5 แนวคิดเชิงนวัตกรรมเพื่อการเติบโตของบริษัท

เมื่อพูดถึงการเติบโตของธุรกิจ เจ้าของธุรกิจจำนวนมากคิดว่ากลยุทธ์การตลาดของตนจะช่วยให้พวกเขาขยายขนาดใหญ่ขึ้นได้อย่างไร แต่บางครั้งคุณจำเป็นต้องมีแนวคิดที่สร้างสรรค์มากขึ้นเพื่อการเติบโตของบริษัท

บริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกบางแห่ง เช่น Tesla, Microsoft, Google, Facebook และ Apple ประสบความสำเร็จในการเติบโตอย่างมากไม่ใช่จากการขยายภายนอก แต่ผ่านการขยายภายใน โดย เริ่มจากการสร้างความแข็งแกร่งให้กับทีม

ในบล็อกโพสต์นี้ เราจะสำรวจวิธีการที่สร้างสรรค์ที่สุดบางส่วนสำหรับการเติบโตของบริษัท ซึ่งไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการตลาด

แจ็กเกอลีน ฟอสเตอร์

การตลาดการสร้างความต้องการ, Lever.co

เราสามารถวางใจได้ว่าพวกเขาจะนำแนวคิดใหม่ๆ มาสู่โต๊ะอย่างสม่ำเสมอ

ทำงานกับเรา

5 แนวคิดเชิงนวัตกรรมเพื่อการเติบโตของบริษัท

ในที่นี้ เราจะกล่าวถึงความสำคัญของการจ้างบุคคลที่มีความสามารถ การมอบหมายบุคลากร และการนำกรอบความคิดที่ถูกต้องมาใช้ในการสรรหาบุคคลที่มีประสิทธิภาพสูงสำหรับแบรนด์ของคุณ

ในตอนท้าย คุณจะเข้าใจว่าทำไมทีมที่แข็งแกร่งจึงเป็นแรงผลักดันเบื้องหลังความสำเร็จในการเติบโตของบริษัทอย่างสร้างสรรค์และยั่งยืน

1) จ้างคนที่เหมาะสมตั้งแต่เริ่มต้น

มีวิธีการที่แหวกแนวมากมายในการขยายบริษัทของคุณ แต่หนึ่งในแง่มุมพื้นฐานที่สุดของธุรกิจก็คือบุคลากร อาจดูซ้ำซาก แต่นั่นไม่ได้ทำให้เป็นจริงน้อยลง

สำหรับธุรกิจใดๆ เส้นทางที่คุณก้าวไปสู่ความสำเร็จมักจะเริ่มต้นด้วยแนวคิดที่ยอดเยี่ยมหรือผลิตภัณฑ์/บริการที่เหนือกว่าซึ่งวางรากฐานสำหรับการเติบโตและความเจริญรุ่งเรือง อย่างไรก็ตาม การบรรลุวิสัยทัศน์นี้ต้องการมากกว่าแค่แนวคิด มันต้องการความพยายามร่วมกันของทีมที่มีประสิทธิภาพสูง

การสร้างทีมเป็นกระบวนการที่พิถีพิถันซึ่งนอกเหนือไปจากการสรรหาบุคลากรเท่านั้น โดยเกี่ยวข้องกับการคัดเลือกบุคคลที่ไม่เพียงแต่มีทักษะและความเชี่ยวชาญที่จำเป็นเท่านั้น แต่ยังมีความหลงใหลอย่างแท้จริงต่อวัตถุประสงค์ของบริษัทอีกด้วย

ทีมที่มีประสิทธิภาพสูงคือหน่วยที่เหนียวแน่นของบุคคลที่มีใจเดียวกัน ซึ่งไม่เพียงแต่ขับเคลื่อนโดยเป้าหมายส่วนตัวของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และภารกิจที่ครอบคลุมขององค์กรอีกด้วย

การเลือกคนที่เหมาะสมสำหรับงาน

เมื่อเป็นเรื่องของการรวมทีมที่มีประสิทธิภาพสูง จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องค้นหาบุคคลที่ไม่เพียงแต่เก่งในสาขาของตนเท่านั้น แต่ยังแสดงความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าต่อความสำเร็จขององค์กรด้วย

