรุปสิ่งที่คุณคาดหวังได้จากการเขียนแผนธุรกิจ ในคำพูดของอีธาน “แผนธุรกิจเพิ่มโอกาสประสบความสำเร็จ 10-20%” บางทีคุณอาจทราบถึงประโยชน์ของแผนธุรกิจ ถึงกระนั้น แค่ความคิดที่จะเขียนแผนธุรกิจของคุณก็ทำให้คุณเบื่อจนน้ำตาตกใน และคุณควรจะรอให้สีแห้งกว่านี้ นั่นเป็นเหตุผลที่คุณต้องการคำแนะนำโดยละเอียดที่ทำให้กระบวนการเขียนแผนธุรกิจปราศจากความเครียด ในคู่มือนี้ ฉันจะแนะนำคุณตลอดกระบวนการทีละขั้นตอนในการเขียนแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

แผนธุรกิจคืออะไร?

ทำหน้าที่เป็นพิมพ์เขียวชี้นำการดำเนินการของคุณในทุกขั้นตอนของการสร้างธุรกิจของคุณ เดี๋ยวผมจะลงรายละเอียดวิธีการเขียนแผนธุรกิจในเร็วๆ นี้นะครับ แต่ก่อนอื่น เรามาสำรวจเหตุผลบางประการในการเขียนแผนธุรกิจของคุณ

เหตุใดแผนธุรกิจจึงมีความสำคัญ

ผู้ประกอบการกว่า 50% เริ่มต้นธุรกิจโดยไม่มีแผน หากคุณกำลังมองหาแหล่งเงินทุน นี่ไม่ใช่สิ่งที่ไม่มีเลย แผนธุรกิจช่วยให้คุณมีโอกาสมากขึ้นในการได้รับ 'ใช่' จากนักลงทุน ต่อไปนี้เป็นเหตุผลสองประการในการมีแผนธุรกิจ แม้ว่าคุณจะเริ่มต้นระบบใหม่ก็ตาม

1. การวางแผนธุรกิจช่วยให้มั่นใจได้ถึงการเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร

รายงาน CB Insights กล่าวว่า “การไม่มีเงินสดเป็นหนึ่งในสาเหตุหลัก 12 ประการที่ทำให้สตาร์ทอัพล้มเหลว” ซึ่งหมายความว่าการใช้เงินทุนอย่างระมัดระวังมีความสำคัญต่อการอยู่รอดของธุรกิจของคุณ เมื่อคุณพัฒนาแผนธุรกิจของคุณ คุณบังคับตัวเองให้พิจารณาแง่มุมต่างๆ ของธุรกิจ ผลลัพธ์? คุณปรับใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและป้องกันข้อผิดพลาดที่อาจทำให้คุณเสียเวลา เงิน พลังงาน และธุรกิจของคุณ

2. การวางแผนธุรกิจช่วยให้คุณวางแผนสำหรับทีมเริ่มต้นที่แข็งแกร่ง

คุณภาพของทีมเริ่มต้นมีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจของคุณ แหล่งที่มา แม้ว่าไอเดียของคุณจะดีที่สุดตั้งแต่ขนมปังหั่นมา แต่คุณก็ยังต้องการคนที่ดีที่สุดที่ทำงานร่วมกับคุณ การเขียนแผนธุรกิจทำให้คุณสามารถวางแผนสำหรับทีมระดับ A+ ซึ่งสามารถเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จได้ บรรทัดล่างสุด: การสร้างธุรกิจโดยไม่มีแผนธุรกิจก็เหมือนกับการเดินเรือโดยไม่มีแผนที่ คุณสามารถเดินเป็นวงกลมและใช้จ่ายเงินของคุณจนกว่าธุรกิจจะหยุดชะงัก หากคุณไม่ต้องการ คุณต้องรู้วิธีการเขียนแผนธุรกิจของคุณเพื่อให้เป็นไปตามแผน

วิธีเขียนแผนธุรกิจใน 7 ขั้นตอนง่ายๆ

แผนธุรกิจแบ่งออกเป็นสองประเภท:

• แผนธุรกิจแบบลีน:

แผนธุรกิจแบบ Lean เป็นเอกสารหน้าเดียวหรืออย่างมากที่สุดคือเอกสารสองหน้า หน้าเหล่านี้ให้ภาพรวมระดับสูงของจุดเน้น กลยุทธ์ และเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ

• แผนธุรกิจแบบดั้งเดิม:

แผนธุรกิจแบบดั้งเดิมมีหลายหน้า ดังนั้นจึงมักจะครอบคลุมมากกว่า เราจะพูดถึงวิธีการเขียนแผนธุรกิจแบบดั้งเดิมใน 7 ขั้นตอนด้านล่าง

