จะสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมในบริษัทของคุณได้อย่างไร?

อะไรทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ? เป็นกลยุทธ์การเติบโตที่มีวิสัยทัศน์ ความเข้าใจอย่างมหัศจรรย์เกี่ยวกับตลาด หรือประสบการณ์ของลูกค้าที่ขับเคลื่อนด้วยคุณค่าหรือไม่ สิ่งเหล่านี้ล้วนมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร

แต่มีบางสิ่งที่เหนือกว่าทุกสิ่ง – ทุกองค์กรที่ชนะมี 'วัฒนธรรมการทำงานที่เป็นนวัตกรรม' นอกจากนี้ยังเป็นปัจจัยที่ใหญ่ที่สุดที่ทำให้ Appinventiv เป็นหนึ่งในบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด ไม่ใช่แค่ในอินเดียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทั่วโลกอีกด้วย

ตามรายงานของ Gartner นัก การตลาด 91% เป็นผู้นำและสนับสนุนการริเริ่มด้านนวัตกรรม ในขณะที่ 62% เป็นผู้รับผิดชอบในการริเริ่มดัง กล่าว

ที่ Appinventiv เราเชื่อว่านวัตกรรมหมายถึงการสร้างวัฒนธรรมที่เพื่อนร่วมทีมทุกคนรู้สึกว่าพวกเขามีอิสระที่จะคิดอย่างอิสระและคิดใหม่ เรายังให้ความสำคัญกับการให้คำปรึกษา การฟัง ความไว้วางใจ และการเพิ่มขีดความสามารถของเพื่อนร่วมทีมเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมและการเติบโต

ในบทความนี้ เราจะแบ่งปันกลยุทธ์บางอย่างที่เราใช้ภายในทีมของเราเพื่อสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม แต่ก่อนที่จะไปยังส่วนนั้น ก่อนอื่น เรามาค้นหาความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการสร้างวัฒนธรรมเชิงนวัตกรรมในบริษัทกัน

ความท้าทายที่ขัดขวางวัฒนธรรมนวัตกรรม

ในความเห็นของเรา มีเหตุผลหลักสองประการที่ขัดขวางความก้าวหน้าของวัฒนธรรมนวัตกรรมในองค์กรใดๆ:

ขาดความคิดสร้างสรรค์

หากองค์กรและสมาชิกในทีมไม่เห็นคุณค่าของนวัตกรรม หรือแย่กว่านั้น หากถูกกีดกันอย่างแข็งขัน คนที่ต้องการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ จริงๆ หรือมีความคิดใหม่ๆ จะท้อแท้และออกจากองค์กรไปอย่างรวดเร็ว หรือไม่มีแรงจูงใจและสูญเสียความปรารถนาที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างรวดเร็ว การขาดความพยายามเชิงสร้างสรรค์จากพนักงานและองค์กรนี้ทำให้เกิดอุปสรรคอันทรงพลังและป้องกันไม่ให้นวัตกรรมเริ่มต้นได้

ขาดการสนับสนุน

หากขาดการสนับสนุนจากไม่เพียงแต่องค์กรแต่จากสมาชิกในทีมภายในด้วย แนวคิดใหม่ก็มักจะล้มเหลว เป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรในการสร้างความรู้สึกไว้วางใจในหมู่พนักงานและสนับสนุนให้พวกเขานำความคิดสร้างสรรค์มาสู่โต๊ะ ดังนั้น การสร้างวัฒนธรรมที่เป็นนวัตกรรมจึงต้องได้รับการสนับสนุนและความไว้วางใจ ดังนั้นเมื่อความคิดสร้างสรรค์เหล่านี้ปรากฏขึ้น ผู้คนจึงพยายามอย่างเต็มที่เพื่อค้นหาวิธีทดลองและเปลี่ยนแนวคิดให้เป็นโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่

กระบวนการ Appinventiv ดำเนินการเพื่อสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม

ตอนนี้ ไปที่กระบวนการที่เราปฏิบัติตามเพื่อสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมในบริษัทของเรา มีการอธิบายขั้นตอนด้านล่างและเข้าใจง่ายมาก หากคุณต้องการสร้างสิ่งเดียวกันนี้ในหมู่สมาชิกในทีมของคุณด้วย

การตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน

เราเชื่อว่าปัจจัยแรกและสำคัญที่สุดที่ขับเคลื่อนนวัตกรรมคือ 'เป้าหมายที่กำหนดไว้' สำหรับทุกทีม

ก่อนเริ่มโครงการหรืองานใดๆ การกำหนดเป้าหมายเป็นสิ่งจำเป็น และต้องมีความชัดเจนเพียงพอที่จะจัดตำแหน่งสมาชิกในทีม นอกจากนี้ เราเชื่อว่าสมาชิกในทีมควรมีอิสระในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ความเป็นอิสระนี้นำมาซึ่งมุมมองและแนวคิดใหม่ๆ ที่ช่วยให้ความคิดสร้างสรรค์เกิดขึ้นจริง และช่วยสร้างผลิตภัณฑ์ดิจิทัลที่ยอดเยี่ยม

ดังนั้น ในการเริ่มต้น เพียงเลือกประเด็นสำคัญบางประเด็นที่สามารถสร้างความแตกต่างและดำเนินการเพื่อบรรลุ 'ชัยชนะอย่างรวดเร็ว' ชัยชนะอย่างรวดเร็วเหล่านี้จะช่วยให้ทุกคนเข้าร่วมและตื่นเต้นกับการเดินทางที่กำลังจะมาถึง

สื่อสารสื่อสารและสื่อสาร

หากคุณต้องการให้เกิดนวัตกรรม ให้สร้างระบบการสื่อสารแบบเปิดที่เอื้อต่อแนวคิด การประสานงาน และการทำงานร่วมกัน

ที่ Appinventiv เราเชื่อว่าการสื่อสารเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนนวัตกรรม มีความโปร่งใสและซื่อสัตย์เกี่ยวกับที่ที่คุณอยู่ในปัจจุบัน และแผนในอนาคตของคุณเป็นอย่างไร ซึ่งจะช่วยสร้างความไว้วางใจให้กับสมาชิกในทีม การสื่อสารควรเริ่มต้นจากระดับบนและส่งเสริมอย่างต่อเนื่องผ่านช่องทางและสื่อต่างๆ มากมาย ซึ่งจะช่วยในการส่งข้อความที่ชัดเจนไปยังสมาชิกในทีมคนอื่นๆ ในทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ และส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนนวัตกรรมและความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ของเรา

เข้าใจว่าความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทาง

ความล้มเหลวไม่ได้หมายความว่าเกมจะจบลง แต่หมายถึงลองอีกครั้งด้วยประสบการณ์

คุณคงเคยได้ยินคำพูดข้างต้น และใช่ เราเชื่อในสิ่งนี้อย่างแท้จริง! ถ้าคุณไม่ล้มเหลว มีโอกาสที่คุณจะไม่ได้สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ มากนัก เมื่อคุณส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม จะมีโอกาสเกิดความไม่แน่นอนและความล้มเหลวอยู่เสมอ

[ยังอ่าน: เราเริ่มต้นการเดินทางในโดเมน Blockchain ได้อย่างไร]

เราตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมของเราไม่กลัวความล้มเหลวดังกล่าว และพวกเขามองว่าทุกความไม่แน่นอนเป็นโอกาส เรายืนเคียงข้างพวกเขาเสมอและสนับสนุนให้พวกเขานำแนวคิดใหม่ๆ มาสู่โต๊ะอาหาร และเราจะพูดในสิ่งเดียวกันกับคุณทั้งหมด – อย่ากลัวที่จะล้มเหลว มันเป็นเพียงบทเรียนอื่นที่จะนำไปสู่ความสำเร็จ

รางวัลมากมายและการยอมรับ

หากคุณต้องการวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม คุณต้องให้รางวัลกับพฤติกรรมที่เป็นนวัตกรรม