สมาชิกในทีมที่กระตือรือร้นนำความกระตือรือร้นและความรู้สึกมีเป้าหมายมาสู่การทำงาน เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นก้าวข้ามขอบเขตและบรรลุจุดสูงสุด

นอกจากนี้ ทักษะและความเชี่ยวชาญยังเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จของทีม เนื่องจากความสามารถเฉพาะตัวของสมาชิกแต่ละคนมีส่วนช่วยในการสร้างความแข็งแกร่งโดยรวมของกลุ่ม

ความสำเร็จของทีมที่มีประสิทธิภาพสูงยังสัมพันธ์กับวิสัยทัศน์และค่านิยมของบริษัท:

เมื่อสมาชิกในทีมทุ่มเทให้กับวัตถุประสงค์ขององค์กรอย่างแท้จริง พวกเขาก็จะพัฒนาความรู้สึกเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบ ซึ่งนำไปสู่การอุทิศตนและความภักดีที่เพิ่มขึ้น

การจัดตำแหน่งนี้สร้างการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพภายในทีม ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการสื่อสารแบบเปิด หากผู้คนไม่ได้อยู่ในหน้าเดียวกัน คุณจะคาดหวังให้พวกเขาเลียนแบบความเชี่ยวชาญและปรัชญาการดำเนินธุรกิจของคุณอย่างสม่ำเสมอและเป็นเนื้อเดียวกันได้อย่างไร

คุณต้องเริ่มต้นจากศูนย์โดยให้ทุกคนตรงออกจากประตู และตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถจำลองความสำเร็จที่คุณสามารถเข้าถึงได้ ถ้าไม่เช่นนั้น คุณจะเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วว่าสิ่งเหล่านี้จะทำให้คุณหนักใจ

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง: กลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจ: การเพิ่มประสิทธิภาพความร่วมมือเพื่อความสำเร็จ

2) อย่าแยกตัวเอง

รู้ไหม มันตลกดีที่เรามักจะยกผู้นำที่มีวิสัยทัศน์อย่างอีลอน มัสก์ขึ้นแท่น แน่นอนว่าผู้ชายคนนี้มีอัจฉริยะที่จริงจังอยู่บ้าง แต่นี่คือเรื่องจริง แม้แต่คนที่มีความคิดที่ฉลาดที่สุดก็จำเป็นต้องมีทีมเพื่อเปลี่ยนความคิดที่ยิ่งใหญ่ให้กลายเป็นความจริง

ยกตัวอย่างเทสลา นวัตกรรมล้ำสมัยที่เราทุกคนชื่นชอบ? พวกมันไม่ได้ปรากฏขึ้นจากสมองของมัสค์อย่างน่าอัศจรรย์เท่านั้น ไม่ มันเป็นความพยายามร่วมกันเต็มรูปแบบจากกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ วิศวกร และนักสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ทำให้ทุกอย่างเกิดขึ้น

ไม่น่าแปลกใจเลยที่ Tesla ได้ผลิตสิ่งที่น่าทึ่งออกมา ยานพาหนะไฟฟ้า โซลูชันพลังงานหมุนเวียน และยานพาหนะหรูหราของพวกเขาไม่อยู่ในแผน

เราจะขออภัยสำหรับความล้มเหลวของรถบรรทุกทางไซเบอร์ในกรณีนี้:

แต่คุณรู้อะไรไหม? ไม่ใช่แค่เพื่อนคนเดียวที่เรียกทุกช็อต เป็นกลุ่มคนที่มีพรสวรรค์ทำงานร่วมกันเหมือนเครื่องจักรที่เติมน้ำมันอย่างดี

Musk มีความอ่อนน้อมถ่อมตนเมื่อตระหนักว่าเขาไม่สามารถแสดงวิสัยทัศน์ของเขาตามลำพังได้ เขารู้ว่าเพื่อที่จะขยายธุรกิจของเขา เขาต้องสร้างทีมของเขาก่อน นั่นคือความงดงามของการเชิญชวนผู้คนให้เข้ามาในวิสัยทัศน์ของคุณ มันเหมือนกับพลังวิเศษที่ช่วยให้คุณทำสิ่งที่คุณไม่เคยฝันว่าจะทำคนเดียวได้สำเร็จ