ขั้นตอนที่ 1: เขียนบทสรุปสำหรับผู้บริหารที่น่าสนใจ

บทสรุปสำหรับผู้บริหารคือบทนำและหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจของคุณ กลุ่มธุรกิจที่สนใจ เช่น นักลงทุนและผู้ให้กู้ อาจอ่าน เพียง บทสรุปสำหรับผู้บริหารของคุณ นั่นเป็นเพราะพวกเขามีเวลาจำกัดและมีตารางงานมากมายในจานของพวกเขา บทสรุปสำหรับผู้บริหารเปรียบเสมือนพาดหัวของบทความในหนังสือพิมพ์ หากไม่ดึงดูดความสนใจของผู้อ่าน พวกเขาก็จะเลิกสนใจและโยนทิ้งไป บทสรุปสำหรับผู้บริหารของคุณควรให้ภาพรวมระดับสูงของแนวคิดทางธุรกิจของคุณ เช่นเดียวกับการเสนอขายแบบยกระดับ — แต่มีรายละเอียดมากขึ้น — สื่อถึงสิ่งที่ธุรกิจของคุณทำ ทำเพื่อใคร ทำไมถึงแตกต่าง และทำไมจึงประสบความสำเร็จ จุดประสงค์ของบทสรุปสำหรับผู้บริหารของคุณคือการขายแนวคิดทางธุรกิจและศักยภาพในการทำกำไร ทำถูกต้องแล้ว มันทำให้ผู้อ่านสนใจมากพอที่จะอ่านหน้าที่เหลือ บทสรุปสำหรับผู้บริหารของคุณควรอยู่ภายใต้ 2 หน้าและตอบคำถามต่อไปนี้: เคล็ดลับสำหรับมือโปร: อย่าเขียนบทสรุปสำหรับผู้บริหารจนกว่าคุณจะทำแผนส่วนที่เหลือให้เสร็จ เนื่องจากบทสรุปสำหรับผู้บริหารให้ภาพรวมของแผนธุรกิจของคุณ การเขียนจะง่ายขึ้นหลังจากที่คุณทำส่วนอื่นๆ ของแผนเสร็จแล้ว

ขั้นตอนที่ 2: อธิบายบริษัทของคุณ

คำอธิบายบริษัทของคุณเป็นองค์ประกอบที่สองของแผนธุรกิจของคุณ ส่วนนี้แสดงให้เห็นว่าคุณเป็นใคร ปัญหาที่ธุรกิจของคุณแก้ไข เป้าหมายของคุณ และทำไมคุณถึงแตกต่าง ฉันจะอธิบายโดยใช้เปลญวนใบไม้สีเหลือง แหล่งที่มา

• พวกเขาคือใคร: ผู้ผลิตเปลญวนที่ "สบายที่สุดในโลก"
• เป้าหมายของพวกเขาคือ เพิ่มพลังให้ช่างทอผ้าของพวกเขา—ช่างฝีมือหญิงจากภาคเหนือของประเทศไทย—เพื่อตัดวงจรความยากจน
• ทำไมพวกเขาถึงแตกต่าง: พวกเขาบรรลุเป้าหมายผ่านการฝึกอบรมและการสร้างงานที่ยั่งยืน

พวกเขาไม่เพียงแต่ผลิตเปลญวนที่มีคุณภาพดีที่สุดเท่านั้น แต่กิจการร่วมค้าของพวกเขายังมีกิจกรรมเพื่อสังคมอีกด้วย รวมรายละเอียดประเภทนี้ไว้ในคำอธิบายบริษัทของคุณ คำอธิบายบริษัทของคุณควรมีรายละเอียดเกี่ยวกับทีมผู้บริหารด้วย นี่คือข้อมูลที่นักลงทุนต้องการเห็น Patrick FitzGerald นักลงทุนและผู้บรรยายด้านการเป็นผู้ประกอบการของ Wharton กล่าวว่าเขาทบทวนแผนธุรกิจมากถึง 50 แผนต่อเดือน รู้จักหน้าแรกที่แพทริคพลิกไปที่? ส่วนทีมงาน. “ฉันพยายามดูว่าคนเหล่านี้เป็นใคร พวกเขาทำมาจากอะไร” เขากล่าวในการประชุมเชิงปฏิบัติการผู้ประกอบการที่ The Wharton School โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เขาต้องการดูว่าผู้ก่อตั้งมี:

• คณะกรรมการที่ปรึกษาที่ชดเชยการขาดประสบการณ์ที่คุณอาจมี
• ประสบการณ์ในอุตสาหกรรม