นี่คือสิ่งที่เราทำ เราทราบดีว่าเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ สิ่งสำคัญคือต้องรับรู้และให้รางวัลกับพฤติกรรมที่เป็นนวัตกรรม ตัวอย่างเช่น เรามอบ 'นักแสดงประจำเดือน' ให้กับผู้ที่นำสิ่งพิเศษมาสู่โต๊ะ

นอกจากนี้เรายังเสนอการยกระดับและการส่งเสริมการขายให้กับผู้ที่มีส่วนร่วมในความคิดสร้างสรรค์หรือเฉลิมฉลองด้วยวาจาในความพยายามในการสร้างสรรค์นวัตกรรมระหว่างการประชุมทีม สิ่งนี้กระตุ้นให้ผู้อื่นใช้ความพยายามในการสร้างวัฒนธรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ด้วยสภาพแวดล้อมแห่งความชื่นชมยินดี คุณสามารถทำให้ทีมของคุณไม่เพียงแค่คิดไอเดียดีๆ สำหรับผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังช่วยให้บริษัทของคุณก้าวล้ำไปอีกขั้นด้วย

งานที่ตรงกับความสนใจของแต่ละบุคคล

เมื่อผู้คนพบว่างานของพวกเขามีความหมาย พวกเขาจะพบว่างานนั้นสร้างแรงจูงใจด้วย

สมาชิกในทีมที่มีแรงจูงใจจะทุ่มเทให้กับงานของพวกเขาและให้ข้อเสนอแนะเชิงรุกแก่ระบบ ซึ่งมีส่วนทำให้เกิดนวัตกรรม แล้วอะไรทำให้งานมีความหมาย? วิธีหนึ่งคือต้องแน่ใจว่าอุปกรณ์นี้เหมาะสมกับแต่ละบุคคล

[ยังอ่าน: กระบวนการออกแบบแอพมือถือที่ Appinventiv ติดตาม]

เราทราบถึงความสำคัญของการจัดหางานที่มีความหมายให้กับสมาชิกในทีม ดังนั้นเราจึงจับคู่งานที่ต้องทำกับผู้ที่มีทั้งทักษะและความสนใจที่จะทำ เมื่อเราทำการจับคู่นั้น โอกาสในการเห็นนวัตกรรมของเราจะเพิ่มขึ้นเนื่องจากงานนั้นมีความหมายต่อบุคคลมากขึ้น

เวิร์กช็อปสร้างสรรค์สำหรับเพื่อนร่วมทีม

เวิร์กช็อปความคิดสร้างสรรค์ที่ Appinventiv สนับสนุนการพัฒนาแนวคิดและวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ

ที่ Appinventiv เราจัดเวิร์กช็อปเชิงสร้างสรรค์เพื่อทำงานกับความท้าทายเชิงนวัตกรรม และพัฒนาแนวคิดและวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ เราตรวจสอบให้แน่ใจว่าเวิร์กช็อปได้รับการดูแลอย่างดีและหัวข้อนั้นน่าตื่นเต้น เพื่อให้เพื่อนร่วมทีมของเราได้รับแรงบันดาลใจและระดมกำลังสำหรับนวัตกรรม

คำพูดสุดท้าย

เรารู้สึกว่ากลยุทธ์ของเราในการสร้างวัฒนธรรมเชิงนวัตกรรมในบริษัทช่วยให้เรารักษาตำแหน่งผู้นำ ในอุตสาหกรรมการพัฒนาซอฟต์แวร์ ได้ เรามีสมาชิกเพิ่มขึ้นจาก 11 คนเป็น 650+ คน ในช่วงเวลาเพียงหกปี กลยุทธ์เหล่านี้ช่วยให้เราสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ใน วงกว้าง ต้องบอกว่า การสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมต้องใช้ความทุ่มเท ความพากเพียร และการทำงานอย่างหนัก และถ้าคุณต้องการสร้างวัฒนธรรมเดียวกันในทีมของคุณ เพียงทำตามขั้นตอนด้านบนแล้วคุณก็จะไปได้ดี!