ไม่ว่าคุณจะดำเนินธุรกิจ ทำวิจัยล้ำสมัย หรือพยายามแสดงโมโจที่สร้างสรรค์ของคุณ การทำงานเป็นทีมคือจุดที่ความมหัศจรรย์เกิดขึ้น การเปิดรับความฉลาดแบบองค์รวมหมายความว่าคุณเปิดประตูสู่ความเป็นไปได้และการเติบโตที่ไม่มีที่สิ้นสุด มันเหมือนกับว่ามีกองทัพอัจฉริยะคอยสนับสนุนและให้กำลังใจคุณ

ดังนั้น ครั้งต่อไปที่คุณพบว่าตัวเองกำลังครุ่นคิดอยู่ว่า Jeff Bezos หรือ Mark Cuban ไปถึงจุดที่พวกเขาอยู่ได้อย่างไร ให้ถอยกลับไปและคิดถึงทีมที่ช่วยให้พวกเขาไปถึงจุดนั้นได้

3) มาเป็น Master of Delegation: ทักษะ Underdog ที่คุณต้องการ

ในช่วงเริ่มต้นของอาชีพหรือธุรกิจของคุณ เป็นเรื่องปกติที่จะต้องลงมือปฏิบัติจริงและต้องการควบคุมงานทุกงาน ฉันหมายถึงเราทุกคนเคยไปที่นั่นใช่ไหม? แต่เมื่อคุณเริ่มขยายขนาดและสิ่งต่างๆ ก็ใหญ่ขึ้น การจัดการทุกอย่างด้วยตัวเองก็แทบจะเป็นไปไม่ได้เลย นั่นคือเมื่อคณะผู้แทนกลายเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดคนใหม่ของคุณ

ลองนึกถึงบทกวีของ John Donne เรื่อง "No Man Is an Island" วลีเปิดอ่านว่า “ไม่มีมนุษย์คนใดที่เป็นเกาะทั้งมวล มนุษย์ทุกคนเป็นส่วนหนึ่งของทวีป”

โดยพื้นฐานแล้ว Donne แนะนำว่าไม่มีใครควรใช้ชีวิตอย่างสันโดษ เราพึ่งพาผู้อื่นในความสัมพันธ์และการมีปฏิสัมพันธ์ของเรา ด้วยเหตุนี้ จึงควรระมัดระวังที่ผู้นำธุรกิจใดๆ ก็ตามที่จะขยายการดำเนินงานของตนเกินกว่าความสามารถที่ตนมีเพียงอย่างเดียว พวกเขาจะต้องให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในแผนนี้

มันเหมือนกับการมอบบังเหียนให้กับผู้ที่คอยสนับสนุนคุณ ทำให้คุณมีเวลามากขึ้นในการดำดิ่งลงสู่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการที่ขับเคลื่อนการเติบโตอย่างจริงจัง

เมื่อคุณเปลี่ยนทัศนคติจาก "ฉันจะทำทุกอย่างได้อย่างไร" ถึง “ใครจะแก้ปัญหาให้ฉันได้” คุณจะเปิดประตูสู่การพัฒนาที่เร็วขึ้น ความสำเร็จที่เร็วขึ้น และเป็นอิสระจากตารางเวลาของคุณ

หากคุณเริ่มมองหามือที่มีความสามารถเพื่อรับมือกับความท้าทาย คุณจะเข้าถึงศักยภาพระดับใหม่ทั้งหมด ทันใดนั้น มันไม่ใช่แค่เกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำได้คนเดียวเท่านั้น เป็นเรื่องเกี่ยวกับสิ่งที่คุณและทีมของคุณสามารถบรรลุผลสำเร็จร่วมกับแนวคิดเชิงนวัตกรรมทั้งหมดของคุณสำหรับการเติบโตของบริษัท

4) ค้นหาว่า ใคร สามารถช่วยคุณได้ ไม่ใช่ช่วยเหลือ อย่างไร

หนังสือสองเล่มโดดเด่นสำหรับเราในฐานะทรัพยากรอันมีค่าในการสร้างทีมระดับแนวหน้า

หัวข้อแรกชื่อ Who นำเสนอกรอบการทำงานที่ครอบคลุมสำหรับการจ้างคนเก่งๆ ทำให้ผู้นำและเจ้าของธุรกิจที่ทะเยอทะยานต้องอ่าน:

กรอบการจ้างงานของผู้เขียน Geoff Smart ขึ้นอยู่กับสี่ขั้นตอนสำคัญ:

• ดัชนีชี้วัด: เอกสารที่อธิบายอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่คุณต้องการให้บุคคลบรรลุผลสำเร็จในบทบาท
• แหล่งที่มา: การจัดหาอย่างเป็นระบบก่อนที่คุณจะมีช่องที่ต้องกรอกช่วยให้แน่ใจว่าคุณจะมีผู้สมัครคุณภาพสูงรอคุณอยู่เมื่อคุณต้องการพวกเขาจริงๆ
• เลือก: ใช้ชุดการสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดได้
• ขาย: เมื่อมีการระบุผู้เล่นที่เหมาะสมแล้ว พวกเขาจะต้องถูกชักชวนให้เข้าร่วมบริษัท

หนังสือเล่มที่สองซึ่งมีชื่อว่า Who Not How เน้นย้ำถึงความสำคัญของการสรรหาบุคลากรมากกว่าการพยายามจัดการงานทุกอย่างด้วยตัวเอง แม้ว่าชื่ออาจอธิบายได้ในตัว แต่การเจาะลึกเนื้อหาจะช่วยให้คุณเข้าใจถึงความสำคัญของการสรรหาบุคลากรได้ดีขึ้น

5) ยอมรับความสำคัญของวัฒนธรรม การสื่อสาร และการวางแนว

ในฐานะนักการตลาด แนวคิดในการจัดการผู้คนและการจัดการกับหัวข้อต่างๆ เช่น วัฒนธรรม การสื่อสาร และการจัดตำแหน่งอาจฟังดูไม่น่าสนใจในตอนแรก อย่างไรก็ตาม การทำความเข้าใจว่าองค์ประกอบเหล่านี้เป็นพื้นฐานในการปลดล็อกการใช้ประโยชน์ที่แท้จริงและส่งเสริมการเติบโตของบริษัทจะเปลี่ยนมุมมองของคุณ

การสร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก การอำนวยความสะดวกในการสื่อสารแบบเปิด และการทำให้แน่ใจว่าทุกคนสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัทเป็นองค์ประกอบสำคัญของทีมที่มีประสิทธิภาพสูง

สำหรับกระบวนการจ้างงานของ Zappos พวกเขาดำเนินการสัมภาษณ์สองครั้ง ครั้งแรกที่เน้นที่เรซูเม่ และอีกครั้งที่ประเมินว่าผู้สมัครเหมาะสมกับวัฒนธรรมของตนหรือไม่ พวกเขายังเสนอเงิน 2,000 ดอลลาร์แก่ผู้เข้ารับการฝึกอบรมทุกคนเพื่อลาออกหลังจากสัปดาห์แรกของการฝึกอบรม เนื่องจากพวกเขาต้องการเฉพาะผู้ที่รักวัฒนธรรมของบริษัทเท่านั้นที่จะยังคงอยู่:

5) มุ่งเน้นไปที่ความสามารถ ไม่ใช่ขนาด

เมื่อเราคิดถึง Gary Vaynerchuk ซึ่งเป็นผู้นำทางความคิดที่มีชื่อเสียงและประสบความสำเร็จและเป็นวิทยากรทางธุรกิจที่สร้างแรงบันดาลใจ ไม่น่าแปลกใจเลยที่ความสามารถที่เข้มข้นจะเป็นส่วนสำคัญในการขยายธุรกิจของคุณ

Gary V เริ่มต้นจากการเป็นคนสันโดษ โดยเผยแพร่บทวิจารณ์แบบกองโจรและพูดในงานเล็กๆ แต่เมื่อเขาได้รับความนิยมมากขึ้น ทีมของเขาก็ได้รับความนิยมมากขึ้นเช่นกัน ตอนนี้เขามีช่างวิดีโอเต็มเวลาคอยติดตามเขาไปรอบๆ โดยบันทึกเรื่องราวดำเนินธุรกิจในแต่ละวันของเขา

เหตุใดจึงสำคัญ? เขารู้ว่าเขาต้องการอะไรเพื่อยกระดับเอกลักษณ์ของแบรนด์ไปอีกขั้น และเขาค้นหาพรสวรรค์ที่จะช่วยให้เขาไปถึงจุดนั้นได้ ปัจจุบันเขาจ้างพนักงานมากกว่า 800 คนซึ่งมีวิสัยทัศน์เหมือนกับเขา แทบจะเป็นเนินมดเลยทีเดียว!