โดยสรุป คำอธิบายบริษัทของคุณควรมี:

• รูปแบบธุรกิจ
• พันธกิจและวิสัยทัศน์ในการดำเนินธุรกิจ
• ชื่อธุรกิจ ที่อยู่จดทะเบียน และข้อมูลติดต่อ
• เรื่องราวการก่อตั้ง — แนวคิดของคุณเกิดขึ้นได้อย่างไร และเหตุใดคุณจึงติดตาม
• โครงสร้างธุรกิจ — เจ้าของคนเดียว ห้างหุ้นส่วน หรือบริษัทจำกัด (LLC) รวมสัดส่วนการถือหุ้นของทุกพรรคด้วย
• ทีมผู้บริหาร รวมถึงภูมิหลังทางวิชาชีพ ทักษะเฉพาะ และความเชี่ยวชาญ
• เป้าหมายระยะสั้น (ทำได้ภายใน 12 เดือน) และเป้าหมายระยะยาว (ทำได้ภายใน 5 ปี)

ขั้นตอนที่ 3: แบ่งปันการวิเคราะห์ตลาดของคุณ

ขนาดของตลาดที่สามารถระบุตำแหน่งได้ทั้งหมดของคุณใหญ่พอหรือไม่? ใช้ส่วนนี้เพื่อหารือเกี่ยวกับตลาดเป้าหมายของคุณ ผลการวิจัยตลาดของคุณ และวิธีที่คุณวางแผนที่จะคว้าส่วนแบ่งการตลาดจำนวนมาก การวิเคราะห์ตลาดของคุณควรพิสูจน์: 1. คุณได้ตรวจสอบความคิดของคุณแล้ว ยังไม่เพียงพอที่จะเรียกร้องความเข้าใจในลูกค้าเป้าหมายและความต้องการของพวกเขา นอกจากนี้ คุณต้องแสดงหลักฐานของแนวคิด (POC) เช่น หลักฐานตามข้อมูลที่แสดงว่าแนวคิดของคุณใช้การได้ ดังที่ที่ปรึกษาด้านการจัดการชาวอเมริกัน W. Edwards Deming กล่าวว่า "หากไม่มีข้อมูล คุณก็เป็นอีกคนหนึ่งที่มีความคิดเห็น" และมันอันตรายที่จะตั้งฐานธุรกิจของคุณจากความคิดเห็นเพียงอย่างเดียว บ่อยครั้ง ผู้ประกอบการจำนวนมากข้ามขั้นตอนที่สำคัญนี้ ยังคงปิดตาด้วยความกระตือรือร้น และคิดว่ามีตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน สิ่งนี้ไม่ถูกต้อง 35% ของธุรกิจล้มหายตายจากไปตั้งแต่ยังเด็กเพราะไม่มีความต้องการของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน ยอดขายที่แข็งแกร่งและเติบโตเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการพิสูจน์ว่ามีความต้องการสำหรับธุรกิจของคุณ อย่างไรก็ตาม หากคุณยังไม่ได้เปิดตัวธุรกิจ คุณสามารถทดสอบความเป็นไปได้ของแนวคิดของคุณด้วยวิธีการเริ่มต้นแบบลีน 2. คุณได้วิเคราะห์คู่แข่งและระบุความได้เปรียบในการแข่งขันของคุณแล้ว คุณเคยคิดอย่างหนักเกี่ยวกับวิธีการเปรียบเทียบกับคู่แข่งของคุณหรือไม่? ความเข้าใจในระดับผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของคุณมีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ให้ทำการวิเคราะห์การแข่งขันอย่างละเอียด ทำการวิเคราะห์ SWOT และแบ่งปันผลลัพธ์ของคุณ ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์จะช่วยให้คุณ:

• กำหนดข้อได้เปรียบในการแข่งขันของคุณ
• ชี้แจงข้อเสนอขายเฉพาะของคุณ (USP)
• พัฒนากลยุทธ์ที่เหนือกว่าคู่แข่ง
• เลือกแนวทางการตลาดที่ดีที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์/บริการของคุณ

Patrick Fitzgerald แนะนำให้มุ่งเน้นไปที่คู่แข่ง 4 ถึง 5 คน มิฉะนั้นจะกลายเป็นล้นหลาม เคล็ดลับสำหรับมือโปร: ในฐานะนักลงทุนรายแรก (และอาจสำคัญที่สุด) ในธุรกิจของคุณ อย่าถูกความกระตือรือร้นบดบัง วิเคราะห์แง่มุมต่างๆ ของธุรกิจของคุณอย่างเป็นกลางอย่างละเอียดถี่ถ้วนเหมือนกับที่นักลงทุนจะทำ

ขั้นตอนที่ 4: อธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ

แม้ว่าผลิตภัณฑ์และบริการของคุณอาจปรากฏในหลายส่วนของแผน การมีส่วนที่อธิบายวิธีการทำงานก็เป็นเรื่องดี ตัวอย่างเช่น หากคุณมีผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้สี่ชิ้น คุณควรอธิบายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเพื่อให้ผู้อ่านเข้าใจว่าผลิตภัณฑ์เหล่านี้ทำงานอย่างไรและอะไรที่ทำให้ผลิตภัณฑ์เหล่านี้มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว หากคุณมีผลิตภัณฑ์หลายรายการ ให้เลือก 2-3 รายการและอธิบายผลิตภัณฑ์เหล่านั้น สำหรับผลิตภัณฑ์เทคโนโลยี แบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับส่วนหน้าและส่วนหลังของผลิตภัณฑ์ของคุณ ให้คำอธิบายของคุณเรียบง่ายเสมอ อย่าถือว่าผู้อ่านมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรม อย่าทำให้พวกเขาทำงานหนักเพื่อทำความเข้าใจผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ โปรดทราบว่าหากสินค้าของคุณเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ คำอธิบายโดยละเอียดก็ไม่จำเป็น แต่ถ้าคุณกำลังสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ให้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีที่คุณวางแผนจะปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาของคุณด้วยสิทธิบัตร เครื่องหมายการค้า ฯลฯ

ขั้นตอนที่ 5: นำเสนอกลยุทธ์การขายและการตลาดของคุณ

คุณจะกระจายข่าวเกี่ยวกับธุรกิจของคุณอย่างไร? “ถ้าคุณสร้างมัน พวกมันจะมา” เป็นตำนานที่อันตราย ความจริงก็คือ: ธุรกิจไม่สามารถบรรลุศักยภาพในการขายได้หากไม่มีความพยายามทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพ นั่นเป็นเหตุผลที่คุณควรลงทุนเวลาในการสร้างแผนการตลาดของคุณ รับรู้ว่าธุรกิจของคุณต้องการธุรกิจซ้ำเพื่อการเติบโต ไม่ใช่การขายครั้งเดียว แผนการตลาดของคุณควรมีกลยุทธ์ทั้งใน การแสวงหา และ การรักษา ลูกค้า ข้อมูลสำคัญสำหรับส่วนนี้ประกอบด้วย:

• ผลกระทบและผลลัพธ์ของความพยายามทางการตลาดที่ผ่านมา
• เป้าหมายการขายที่ชัดเจน เป็นจริง และวัดผลได้
• เป้าหมายสำหรับความพยายามทางการตลาดในอนาคต
• กำหนดเวลาสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
• งบประมาณสำหรับกิจกรรมทางการตลาดทั้งหมด
• ช่องทางการตลาด (เช่น ปากต่อปาก สื่อสังคมออนไลน์ โฆษณา ส่งตรงถึงผู้บริโภค ร้านค้าปลีก อีคอมเมิร์ซ ฯลฯ)

ขั้นตอนที่ 6: แบ่งปันประมาณการทางการเงินของคุณ

ประมาณการทางการเงินของคุณช่วยให้นักลงทุนและผู้ให้กู้ทราบว่าธุรกิจของคุณจะทำกำไรได้หรือไม่ โดยจะเปรียบเทียบต้นทุนการดำเนินงานของคุณกับยอดขายและกำไรที่คาดการณ์ไว้เพื่อดูว่าธุรกิจของคุณจะทำกำไรได้หรือไม่ โปรดทราบว่าประมาณการทางการเงินไม่ใช่แค่การคาดการณ์เท่านั้น เป็นการแสดงถึงความมุ่งมั่นที่จะบรรลุผลตามเป้าหมาย ข้อมูลสำคัญที่ต้องรวมไว้ในส่วนนี้:

• ยอดขายที่คาดการณ์ในช่วง 18-36 เดือนข้างหน้า รวมถึงประมาณการยอดขายสูง ปานกลาง และต่ำ
• ต้นทุนทั้งหมดในการผลิตสินค้า รวมถึงการตลาด การเลื่อนตำแหน่ง ค่าคอมมิชชั่น การบริหาร เงินเดือน ฯลฯ
• ประมาณการกำไรขาดทุน
• การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
• กระแสเงินสดที่คาดการณ์ไว้