แม้ว่าจะไม่มีเอเจนซี่โฆษณาที่ใหญ่ที่สุด แต่ Gary เข้าใจดีว่าปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตที่แท้จริงคือบุคคลที่มีทักษะ

ความสามารถของทีมของคุณในการดำเนินการตามแนวคิดเชิงนวัตกรรมเพื่อการเติบโตของบริษัทและขับเคลื่อนผลลัพธ์คือสิ่งที่ทำให้บริษัทของคุณแตกต่าง โดยไม่คำนึงถึงขนาดหรือการปรากฏตัวของตลาด

มาเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหา

จริงๆ แล้ว สิ่งสำคัญในการได้มาซึ่งความสามารถที่เหมาะสมคือการเรียนรู้วิธีรับสมัครอย่างเหมาะสม

ผู้จัดการฝ่ายจ้างงานจำนวนมากเกินไปเข้าใจผิดในส่วนนี้ และนำไปสู่การตระหนักรู้ทีละน้อยว่ามีคนผิดเข้ามามีบทบาทสำคัญในบริษัทต่างๆ

ใช้เวลาและความพยายามในการทำความเข้าใจผู้สมัครของคุณอย่างถี่ถ้วน อย่าเพิ่งตรวจสอบพวกเขา แต่จง ทดสอบ พวกเขาด้วย แจ้งปัญหาสมมุติ (หรือปัญหาที่แท้จริง) ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณให้พวกเขาทราบ และถามพวกเขาว่าพวกเขาจะแก้ไขอย่างไร

ลักษณะเช่นนี้ทำให้นึกถึงแบบทดสอบการจ้างงานแบบเดียวกับที่ Elon Musk ใช้ในการประเมินผู้สมัคร คำถามสัมภาษณ์ที่เขาชอบที่สุดคือ “คุณกำลังยืนอยู่บนพื้นผิวโลก คุณเดินไปทางใต้หนึ่งไมล์ ไปทางตะวันตกหนึ่งไมล์ และไปทางเหนือหนึ่งไมล์ คุณจะจบลงตรงจุดที่คุณเริ่มต้น คุณอยู่ที่ไหน?"

แนวคิดก็คือคุณไม่ควรใส่ใจ มากนัก ว่าพวกเขาเสนอวิธีแก้ปัญหาที่ "ถูกต้อง" มากพอๆ กับที่คุณควรใส่ใจเกี่ยวกับกระบวนการแก้ปัญหาของพวกเขาและประเภทของคำถามที่พวกเขาถามขณะที่พวกเขาพยายามถอดรหัสปัญหา

ความคิดสุดท้ายเกี่ยวกับแนวคิดเชิงนวัตกรรมเพื่อการเติบโตของบริษัท

วิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนาธุรกิจของคุณไม่ได้อยู่ที่การตลาดหรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพียงอย่างเดียว แม้ว่าแผนการตลาดและการสร้างลูกค้าเป้าหมายขาเข้าเป็นองค์ประกอบสำคัญของธุรกิจยุคใหม่ แต่เรายังคงกลับมาที่กระดูกขององค์กรใดๆ ซึ่งก็คือบุคลากรขององค์กร

ตั้งแต่การจ้างผู้มีความสามารถระดับสูงไปจนถึงการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพและการส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก การลงทุนในบุคลากรเป็นกุญแจสำคัญในการปลดล็อกความสำเร็จทางธุรกิจที่แท้จริง

หากคุณพร้อมที่จะยกระดับแบรนด์ของคุณ ผู้เชี่ยวชาญด้านการเติบโต ของ Single Grain สามารถช่วยได้!

ทำงานกับเรา

นำมาใช้ใหม่จาก พอดแคสต์ของ Marketing School ของเรา