การคาดการณ์เหล่านี้เป็นการคาดเดา แต่ควรมาจากข้อมูล ทำการประมาณการโดยอิงจากยอดขาย ประสบการณ์ การวิเคราะห์ตลาด ฯลฯ หากคุณยังไม่ได้เปิดตัวธุรกิจ ให้ตั้งการคาดการณ์ตามค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม การประมาณการแบบอนุรักษ์นิยมและให้เกินนั้นดีกว่าการประมาณการแบบมองโลกในแง่ดีมากเกินไป การคาดการณ์ผลกำไรจากไม้ฮอกกี้ที่ไม่สมจริงอาจขับไล่นักลงทุนที่มีศักยภาพ แต่ยอดขายที่เกินเป้าหมายจะทำให้ความเชื่อมั่นในแบรนด์ของคุณแข็งแกร่งขึ้น ยกตัวอย่างเช่น Jeff Bezos เขาคาดการณ์ยอดขายระดับกลางและสูงไว้ที่ 74 ล้านดอลลาร์และ 114 ล้านดอลลาร์ตามลำดับในปี 2543 แต่ ตามหนังสือของแบรด สโตน The Everything Store มียอดขายสุทธิในปี 2543 แตะ 1.64 พันล้านดอลลาร์ ไม่น่าแปลกใจที่นักลงทุนยังคงสนับสนุนเขา แม้ว่า Amazon จะไม่ได้กำไรมาหลายปีก็ตาม แหล่งที่มา

ขั้นตอนที่ 7: ร่างแผนการดำเนินงานและการจัดการของคุณ

แผนการดำเนินงานและการจัดการจะอธิบายวิธีการดำเนินธุรกิจของคุณ และเป็นส่วนสรุปของแผนธุรกิจ ซึ่งจะให้ภาพรวมระดับสูงของเวิร์กโฟลว์ กระบวนการผลิต กระบวนการจัดหา การบริหาร และอื่นๆ องค์ประกอบของการดำเนินงานและแผนการจัดการของคุณประกอบด้วย:

• โครงสร้างองค์กร ได้แก่ ผู้รับผิดชอบในแต่ละด้านของธุรกิจ
• ความต้องการค่าใช้จ่ายและเงินทุนเพื่อรองรับโครงสร้างองค์กร
• ข้อกำหนดด้านสิ่งอำนวยความสะดวก อุปกรณ์ และการจัดหา
• ความต้องการบุคลากรเบื้องต้น

โปรดทราบว่าคุณไม่จำเป็นต้องเปิดเผยรายละเอียดทั้งหมดเกี่ยวกับกระบวนการปฏิบัติงานของคุณ นั่นจะใช้เวลาหลายหน้าเกินไป เพียงให้รายละเอียดเพียงพอเพื่อให้ผู้อ่านรู้ว่าคุณได้พิจารณาถึงการดำเนินงานประจำวันที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ พร้อมที่จะตอบคำถามที่พวกเขาอาจมี หากคุณกำลังมองหาเงินลงทุน แผนธุรกิจของคุณควรรวมคำขอเงินทุนของคุณไว้ด้วย ระบุสิ่งที่คุณต้องการบรรลุด้วยจำนวนเงินที่คุณเพิ่ม แผนธุรกิจบางแผนประกอบด้วยส่วน "ภาคผนวก" ส่วนนี้จำเป็นหากคุณต้องการเงินลงทุน ใช้เพื่อให้ข้อมูลสนับสนุนที่ไม่พอดีกับส่วนก่อนหน้านี้ สิทธิบัตร ประวัติย่อของพนักงานคนสำคัญ ข้อตกลงทางกฎหมาย และอื่นๆ สามารถรวมอยู่ในภาคผนวกของคุณได้

พร้อมที่จะเขียนแผนธุรกิจของคุณหรือยัง

ในทางธุรกิจ สิ่งต่างๆ มักจะไม่เป็นไปตามแผนที่วางไว้ คุณจะต้องออกนอกเส้นทางหลายครั้งและปรับแผนของคุณให้เหมาะกับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลง นักลงทุนรู้เรื่องนี้เช่นกัน ถึงกระนั้นพวกเขาขอแผนธุรกิจ ทำไม มันแสดงให้เห็นถึงความคิดที่คุณทุ่มเทให้กับธุรกิจและวิธีจัดการกับความท้าทายที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะเกิดขึ้น ดังนั้นใช้คู่มือนี้ พับแขนเสื้อขึ้น และเขียนแผนธุรกิจของคุณ มันจะช่วยเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จของคุณ นอกจากนี้ยังดีกว่าการพยายามทำให้ธุรกิจของคุณเติบโตโดยอาศัยความกล้าของคุณ